干部培養(yǎng)調研報告范文
選拔培養(yǎng)年輕干部是領導班子和干部隊伍長遠建設的基礎工作，是加快地域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要助力。近年來，我縣高度重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔，著力構建干部選任進出有序、培養(yǎng)內外互補、考核動靜結合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結構合理、精干高效的年輕干部隊伍。
（一）堅持多層面選配，調優(yōu)隊伍結構。拓寬入口、充實力量。由于歷史原因，一度時期我縣縣鄉(xiāng)干部隊伍年齡老化、力量不足，從____年—____年10年時間里，全縣僅招錄公務員95名（不含公檢法），年輕干部長期短缺。為破解這一難題，我縣一方面建立了公務員提前退休激勵機制，通過騰編騰崗，____年—____年2年新招錄公務員203名，為年輕干部隊伍注入了新鮮血液。另一方面規(guī)模儲備、適時使用。實施“百名年輕干部培養(yǎng)工程”，____年，“三薦雙選”遴選產(chǎn)生了100名年輕干部培養(yǎng)對象，其中有39人被提拔重用，也有10人因表現(xiàn)一般、不服從組織安排等原因被取消培養(yǎng)資格。____年5月，我縣對“百名年輕干部培養(yǎng)工程”進行深化，經(jīng)過兩輪“民主推薦”、組織審核、集體審定，公開選拔了200名年輕干部，分類納入正科、副科、科員和辦事員四級干部人才庫，對各個層級優(yōu)秀干部做到情況明了、選用有據(jù)。
�。ǘ﹫猿侄嗲琅囵B(yǎng)，提升能力素質。培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀年輕干部，是提升競爭優(yōu)勢、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的內在要求。一是實行分類式培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部不同情況，推行預任式培養(yǎng)、定向式培養(yǎng)、外掛式培養(yǎng)、交流式培養(yǎng)，讓各層面各類別年輕干部盡快成長，先后選派3名機關優(yōu)秀副職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主持政府工作、135名年輕干部赴高校培訓、93名干部到縣招商局和征收辦掛職鍛煉，促進了年輕干部歷練成長。二是實行差別化培養(yǎng)。對領導班子中的年輕干部，重在開闊眼界胸襟，實施“三外培訓”，先后組織100余人到境外、省外、市外學習研修，3人赴美參加城市建設高級研修班，120人赴浙江大學等名校參加培訓。對其他年輕干部，重在優(yōu)化能力結構，實施“三訓工程”，組織85人進軍營集訓、到高校培訓、赴一線實訓。三是實行系統(tǒng)性培養(yǎng)。統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)辦學資源，開展“百班聯(lián)辦”，實現(xiàn)了組織調訓和自主選學的有機結合。建立干部考學制度，實行“三考三反饋”，將考試成績向單位黨組（委）反饋、考察結果向部務會反饋、考評得分在網(wǎng)上反饋，增強了培訓質效。強化干部培訓后期評估，實行跟蹤回訪、互動交流，促進年輕干部勤思考、常運用，鞏固和深化了培訓成果。
�。ㄈ﹫猿侄喾轿还芾�，促進履職盡責。按照從嚴管理的要求，切實加大年輕干部的監(jiān)管力度。一是堅持常態(tài)考核。建立年輕干部工作實績定期申報制度，按月申報招商引資、城鎮(zhèn)建設等進展情況，及時充實實績管理信息庫，動態(tài)掌握干部履職狀況；建立后備人才庫，跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、實時記錄，準確掌握年輕干部綜合表現(xiàn)。二是突出人文關懷。深入開展談心談話，每半年組織一次談心談話活動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。三是強化預防監(jiān)督。健全“三員一網(wǎng)”監(jiān)督體系，聘請89名機關“一把手”、紀檢組長及老干部等擔任陽光監(jiān)督員；實行年輕干部警示教育、關愛提醒制度，先后警示教育40人、發(fā)放關愛提醒函10份；推行新任職年輕干部“二次談話”，結合任前任后表現(xiàn)，對26人進行激勵式談話、3人進行警誡式談話。
一是年輕干部隊伍結構不夠合理。年輕干部總量偏少，在全縣干部隊伍中、尤其是領導班子中占比較低。在全縣分布不平衡，公檢法等單位較多，縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對偏少。學歷結構和專業(yè)結構不合理，具有碩士以上高學歷的人才較少，熟悉項目建設、城市規(guī)劃、財政金融等緊缺專業(yè)方面的人才較少。
二是年輕干部綜合素質有待提升。部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實，基層工作經(jīng)驗缺乏，社會經(jīng)歷有限，處理解決問題的'能力比較欠缺。部分年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”，沒有真正“墩好苗”。
三是年輕干部上升渠道不暢通。受年齡、資歷、閱歷、經(jīng)驗等 “隱性臺階”制約，在干部選拔任用中，年輕干部容易受到忽視，致使政治上成長緩慢。
一是多向交流使用年輕干部。堅持多途徑選拔儲備優(yōu)秀年輕干部，擴大選拔視野，在把好選拔優(yōu)秀年輕干部標準關和程序關的基礎上，采取多形式、多層次、多領域的交流鍛煉，發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀年輕干部。實施“上下”交流。對縣鄉(xiāng)機關新任職年輕干部采取雙向交流，豐富工作經(jīng)歷，提升素質能力。實施“對口”交流。重點向經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等上級部門進行協(xié)調，選派年輕干部到對口部門掛職鍛煉，對專業(yè)型干部“二次”調配，努力做到人盡其才、才盡其用。實施“平行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，實現(xiàn)從“體內循環(huán)”到“體外發(fā)展”的轉變。實施“優(yōu)選”交流。擴大從企事業(yè)單位選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，推進領導干部競爭上崗，充分調動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。
二是梯次培養(yǎng)育強年輕干部。針對不同類型干部成長規(guī)律，讓年輕干部在多種環(huán)境和不同崗位上經(jīng)受鍛煉、豐富閱歷、增長才干。針對年輕干部專業(yè)成長需要，分批選派參加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃等高校高端培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中，錘煉基層工作能力，養(yǎng)成親民愛民為民的作風。選擇有發(fā)展?jié)撡|大、綜合素質好的年輕干部上級對口機關跟班學習，熟悉業(yè)務流程，提升工作思路；到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。選擇素質全面、實績突出、群眾公認的年輕干部到關鍵崗位，進行加壓培養(yǎng)鍛煉，提升綜合協(xié)調和駕馭全局的能力，加快成長為領導型人才。
三是動態(tài)管理
管好年輕干部。堅持跟蹤考核。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果。完善縣委常委、組織部門、縣鄉(xiāng)機關領導班子三級談心談話網(wǎng)絡，了解年輕干部成長情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正缺點和存在問題，幫助健康成長。突出實績導向。不唯“年齡”、“學歷”、“身份”是舉，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，加大年輕干部選拔使用的力度，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導向。強化常態(tài)管理。建立后備干部的動態(tài)管理機制，對組織管理和業(yè)務素質較弱、工作實績差的，不適宜繼續(xù)作為后備干部的，暢通“出”和“下”的渠道，真正把優(yōu)秀人才選拔充實到各級領導班子和重要崗位上來。
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