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在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿（精選10篇）
在生活中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。寫起講話稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 1
同志們：
今天廠召開xx年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對xx年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。xx年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好xx年的安全工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對員工群眾負(fù)責(zé)，對同事朋友負(fù)責(zé)，對家屬親人負(fù)責(zé)。
安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。
強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。
其次，員工要對同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害�！比绻�(jīng)常與一個(gè)馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會(huì)是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。
再次，每個(gè)人都要對家屬親人負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責(zé)任誰來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個(gè)人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個(gè)比例是非�？膳碌�，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個(gè)局面不改變，這個(gè)趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？
第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故�，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。
正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。
第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報(bào)表上走下來，從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。
據(jù)基層反映，現(xiàn)在HSE管理要求填寫的各類報(bào)表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報(bào)表，根本沒有時(shí)間下基層、到現(xiàn)場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報(bào)表。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對安全管理到底需要哪些報(bào)表、哪些數(shù)據(jù)，這些報(bào)表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？
還是工作習(xí)慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，浪費(fèi)了大量時(shí)間。在廠、礦兩級機(jī)關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。現(xiàn)在安全管理上做的.很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化。
現(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場管理與填寫報(bào)表發(fā)生沖突時(shí)，填寫報(bào)表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，HSE管理的各類報(bào)表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報(bào)表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享�，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會(huì)”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會(huì)了，就算落實(shí)了，經(jīng)常講就算重視了。抓安全工作，說與講雖然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。
第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。
不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好？還不是因?yàn)槲覀冞`章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。
所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。上次開配產(chǎn)會(huì)時(shí)要求各單位要召開班子會(huì)，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會(huì)發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。
第五，要克服畏難情緒。
前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護(hù)意識還很薄弱，對嚴(yán)格的管理在認(rèn)識上還不一致，有時(shí)甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對每一項(xiàng)工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。
一個(gè)班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個(gè)一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，不搞一團(tuán)和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。
第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。
目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來講，學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會(huì)主動(dòng)去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主，學(xué)習(xí)、掌握對事故前兆的分析判斷，學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進(jìn)步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好!
安全這個(gè)詞，自古以來就是人類追求文明以及生存環(huán)境的話題。起初，我對它的全部理解，僅限于簡潔的詞義，那就是無事故，甚至在較長時(shí)間內(nèi)，對它的內(nèi)涵及重要性，都沒有深層次的領(lǐng)悟。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。如何才能把安全放在心中?首先要提高每個(gè)員工的安全意識和自我愛護(hù)力量。要從仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》和業(yè)務(wù)技術(shù)開頭，我們手中的《安規(guī)》都是用血和淚的教訓(xùn)寫成的，非常詳盡全面地反映了現(xiàn)場各種工作的工序、責(zé)任權(quán)限及安全留意事項(xiàng)，并提出了保證安全的組織措施，它是理論和實(shí)踐的高度結(jié)合，是我們安全作業(yè)的主要依據(jù)。我們處在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的'進(jìn)展時(shí)代，所以我們要長期不懈地“堅(jiān)持”業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。
其次，要不斷增加每個(gè)職工的責(zé)任感。我們已經(jīng)進(jìn)入了法制、文明的社會(huì)，我們每個(gè)職工的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)都是相對的，我們每天參加各種生產(chǎn)及社會(huì)活動(dòng)，其最根本的目的是保障個(gè)人的生存權(quán)益，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著對家庭、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。假設(shè)我們只追求個(gè)人的生存權(quán)益，而放棄了責(zé)任和義務(wù)，那就使大多數(shù)人的生存權(quán)益無法保障，社會(huì)秩序也就不能和諧平安。
再次，要不斷制造促進(jìn)安全生產(chǎn)的環(huán)境。以人為本，關(guān)愛生命。無論一個(gè)企業(yè)、車間和生產(chǎn)班組，都要從政策、制度和個(gè)人環(huán)境各個(gè)方面，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，突出人和群體的全面進(jìn)展，制造使職工產(chǎn)生成就感的環(huán)境，使職工不斷地樹立信念，不斷地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。
安全生產(chǎn)是一個(gè)廣泛的科學(xué)和社會(huì)命題，我們只要不斷地提高自己的安全意識，增加責(zé)任感，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)展自己，勇于實(shí)踐和探究，才能真正把生產(chǎn)裝在心中。
感謝大家!
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
生命是美妙的，更是幸福的，但前提是必需有安全的呵護(hù)。沒有安全，生命得不到保障，幸福又在哪里呢?我們需要責(zé)任，我們選擇安全!
安全是個(gè)永恒的話題，安全是什么?對于我們來講，安全就是立足本職，盡忠盡責(zé)。責(zé)任是什么?責(zé)任是一種使命、一種義務(wù)、更是一種能力。在隱患危及安全的關(guān)鍵時(shí)刻，它鼓勵(lì)我們在危難面前挺身而出，用行動(dòng)去阻擋事故的發(fā)生。
關(guān)注安全，關(guān)愛生命，要從我們工友們的日常生活和日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，無論我們在干著什么，心中都要時(shí)刻想著安全，心中都要時(shí)刻留意著安全，任何時(shí)候都要遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，牢記安全第一，真正做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。只有把安全“印”在心中，加強(qiáng)我們的安全職責(zé)。把安全生產(chǎn)工作切實(shí)落到實(shí)處，從身邊的小事抓起，把一切隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。
企業(yè)有著很完善的安規(guī)制度，我們不缺少各類治理制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，安全才有保障。安全不僅僅是制度，它更需要我們每一個(gè)人強(qiáng)化安全意識，增加責(zé)任心。
責(zé)任心是做好安全工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應(yīng)當(dāng)是每個(gè)人對自己工作最根本的要求。要想把安全工作做好，提高責(zé)任心是至關(guān)重要的，責(zé)任心是工作無過失的重要保證。假如一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會(huì)消失險(xiǎn)情。擁有劇烈的責(zé)任心，再大的安全隱患也可以處理。假如責(zé)任心差，那么很小的問題也可能釀成大禍。無過失是我們工作的重中之重。
安全工作是一項(xiàng)簡單的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，只要我們真正把安全裝在我們心中，強(qiáng)化安全意識，增加安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威逼，安全才有保障，生命才會(huì)漂亮。
有了對安全的責(zé)任心，就有了做好工作的動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、專心。沒有對安全的責(zé)任，就不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為，麻痹大意。由此可見，工作有難易之分，力量有凹凸之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。
責(zé)任是安全生產(chǎn)賴以生存的源源動(dòng)力;由于有責(zé)任，我們才足以從微小的細(xì)節(jié)中發(fā)覺事故的隱患;由于有責(zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積存進(jìn)步的閱歷。安全生產(chǎn)需要我們的.責(zé)任，安全生產(chǎn)更加依靠我們的責(zé)任。
我們需要責(zé)任，我們選擇安全!前車之鑒，后事之師。
在安全問題上，我們必需警鐘長鳴，肩負(fù)起責(zé)任使命。在生活中，安全是把雙刃劍，你遵守它的規(guī)章，他就會(huì)愛護(hù)你，違反它的規(guī)章，你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時(shí)候，像“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”等不少警句我們往往耳熟能詳，但我們需要的并不僅僅是口號和形式，更重要的是把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹�，�?jǐn)于思、慎于行，才是我們做好安全工作的根本。
安全是春天里的花朵，漂亮但需要呵護(hù);安全是生活中的一抹抹陽光，明媚而暖和。
“安全第一、警鐘長鳴”，只有抓住安全，我們的企業(yè)才能蒸蒸日上，興盛興旺;只有守著安全，我們的千種累，萬種苦，才能結(jié)出漂亮的碩果。
讓我們共同努力，踐行責(zé)任，保障安全。安全責(zé)任永久在我心中!
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 4
尊敬的評委老師，各位朋友：
大家好！
我不知道，你們對于“幸�！倍�，有著怎樣的理解。對于很多人而言，幸福是簡單的，它也許只是在你身心疲憊時(shí)，妻兒、丈夫端到手上的一杯清茶；也許是在你萎靡消沉?xí)r，來自身邊朋友的一聲簡單的問候和勉勵(lì)，又或許是在你汗流浹背，努力工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同事的一聲肯定或者贊揚(yáng)。但是這些對于我而言，卻不是我所認(rèn)同的幸福，因?yàn)槲沂且幻麃硪睙拸S基層的青年安全監(jiān)督員，我對幸福自有著我自己的理解。
在我看來，作為一名安全員，他的幸福首先來自對責(zé)任的堅(jiān)守。提到這一點(diǎn)，我想說說我的一位同行。那是20xx年，冶煉廠反射爐即將進(jìn)行檢修，在此之前的一次體檢中，他被查出患有嚴(yán)重的糖尿病。艱難的選擇，擺在了他的面前，是先顧好廠里的檢修，還是先顧及自己的身體，進(jìn)醫(yī)院治療？單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫他做出的選擇是后者，家人幫他做出的選擇是后者，最后，他卻毅然地選擇了，撲進(jìn)檢修現(xiàn)場，管好現(xiàn)場的安全。妻子含著眼淚勸他，“為了工作，你真的連命都不要了？有沒有想到孩子，你想沒想到這個(gè)家？”面對妻子，他沉默了很久，說道，我是一名安全員啦！說完，他頭也不回的走出了家門，走進(jìn)了他在反射爐現(xiàn)場的工作崗位。企業(yè)缺少一兩個(gè)人，照樣能正常生產(chǎn)。而他選擇堅(jiān)守，如果說軍人堅(jiān)守的責(zé)任是戰(zhàn)場，那么一名安全所堅(jiān)守的責(zé)任，恰恰就是現(xiàn)場。也正是通過他的堅(jiān)守，才在反射爐現(xiàn)場織就了一張張保障安全的網(wǎng)，正通過他的堅(jiān)守，在最危險(xiǎn)的檢修崗位筑起了一道預(yù)防事故的堤，為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航。而這又何嘗不是他的幸福，一名普通安全員莫大的幸福！為了這樣的幸福，他又怎么能時(shí)刻想到自己呢？
除了責(zé)任的堅(jiān)守，一名安全員的幸福還在于對原則、制度的捍衛(wèi)。那是20xx年7月的一個(gè)傍晚。我的同事走在下班的路上，突然，他被車間幾個(gè)新上崗的小青年攔住了。他問，“你們想干什么？”小青年回答，“沒別的，就想給你上一堂生動(dòng)的‘政治課’”話音剛落，拳頭就如雨點(diǎn)般落在了他的身上。面對拳頭，他沒有抵抗，更沒有還手，只是站在原地，讓他們打！他說，他不抵抗，是要留著所有的力氣，來捍衛(wèi)安全規(guī)章的威嚴(yán)，安全法紀(jì)的神圣；他說，他不還手，是因?yàn)樗膽?zhàn)場不在這里，是在現(xiàn)場，他說，他的敵人不是他們，是那些違章亂紀(jì)律的行為。他說，他的目標(biāo)不是保全自己，他所要保證的是安全！
這就是我們的安全員！在原則面前寸步不讓的安全員，在是非面前毫不退縮的安全員。
聽到他的這些話，朋友們，你們是不是和我一樣感到不可理解，是的，勤奮的`工作，嚴(yán)格的執(zhí)紀(jì)，換來的卻是如此的痛苦，難道就是幸福？這樣的幸福，到底值不值得？直到后來——
我才深切的知道，作為一名安全員所要實(shí)現(xiàn)的幸福，原來只是他人臉上的微笑，是許多個(gè)家庭的幸福和溫馨，是企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，更是向和諧社會(huì)的所邁出的每一點(diǎn)進(jìn)步。
那是20xx年，我和我的同事，在生產(chǎn)現(xiàn)場提醒一名小伙子，要系好安全帽的下頜帶，20多分鐘后，他險(xiǎn)些被卷進(jìn)了皮帶，如果不是我們的提醒，如果不是那安全帽和那根小帶子，后果，我們真的不敢想象。后來，小伙子每見到我們，就笑，是那種很燦爛，可人的笑。生命有了安全的保護(hù)，原來是如此鮮活！這難道不是我們安全員們的幸福？
詩人裴多菲說過，“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個(gè)世界的美麗；如果我能，我將令你站立，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過一個(gè)春天；如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗。
這多象是送給我們這些安全員們的歌。是的，我可以，是的，我能，是的，我做到了，從面對個(gè)人安危到一個(gè)企業(yè)的安全；從安全員個(gè)人遭遇的痛苦，到他人臉上的微笑，比較起來，我們安全員是幸福的！
那么親愛的朋友，你們是否又能感受到呢？我懇請你們理解并尊重安全員的幸福！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 5
各位同事：
大家好！今天召開安全工作總結(jié)會(huì)，既是對全年安全工作的復(fù)盤，也是對下一階段目標(biāo)的動(dòng)員。下面，我代表廠部從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和部署。
一、20xx年安全工作回顧：成績與不足并存
1、主要成效
責(zé)任落實(shí)：全年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書xx份，實(shí)現(xiàn)部門、班組、崗位三級覆蓋，隱患整改率提升至98%。
培訓(xùn)強(qiáng)化：組織專項(xiàng)培訓(xùn)xx場，覆蓋全員100%，新員工三級安全教育合格率100%。
應(yīng)急提升：開展消防、危化品泄漏等應(yīng)急演練x次，平均響應(yīng)時(shí)間縮短至x分鐘，獲上級部門表彰。
2、現(xiàn)存問題
意識薄弱：個(gè)別員工違規(guī)操作現(xiàn)象仍存在（如未佩戴防護(hù)用具、擅自離崗），反映出培訓(xùn)效果需深化。
設(shè)備隱患：老舊設(shè)備維護(hù)頻次不足，x月份因線路老化引發(fā)小范圍停電，雖未造成事故，但暴露風(fēng)險(xiǎn)。
協(xié)同不足：部門間信息通報(bào)延遲，x月x日一起機(jī)械故障未及時(shí)聯(lián)動(dòng)維修，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工x小時(shí)。
二、20xx年安全工作重點(diǎn)：聚焦“三強(qiáng)化一突破”
1、強(qiáng)化責(zé)任體系
推行“一崗雙責(zé)”制度，將安全績效與部門負(fù)責(zé)人晉升、獎(jiǎng)金直接掛鉤。
建立“安全積分制”，對主動(dòng)排查隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)行為扣分并通報(bào)。
2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
投入xx萬元升級監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)智能巡檢。
每月開展“隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與，對有效舉報(bào)給予xx元/次獎(jiǎng)勵(lì)。
3、強(qiáng)化應(yīng)急能力
每季度組織跨部門聯(lián)合演練，重點(diǎn)模擬�；沸孤�、火災(zāi)等場景，確保3分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
與附近醫(yī)院建立綠色通道，確保事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)專業(yè)醫(yī)療支援到位。
4、突破文化瓶頸
打造“安全文化月”，通過知識競賽、家屬寄語、安全標(biāo)兵評選等活動(dòng)，讓安全意識深入人心。
設(shè)立“安全親情墻”，展示員工家庭照片與安全承諾，用情感紐帶強(qiáng)化責(zé)任意識。
同事們，安全是企業(yè)的`生命線，更是每位員工的幸福線！20xx年，讓我們以“零事故”為目標(biāo)，從制度到文化、從管理層到一線，全員行動(dòng)、久久為功！
謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 6
各位工友：
大家好！作為xx車間的班組長，今天我想和大家聊聊“安全”這兩個(gè)字的分量。
一、回顧過去：安全是幸運(yùn)，更是責(zé)任
今年x月，我們車間發(fā)生了一起未遂事故：小張?jiān)诓僮鳑_床時(shí)未戴防護(hù)手套，幸虧被巡檢的李師傅及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，類似違規(guī)操作在全廠發(fā)生了xx次。
這些數(shù)字背后，是僥幸心理在作祟！
有人覺得“戴手套影響操作速度”，但一次疏忽可能讓你失去手指；
有人嫌“安全檢查太麻煩”，但一場火災(zāi)可能讓整個(gè)車間化為灰燼；
有人認(rèn)為“事故不會(huì)降臨到自己頭上”，但血淚教訓(xùn)告訴我們：安全沒有“旁觀者”，只有“責(zé)任人”！
二、立足當(dāng)下：從“要我安全”到“我要安全”
1、算清三筆賬
經(jīng)濟(jì)賬：一次違規(guī)罰款可能抵得上你半天工資，一次事故賠償可能拖垮一個(gè)家庭；
健康賬：防護(hù)用具是免費(fèi)的`，但工傷醫(yī)療是痛苦的；
情感賬：你的平安是父母最大的牽掛、孩子最深的期盼。
2、落實(shí)三個(gè)動(dòng)作
班前檢查：開機(jī)前花1分鐘確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)、防護(hù)裝置是否到位；
班中提醒：發(fā)現(xiàn)工友違規(guī)操作，及時(shí)拉一把、說一句；
班后復(fù)盤：下班前整理工具、關(guān)閉電源，把隱患留在車間，把安全帶回家。
三、展望未來：人人都是安全守護(hù)者
廠部正在推行“安全積分制”，從下個(gè)月起：
1、主動(dòng)排查隱患可兌換獎(jiǎng)品（洗發(fā)水、保溫杯等）；
2、全年無違規(guī)記錄的班組，年底額外發(fā)放xx元安全獎(jiǎng)金；
3、發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工，直接評選為“月度安全標(biāo)兵”！
工友們，安全不是口號，而是習(xí)慣；不是負(fù)擔(dān)，而是保護(hù)！
從今天起，讓我們互相監(jiān)督、彼此提醒，把“安全第一”刻在心上、落在行動(dòng)上！
謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我們召開全廠安全工作總結(jié)會(huì)，主要目的是回顧過去一段時(shí)期我廠安全生產(chǎn)工作的得失，分析當(dāng)前面臨的形勢，并部署下一階段的關(guān)鍵任務(wù)。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基石。此次會(huì)議既是一次總結(jié)會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。
一、回顧過去，安全工作取得階段性成效
在全體員工的共同努力下，過去一年/半年來，我廠的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定可控，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
安全責(zé)任體系持續(xù)壓實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全壓力有效傳導(dǎo)至每一個(gè)班組、每一位員工。
隱患排查治理成效顯著。組織開展了X次全廠性安全大檢查和X次專項(xiàng)檢查，累計(jì)排查并整改各類安全隱患XX項(xiàng)，整改完成率達(dá)XX%，從源頭上有效防范了事故的發(fā)生。
員工安全意識普遍提升。通過開展安全知識競賽、應(yīng)急演練、專題培訓(xùn)等XX場次活動(dòng)，“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍更加濃厚，員工的安全技能和自救互救能力得到增強(qiáng)。
應(yīng)急處置能力穩(wěn)步增強(qiáng)。成功組織了消防、�；沸孤┑葢�(yīng)急預(yù)案演練，演練過程貼近實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性，鍛煉了隊(duì)伍的應(yīng)急響應(yīng)能力。
這些成績的取得，是全體員工共同努力的`結(jié)果，凝聚著大家的心血和汗水。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榘踩a(chǎn)工作付出辛勤努力的每一位同事，表示衷心的感謝！
二、正視問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
在肯定成績的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識到存在的問題和不足：
1、“三違”現(xiàn)象仍未根除。部分員工習(xí)慣性違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生，說明安全意識尚未真正入腦入心。
2、部分隱患整改不夠徹底。一些隱患存在反復(fù)性、隱蔽性，治理標(biāo)準(zhǔn)不高，未能做到舉一反三，徹底根治。
3、外包隊(duì)伍安全管理仍是薄弱環(huán)節(jié)。對外協(xié)單位的安全資質(zhì)審查、現(xiàn)場監(jiān)督和統(tǒng)一管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、新設(shè)備、新工藝帶來的風(fēng)險(xiǎn)研判不足。隨著技術(shù)改造的推進(jìn)，對新引入的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)缺乏充分評估和有效管控措施。
對于這些問題，我們必須高度重視，深刻反思，并在下一步工作中采取堅(jiān)決措施予以解決。
三、展望未來，全力以赴抓好下一階段安全工作
下一步，我們的安全工作要圍繞“零事故、零傷害”的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：
1、在責(zé)任落實(shí)上再下狠功夫。強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)，對責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、監(jiān)管不力的，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
2、在風(fēng)險(xiǎn)防控上再下細(xì)功夫。推行風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“事后處理”向“事前預(yù)防”的根本轉(zhuǎn)變。
3、在教育培訓(xùn)上再下實(shí)功夫。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，用案例教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)等讓員工真正受到警醒、學(xué)到技能，杜絕形式主義。
4、在科技興安上再下新功夫。積極探索應(yīng)用智能化監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，提升安全管理的精準(zhǔn)性和效率。
5、在應(yīng)急準(zhǔn)備上再下真功夫。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)物資儲備，常態(tài)化開展無預(yù)告演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏。
同志們，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。讓我們以高度的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻繃緊安全這根弦，以更大的決心、更硬的措施、更實(shí)的作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，共同筑牢我廠高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障！
謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 8
各位工友、同事們：
大家好！
今天把大家召集在這里，開一場不同尋常的會(huì)。這不是一場慶功會(huì)，而是一場警示會(huì)、反思會(huì)、敲打會(huì)。會(huì)議開始前，我們一起觀看了安全警示片，那些觸目驚心的畫面、支離破碎的家庭，相信都深深地觸動(dòng)了我們每一個(gè)人。
一、生命至上，安全第一，這是一條不可逾越的紅線
我們?yōu)槭裁匆粎捚錈┑刂v安全？因?yàn)槿说纳挥幸淮�！安全生產(chǎn)，不是掛在墻上的標(biāo)語，不是喊在嘴里的口號，它是我們每個(gè)人下班后能平安回家的保障，是父母妻兒對我們最殷切的期盼。任何一個(gè)微小的疏忽，一次僥幸的違章，都可能釀成無法挽回的悲劇，摧毀一個(gè)甚至多個(gè)家庭的幸福。
二、以案為鏡，深刻反思，事故教訓(xùn)血淋淋
近期，行業(yè)內(nèi)和我廠內(nèi)部發(fā)生的一些未遂事件和微小事故，已經(jīng)向我們亮起了黃牌、敲響了警鐘�。ù颂幙珊喴⒛：靥峒耙粌蓚�(gè)內(nèi)部具體案例，如：“上周三，二車間發(fā)生的設(shè)備夾手未遂事件”；“上個(gè)月，原料區(qū)因靜電防護(hù)不到位引發(fā)的冒煙事件”）。這些事件雖然沒有造成重大后果，但背后暴露出的問題極其嚴(yán)重：思想麻痹、有章不循、監(jiān)管失效！
每一份事故報(bào)告都是一本沉甸甸的教材，都是用鮮血和淚水寫成的。我們必須把自己擺進(jìn)去，深刻反思：
1、反思自己是否存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想？
2、反思自己是否嚴(yán)格遵循了每一項(xiàng)操作規(guī)程？
3、反思看到他人違章時(shí)，是選擇沉默還是果斷制止？
三、壓實(shí)責(zé)任，全員行動(dòng)，堅(jiān)決守住安全陣地
安全不是安全科一個(gè)部門的事，是在座每一位的.事！從管理層到班組長，再到每一位一線員工，我們都是自身安全的第一責(zé)任人，也肩負(fù)著保護(hù)同事安全的責(zé)任。
在此，我提出三點(diǎn)硬性要求：
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠反“三違”。即日起，對任何違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，一律“零容忍”，從嚴(yán)從重考核，絕不手軟。
2、“細(xì)”字為要，徹查隱患。開展“全員查找身邊隱患”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家睜大眼睛，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)。對排查出的隱患，要建立臺賬，限期整改，閉環(huán)管理。
3、“實(shí)”字托底，強(qiáng)化執(zhí)行。再好的制度，不執(zhí)行就是一張廢紙。每個(gè)人都要把安全規(guī)程刻在心里，落在行動(dòng)上。班前會(huì)、安全交底必須做實(shí)，絕不能流于形式。
同事們，安全是企業(yè)給我們最大的福利，平安是回家最近的路。我們不能用生命去檢驗(yàn)安全的可靠性，更不能用鮮血去換取進(jìn)步的代價(jià)。讓我們真正從心底里重視起來，行動(dòng)起來，以案為鑒，警鐘長鳴，共同守護(hù)好我們賴以生存的企業(yè)，共同守護(hù)好我們每一個(gè)人的家庭幸福！
謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 9
各位同事：
今天我們召開安全工作總結(jié)會(huì)，既是對過去xx全廠安全工作的復(fù)盤，更是為了找準(zhǔn)問題、明確方向，筑牢后續(xù)安全生產(chǎn)的“防火墻”。首先，我要代表廠部，向每一位堅(jiān)守在安全崗位上的同事表示感謝——正是大家的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、時(shí)刻警惕，才讓我們平穩(wěn)度過了這段關(guān)鍵時(shí)期。
回顧這段時(shí)間的安全工作，我們有三個(gè)“亮點(diǎn)”值得肯定：一是安全制度落地更扎實(shí)。我們修訂了《車間安全操作規(guī)范》《應(yīng)急處置流程》等5項(xiàng)制度，新增了“崗位安全每日自查”“設(shè)備每周巡檢”機(jī)制，累計(jì)組織專項(xiàng)檢查23次，排查并整改隱患48處，從制度層面減少了風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二是安全培訓(xùn)覆蓋更全面。針對新入職員工開展“三級安全教育”12場，組織老員工進(jìn)行消防演練、機(jī)械傷害應(yīng)急處置實(shí)操培訓(xùn)8次，參與人數(shù)達(dá)320人次，員工的安全意識和應(yīng)急能力明顯提升，這段時(shí)間未發(fā)生因操作不當(dāng)導(dǎo)致的輕傷事故。三是安全設(shè)施升級更到位。投入資金對車間消防栓、應(yīng)急照明、機(jī)械設(shè)備防護(hù)欄進(jìn)行了全面檢修和更換，在重點(diǎn)區(qū)域加裝了15個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭和安全警示標(biāo)識，為安全生產(chǎn)提供了硬件保障。
但我們不能忽視，工作中仍存在兩個(gè)“短板”：一方面，部分員工的安全意識還存在“僥幸心理”，有3次檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別同事在操作機(jī)床時(shí)未按規(guī)定佩戴防護(hù)手套，認(rèn)為“偶爾一次沒關(guān)系”；另一方面，部分區(qū)域的.安全隱患整改存在“拖延現(xiàn)象”，比如倉庫貨物堆放不規(guī)范的問題，雖已提醒整改，但復(fù)查時(shí)仍未完全到位。這些看似細(xì)小的問題，恰恰是安全事故的“導(dǎo)火索”，必須引起我們高度重視。
接下來，針對后續(xù)安全工作，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：
第一，強(qiáng)化意識，杜絕“麻痹思想”。各車間要每月開展一次“安全案例分享會(huì)”，用真實(shí)案例敲響警鐘，讓“安全第一”的理念深入人心，從“要我安全”變成“我要安全、我會(huì)安全”。
第二，狠抓整改，消除“隱患死角”。安全管理部門要建立“隱患整改臺賬”，對排查出的問題明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限，實(shí)行“銷號管理”，整改不到位的要嚴(yán)肅追責(zé)。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督，織密“安全網(wǎng)絡(luò)”。鼓勵(lì)員工參與“安全監(jiān)督”，設(shè)立舉報(bào)電話和意見箱，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)反饋、及時(shí)處理，形成“人人管安全、人人守安全”的良好氛圍。
同事們，安全生產(chǎn)沒有“休止符”，只有“進(jìn)行時(shí)”。希望大家始終繃緊安全這根弦，把每一項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，把每一個(gè)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，共同守護(hù)我們的工作安全、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展！
謝謝大家！
在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我們圍繞“生產(chǎn)設(shè)備安全”這一核心主題召開總結(jié)會(huì)，主要是梳理過去xx設(shè)備安全管理的成效與問題，確保后續(xù)生產(chǎn)過程中設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。畢竟，設(shè)備是我們生產(chǎn)的“生命線”，設(shè)備安全出了問題，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更可能威脅員工的生命安全。
先說說這段時(shí)間設(shè)備安全管理的成效：一是設(shè)備巡檢機(jī)制更完善。我們制定了《設(shè)備日常巡檢清單》，明確了車床、銑床、沖壓機(jī)等28臺關(guān)鍵設(shè)備的巡檢項(xiàng)目、巡檢頻率和判斷標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)備管理員和車間操作工“雙人巡檢”，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障16起，避免了故障擴(kuò)大化。二是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更及時(shí)。按照“定期保養(yǎng)、按需維修”的原則，完成了全部設(shè)備的季度保養(yǎng)和年度大修，更換老化零件53個(gè)，對設(shè)備潤滑油、電路系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，設(shè)備故障率較上一階段下降了20%。三是員工操作培訓(xùn)更精準(zhǔn)。針對新引進(jìn)的3臺自動(dòng)化設(shè)備，組織了4場專項(xiàng)操作培訓(xùn)，邀請廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每位操作工都能熟練掌握操作流程和應(yīng)急處理方法，未發(fā)生因操作不熟練導(dǎo)致的設(shè)備損壞或安全事故。
但我們也要清醒地看到，設(shè)備安全管理中還存在一些問題：一方面，部分操作工對設(shè)備“日常保養(yǎng)”的重視程度不夠，有幾次檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工在設(shè)備使用后未及時(shí)清理設(shè)備表面的`鐵屑和油污，長期下來會(huì)影響設(shè)備精度和使用壽命；另一方面，設(shè)備應(yīng)急處置能力還有待提升，上個(gè)月有一臺車床出現(xiàn)異響，操作工雖及時(shí)停機(jī)，但在上報(bào)和處理過程中，因?qū)收显蚺袛嗖粶?zhǔn)確，導(dǎo)致設(shè)備維修延誤了2小時(shí)。
針對這些問題，后續(xù)我們要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：
第一，加強(qiáng)“日常保養(yǎng)”培訓(xùn)，讓操作工掌握設(shè)備保養(yǎng)的基本技能。各車間要組織“設(shè)備保養(yǎng)實(shí)操教學(xué)”，讓每位操作工都知道“設(shè)備怎么清潔、怎么潤滑、怎么檢查”，并將設(shè)備保養(yǎng)情況納入績效考核，倒逼大家重視日常保養(yǎng)。
第二，提升“應(yīng)急處置”能力，組織設(shè)備故障應(yīng)急演練。每月選取1-2臺設(shè)備模擬常見故障，如“設(shè)備異響”“電路跳閘”等，讓操作工和維修人員共同參與演練，提高對故障的判斷能力和處置效率，確保出現(xiàn)問題能“快速反應(yīng)、妥善處理”。
第三，完善“設(shè)備檔案”管理，建立設(shè)備“健康臺賬”。為每臺設(shè)備建立詳細(xì)檔案，記錄設(shè)備采購時(shí)間、維修記錄、保養(yǎng)情況等信息，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)判設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，提前做好預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防性維護(hù)”。
最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，設(shè)備安全管理不是某一個(gè)部門、某幾個(gè)人的事，而是需要設(shè)備管理部門、車間操作工、維修人員共同配合、共同負(fù)責(zé)。希望大家都能把設(shè)備當(dāng)成“伙伴”，用心維護(hù)、規(guī)范操作，讓每一臺設(shè)備都能安全、高效地運(yùn)行，為我們企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航！
謝謝大家！
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