三旺食品公司采購管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的三旺食品公司采購管理制度，歡迎閱讀與收藏。

三旺食品公司采購管理制度1

　　1.目的

　　對采購過程進行控制，確保所采購的物資滿足規(guī)定的要求。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司原輔材料及包裝材料的采購。

　　3.職責

　　3.1購銷部門會同質量管理部門、生產車間對供方進行評價;制定采購文件并組織采購。

　　3.2總經理負責批準采購文件。

　　3.3質量管理部門負責采購物資的質量驗證。

　　4.供方評價

　　4.1購銷部門負責選擇供方，會同質量管理部門、生產車間對供方進行評價。

　　4.2合格供方的選擇：

　　a、己取得ISO9000質量管理體系認證的.供方直接列入《合格供方名單》。

　　b、與本企業(yè)業(yè)務往來超過1年的產品穩(wěn)定合格的供方由供應科直接列入《合格供方名單》。

　　c、新開發(fā)的供方必須提供祥品，樣品由質檢部和車間分別出具《檢驗報告》，供應科將報告及供方基本資料列入《供方評價表》報總經理審批后列入《合格供方名單》。

　　4.3合格供應的控制：

　　a、供應科應建立供方檔案。

　　b、對供方的每批進貨物資由質檢部進行檢驗。

　　c、供應科根據(jù)進貨檢驗報告、使用情況、供貨服務及價格，每年對供方進行一次評價，根據(jù)評定結果確定是否繼續(xù)保持供需關系。

　　5.采購文件

　　購銷部門負責制定主要原輔材料的采購文件，并報總經理批準。

　　6.采購

　　購銷部門根據(jù)批準的采購文件實施采購，采購的原輔材料必須符合相應的國家標準、行業(yè)標準及有關規(guī)定，不得采購非食用性原料生產食品。

　　7、采購物資的質量驗證

　　7.1采購的輔料及包裝材料進廠后，倉管員填寫交貨驗證記錄交質量管理部門，采購的原輔料必須經有關部門檢驗合格。

　　7.2質量管理部門派人取樣，組織質量驗證，并予以記錄。

　　7.3當需要在供方處驗證時，質量管理部門按合同或協(xié)議中規(guī)定的方法進行驗證。

　　7.4驗證合格后，質量管理部門出具驗證記錄，由供方送貨人或購銷科負責辦理入庫手續(xù)，驗證合格的原料方可投入生產。

　　7.5驗證不合格時，質量管理部門出具驗證記錄，在不影響產品生產質量的前提下，經總經理批準后，可經協(xié)商作降價處理，若協(xié)商不成的由購銷部門負責辦理退貨或索賠手續(xù)，不合格的原料要停止使用。

　　8、購銷部門根據(jù)到貨日期及質量狀況，填寫供方驗證記錄。

　　9、記錄　　驗證記錄。

三旺食品公司采購管理制度2

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的.第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。

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