網絡營銷推廣方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的網絡營銷推廣方案，希望能夠幫助到大家。

　　一、方案實施過程

　　1、制定行動方案

　　為了有效地實施網絡營銷推廣方案，必須制定詳細的行動方案，這個方案應該明確網絡營銷策略實施的關鍵性決策和任務，還應該包含具體的時間表，定出行動的確切時間。

　　2、建立組織結構

　　企業(yè)的正式組織在網絡營銷執(zhí)行過程中起決定性的作用，組織將戰(zhàn)略實施的任務分配給具體的部門和人員，規(guī)定明確的職權界限和信息溝通渠道，協(xié)調企業(yè)內部的各項決策和行動。

　　3、設計決策和報酬制度

　　為實施網絡營銷推廣方案，必須設計相應的決策和報酬制度。就企業(yè)對管理人員工作的評估和報酬制度而言，如果以短期的經營利潤為標準，則管理人員的行為必定趨于短期化，他們就不會有為實現(xiàn)長期備戰(zhàn)目標而努力的積極性。

　　4、開發(fā)人力資源

　　網絡營銷推廣方案最終是由企業(yè)內部的工作人員進行執(zhí)行的，所以人力資源的開發(fā)至關重要。在考核選拔管理人員時，要注意將恰當的工作分配給適當的人，做到人盡其才。為了激發(fā)員工的積極性，必須建立完善的工資、福利和獎罰制度。

　　5、建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)內部全體人員共同持有和普遍遵循的價值標準、基本信念和行為準則，對企業(yè)經營思想和領導風格、職工的工作態(tài)度和作風，均起著決定性的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了集體責任感和集體榮譽感，甚至關系到職工人生觀和他們所追求的目標，能夠起到把全體員工團結在一起的“黏合劑”作用，所以，塑造和強化企業(yè)文化是執(zhí)行企業(yè)傳略不容忽視的一環(huán)。

　　二、方案實施中易出現(xiàn)的問題分析

　　1、計劃脫離實際

　�。�1）方案策劃人員只考慮總體戰(zhàn)略而忽視執(zhí)行中的細節(jié)，結果使網絡營銷計劃過于籠統(tǒng)和流于形式。

　�。�2）方案策劃人員往往不了解計劃執(zhí)行中的具體問題，所定計劃脫離實際。

　�。�3）方案策劃人員和網絡營銷人員之間沒有充分的交流和溝通，致使網絡營銷管理人員在執(zhí)行過程中經常遇到困難，因為他們并不完全理解需要他們去執(zhí)行的方案。

　　2、長期目標和短期目標相矛盾

　　網絡營銷策劃方案中的戰(zhàn)略策劃通常著眼于企業(yè)長期目標，涉及今后3—5年的經營活動。但具體執(zhí)行這些戰(zhàn)略的網絡營銷人員通常根據他們的短期工作績效獲得評估和獎勵，因此，網絡營銷人員常選擇短期行為。

　　3、存在因循守舊的惰性

　　企業(yè)當前的經營活動往往是為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，新的網絡營銷推廣方案如果不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和習俗就回遭到抵制，要想執(zhí)行與就網絡營銷策劃方案截然不同新網絡營銷推廣方案，常常需要打破企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構。

　　4、缺乏具體明確的執(zhí)行方案

　　有些網絡營銷推廣方案計劃之所以失敗，是應為計劃人員沒有制定明確而具體的執(zhí)行方案。許多企業(yè)面臨困境，就是缺乏一個能夠使企業(yè)內部各有關部門協(xié)調一致行動的集體方案實施。

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