項目計劃模板（通用12篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的項目計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃 1
一、 項目的簡要介紹
二、 項目的內(nèi)容
1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內(nèi)容及目標：就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
�、艑椖窟M行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
�、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
�、朴脩舴治�
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
�、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產(chǎn)品的主要用途
�、票镜�、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�、茊挝讳N售價格、主要銷售對象
�、穷A計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
�、趴蛻羟闆r就客戶的情況進行說明。
�、其N售渠道介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
�、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
�、朴媱澬律系念愃祈椖浚娲a(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
�、湃藛T培訓就人員培訓進行闡述。
�、脐P鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產(chǎn)成本和費用的`分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較：
9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：
4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。
八、 項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
項目計劃 2
1、需求變更風險
需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶沒有真正了解自己的需求，以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術支持等，可能會產(chǎn)生需求變更的風險
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風險
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術上的差異導致溝通不良。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進度風險
項目對進度要求非�？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風險管理計劃：預防這種風險的`辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
4、質量風險
用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風險
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。
風險管理計劃： 預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。
6、技術風險
在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。風險管理計劃：預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風險
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度和質量的關鍵因素。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
項目計劃 3
一、 項目目標
1、總體目標：構建 xx公司覆蓋全公司層面、各層次的風險管理體系
2、 階段目標：
三個月目標：完成重要部門的'風險點清理，設計并試運行風險監(jiān)控程序，形成風險監(jiān)控指引制度
半年目標：在全公司本部范圍內(nèi)實施風險監(jiān)控程序，并形成風險管理手冊初版
一年目標：在子公司及聯(lián)營公司實施風險監(jiān)控，完善風險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風險點、修正風險標準及動態(tài)應對措施）
3、 分項目標
制度：制定風險管理制度，編制風險管理手冊
組織：成立風險管理機構，確定權責，建立風險預警和報告程序
體系：建立風險監(jiān)控、預警以及應對、跟蹤體系
二、 項目理念
1、項目思路：系統(tǒng)有序，穩(wěn)步推進，重點突破，
2、風險管理理念：風險創(chuàng)造價值
三、項目組織架構
1、領導機構：董事會領導下的風險委員會
2、執(zhí)行組織：風險管理部為基礎的風險項目組
3、 項目成員：
4、 職責權限：
四、 實施重點
1、設立風險點：收集、了解、清查風險點，區(qū)分風險點，協(xié)商確定風險標準和依據(jù)來源，判斷方法，構建主要風險點體系
2、建立監(jiān)控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單
3、風險實施流程：依據(jù)監(jiān)控模型，風險識別—風險評估—應對措施庫—執(zhí)行—結果檢查——返回修正監(jiān)控模型。
4、重點部門試行：先試行業(yè)務部門，初期報告—反饋建議—改進—實施
5、全面推進完善：業(yè)務部門完善——職能部門——全公司
五、 執(zhí)行推進表
附： 風險監(jiān)控流程
項目計劃 4
一、策劃成立公司需求概述
1、公司性質、選擇地址
公司性質：有限責任公司
公司資質：民辦非企業(yè)
公司地址：北京作為總部，同時成立成都分公司，選擇在大學生比較密集的地方。
2、公司的業(yè)務發(fā)展概況模式
公司以在校大學生、ＩＴ在職從業(yè)人士、政府的網(wǎng)站管理人員、企業(yè)管理人員等為培訓對象，設立前瞻性技術培訓課程，進行技術培訓、項目實踐、就業(yè)資質、職業(yè)資格幾個方面的培訓。
培訓機構總部在北京，設立教學研究、遠程教育相關機構，提供標準化課程教材、教師培訓、網(wǎng)絡宣傳、遠程教育等方面的工作。對未來的分支培訓機構采取直營或加盟方式進行，讓學生報名后可在任何分校學習，課程內(nèi)容及質量不變；不客氣并且承諾一次不會，下次免費再學。
培訓模式：
（１） 與政府部門合作，結合電子政務政府的網(wǎng)站績效考核、電子商務（采購）流程優(yōu)化與創(chuàng)新。（在職）
�。ǎ玻� 自主招生，通過媒體廣告、網(wǎng)絡宣傳等進行自主招生。（在職、大學生）
�。ǎ常� 與企業(yè)合作，進行定向委培。（大學生）
�。ǎ矗� 與高等院校合作，結合實踐技能和學歷同時學習。（大學生）
學員提升（在職）：
�。�1）提升政府的網(wǎng)站績效排名
（2）提升政府的網(wǎng)站管理水平
（3）擴大政府的網(wǎng)站知名度和影響力
學員就業(yè)（大學生）：
�。ǎ保� 培訓機構與ＩＴ公司進行合作，對優(yōu)秀學員結業(yè)后進行推薦就業(yè)。
（２） 在高新園區(qū)成立直屬的科技公司進行項目外包、產(chǎn)品開發(fā)等工作，選擇優(yōu)秀學員招聘。
（３） 招聘為培訓機構員工，作為班主任、助教等。
公司以培訓為主營業(yè)務，可配套進行軟件人才外包、承接外包項目、自有產(chǎn)品開發(fā)、教材出版等業(yè)務進行同步發(fā)展。
3、對公司未來發(fā)展的預測
IT教育如今已被列為國家重點建設項目，納入“十一五”、“十二五”規(guī)劃中。在與傳統(tǒng)學歷教育曠日持久的對抗戰(zhàn)中，IT職業(yè)教育伴隨著中國IT產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，越來越受到社會、國家和全體國民的關注與重視。
數(shù)據(jù)顯示，20xx年全國IT職業(yè)培訓市場實現(xiàn)銷售額53.8億元，比上一年增長17.4%，20xx年的預計增長率為15.7%，至20xx年，市場的年復合增長率將達到15.2%。調查顯示：IT業(yè)迅猛發(fā)展造成了上百萬的網(wǎng)絡程序開發(fā)、設計、建設、實施及維護的網(wǎng)絡工程師需求空缺，企業(yè)對高技能水平的網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)站管理工程師、網(wǎng)絡設備工程師及網(wǎng)絡安全系統(tǒng)工程師的需求量平均每年增長高達71.2%。業(yè)內(nèi)人士指出，20xx年，3G、芯片、互聯(lián)網(wǎng)、游戲等行業(yè)將迎來更加迅猛的發(fā)展態(tài)勢，其中蘊藏著大量的就業(yè)機會。
IT行業(yè)發(fā)展如此迅猛，開發(fā)人才不足成為了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。據(jù)目前的企業(yè)現(xiàn)狀，難以招聘到有實踐經(jīng)驗，能快速上手的員工，應屆畢業(yè)生無法適應企業(yè)要求，已有工作經(jīng)驗的ＩＴ從業(yè)人員不進行新技術的學習和充電，也勢必會被快速發(fā)展的新技術所淘汰。對于應屆畢業(yè)生的技能培訓和ＩＴ從業(yè)人員的技術深化，都是企業(yè)本身和學校不具備的，需要專門的培訓機構進行綜合培訓。
目前IT培訓按需求劃分，大體上可分為就業(yè)類需求和認證類需求。其中國家計算機等級考試占認證類需求的17.3%，思科系列則高達40.2%。在就業(yè)類需求中位列前三名的.依然是網(wǎng)絡及安全類（占33.4%）、開發(fā)類（占24.2%）、系統(tǒng)及管理類（占16.7%）。
隨著企業(yè)對IT人才的需求持續(xù)升溫，人才培養(yǎng)變得越來越關鍵。盡管我國高等院校每年都有大量的計算機專業(yè)學生畢業(yè)，但大多數(shù)都很難快速滿足企業(yè)用人需求，這主要是由于學生在校園里很難獲得實際的項目操作經(jīng)驗。因此，IT行業(yè)如今最普遍的問題就是，學歷教育與企業(yè)實際需求相脫節(jié)的矛盾。
IT職業(yè)培訓成為了連接二者的重要橋梁和大學生“回爐”的首選。調查顯示，就業(yè)壓力和知識更新需求是眾多學生選擇IT培訓的主要原因。一方面金融危機所帶來的大學生就業(yè)問題越來越突出，促使學生對未來職業(yè)規(guī)劃的意識越來越強。這些培訓機構提供的諸如硬件維護和軟件開發(fā)，讓學員參與企業(yè)實踐項目等各種操作性極強的課程，能有效增強大學生為未來的就業(yè)實力。另一方面，這種趨勢也符合當前的社會經(jīng)濟狀況：IT行業(yè)就業(yè)前景好，特別是軟件開發(fā)和網(wǎng)絡技術等高端技術崗位，都能獲得很高的薪酬待遇和升職空間。另外，眾多培訓結構打出的“訂單式培養(yǎng)”、“與市場的無縫對接”、“高就業(yè)率”等口號讓大學生看到了直接的利益回報，這也成為了他們選擇回爐的誘餌。
隨著回爐現(xiàn)象越來越熱，近年來，回爐的人群結構也發(fā)生了變化。以往，往往以在校待就業(yè)學生，尤其是臨近畢業(yè)的學生居多，但是現(xiàn)在參加培訓的低年級學生越來越多，學生受迫于就業(yè)壓力才去學習的動機開始在培訓考慮因素中下滑。有培訓結構統(tǒng)計，現(xiàn)在大二、大三的非就業(yè)類學生已經(jīng)占到該培訓機構生源的30%到40%。
伴隨著中國電子政務的發(fā)展，政府的網(wǎng)站作為電子政務第一窗口的作用也越來越突出。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，當前我國。gov。cn域名下的政府的網(wǎng)站已經(jīng)超過三萬個，加上。org及。cn域名等政務服務型網(wǎng)站接近有五萬個。目前大部分中央國家機關，96.3%的國務院組成部門、100%的省級政府、99%以上的地市級地方政府、90%以上的區(qū)縣級地方政府建成了政府的網(wǎng)站。因此，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境來說，如何建設并維護好幾萬家政府的網(wǎng)站就成為擺在電子政務工作者面前最重要的任務之一。
20xx年4月22日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《政府的網(wǎng)站發(fā)展評估核心指標體系（試行）》通知，鼓勵第三方機構依據(jù)核心指標開展政府的網(wǎng)站評估。政府的網(wǎng)站管理人員有大量相同的需求，即針對政府的網(wǎng)站從建設階段轉移到應用階段的新形勢，隨著評估指標體系的調整優(yōu)化更加科學、公平、合理，建議有關第三方機構加強對政府的網(wǎng)站建設的整體指導和深入合作。
我們要抓住政府的網(wǎng)站評估的機遇，與有關部門合作，開展政府的網(wǎng)站評估相關指導工作的培訓、交流、觀摩等工作。利用多方力量直接推動全國政府的網(wǎng)站的建設，降低建設成本，影響中央號召，建設節(jié)約型政府信息化，推動了全國電子政務的發(fā)展。
二、前期調研與開發(fā)培訓項目
1、資金投入
總投入資金為人民幣1000萬元，完成公司基本組織結構，并形成北京總校、成都分校同時開展業(yè)務的模式。
前期（前3個月）啟動資金為人民幣200萬元，進行公司注冊，資質辦理，認證合作，學校選址、裝修，人員招募，招生推廣等工作，由于各地政策差異，部分資質及認證工作北京和成都都需要辦理。
2、成立初期職員崗位分配
北京總校
公司董事長、法人：1名；
總經(jīng)理（校長）：1名；
教學負責人（教學總監(jiān)）：1名；
招生就業(yè)負責人：1名；
行政及前臺咨詢?nèi)藛T：2至3名；
任課教師：前期以兼職教師為主，專職教師2至3名即可；
班主任：2至3名；
教學研究人員：待定。
成都分校
教學負責人：1名；
招生就業(yè)負責人：1名；
行政及前臺咨詢?nèi)藛T：1至2名；
任課教師：前期以兼職教師為主，專職教師1至2名即可；
班主任：2至3名；
3、硬件設備投入分析預算
北京總校
辦公場地：約100平米
授課場地：約500平米（按6個教室算）
PC機：80臺
投影儀：6臺
交換機：4臺
服務器：2臺
打印、復印、掃描、傳真四合一機：1臺
電話：6臺
空調：6臺
飲水機：8臺
攝像機：1臺
相機：1臺
網(wǎng)絡：2條ADSL
成都分校
授課場地：約600平米（按6個教室算）
PC機：80臺
投影儀：10臺
交換機：4臺
服務器：2臺
打印、復印、掃描、傳真四合一機：1臺
電話：4臺
空調：10臺
飲水機：6臺
攝像機：1臺
相機：1臺
網(wǎng)絡：2條ADSL
網(wǎng)站
地址：北京
方式：租用空間
費用：域名注冊、設計、維護
4、培訓產(chǎn)品的技術優(yōu)越及行業(yè)發(fā)展趨勢分析
�。ㄒ唬┓�(wěn)定的學員資源，遞增的收入來源
學員不僅包括在校大學生、剛畢業(yè)學生、待業(yè)人員等，還有面向政府的網(wǎng)站管理人員，電子采購的需求分析、開發(fā)人員，以及對敏捷開源技術感興趣的業(yè)界人士。
（二）強大的團隊優(yōu)勢，雄厚的技術支持
集微軟IT高端技術，與全球IT發(fā)展同步，課程以動手操作為核心，以項目經(jīng)驗為目標，以職業(yè)素質為突破，以企業(yè)需求為導向，突出“熟練度” 讓學員一畢業(yè)就成為“即插即用”型實用人才。
�。ㄈ╊I先的技術方向，創(chuàng)新的教學模式
技術方向以高斷IT技術為主，發(fā)現(xiàn)市場熱點、緊缺人才需求，尤其是抓住敏捷、開源技術、政府的網(wǎng)站績效評估、電子采購實務操作的獨特優(yōu)勢，吸收業(yè)界精英加盟，在這些方面做業(yè)界領先者；教學模式要突破傳統(tǒng)，引入互動、團隊協(xié)作等教學模式，克服學生只注重重復操作、死記模仿，徹底解決動手能力不強、創(chuàng)新力不夠的問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)的師資隊伍，豐富的教學經(jīng)驗
學校擁有一支穩(wěn)定、高效、優(yōu)質的一流師資團隊，由授課專家、資深學者、高級培訓師組成，知識結構新穎，教學經(jīng)驗豐富，教學方法精湛，講授生動，教風嚴謹，深受學員好評。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)越的教學環(huán)境，高端的網(wǎng)絡設備
學校全部采用多媒體教學方式，配有高端實驗室，高配機房，人小班授課，人手一機，教員全程輔導。
�。┮�(guī)范的科學管理，學習的質量保障
學校采用標準化管理方式，做到人人有事做，事事有人管，本著對家長負責、對學生負責、對社會負責的辦學態(tài)度，嚴把學習質量關，做到月考試，期考試，年底考試，形成理論學習占40%，上機實踐占60%的教學比例。
�。ㄆ撸⿵娀瘜嵱柣�，加大就業(yè)籌碼
為了更好提高學生的動手實踐能力，分別設立了軟件實訓工廠、網(wǎng)絡實訓工廠，全部模擬辦公化環(huán)境，真實辦公項目，提前打造準職業(yè)人。
�。ò耍⿵娬{實踐授課，培養(yǎng)實戰(zhàn)人才
教研室精心編排課程，做到理論與上機實踐相結合，達二節(jié)理論二節(jié)上機交叉上課，使學生學完理論知識后能夠快速進行實踐，從而達到融會貫通，全面掌握知識要點。
�。ň牛嗤穆殬I(yè)認證，專業(yè)的就業(yè)輔導
學生可考取國家信產(chǎn)部頒發(fā)的權威職業(yè)資格認證或IT企業(yè)資格認證（微軟、思科、華為、oracle、scrum、PMP、Linux等），畢業(yè)前進行全程就業(yè)指導，北京、成都二地就業(yè)指導中心推薦學生就業(yè)，并進行就業(yè)情況跟蹤回訪。
三、培訓產(chǎn)品及服務
1、培訓目標
（1）學生
以就業(yè)為導向
以實用技能為核心
以案例為主線
以動手能力為突破點，以項目經(jīng)驗為學習目標
培養(yǎng)對象：
年齡18周歲以上，就業(yè)困難或者想提升自己的大學生新生想提升自己技力、就業(yè)難的大學生、想轉行的在職員工、失業(yè)在家就業(yè)難人員、對計算機感興趣的人群。
就業(yè)去向：
畢業(yè)學員可依據(jù)自身需求，選擇在北京、成都、重慶、廣州、上海、北京等城市就業(yè) 。
就業(yè)方向：
網(wǎng)站設計和開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫管理/開發(fā)工程師、JAVA/。NET軟件工程師、文檔分析師、外包開發(fā)工程師、ERP/CRM/OA/B2C開發(fā)工程師、項目經(jīng)理等。
就業(yè)參考薪資：
（1）軟件程序員：起薪3000元 軟件工程師：起薪4000元。
（2）數(shù)據(jù)庫管理員：起薪4500元 軟件構架分析師：起薪5500元。
�。�3）項目經(jīng)理：起薪8000元。
�。�2）政府的網(wǎng)站開發(fā)運維人員
以提升績效排名為導向
以理念與技術為核心
以案例為主線
培養(yǎng)對象：
政府的網(wǎng)站管理運維人員。
�。�3）電子采購網(wǎng)站管理人員
以提升電子采購工作水平為導向
以成熟案例為亮點
項目計劃 5
一、項目企業(yè)摘要
xx投資安排xx擬建企業(yè)基本情況
二、業(yè)務描述
計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
三、產(chǎn)品與服務
生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類）
2、公司的.生產(chǎn)技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、項目生產(chǎn)管控流程
四、市場營銷
x目標市場，應解決以下問題：
1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類
2、中端客戶群為主
3、我們以2年創(chuàng)業(yè)計劃將公司提升到有資質的綜合專業(yè)公司
4、首先以花都市場為基礎，逐步向珠三角發(fā)展
5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務x行業(yè)分析，應該回答以下問題：
6、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析，要回答如下問題：
7、目前的主要有資質競爭對手在花都還沒有x市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1）營銷機構項目部和營銷隊伍及施工為主體
2）營銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團隊上發(fā)展為目標
項目計劃 6
一、培訓目標
通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員培訓，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術水平進一步提升，結合醫(yī)療衛(wèi)生機構基本設施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡服務能力得到提高，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高全鎮(zhèn)居民健康生活水平提供有力保障，為建設農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定基礎。
二、培訓形式
采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑，學以致用的教學方法，注意克服以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內(nèi)容，豐富教學形式，提高教學質量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的學習教育和答題考試，真正在業(yè)務水平上有新的收獲和提高。
三、培訓對象
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學影像、檢驗等醫(yī)學技術工作的人員。
3、取得合格資質的`鄉(xiāng)村醫(yī)生。
四、培訓時間
XX年12月至XX年5月
五、培訓內(nèi)容
1、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(基本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛(wèi)生局
2、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(基本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局
六、組織領導
衛(wèi)生技術人員培訓是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容，工作任務具體、時間長、涉及面大。為做好培訓項目實施工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保實效，按時完成培訓計劃實施工作，并整理保存好計劃、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。
七、工作要求
搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓，是提高醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員隊伍建設，為全鎮(zhèn)人民提供一個安全健康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。
項目計劃 7
一、對外投資概述
1.公司控股子公司中工國際投資(老撾)有限公司投資開發(fā)老撾萬象濱河綜合開發(fā)項目一期，計劃投資規(guī)模xx億美元。
2.董事會審議投資議案的表決
3.外投資不構成關聯(lián)交易。
二、投資者介紹
公司名稱：xxx。
企業(yè)類型：有限責任公司。
法定代表人：xx。
注冊資本：xx萬美元。
業(yè)務范圍：咨詢、服務、設計、建設、業(yè)務開發(fā)與投資。
股東：公司持有70%股權，老撾吉達蓬集團持有30%股權。
三、投資目標的基本情況
1.項目資金來源
項目投資資金來自公司自有資金，不足部分由公司向金融機構借款解決。
2.項目內(nèi)容
該公司聘請了國際知名的咨詢公司為當?shù)貙W生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目制定計劃。目前，私家車在我國相當于日用品，當人們擁有一輛自己的愛車時，無疑會關心備至。汽車作為一種耐用商品，當銷售相對飽和時，后期的美容護理變得耐用和主要。另一方面，我國各大中城市發(fā)展迅速，但相關設備不能及時到位。由于缺乏停車場，大量汽車只能在露天休息，遭受風、雨和陽光。此外，中國許多城市的氣氛污染嚴重，加速了汽車的老化。這為汽車美容掩飾行業(yè)的發(fā)展提供了條件。在私家車一族中，汽車對男人來說有點像情人，而對女人來說，汽車更像孩子。街上女人的車五顏六色，充滿卡通氣息。汽車的日常維護是汽車愛好者的時尚和文明。養(yǎng)護業(yè)是一塊大蛋糕，也是一灘渾水，蛋糕越做越大，渾水越攪越混。市場上的汽車修理店好壞參半。路邊攤的水平怕把汽車美容變成汽車毀容，而4S商店的價格令人望而生畏。這催生了汽車美容行業(yè)，賺汽車后市場已成為許多投資者的'首選。
據(jù)市場調查得出：目前，我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習氣；30%以上的私人低檔車車主也開端形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念；30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。
由此可見，汽車美容裝飾行業(yè)前景廣闊。雖然中國真正的汽車美容概念來得晚，但隨著私家車開始進入普通人的家園，車主的力量不時使與汽車相關的其他行業(yè)蓬勃發(fā)展。一些車主對汽車保養(yǎng)不滿意。在汽車修理廠、洗車廠甚至路邊攤上洗車打蠟很簡單。汽車的外觀就像一個女人的臉需要保養(yǎng)和美容。因此，他們需要更專業(yè)、更值得信賴的汽車維修一站式服務。
汽車美容服務已成為車主保養(yǎng)汽車的最佳方式。
第一類的主要特點是價格便宜，但大部分都是掛羊頭賣狗肉，整個操作不規(guī)范，維護質量難以保證。
在超市中，提供了大量高檔優(yōu)質的汽車美容產(chǎn)品。
但是店里只提供商品，沒有特殊人員提供服務，價格也比較高貴。
汽車美容店結合前兩者的特點，從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供一站式服務。
汽車美容行業(yè)的發(fā)展，汽車美容行業(yè)屬于邊緣產(chǎn)業(yè)。
隨著我國汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量的市場需求為汽車美容的發(fā)展增添了可持續(xù)性。
另一方面，汽車美容行業(yè)一直在不斷發(fā)展，新產(chǎn)品和新服務項目不斷出現(xiàn)。服務產(chǎn)品的更新為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術支持。
汽車美容店最大的特點是汽車美容掩飾，目前市場新穎，風險低，利潤率大。
據(jù)了解，除了聲音、防盜中控、倒車雷達等一些電子項目外，其他項目的利潤率都在50%以上。
許多項目甚至高達200%至300%。
汽車美容裝飾仍然是一個新興行業(yè)，目前在市場上非常受歡迎。
它主要依靠人工技術獲利，對設備和產(chǎn)品的投資相對較小，其資本投資主要是住房租金和人員工資。
對于那些對汽車維修行業(yè)了解不多的投資者來說，汽車美容裝飾技術更容易學習和快速啟動。
假設缺乏管理經(jīng)驗和技術知識，建議選擇加盟的形式，當然要選擇國際知名品牌加盟。
選址:最好在市區(qū)建店，選擇交通流量大、車輛進出方便的地方，比如停車場、路邊，招牌要耀眼向陽。
店鋪裝修：雙層結構。
下層用于車輛的美容保養(yǎng)和停車，上層用于辦公和放置各種汽車用品，也接待客戶。
項目計劃 8
一、初賽創(chuàng)新方案(報名時提交)
初賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式。為保證本次大賽公平性和公正性，各參賽團隊提交項目計劃書后，組委會將對計劃書以匿名形式發(fā)送給評審專家。為方便專家進行評審，初賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：
(一)項目概述
1.項目的背景與意義;
2.交通運輸領域待解決的主要問題;
3.相關問題的.國內(nèi)外主要解決方案等。
(二)應用方法
1.參考數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等);
2.擬采用的主要技術方法(技術架構、數(shù)據(jù)模型、算法思路、硬件設計等);
(三)應用成果
1.包含項目創(chuàng)新分析
2.項目的預期成果
3.應用成果的商業(yè)價值與社會效益分析。
二、復賽創(chuàng)新方案(進入復賽項目提交)
復賽創(chuàng)新方案的標準格式為PDF格式，要求各參賽團隊以匿名形式提交，為方便專家進行評審，復賽創(chuàng)新方案參考包含以下內(nèi)容：
(一)項目摘要
進行項目總體簡介。
(二)項目概述
1. 所解決問題
2. 描述項目所用方法
3. 項目建設內(nèi)容
4. 項目可達到效果等。
(三)數(shù)據(jù)技術方案
1.詳細描述項目中包含的數(shù)據(jù)(包含大賽提供數(shù)據(jù)、其他開發(fā)數(shù)據(jù)、參賽團隊自帶數(shù)據(jù)、智能硬件產(chǎn)生數(shù)據(jù)等)
2.詳述項目所用到的主要技術和方法，包含但不限于數(shù)據(jù)處理方法、算法方案、智能硬件設計及實現(xiàn)方法、效果評估方法等。
(四)作品展示
介紹項目成果，從用戶界面、應用價值、創(chuàng)新性等方面詳細闡釋項目產(chǎn)品。
項目計劃 9
一、項目的簡要介紹
二、項目的內(nèi)容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內(nèi)容及目標：
就項目的內(nèi)容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
�、艑椖窟M行可行性方面的`分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、目前市場競爭情況：
�、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、管理和技術支持
項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、技術可行性、人員和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
�、湃藛T培訓
(2)就人員培訓進行闡述。
4、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。
五、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
項目計劃 10
一、培訓項目
1、業(yè)務技能
2、職業(yè)素質
二、培訓內(nèi)容
1、銀行各專業(yè)業(yè)務知識及操作流程；
2、銀行產(chǎn)品知識及營銷技能；
3、網(wǎng)點規(guī)范化服務和基礎管理；
4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；
5、風險控制與管理。
三、培訓方式
培訓采取員工自學、集中培訓相結合的方式，分階段安排培訓內(nèi)容，并積極參加分行組織的各項培訓。集中培訓邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課，講授實際疑難解答、操作心得等。
為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。一是建立培訓紀律，要求全體人員均要參加培訓。二是培訓結束后都有針對性地進行評估，加強培訓任務完成情況的考核，三是對培訓活動和考核成績進行記錄，定期整理歸檔學習培訓記錄，將培訓資料報送分行人力資源部存檔。
銀行培訓大致包括以下幾種形式：
第一種大多采用“外部制式化培訓”或者“公開課”的形式，即銀行選派員工參與外部公開課程。該培訓形式的最大作用在于能夠接觸外部先進的理念和觀點，為機構原有的做法注入新的、不同的元素，因而適用于此前較少接觸外部事物的機構或所處的時期。然而，這樣的培訓因其帶回來的“法寶”可能傾向于大而全，傾向于培訓本身的“產(chǎn)品導向”，未必能真正解決銀行自身面臨的現(xiàn)實問題，逐漸淡出了培訓市場；
第二種形式是銀行邀請外部培訓機構和老師來到自己機構所在地，要求其根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓，授課老師、課程內(nèi)容、教學方式、授課時長等均可以依據(jù)銀行具體的培訓需求靈活設置和調整。這種培訓方式因其更加注重解決具體問題，更加貼近銀行的實際業(yè)務而受到廣泛歡迎——目前這種“定制式”培訓最為多見；
正是基于上述“針對性和靈活性”方面的考慮，有些銀行著手組建了自己的企業(yè)大學，也有銀行組織本行員工發(fā)展內(nèi)訓師隊伍。這第三種——內(nèi)部培訓形式——因其熟悉本行企業(yè)文化，精通自身業(yè)務，其授課內(nèi)容往往具有更強的實操性而備受關注和期待。很多銀行在總行層面都建立了“企業(yè)大學”（有的'也稱“培訓中心”），也有很多銀行在總行、省分行乃至市一級分行建立自己的內(nèi)訓師隊伍，并實行分層管理。然而，銀行內(nèi)部培訓又常常受到培訓專業(yè)能力、管理權限、人員選拔、獎勵機制等多種因素影響，面臨諸多問題與挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)術上，第二種形式（定制化培訓）較為快速顯效，戰(zhàn)略上，第三種形式（內(nèi)部培訓）發(fā)揮的功效更加多元化，作用也將更為持久。所以將這兩種形式結合起來使用是當前銀行培訓普遍采用的方式。而且可以預見，這種內(nèi)外結合、相互協(xié)同的培訓形式還將持續(xù)相當長的一段時間。但從長遠來看，銀行可根據(jù)自身培訓力量的成熟度進行動態(tài)調整、逐漸過渡，最終形成“以內(nèi)為主、以外為輔”的銀行培訓格局。
項目計劃 11
店鋪名稱：“幸福人”零食小鋪。
店鋪宗旨：打造最潮的零嘴
店鋪經(jīng)營項目：飲料，方便面，特色小吃等
一、商業(yè)想法
創(chuàng)業(yè)原因:
黃山學院是一所坐落于群山腳下的美麗校園，校園環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，生活在這里不知不覺已經(jīng)被其美好所感染。由于校園較大，大購在規(guī)定時間營業(yè)，導致那些夜晚熬夜想填飽肚子的小伙伴無處可去。而且男生寢室里有部分宅男更加不愿意外出賣零食，他們的零食需求量往往大于主食，所有90后的我們對于這種需求決定創(chuàng)建一家新穎，獨特又符合學生潮流的連鎖零食小賣鋪。廣大師生希望能購買到更多學校超市里面買不到的零嘴小吃，希望這些小吃健康營養(yǎng)花色豐富且方便實惠。
二、項目概述
“幸福人”一家零售店位于黃山學院校園的任何一間寢室其宗旨：
打造最潮的零嘴
為了進一步了解零嘴小吃在校園里的發(fā)展前景，制定有效的市場營銷方案。我們針對零嘴商品設計了問卷，對校園內(nèi)的學生進行校園隨訪。根據(jù)市場報告顯示，學校里的學生在零嘴上大都傾向于干果、話梅類，在所有消費中的比例最高，有。還有一些同學喜歡糕點類和肉類零嘴（例如麻薯、松塔千層酥、豬脯肉、醬鴨脖子）在消費中的比例也挺多的，分別占和。而且據(jù)顯示，校內(nèi)生每周至少去大購次數(shù)為一次大多每次在大購的消費在0～25之間，也有許多學生在創(chuàng)業(yè)一條街的次數(shù)在每周兩次到三次之間，更有學生在每周三次以上。
開始創(chuàng)業(yè)還應該注重營銷策略，只有足夠吸引消費者的營銷，才能使店鋪生意興隆。我店還通過分析市場營銷環(huán)境，運用SWOT分析等方式來了解市場情況，并有針對性的提出各種營銷策略，運用各種營銷開辟校園零嘴市場，在提高店鋪業(yè)績的同時為消費者提供更好的服務。
三、團隊部門協(xié)作與執(zhí)行
我店鋪人員總6人，各自的特長，我們進行了明確的分工，店長、副店長、銷售員、采購員、定價員、財務員。店長——湯甜甜：做事認真仔細，有很強的管理能力和協(xié)調能力。
副店長：是我們體育委員，他為人熱心大方得體，有良好的交際能力。
銷售員：此兩人性格活潑大膽，有很好的交際能力。
采購員：交際能力很強，而且對小零嘴方面有比較深入的了解，自己又是貪嘴之人。
定價員：此人對小零嘴的市場價位比較了解。
財務員：此人性格較為細心而且算數(shù)能力好。
四、校園營銷環(huán)境分析
�。ㄒ唬┖暧^環(huán)境分析
黃山學院學校是一所半封閉式寄宿制的學校，面積共共1000多畝在校生約20000多人。來社會經(jīng)濟水急速上升，學生生活水不斷提高，在自身經(jīng)濟能力得到滿足的同時，學生更加注重飲食的健康，更加喜愛健康營養(yǎng)美味實惠的零嘴小吃，而這些有利條件對哦證實著我們擁有著大量的潛在消費者，特別是把零嘴當主食的90后青年。
�。ǘ┪⒂^環(huán)境分析：
本店的消費是廣大師生，他們追求健康、營養(yǎng)、實惠、新穎又符合潮流的小零嘴。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，對零食的需求也大幅增長。
五、“幸福人”4PS分析
1、產(chǎn)品策略分析：
零嘴小吃點包括糖果、糕點、肉類、魚類、干果、話梅類等，主要分為糖果梅子類、糕點、肉類和地方特色小吃四大類。本店所有食品大多都是散包裝類，每種產(chǎn)品都有自己的包裝，各種時節(jié)性強的食品在特定的日子里我們會免費提供方特定的包裝。具體方案：
每季度推出主打產(chǎn)品:除了一些比較收歡迎的小零嘴，本店還根據(jù)不同的時節(jié)、不同的節(jié)日推出相應的食品，及時滿足孤苦需要，為顧客提供服務，及時把握市場行情并做出真確的銷售方案。如圣誕節(jié)到了，本點會提供一些圣誕食品，如圣誕蘋果，本店還會免費為那些食品進行包裝。第一季度主打產(chǎn)品進貨清單如下：
我們會在推出產(chǎn)品的第二周統(tǒng)計出第一周同學們最喜愛的小零嘴作為周明星產(chǎn)品和周銷售冠軍，更好的給同學們做出選擇。我們會在定期的時候（節(jié)假日等）推出節(jié)日特色產(chǎn)品。
我們通過第一季度同學們對小零嘴的.喜愛程度在第一季度的基礎上做出相對應的調節(jié)更換，對一些銷售不是特別理想的小零嘴進行促銷活動，對熱銷的一些小零嘴進行及時的補貨。
�。ㄒ唬┟恐芪逋瞥鰞�(yōu)惠服務：每到周五，為了使更多新的食品上架，這時候就不得不使一些食品快速下架，這時本店推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積。
�。ǘ┕�(jié)假日優(yōu)惠活動：節(jié)假店會給予一定優(yōu)惠給那些經(jīng)常光顧本店的客戶。
2、分銷、進貨渠道策略：
�。ㄒ唬�、本店采取網(wǎng)上購物，通過到站訂購物品，獲得來自各地的食品，然后在校內(nèi)的直銷，以減少庫存降低商品成本。本店還有一個特色，所有的包裝袋都采用報紙做成的紙袋（環(huán)保袋），提倡環(huán)保。
�。ǘ⑦M貨渠道：由專門的采購人員定期去網(wǎng)上挖掘新的產(chǎn)品，保證購進的食品新穎、齊全且多樣性，充分滿足同學們的需求，且保證食品供應的及時性。我們承諾所進購的是通過采購員貨比三家，選擇最低價格的食品。
3、定價策略分析：
由于食品價格高低不等，價格參差不齊，且食品是在校內(nèi)出售，價格不可以定的過高或過低，過高的價格會令消費者望而卻步，而過低的價格商家無法產(chǎn)生利潤。因此，我們決定個別產(chǎn)品（如熒光棒棒糖）會適當提高一些價格，但是我們所賺取的利潤絕對不會太多，我們承諾把同學的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品（如魷魚絲、豬肉脯），我們確定的價格只會高于成本的5%～10%。保證店鋪的客戶回頭率，又不會讓同學們有太大的經(jīng)濟負擔。
4、促銷組合策略分析：
促銷它作為店鋪擴大銷售，增長業(yè)績一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷，促銷方式的優(yōu)劣直接和銷售額掛鉤。所以，擁有一個好的促銷策略就相當于擁有一個成功的開始。本店開設周五促銷，節(jié)假日贈禮品，多買多送等優(yōu)惠服務。每周推出一系列主打產(chǎn)品，通過在創(chuàng)業(yè)一條街貼海報等方式為這些商品宣傳。
銷售促進節(jié)假日在本店購買商品的顧客給予小禮品贈送。
六、財務分析
1、融資方式：
本店鋪由我們志同道合的7位室友投資，預計總額2000元，學校出自提供場所和水電等以入股的形式加入店里，以分紅的方式獲利。
2、創(chuàng)業(yè)成本：
3、運營成本：
4、單位成本的經(jīng)濟價值：
5、年度銷售預測：
我們通過制作表格得出以下結論：我們將銷售出店鋪所有商品的70%，預計凈利潤為xx元。
6、利潤預測——年度：
7、財務比率：
七、風險分析及避免方案
1、成本較高的風險。成本較高的風險主要有采購成本和運營成本的風險。采購成本的風險主要與銷售量有關，但是在創(chuàng)業(yè)之初，由于不清楚顧客是否喜歡此類食品，我們的采購成本不會太大，而且只要有良好的社會關系，這個問題就能夠迎刃而解。我們的采購渠道來自淘寶網(wǎng)，由于我們寢室里很多人都有淘寶上的帳號，而且有一個人是鉆石三級，所以我們零嘴點在采購上就有一定的優(yōu)勢，運營成本的風險來自于商品的價格，因為我們享受到學校的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠，房租、水電、裝修和家具都以學校入股的形式提供，加上我們的工作人員都是在校學生，所以運營成本較低，因此我們商品的價格就要比外面便宜。
2、開業(yè)初期無人購買的風險。我們將通過向全校班級和辦公室發(fā)傳單，并在學校人員集中的地方張貼宣傳海報的形式來進行宣傳，并通過多種優(yōu)惠活動，盡快吸引廣大師生來店內(nèi)消費。
3、食品如果口味不好，有賣不出去的風險，所以我們決定會適時的進行促銷，來減少商品囤積，較少庫存。我們采取削價出售，或者買一送一、贈送小禮品這樣的方式使商品滯留量減少，或者把它們進行流通加工降價銷售，降低風險指數(shù)。
八、項目評估
綜合以上分析，我們認為我們選取的開家零食店的創(chuàng)業(yè)項目不僅具有投資少、風險小、成本低、利潤回報率高、市場前景廣闊等優(yōu)勢，在使顧客感受到美味、健康、營養(yǎng)、實惠的零嘴的同時，并保持營養(yǎng)健康的身體，是一項既簡單又有意義的創(chuàng)業(yè)好項目，很適合沒有經(jīng)驗卻熱情創(chuàng)業(yè)的我們。相信我們一定能夠做得很出色的！
項目計劃 12
一、項目概述
�。ㄒ唬╉椖抗δ�
項目具備服裝自定義設計、訂單管理（含在線支付）、秀平臺、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、用戶管理和后臺配置管理功能。
1、產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計按照提供基本選項（領型：6種；袖口：A、B共2種；袖子：A、B共2種；下擺：A、B、C共3種；版型；顏色；材料；印刷；數(shù)量）選擇，進行設計。設計完成后，加注設計思路和自我點評，形成產(chǎn)品預覽圖。
2、訂單管理
�。�1）訂單。產(chǎn)品設計完成后，在線填寫收貨地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息，提交訂單。
�。�2）支付。提供支付寶和微信2種支付方式，支付方法、賬號由客戶提供。
�。�3）訂單跟蹤。根據(jù)訂單號查詢生產(chǎn)和物流進度（物流僅提供物流公司和單號，物流詳細信息后期實現(xiàn)）。
3、秀平臺
展示熱門設計作品。作品展示頁，包含服裝圖片、基本參數(shù)，設計師自我點評和評論，支持點贊。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
�。�1）服裝分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
�。�2）網(wǎng)站累計運行1年以后，視情況增加風格潮流趨勢預測功能。
5、用戶管理
�。�1）普通用戶
注冊：客戶以電子郵箱為唯一憑證，電子郵箱驗證成功后，即注冊成功。注冊時，需填寫用戶名、性別、出生年份兩項信息（主要作為后期廣告、產(chǎn)品信息推送的基本依據(jù)）。
登陸：客戶可用用戶名/電子郵箱登錄，視情況加入驗證碼。
安全中心：客戶根據(jù)實際需要更改密碼；密碼遺失后，通過注冊電子郵箱找回用戶名，修改密碼。
基本信息：完善身高、頭圍、頸圍、胸圍、腰圍、臀圍等人體數(shù)據(jù)，補充收貨地址、手機號碼等聯(lián)系方式。
設計中心：未完成的設計產(chǎn)品進度狀態(tài)（含設計、加工、物流信息），歷史設計產(chǎn)品相關信息。
靈感箱:記錄未下訂單的設計作品。
�。�2）設計師
基本功能：參照普通用戶1-3部分。
申請認證：設計師上傳1寸證件照片、身份證雙面照片、設計師相關資格證明或從業(yè)證明照片作為認證憑據(jù)，補充姓名、性別、銀行賬號或支付寶等（用于返利）、從業(yè)經(jīng)歷（可選）等資料。
基本信息：完善身高、頭圍、頸圍、胸圍、腰圍、臀圍等人體數(shù)據(jù)，補充收貨地址、手機號碼等聯(lián)系方式。
設計中心:未完成的設計產(chǎn)品進度狀態(tài)（含設計、加工、物流信息），歷史設計產(chǎn)品信息和被訂購數(shù)量。
靈感箱：記錄未下訂單的'設計作品。
6、后臺管理分析
1、設計師資質、產(chǎn)品訂單等審批工作。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。服裝分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計，后期發(fā)展風格潮流趨勢統(tǒng)計。
3、 網(wǎng)站數(shù)據(jù)動態(tài)配置和管理。
（二）項目開發(fā)和運行環(huán)境
項目利用Visual Studio 2010開發(fā)環(huán)境，C#和T-SQL數(shù)據(jù)庫語言標準編碼設計。
項目硬件環(huán)境最低支持CPU雙核，內(nèi)存2GB，公網(wǎng)帶寬不小于1M。為提高用戶體驗建議CPU雙核以上，內(nèi)存不小于4GB，公網(wǎng)帶寬不小于4M。
項目運行于Windows Server 2003以上版本操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫兼容SQL Server 2005以上（含Express版）版本，支持IIS6.0以上版本。
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項目驗收主要分交付前驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收3部分。
項目驗收依據(jù)主要以項目計劃書中明確和規(guī)定的功能為準，項目計劃書外新調整和增加功能模塊不作為驗收依據(jù)。
二、項目時間構成
網(wǎng)站開發(fā)分需求對接、美工設計、UI程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設計、主程序開發(fā)、功能測試、兼容性測試及調整5部分。
網(wǎng)站發(fā)布部署分為網(wǎng)站發(fā)布、內(nèi)部測試、Beta版在線測試、操作培訓和移交4部分。
項目設計和編碼測試總共需要35個工作日，上線測試和功能微調（項目已上線可用）30天，操作培訓和項目移交1天。
三、項目成本構成
1、域名及備案。域名按照國家標準執(zhí)行（29-188元/年），備案需2月時間，需基本工本費用。
2、硬件環(huán)境。服務器依據(jù)客戶訪問量選取配置，按月向硬件服務商繳納租賃費用。每天不大于500人的訪問量，建議服務器按每月500元標準租賃，訪問量提升后，適時調整服務器對應配置。
3、軟件環(huán)境。當前選用免費數(shù)據(jù)庫支持軟件，滿足成長型企業(yè)一般需求。
4、軟件開發(fā)。根據(jù)網(wǎng)站需求，拆解細分網(wǎng)站頁面，依據(jù)難度系數(shù)確定開發(fā)工時，按工時計算開發(fā)費用。網(wǎng)站設計師500元/天，網(wǎng)站UI開發(fā)工程師500元/天，數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師750元/天，后臺程序開發(fā)工程師750元/天。美工設計、UI程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫設計、主程序開發(fā)工時按《項目時間構成明細表》計算，開發(fā)費用為人民幣35750.00元。項目立項后，需付啟動資金人民幣10000.00用于開發(fā)環(huán)境搭建和預付金之處，項目試運行（初步）驗收通過后，付人民幣25000.00，項目最終驗收通過后，支付余下開發(fā)費用。
四、應交付成果
（一）需完成的軟件
網(wǎng)站系統(tǒng)：實現(xiàn)項目具備服裝自定義設計、訂單管理（含在線支付）、秀平臺、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、用戶管理和后臺配置管理功能。
配置數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)庫腳本數(shù)據(jù)、配置文件、素材文件、安裝軟件源程序文件。
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需求規(guī)格說明書、操作使用手冊。
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提供網(wǎng)站后臺數(shù)據(jù)配置、數(shù)據(jù)分析操作培訓；網(wǎng)站維護、數(shù)據(jù)庫維護培訓；1年免費系統(tǒng)安裝、維護、調試以及遠程技術支持。
五、項目團隊組織
開發(fā)團隊根據(jù)軟件開發(fā)和工作分工，設有美工設計、UI程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫和主程序開發(fā)。美工設計負責根據(jù)甲方業(yè)務需求，設計網(wǎng)站效果圖和平面圖；UI程序開發(fā)負責將平面圖制作轉換成符合HTMl規(guī)范的前臺頁面，并做好兼容性測試和調整；數(shù)據(jù)庫和主程序開發(fā)負責項目技術架構搭建、技術模型選擇和程序編碼測試等工作。
團隊組成人員為上市軟件公司或電商在職核心開發(fā)人員，具有較強的職業(yè)素養(yǎng)和軟件開發(fā)能力，能承擔中小企業(yè)ERP、OA等業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)。
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