培訓師的崗位職責

　　在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的培訓師的崗位職責，希望能夠幫助到大家。

培訓師的崗位職責1

　　1、對招聘的新員工，新的銷售人員，及時進行入門培訓;

　　2、根據公司目標及市場情況，制定階段性的.培訓計劃;

　　3、根據培訓計劃，每周不低于一次對銷售員進行培訓(培訓前必須針對培訓內容做充分的準備工作);

　　4、對培訓結果進行考核，根據考核結果修正培訓計劃;

　　5、對銷售員進行管理，了解每個銷售人員情況;

　　6、根據銷售員管理及考核辦法，對銷售員定期進行考核;

　　7、定期到店面與銷售員進行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實際遇到的困難和問題

　　8、收集和熟悉競爭品牌產品情況，了解對手主要賣點，針對賣點做重點培訓;

　　9、收集市場信息，及時反饋有關部門。

培訓師的崗位職責2

　　1、開業(yè)前，對設計師進行設計規(guī)范和下單規(guī)范培訓;

　　2、開業(yè)期間，測尺接單，設計師帶教;

　　3、開業(yè)后，對設計師進行強化培訓和實操演練，輔助設計師接待談單簽約;確定設計師接單談單相關規(guī)范標準等。

　　4、設計師團隊基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運營，經評估考核合格后，可回公司。(7—10)天進行產品研究，確定產品的設計概念、產品性能和生產條件;

　　5、研究材料工藝和市場需求。

培訓師的崗位職責3

　　1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴格服從執(zhí)行上級指揮和有關人員的監(jiān)督檢查，保質保量按時完成工作任務。

　　2、培訓部的所有物品出去，需領用人寫書面通知單，培訓部主管簽名確認，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進歸還物品。

　　3、絕對尊重、服從公司上級領導的工作安排，每天不斷總結工作情況，及時匯報情況。

　　4、認真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結報表，并提出合理化的工作建議。

　　5、嚴格把守培訓部教材，教案相關資料的安全、保密工作。

　　6、積極參加公司內部培訓活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。

　　7、主動提出合理化建議，定期向培訓部經理述職，按時完成交辦的其他工作任務。

　　8、妥善保管定期檢查，培訓部產品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現問題立即報告上級，并配合完善處理的.工作。

　　9、每月定時理清手中所管理的賬目，物品的庫存準時交與財務核對，并報與部門經理。

　　10、負責學員產品、教材的購買、跟進，各種物品的借、還的辦理工作。

　　11、負責培訓部所有教室，責任人須每天檢查門窗電源的關閉及衛(wèi)生的管理工作。

　　12、隨時洞察學員的動態(tài)，做好學員的監(jiān)督管理、跟進等工作，嚴把學員流失率降至最底。

　　13、配合培訓部其他老師，完成培訓部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。

　　14、配合公司新產品開發(fā)的試用，并將試用后的感覺認真填寫，提出合理化建議。

　　15、配合部門經理編寫新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng)新。

　　16、負責協(xié)調各科畢業(yè)學員考試時間、批閱試卷、真實填寫公司及業(yè)主學員的學習評語，并交到輸送部門。

　　17、每月學員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門經理一份備檔案。

　　18、隨時調整學員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學員對培訓保持吸收能力，不斷提高教學水平。

　　19、有關培訓部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經理處理。

　　20、積極響應公司一切號召。

培訓師的崗位職責4

　　根據公司培訓計劃和要求，組織新員工培訓。

　　負責實施新員工培訓課程講授，有效把控培訓現場，確保培訓計劃完成。

　　實施員工培訓考核。

　　及時對新員工培訓過程中出現的問題進行整理、分析和反饋。

　　負責公司項目經驗、素材的收集和整理，為培訓課程提供素材。

　　分析總結新員工培訓中遇到的問題，及時提出相關的合理化建議。

　　負責培訓前會場安排、溝通、布置，管理和維護培訓所需要的相關物品。

　　配合主管組織、協(xié)調、實施其他培訓。

　　管理員工培訓檔案，編制培訓類報表，處理培訓的日常行政事務。

　　完成領導安排的.其他工作。

培訓師的崗位職責5

　　1、擬定培訓計劃，組織培訓活動;

　　2、企業(yè)內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓;

　　3、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓

　　4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程;

　　5、根據公司戰(zhàn)略開展培訓需求調研，并制定年度培訓計劃;

　　6、指導各系統(tǒng)培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的'實施;

　　7、負責內部培訓師隊伍的建立、管理，外部培訓機構的甄選和管理;

　　8、制定年度培訓經費預算并對其進行管理;

　　9、建立培訓檔案，根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;

　　10、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。

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