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新時期工商隊伍能力建設狀況調研報告
8月下旬以來,針對停征“兩費”的新形勢,湖北省**市工商局采取發(fā)放調查表、多層次召開座談會和走訪基層分局(所)等形式,就當前隊伍能力建設的現(xiàn)狀進行了調研,以期能更好地適應工作轉型。
一、系統(tǒng)干部隊伍能力建設現(xiàn)狀
二、隊伍能力建設中存在的問題
(一)轉型期人員思想新狀況。一是盲目樂觀。部分人員認為停征“兩費”后工作壓力減輕,對面臨的艱巨而繁重的市場監(jiān)管任務沒有充足的思想準備。二是無所適從。不少人員自參加工作之日起,就忙于收費,停征“兩費”后,對今后工作定位心中沒底。三是本領恐慌。許多長期從事收費工作的干部,受不會市場監(jiān)管、不會執(zhí)法辦案、不會調協(xié)服務、不會消費維權、不會公文寫作、不會網(wǎng)上辦公等“六不會”困擾,本領恐慌日益凸現(xiàn)。
(二)現(xiàn)行教育培訓體制和機制不適應工商轉型的需要。一是全員輪訓方式存在較大缺陷。培訓目標不明不細,缺乏針對性、目的性,未很好體現(xiàn)因人而宜、突出重點的培訓理念。二是照本宣科的灌輸方式影響培訓效果。雖在培訓中倡導理論聯(lián)系實際,但多數(shù)培訓仍以理論灌輸為主,培訓效果不佳。三是培訓機構“三無”的問題成為干部職工教育的瓶頸。由于無培訓基地,很難有效組織學員進行“封閉性”培訓;無專職師資,教學質量難提高;無培訓教材,造成教員教學困難、學員學習困難。
(三)考核評價獎懲機制亟待改進。干部職工考核評價獎懲機制存在“兩重兩輕一缺”問題,即重完成“兩費”任務,輕服務經(jīng)濟發(fā)展;重業(yè)務工作,輕干部職工能力建設;缺少對干部職工教育培訓,爭當“崗位能手”等方面的考核評價指標。
三、加強隊伍能力建設的幾點建議
(一)全面改進教育培訓工作,促進全員素質的大提升。
2、全面改進和完善教育培訓工作。一是建立分類培訓機制。構建市局、縣局、基層分局(所)三級培訓網(wǎng)絡。市級局以素質教育為主,注重參訓人員
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