行政個人月度工作總結

時間：2025-01-11 11:13:19 個人總結我要投稿

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行政個人月度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的行政個人月度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

行政個人月度工作總結

行政個人月度工作總結1

　　一、工作完成情況

　　(一)常規(guī)工作

　　1.收集、整理并審核各部、站國慶節(jié)值班表，制作加班費發(fā)放表;

　　制作三季度周末值班費發(fā)放表;

　　收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作9月份工資發(fā)放明細表;

　　審核xx月份收費站伙食帳以及三季度化妝費、化妝用品發(fā)放情況;

　　至宿州、淮北、亳州拷貝社保數(shù)據(jù)制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　6.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州辦理增減;

　　7.制作xx月份公積金人員變更表、公積金繳費明細表;

　　8.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　9.辦理新轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽訂及老員工的勞動合同續(xù)簽工作;

　　10.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

　　11.辦理最新的意外險替換工作;

　　12.制作9月暗訪獎勵基金發(fā)放表;

　　13.收集、整理并匯總20xx年xx月最新人員花名冊;

　　14.制作機關及宿州北xx月份伙食帳務明細表并復核各站xx月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表

　　臨時性工作

　　1.為亳州北受傷員工辦理醫(yī)保和意外險理賠的'相關事宜。

　　2.匯總并申報員工職稱初聘的材料;

　　3.做好新員工入職、培訓、安全、后勤保障以及到各站報到的交接等工作(xx.xx-xx.xx);

　　4.做好xx月xx日-xx日中層領導人員至集團公司培訓事宜;

　　5.發(fā)放新到的服裝(8位員工希努爾短袖襯衫)。

　　6.整理并上報管理公司人工審核需要的材料(含收費部車流量統(tǒng)計、辦公室車輛統(tǒng)計);

　　二、未完成計劃的原因

　　無

　　三、存在的問題及原因分析

　　無

　　四、本階段值得推廣的創(chuàng)新措施和引以為戒的案例分析

　　無

　　五、下月度工作工作思路、計劃安排

　　(一)常規(guī)計劃

　　1.收集、整理并審核各部、站電費使用明細表、考勤匯總表和量化考核表，制作xx月份工資發(fā)放明細表;

　　2.至宿州、淮北拷貝社保數(shù)據(jù)，制作員工xx月份社保繳費明細表并繳納xx月份社保費用;

　　3.參加公司組織的消防知識培訓;

　　4.辦理淮北新參保員工的社�？�(18人)并聯(lián)系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通辦理情況;

　　5.制作三季度獎金發(fā)放表;

　　6.復核各站xx月份伙食帳務明細表、化妝費使用明細表;

　　7.匯總一線收費員自開站至今休婚假/產(chǎn)假情況表;

　　8.參加集團201#年預算人員編制面談會議并配合財務部做好201#年預算的申報工作;

　　9.制作并匯總宿州公司收費站收費員花名冊;

　　10.匯總x月份員工考勤休假情況表;

　　11.上報宿州市xx月份就業(yè)失業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù);

　　12.做好新員工的招聘、體檢以及到各站報到的交接等工作;

　　13.制作20xx年員工烤火費發(fā)放表;

　　14.準備20xx年x月-xx月福利用品勞保用品的發(fā)放工作;

　　15.聯(lián)系步森集團，了解服裝到位情況(反饋20日左右到位);

　　16.繳納合肥x月份、xx月份公積金費用;

　　17.制作xx月份參保人員變更表并至淮北、亳州、宿州地區(qū)辦理增減;

　　18.安排公司人員xx月xx日至集團公司組織的中層領導人員培訓事宜;

行政個人月度工作總結2

　　十月對于我們汽車這個行業(yè)應該算是收獲的一月，但綜合整個十月來看效果好像并沒有預想的那么完好，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結如下：

　　一、人員招聘

　　因各種原因九月份、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了xx年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘，經(jīng)過兩種渠道的招聘，效果達到了預計的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充。

　　二、20xx年臺歷制作

　　陽歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的'發(fā)放與使用，與各部門溝通xx年臺歷需求數(shù)量，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報價，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選，下旬開始與制作單位關于臺歷設計需求情況進行了溝通，現(xiàn)設計稿已初步確定，計劃在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

　　三、硬體改造

　�。ㄒ唬�、車間下水管檢修

　　車間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對車間的下水管道進行了仔細排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進行了更換，保證了車間下水管道的正常使用。

　�。ǘ⒄箯d玻璃外墻清洗

　　為了響應源通別克開業(yè)，在魏懂的指示下，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

　　四、莆田物流區(qū)商品車庫雜草清理

　　秋季天干氣燥，是一個容易引發(fā)火災的季節(jié)，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專業(yè)設備對雜草進行了一次徹底的清理。

行政個人月度工作總結3

　　回顧8月份，作為人事總務部的一名文員，一個月來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本月的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現(xiàn)將這一個月來個人工作總結匯報如下：

　　一、工作方面

　　1、工作表現(xiàn)

　　a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。能夠嚴謹、細致、腳踏實地的完成本職工作。

　　b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的`許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

　　c、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可避免的會發(fā)生錯誤，為了避免類似錯誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并積極向領導、同事請教、學習。

　　d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

　　2、工作收獲

　　a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果；

　　b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

　　3、不足

　　a、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作；

　　b、外來客人的接待和服務不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。

　　二、接下來的工作計劃

　　會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來說這幾個月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰

行政個人月度工作總結4

　　一、工作方面

　　1、工作表現(xiàn)

　　d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

　　2、工作收獲

　　a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領導匯報工作進度與結果；

　　b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

　　3、不足

　　二、接下來的工作計劃

　　會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

　　總的來說這幾個月的工作是盡職盡責的'，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰

行政個人月度工作總結5

　　20xx年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

　　一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。自今年x月到目前，共有效招聘xx人。

　　2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工xx人。

　　3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計xx元。

　　二、制定公司培訓框架。

　　分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

　　1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工xx余場，培訓xx人。

　　2、組織中層以上干部學習，共安排xx場，參加人數(shù)共計xx人次。共組織中層以上干部外出參加培訓xx人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

　　3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

　　4、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。

　　三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。

　　始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

　　1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

　　2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

　　3、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告x人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計x次。將x名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

　　4、xx年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

　　5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

　　四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。

　　積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。

　　1、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

　　2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。

　　3、進行《xx年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

　　4、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

　　5、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。

　　6、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的'采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

　　7、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

　　8、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達xx份。

　　9、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談xx人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計xx多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

　　10、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。

　　11、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計x人，為公司節(jié)省部分開支。

　　12、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

　　13、進行xx年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二

　　14、xx年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計xx條，為xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件。見附件三）見附件

　　15、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

　　16、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

　　17、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。

行政個人月度工作總結6

　　一、本月工作內(nèi)容：

　�。�1）專項工程日常巡查：每天對核醫(yī)學科改造工程進行安全進度巡查，并填寫每日專項工程巡查表、拍照留底；收集在巡查過程中發(fā)現(xiàn)施工方有30處問題，其中25處已解決；收集施工方所需要協(xié)調(diào)解決的問題15條，上報并解決15條；完成ABC區(qū)的'所有施工、完成ABC區(qū)漏水點排查，為6個機房增設干濕度溫度計并每日兩次登記、并且每日進核醫(yī)學科6個機房進行設備安全巡查，配合華克廠家、GE設備廠家、飛利浦設備廠家安裝調(diào)試設備等工作；

　�。�2）專項工程資料管理：專項工程開工報告、專項工程簽證單、專項工程合同、專項工程安全生產(chǎn)責任書、專項工程整改通知單、專項工程日常巡查表、核醫(yī)學科改造圖紙、迎春南街門診改造圖紙等的保管；

　�。�3）庫房管理：出庫

　　1、20個長形燈

　　2、12個方形燈

　　3、20個筒燈

　　4、10個安全疏散指示燈

　　5、55片玻璃棉板

　　6、1個蹲便池

　�。�4）每周安全巡查：每周三下午進行建筑物外圍及建筑物本體安全巡查，對樂客超市安全巡查兩次，并對于發(fā)現(xiàn)的'問題及時反應到相關責任人；

　�。�5）每周科室質(zhì)控會：每周二科室質(zhì)控會上匯報工作，反應問題，學習黨章；

　�。�6）患者零距離：本月共進行了6次零距離（介入放射科、呼吸重癥監(jiān)護室、急診醫(yī)學科、肌電、腦電、TCD），共走訪患者、家屬、醫(yī)護人員630人次，收集患者反應的問題80個，主要是樓層索引不正確、空調(diào)制冷效果不理想、食堂飯菜差、衛(wèi)生打掃不干凈、車場秩序差、物業(yè)公司服務人員態(tài)度差等問題；

　　（7）物業(yè)管理；錄入物業(yè)新員工41人次、對物業(yè)運行人員進行夜巡查三次；

　�。�8）完成領導下達的各項工作任務。

　　二、次月工作計劃

　�。�1）督促核醫(yī)學科改造工程施工進度；

　　（2）每天對核醫(yī)學科改造工程進行安全進度巡查；

　�。�3）每天對零星工程進行安全進度巡查

　�。�4）每周參加科室質(zhì)控會、每周參加外圍安全巡檢；

　�。�5）完成領導下達的各項工作任務。

行政個人月度工作總結7

　　二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個月，保安員能該項，人員流動率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。

　　對有償服務的需求。在不清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工有償服務，并在有償服務收費中按、、、、元/小時的標準，工資提成給員工。目的是加班時長、控制人工成本，員工工作的性。

　　培訓平均1—2次，組織經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管的員工前往、、、、參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身。員工培訓檔案、培訓課程計劃及培訓資料等，計劃于下半年實施。培訓工作因一直專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓，未系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的？訓工作了基礎。

　　試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標準。績效考核，調(diào)動員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、調(diào)薪的機會。實施的績效考核有客服中心、車隊。

　　績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實效性未真正激勵員工性的。分析原因，主要的原因：1）工作不，未操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常。3）從績效考核標準到考核結果的過程管理。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。

　　員工餐廳，多次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿意度95。

　　包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上降低成本。

　　制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)對比，把關，不合格的一律予以退貨。

　　財務部費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的.。在上半年集團財務部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。

　　上半年車隊被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主投訴的司機，懲罰，并由司機本人向業(yè)主解釋和道歉，司機對服務規(guī)范的。

　　有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不運行的情況下，均業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。

　　采購的計劃性，各的采購工作，核價。虛心向?qū)W習商品知識，在大批量不質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到采購市場定品質(zhì)及價格標準。了上半年工程物料供應商評估，并的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上降低。

行政個人月度工作總結8

　　一、基礎人事管理工作

　　備注：基礎人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程

　　(按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才;)

　　本月的重點工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：

　　網(wǎng)上招聘xxx58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國招聘熱線(有效期為一個月)、前程無憂(試用一周權限)。

　　現(xiàn)場招聘xxx羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘

　　2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

　　三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

　　1、建立《勞動合同管理制度》xxxxx完成時間4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》xxxxx完成時間3月份

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的'還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績效為導向的薪酬福利體系xxxxx完成時間4月中旬左右

　　1、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構。

　　2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

　　核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

　　五、績效考核機制的完善與推行

　　1)嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

　　六、勞動合同管理制度的制定和落實xxxxx4月中旬

　　1)為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

　　七、員工培訓管理制度xxxx4月底

　　1)加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。

　　2)加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓計劃

　　八、員工關系管理。

　　1)工作氛圍：

　　1.借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍

　　2.工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

　　2)溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。