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設備管理規(guī)劃方案（通用14篇）
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編收集整理的設備管理規(guī)劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理規(guī)劃方案 1
一、目標
建立設備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現(xiàn)有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。
15.設備衛(wèi)生情況，設備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設備管理：
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產、技術、設備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規(guī)范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫設備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產操作工進行必要的'設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除。
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執(zhí)行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備管理規(guī)劃方案 2
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進素質教育，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術為載體，促進教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1.制定學校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài)，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享。
2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的`《中小學圖書館（室）規(guī)程》，要嚴把圖書質量關，優(yōu)化館藏結構，提高藏書質量，充分發(fā)揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用，培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。
4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5.發(fā)揮設備作用，促進教學發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1.不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，并做好內容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質量、數(shù)量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6.加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。
設備管理規(guī)劃方案 3
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的.工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據不真實的情況。
設備管理規(guī)劃方案 4
為了搞好《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實施方案：
一、管理服務指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。
二、物業(yè)管理服務基本要求
1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同，雙方權利義務關系明確。
2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。
3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務主動、熱情。
6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。
7、根據業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。
8、按有關規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務費用收支情況。
9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)物業(yè)管理內容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
�。�1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。
�。�2）、根據房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）
�。�3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的'住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關主管部門。
�。�5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。
（6）、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。
2、共用設施設備維修養(yǎng)護
�。�1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。
（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
�。�3）、設施設備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。
�。�4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。
�。�5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。
�。�6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區(qū)公共安全秩序
�。�1）、商貿小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。
（2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。
（3）、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。
�。�4）、對小區(qū)內高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
（5）、對消監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周
4、保潔服務
�。�1）在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產日清。
�。�2）小區(qū)道路、小區(qū)范圍內綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;
�。�3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
�。�5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；
（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。
�。�7）區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
（8）根據實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
5、綠化養(yǎng)護管理
�。�1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
（3）、定期清除綠地雜草、雜物。
�。�4）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
�。�5）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。
1、使《金龍商貿廣場》商貿、住宅區(qū)的服務管理水準達到國內一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、若獲業(yè)主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業(yè)主的商務、家居帶來更大的方便。
設備管理規(guī)劃方案 5
為使現(xiàn)代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學，真正實現(xiàn)儀器、圖書、計算機、器材等教學設備靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮教學設備的使用效益。依據xx鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。
一、內容和目標：
教學儀器、圖書、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮其應有的作用。
二、實施要求：
1、教學儀器和教學器材方面：數(shù)學、科學、音樂、體育、美術、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進教室、進教研組、進樓道和學生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學校可依據本校實際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如xx學校的`體育活動場地在校園內，三大球就可放在運動地的球框內。
2、圖書、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實施的圖書進課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領導辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學校都要安排專人負責定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經費。逐年補充學生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。
3、信息技術設備，包括網絡計算機教室、普通教室、校園內其它各處的信息技術設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網絡的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網上學習，做到全天開放網絡計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的進入教室上網學習。
三、實施步驟：
1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。
2、定人定責，各學校尤其xx和xx兩校都要依據“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計算機、教學器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學校已經確定的專兼管理人員：小明等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。
3、依據目標任務，各學校負責人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實推進、穩(wěn)步實施。鄉(xiāng)中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分，進入績效考核獎懲。
設備管理規(guī)劃方案 6
為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制，進一步完善小區(qū)公共配套設施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動，提高居民安居樂業(yè)的滿意度，根據區(qū)政府關于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關要求，結合我街道實際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以體制機制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結合的“三結合”原則，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長效機制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進一步促進禮貌社區(qū)與和諧寧南建設。
二、職職責務
�。ㄒ唬⿵娀瘜俚毓芾恚⒇煓嗝鞔_的工作體系
按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作。
1.街道物業(yè)管理辦公室職責
�。�1）會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務企業(yè)資質審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務質量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等。
（2）指導、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見；負責指導、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作。
�。�3）對本轄區(qū)內沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務中心有償帶給物業(yè)基本服務。
�。�4）協(xié)調處理轄區(qū)內有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。
（5）對未按規(guī)劃建設配套共用設施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設施存在質量問題的，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改。
�。�6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構。
2.社區(qū)居委會職責
（1）指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作；會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉；指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的.交接工作等。
�。�2）監(jiān)督、指導業(yè)主委員會的工作。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定，對業(yè)主委員會的決議提出推薦和意見。
�。�3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責體系，并融入到社區(qū)綜合管理當中。
�。�4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
�。�5）負責協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系。
3.物業(yè)管理服務中心職責
�。�1）負責老舊小區(qū)內住宅及公共設施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場、裝修的管理和服務工作。
（2）理解業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督，廣泛聽取業(yè)主、使用人意見，提出整改措施并落實；定期參加業(yè)主大會，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質服務。
�。�3）受理業(yè)主來訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時解決。
�。�4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺帳。
（5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作。
�。�6）定期檢查保養(yǎng)公用設施設備，對下水道、化糞池適時組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
�。�7）每一天不少于兩次在小區(qū)內巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告。
�。�8）對小區(qū)進出車輛進行管理、疏導，持續(xù)出入口暢通。
�。�9）按時保質完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作。
�。ǘ┩晟品诸惞芾砟Ｊ�，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化
1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會，協(xié)調業(yè)主對物管公司的監(jiān)管；加強物管公司的培訓指導，不斷提升服務水準；對物管公司的服務質量進行考評，為主管部門年審帶給基本意見；參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式，推動物業(yè)管理規(guī)范運行。
2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管職責，及時將各級有關檢查考評狀況向物管公司及其行政主管部門進行通報，構成齊抓共管的合力。
3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償帶給基本物業(yè)服務，經過一段時期運行，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同，進行基本業(yè)務規(guī)范管理。
4.對經濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理，實行低標準收費。開發(fā)商按規(guī)定建設必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。
（三）加大幫扶力度，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展
一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費，以收費促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費，構成良性循環(huán)。
二是用心爭取上級部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。
三是鼓勵具有必須實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額，推進物業(yè)公司規(guī)�；芾恚档瓦\營成本，提高整體水平。
三、組織領導
領導小組下設辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務站，站長由社區(qū)主任擔任。
四、機構設置
為便于機構運轉，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構，具體負責物業(yè)管理過程中的事務處理。
1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調解站
站長：
成員：
2.街道物業(yè)管理應急維修服務站
站長：
成員：
3.街道物業(yè)管理服務中心
常務主任：
成員：
4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組
各社區(qū)居委會成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實行二級監(jiān)管。一級監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權與職責；二級監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實施，由居委會社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會代表、物業(yè)公司代表組成，社委會主任任組長，負責對物業(yè)管理服務質量進行日常監(jiān)督，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。
五、實施步驟
1.制定方案階段（6月12日前）
（1）調查轄區(qū)內住宅性質。分已實行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。
�。�2）外出調研，深入試點單位調研住宅小區(qū)屬地化管理經驗。
�。�3）落實辦公的場地，各種制度及網絡流程圖上墻。
2.宣傳發(fā)動階段（6月20日前）
�。�1）召開領導小組成員及“兩站一中心一小組”人員動員會。
�。�2）通過各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機構。召開社區(qū)居民骨干、樓幢長、黨小組長、社區(qū)積極分子，進行廣泛宣傳發(fā)動，提高社區(qū)居民對實行物業(yè)管理的認識，用心協(xié)助物管公司開展工作。
3.全面實施階段（6月21日—6月30日）
“兩站一中心一小組”全面開展工作，切實為社區(qū)居民開展物業(yè)服務。
六、工作要求
1.加強領導，提高認識。各級領導要從建設新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進和諧社會建設、推進禮貌城市建立的高度出發(fā)。認真領會物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強化職責意識，精心組織，周密部署，明確措施，建立問責體系，確保體制創(chuàng)新各項工作落到實處。
2.強化宣傳，營造氛圍。要做好輿論正面引導，大力宣傳實行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊、宣傳板報等方式，用心引導業(yè)主自覺遵守物業(yè)管理的有關規(guī)定，樹立物業(yè)管理是消費、是商品的意識，營造全社會共同關心、支持、參與住宅小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。
3.明確職責，落實要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實支持物業(yè)工作的各項政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領導機構，建立“一把手”負總責的職責體系，抽出精干力量落實社區(qū)職責及考核標準。街道物業(yè)管理辦公室要認真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會議制度，嚴格督辦并通報檢查結果，確保試點工作順利進行。
4.突出重點，加大投入。各社區(qū)要加大對本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，特別對老舊小區(qū)要重點扶持，完善各項公共配套設施，并延伸服務資料。同時，街道將采取爭取一點，自籌一點的辦法，對老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。
設備管理規(guī)劃方案 7
一、目的
為提高特種設備的檢驗率，防止存在安全隱患的特種設備進入使用環(huán)節(jié)，防范特種設備事故的發(fā)生，特制定本作業(yè)指導書。
二、作業(yè)范圍
凡是達縣境內特種設備制造單位生產的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂設施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施的安裝、改造、重大維修過程（簡稱“監(jiān)督檢驗”），以及使用已滿一個檢驗周期的特種設備（簡稱“定期檢驗”）。
三、實施依據
《特種設備安全監(jiān)察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型游樂設施的制造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施的安裝、改造、重大維修過程，必須經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構按照安全技術規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗；未經監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或者交付使用�！�
第二十八條：“特種設備使用單應當按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有限期屆滿前一個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。”
四、監(jiān)督檢驗程序和要求
（一）申請條件
申請?zhí)胤N設備制造安裝改造維修（以下簡稱生產）過程的監(jiān)督檢驗應當具備以下基本條件：
1、生產企業(yè)應當取得制造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內；
2、安裝改造維修施工已經按照規(guī)定進行了施工告知；
3、安裝的設備是取得制造許可證的制造單位的產品，并符合安全技術規(guī)范的要求；
4、所改造維修的設備已經辦理了使用登記手續(xù)；
5、生產質量管理體系運轉正常；
6、有與生產范圍相適應的安全技術規(guī)范、標準。
�。ǘ⿲嵤C構
監(jiān)督檢驗由xx市特種設備監(jiān)督檢驗所進行，定期檢驗由國務特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗機構進行。監(jiān)督檢驗程序。
�。ㄈ┨胤N設備制造監(jiān)督檢驗程序：
1、申請
申請制造監(jiān)督檢驗的單位，應當向當?shù)刭|量技術監(jiān)督局提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）制造許可證（副本或者復印件）；
�。�2）制造的主要產品及其生產計劃。
申請安裝改造維修監(jiān)督檢驗的單位在履行告知手續(xù)后，向當?shù)刭|量技術監(jiān)督局所屬的特種設備檢驗檢測機構提出申請，并附以下材料各1份：
�。�1）施工告知書（復印件）；
�。�2）施工合同；
�。�3）施工計劃。
2、受理
當?shù)刭|量技術監(jiān)督局接到制造監(jiān)督檢驗申請書后，經審查認為符合規(guī)定要求的'，予以受理并通知所屬的檢驗檢測機構安排監(jiān)督檢驗工作，同時通知制造單位。
檢驗檢測機構接到安裝改造維修監(jiān)督檢驗申請書后，經審查認為符合規(guī)定要求的，應當做好監(jiān)督檢驗的安排工作，并通知安裝改造維修單位。
3、監(jiān)督檢驗
制造監(jiān)督檢驗：
制造單位應當在現(xiàn)場向監(jiān)督檢驗機構提供以下材料和條件：
�。�1）生產計劃；
�。�2）質量管理手冊和相關的管理制度；
�。�3）質量管理人員、專業(yè)技術人員和專業(yè)技術工人名單和持證人員的征件。
�。�4）制造設備的設計文件、制造工藝文件；
�。�5）制造過程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專人配合監(jiān)督檢驗工作；
（7）必要的辦公條件；
檢驗檢測機構應當根據制造單位的產量，安排符合規(guī)定要求的檢驗人員從事監(jiān)督檢驗工作。
安裝改造維修監(jiān)督檢驗：
安裝改造維修單位應當在現(xiàn)場提供以下材料和條件：
�。�1）施工計劃；
�。�2）質量管理手冊和相關的管理制度；
�。�3）質量管理人員、專業(yè)技術人員和專業(yè)技術工人名單和持證人員的證件；
（4）設備的出廠文件、安裝改造維修施工工藝和相應的設計文件。
�。�5）施工過程的各種檢查、驗收資料；
�。�6）設立專人配合工作；
�。�7）根據監(jiān)督檢驗的情況，需要在現(xiàn)場設立固定辦公場所的，要準備必要的辦公條件。
檢驗檢測機構應當根據設備的狀況，安排符合規(guī)定要求的檢驗人員從事監(jiān)督檢驗工作。
4、出具監(jiān)督檢驗證書
檢驗檢測機構經過監(jiān)督檢驗，認為生產過程、設備安全性能符合安全技術規(guī)范的要求，按臺（氣瓶按批）出具特種設備安全性能監(jiān)督檢驗證書（證、副本各一份）；對生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題，出具特種設備安全性能監(jiān)督檢驗聯(lián)絡單或者意見通知書。
監(jiān)督檢驗具體規(guī)定見特種設備監(jiān)督檢驗規(guī)則等安全技術規(guī)范。
（四）期限
1、許可實施機關接到申請書及有關資料后，應當在5個工作日內完成受理工作，作出是否安排監(jiān)督檢驗的通知。
2、監(jiān)督檢驗必須滿足其生產活動的要求，監(jiān)督檢驗工作完成后，一般設備應當在5個工作日內出具監(jiān)督檢驗報告，大型設備應當在30個工作日出具監(jiān)督檢驗報告。
設備管理規(guī)劃方案 8
一、目的
對檢測用的儀器設備進行管理和維護，確保檢測數(shù)據的可靠性和準確性，同時使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長儀器設備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數(shù)等技術范圍所需的所有儀器設備。
三、管理維護的計劃內容
1、參照《程序文件，儀器設備維護保養(yǎng)程序》制定了儀器設備管理維護計劃。
2、儀器設備日常管理維護：
�、賹θf能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。
�、趯﹄娮臃Q、計重天電子稱和其它不常使用的儀器設備至少三個月要進行一次通電或運行，通電或運行的時間不少于三十分鐘。
�、蹖ε溆须娔X和其它系統(tǒng)的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。
④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。
3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。
4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實施方法
1、質量監(jiān)督員、設備管理員和試驗操作人員進行儀器設備的日常管理維護。
2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的`唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現(xiàn)場檢測等儀器設備進行期間核查，由技術負責人審核期間核查的技術規(guī)程，儀器設備管理員按核查技術規(guī)程進行期間核查。
4、儀器設備到達后，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。并由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規(guī)程進行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術文件的規(guī)定。試驗開始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象，如有必須停止使用并報告相關部門進行檢修。
設備管理規(guī)劃方案 9
為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設備安全監(jiān)管工作，在市質監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種設備安全監(jiān)督水平，海區(qū)質監(jiān)分局特制定20xx年度特種設備安全監(jiān)管工作方案。
一、監(jiān)管對象
根據《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
二、監(jiān)管任務
根據《特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則（試行）》(國質檢特函【20xx】10號)規(guī)定，特種設備開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種設備生產單位的數(shù)量，每年不得少于本轄區(qū)取證單位總數(shù)的15%-25%，并重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節(jié)假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種設備現(xiàn)場安全監(jiān)督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備使用單位安全監(jiān)督檢查項目表》的規(guī)定執(zhí)行，并認真填寫《特種設備現(xiàn)場檢查原始記錄表》、《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》，其中《特種設備現(xiàn)場檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定，存在嚴重安全隱患的，及時發(fā)出《特種設備安全監(jiān)察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關規(guī)定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規(guī)予以行政處罰；情節(jié)嚴重的，責令停止使用或者停產停業(yè)整頓；遇到違法違規(guī)行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關單位進行齊抓共管。
四、工作計劃
（一）梳理好各項重點，落實好各區(qū)域、各行業(yè)、各階段的目標任務。
積極完成上級交辦的`各項業(yè)務，提高執(zhí)行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務后及時總結、歸納、上報。特種設備安全監(jiān)察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業(yè)務工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。
1、繼續(xù)抓緊、做好普查工作，夯實普查成果
在20xx年里，海區(qū)質監(jiān)分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高并夯實普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點轉向在建工程項目新安裝的特種設備安全監(jiān)察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監(jiān)察工作，落實安裝監(jiān)檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩(wěn)定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質，及使用單位特種設備數(shù)量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監(jiān)察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。
4、專項檢查，重大節(jié)日檢查，宣傳工作
20xx年，海區(qū)質監(jiān)分局不僅要圓滿完成上級布置的各類專項檢查，做好重大節(jié)日的安全監(jiān)察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。
�。ǘ┨幚砗门c各方面的關系，加強信息溝通。
特種設備安全監(jiān)察作為海區(qū)質監(jiān)分局兩項重點安全監(jiān)察工作之一，對上有市局、區(qū)政府雙重領導和業(yè)務指導，對外聯(lián)系各個大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來講是涉及區(qū)域監(jiān)管、業(yè)務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┨岣呷藛T素質，提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業(yè)務技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開展業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)等各項工作積極準備。
設備管理規(guī)劃方案 10
根據公司生產經營任務的需要和上級部門對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針目標”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作方案。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備人員素質，二要強化制度落實和履行崗位職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到96%以上。
�。�2）機修停工率小于1.0%。
（3）杜絕特大、重大設備責任事故；大型設備責任事故低于0.1%。
�。�4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
（6）各項設備管理活動取得優(yōu)異成績。
�。�7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。
2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織開展好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把春季設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產提供良好的準備保障。
3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鉆機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產。同時做好LDB鉆機網電設備的調試投產工作。
4、加大設備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學習，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的'檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規(guī)定要求，依據全年考核情況，年終評選出設備管理優(yōu)秀鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。
5、結合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設備管理小組管理規(guī)定等。
6、繼續(xù)做好設備人員的培訓工作，提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加上級部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是配合公司培訓學校做好內部培訓學習。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動辦公室上交培訓學習心得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動會議時，對相關人員進行應知應會知識和設備管理制度考試，考試成績納入月度考核。
7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數(shù)量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態(tài)，以現(xiàn)場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數(shù)據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關綜合性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。
鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養(yǎng)，設備資料的填寫、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設備管理工作總結。
10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現(xiàn)場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數(shù)不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設備管理簡報。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。
11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設備經濟核算。
12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議精神、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。
13、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態(tài)的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據。
14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，先由井隊向生產管理部申請，經機動和分管領導批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設備維修管理制度和內控管理制度。
設備管理規(guī)劃方案 11
為順應當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實效學�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規(guī)劃。
一、目標任務
20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的'收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。
6、提高效率，節(jié)約時間。根據學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。
二、加強領導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強對設備的維護保養(yǎng)：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備管理規(guī)劃方案 12
一、工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。
二、工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的.管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備管理規(guī)劃方案 13
20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下， 努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標�，F(xiàn)特制訂20xx年度工作方案如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；
3、切實設備巡檢
有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理；
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質量完成領導交代的其他工作。
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據日常維護所發(fā)現(xiàn)的.硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；
5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備管理規(guī)劃方案 14
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和技術的不斷更新，設備管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。一個高效、科學、合理的設備管理規(guī)劃方案，不僅能夠確保設備的穩(wěn)定運行，延長設備使用壽命，還能降低維修成本，提高企業(yè)的整體運營效率。因此，本方案旨在為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的設備管理規(guī)劃方案。
二、設備管理現(xiàn)狀分析
在制定設備管理規(guī)劃方案之前，我們需要對企業(yè)的設備管理現(xiàn)狀進行深入了解。這包括設備的種類、數(shù)量、使用狀況、維護記錄等方面。通過對現(xiàn)有設備管理的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，為后續(xù)制定規(guī)劃方案提供有力支持。
三、設備管理規(guī)劃目標
提高設備使用效率：通過優(yōu)化設備配置，降低設備空閑率，提高設備利用率。
延長設備使用壽命：加強設備維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，降低設備損壞率。
降低維修成本：建立科學的維修計劃，減少不必要的'維修支出，降低維修成本。
提高員工技能水平：加強員工培訓，提高員工對設備的操作技能和維護能力。
四、設備管理規(guī)劃內容
1、設備采購與配置
根據企業(yè)實際需求，制定設備采購計劃，確保設備的種類、數(shù)量、性能滿足生產需求。
優(yōu)化設備配置，合理布局設備，提高生產效率和設備利用率。
2、設備運行與維護
建立設備運行檔案，記錄設備使用狀況、維護記錄等信息。
制定設備維護計劃，定期對設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備穩(wěn)定運行。
引入先進的監(jiān)測技術，實時監(jiān)控設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。
3、設備更新與淘汰
根據設備使用情況和技術更新情況，制定設備更新計劃，逐步淘汰老舊、低效的設備。
引入新技術、新設備，提高生產效率和產品質量。
4、員工培訓與管理
加強員工培訓，提高員工對設備的操作技能和維護能力。
建立員工績效考核機制，激勵員工積極參與設備管理和維護工作。
五、實施步驟與時間安排
制定設備管理規(guī)劃方案（X周）
深入了解企業(yè)設備管理現(xiàn)狀。
確定設備管理規(guī)劃目標。
制定詳細的設備管理規(guī)劃內容。
方案評審與修訂（X周）
組織專家對方案進行評審。
根據評審意見對方案進行修訂和完善。
方案實施（X個月）
按照規(guī)劃內容逐步實施設備采購、配置、運行、維護等工作。
定期對實施效果進行評估和反饋。
總結與持續(xù)改進（長期）
對設備管理規(guī)劃方案的實施效果進行總結。
根據實施過程中的問題和反饋，對方案進行持續(xù)改進和優(yōu)化。
六、總結
本設備管理規(guī)劃方案為企業(yè)提供了一個全面、系統(tǒng)的設備管理框架。通過實施該方案，企業(yè)可以提高設備使用效率、延長設備使用壽命、降低維修成本、提高員工技能水平等方面的目標。同時，該方案也為企業(yè)設備管理提供了持續(xù)改進的動力和方向，有助于企業(yè)不斷提升自身的競爭力和市場地位。
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