供應商考核制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的供應商考核制度，歡迎閱讀與收藏。

　　供應商考核制度 1

　　1、目的

　　為規(guī)范供應商的管理，使供應商能更好的保質保量的服務于公司的生產，制定本程序。

　　2、范圍

　　本程序適用于公司所有供應商(包括原材料、外協(xié)件)的管理

　　3、定義

　　3.1新供應商：首次合作的材料、外協(xié)件的供方，單次物料采購的供方

　　3.2長期合作供應商：所供產品穩(wěn)定、列入公司合格供方名錄、長期穩(wěn)定合作的供方

　　3.3檢測報告：權威機構出具的體現(xiàn)物料各種性能符合要求的證明性文件，有效期為檢測日期后一年。

　　3.4自我聲明：供應商對物料滿足公司、相關方、國家行業(yè)標準要求的自我承諾的文件。

　　4、職責

　　4.1品質部負責供應商產品質量、供應商質量管理體系的管理，供應商提供檢測報告、自我聲明文件的歸檔，供應商所供物料的檢驗、反饋，對供應商的審核、評價。

　　4.2采購部負責供應商產品庫存、交貨周期的管理，要求供應商在規(guī)定時間內提供檢測報告、自我聲明，跟進供應商對不良情況的整改書面回復及整改落實情況，對供應商的審核、評價。

　　4.3技術部負責物料技術要求的制定、更新，對供應商的審核、評價。

　　5、程序

　　5.1新供應商開發(fā)管理

　　5.1.1在開發(fā)新的供應商之前，采購部應選擇至少3家備選供應商，由技術部、品質部會同采購部一起對供應商進行考察、評價，內容包括：質量管理水平、質量保證能力、供貨能力、主要客戶、市場評價等。

　　5.1.2選定初步合作供應商后，與供應商簽訂質量協(xié)議。

　　5.1.3新供應商在首次供貨前需提供公司要求的檢測報告及自我聲明。

　　5.2長期合作供應商的管理

　　5.2.1供應商應每年在檢測報告到期前提供一份新的符合要求的檢測報告。

　　5.2.2供應商應每年在自我聲明到期前提供一份新的符合要求的自我聲明。

　　5.2.3公司每年對供應商進行一次例行審核，審核內容包括：質量管理水平、質量保證能力、供貨能力、質量改進情況、公司不良反饋整改落實情況。

　　5.2.4當供應商出現(xiàn)下列之一情況時，公司應對供應商進行非例行審核：

　　a、供應商的質量出現(xiàn)巨大波動或連續(xù)3批次處于高位運行;

　　b、供應商的供貨能力嚴重影響正常生產;

　　c、供應商的主要下級供應商變更;

　　d、品質部的'不良反饋未得到供應商有效整改;

　　e、公司因原材料問題遭到客戶嚴重投訴。

　　5.3供應商的評價

　　5.3.1分類：公司對供應商的評價分為A、B、C、D四類

　　A類供應商：評價分在90分以上的供應商，享受公司50%的采購量

　　B類供應商：評價分在75分以上的供應商，享受公司30%的采購量

　　C類供應商：評價分在60分以上的供應商，享受公司20%的采購量

　　D類供應商：評價低于60分，淘汰供應商

　　5.3.2評價細則

　　5.3.2.1質量：30分，出現(xiàn)1次品質不良扣3分;

　　5.3.2.2投訴處理：20分，投訴在3天內沒有回復，每延遲1天扣3分;

　　5.3.2.3交期：20分，每推遲1天扣3分;

　　5.3.2.4價格：15分，供貨單價是否合理;

　　5.3.2.5環(huán)境管理符合狀況，10分，供貨環(huán)保資料是否齊全有效;

　　5.3.2.6檢測報告與自我聲明：5分，每推遲1天扣1分。

　　6、記錄

　　6.1供應商調查表

　　6.2合格供應商目錄

　　6.3供應商審核/評價表

　　供應商考核制度 2

　　一、引言

　　供應商考核制度是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。通過科學、合理的考核制度，企業(yè)可以評估供應商的績效，促進供應商持續(xù)改進，提高整體供應鏈水平。

　　二、供應商考核制度的構建

　　考核指標設定：根據企業(yè)需求，設定明確的'考核指標，如產品質量、交貨準時率、價格競爭力、售后服務等。這些指標應全面反映供應商的綜合實力。

　　考核周期確定：根據企業(yè)實際情況，確定合理的考核周期，如季度考核、半年考核或年度考核�？己酥芷诓灰诉^長，以免延誤問題發(fā)現(xiàn)和解決。

　　考核方法選擇：采用定量評估和定性評估相結合的方法，確�？己私Y果的客觀性和準確性。定量評估通過數據分析和統(tǒng)計，將供應商表現(xiàn)轉化為數值指標；定性評估則通過實地考察和面談，了解供應商的管理能力、資源情況等。

　　三、供應商考核制度的優(yōu)化

　　反饋與溝通：考核結果應及時反饋給供應商，并與其進行溝通，明確改進方向和措施。同時，企業(yè)應積極聽取供應商的意見和建議，共同完善考核制度。

　　獎懲機制：根據考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予獎勵，如增加訂單量、提供更好的合作條件等；對表現(xiàn)不佳的供應商采取相應的懲罰措施，如減少訂單量、解除合作關系等。獎懲機制應公平、透明，以激勵供應商持續(xù)改進。

　　動態(tài)調整：考核制度應根據企業(yè)需求和市場環(huán)境的變化進行動態(tài)調整，確保考核制度的適應性和有效性。

　　四、結論

　　供應商考核制度的構建與優(yōu)化是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學、合理的考核制度，企業(yè)可以評估供應商的績效，促進供應商持續(xù)改進，提高整體供應鏈水平。同時，企業(yè)應注重與供應商的溝通與協(xié)作，共同推動供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

　　供應商考核制度 3

　　一、實踐背景

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對供應鏈的管理要求越來越高。為了確保供應鏈的穩(wěn)定性和高效性，企業(yè)開始實施供應商考核制度。本文旨在總結某企業(yè)在供應商考核制度實踐中的經驗和教訓。

　　二、實踐過程

　　考核指標設定：該企業(yè)根據實際需求，設定了產品質量、交貨準時率、價格競爭力等考核指標。這些指標全面反映了供應商的綜合實力。

　　考核周期與方法：該企業(yè)采用季度考核的方式，通過數據分析和實地考察相結合的方法對供應商進行評估。

　　獎懲機制：根據考核結果，該企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予價格優(yōu)惠、長期合作等獎勵；對表現(xiàn)不佳的供應商則采取減少訂單量、解除合作關系等懲罰措施。

　　三、實踐效果與反思

　　效果：通過實施供應商考核制度，該企業(yè)成功篩選出了一批優(yōu)秀的供應商，提高了整體供應鏈水平。同時，通過與供應商的溝通與協(xié)作，企業(yè)也獲得了更多的資源和支持。

　　反思：在考核過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分考核指標存在主觀性和模糊性，導致考核結果不夠準確。此外，獎懲機制也存在一定的不公平性和不透明性，影響了供應商的.積極性和合作意愿。因此，該企業(yè)需要對考核制度進行進一步優(yōu)化和完善。

　　四、建議與展望

　　為了進一步提高供應商考核制度的準確性和有效性，建議企業(yè)采取以下措施：一是明確考核指標的定義和評分標準；二是加強考核過程中的溝通和協(xié)作；三是完善獎懲機制，確保公平、透明；四是定期對考核制度進行修訂和調整，以適應企業(yè)需求和市場環(huán)境的變化。

　　供應商考核制度 4

　　一、引言

　　隨著科技的進步和全球化的發(fā)展，供應鏈管理日益成為企業(yè)競爭的核心。供應商考核制度作為供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。本文旨在探討供應商考核制度的創(chuàng)新趨勢和發(fā)展方向。

　　二、創(chuàng)新趨勢

　　數字化考核：隨著信息技術的飛速發(fā)展，數字化考核已成為供應商考核的新趨勢。通過數字化手段，企業(yè)可以實時收集和分析供應商的數據，提高考核的準確性和效率。

　　多元化考核：傳統(tǒng)的供應商考核主要關注產品質量、交貨準時率等指標。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，企業(yè)開始關注供應商的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標。這種多元化考核有助于企業(yè)篩選出更具潛力和競爭力的供應商。

　　合作性考核：傳統(tǒng)的供應商考核往往強調對供應商的監(jiān)督和懲罰。然而，現(xiàn)代供應鏈管理強調企業(yè)與供應商之間的合作與共贏。因此，合作性考核成為新的發(fā)展趨勢。通過合作性考核，企業(yè)可以與供應商共同制定改進計劃，共同推動供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、發(fā)展方向

　　智能化考核：隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，智能化考核將成為供應商考核的重要方向。通過智能化手段，企業(yè)可以更加精準地評估供應商的績效，提高考核的準確性和效率。

　　定制化考核：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的供應鏈管理需求存在差異。因此，定制化考核將成為未來的發(fā)展方向。企業(yè)可以根據自身需求和市場環(huán)境，制定符合自身特點的.考核制度和指標。

　　可持續(xù)考核：隨著全球環(huán)保意識的提高，可持續(xù)考核將成為供應商考核的重要方面。企業(yè)應關注供應商的環(huán)保措施、資源利用效率等指標，推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結論

　　供應商考核制度的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)供應鏈管理的重要趨勢。通過數字化、多元化、合作性考核等創(chuàng)新手段，企業(yè)可以更加精準地評估供應商的績效，提高整體供應鏈水平。同時，企業(yè)也應關注智能化、定制化、可持續(xù)考核等發(fā)展方向，以適應未來市場的變化和挑戰(zhàn)。

　　供應商考核制度 5

　　一、制度概述

　　供應商考核制度是企業(yè)對供應商績效進行評估和監(jiān)測的一種管理制度，旨在確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，提高供應商的質量和服務水平，成為企業(yè)的長期合作伙伴。

　　二、考核原則

　　公平、公正、公開：確�？己诉^程透明，結果公正，避免主觀偏見。

　　全面性：考核內容應涵蓋供應商的質量、交貨、成本、服務等多個方面。

　　實時性：及時反饋考核結果，以便供應商及時調整和改進。

　　三、考核內容

　　質量考核：

　　產品或服務質量是否符合企業(yè)要求。

　　質量問題的發(fā)生頻率及解決效率。

　　交貨考核：

　　交貨是否準時，有無延誤現(xiàn)象。

　　交貨數量的`準確性。

　　成本考核：

　　供應商提供的價格是否合理，與市場價相比是否具有競爭力。

　　是否存在成本超支或節(jié)約的情況。

　　服務考核：

　　供應商在售前、售中、售后的服務表現(xiàn)。

　　對企業(yè)需求的響應速度及解決問題的能力。

　　四、考核方法

　　定量評估：通過收集供應商的交貨數據、質量數據等，進行數據分析和統(tǒng)計，將供應商的表現(xiàn)轉化成數值指標，再按照一定的權重進行綜合評分和排名。

　　定性評估：通過對供應商進行實地考察和面談，了解供應商的管理能力、資源情況、供應鏈體系等，從而評估供應商的競爭力和潛力。

　　五、考核周期與流程

　　考核周期：根據企業(yè)實際情況設定，一般為半年或一年。

　　考核流程：

　　設定績效指標和權重。

　　收集供應商的相關數據和信息。

　　進行數據分析和評估。

　　向供應商反饋考核結果和評估意見。

　　根據考核結果采取相應的獎懲措施。

　　六、獎懲措施

　　獎勵：

　　對于考核結果為優(yōu)秀的供應商，給予價格優(yōu)惠、長期合作等獎勵。

　　提供更多的合作機會和業(yè)務支持。

　　懲罰：

　　對于考核結果為不合格的供應商，采取更換供應商、終止合作等懲罰措施。

　　對于存在嚴重質量或交貨問題的供應商，列入黑名單并終止合作。

　　七、制度改進與追蹤

　　定期對考核制度進行評估和改進，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　追蹤考核結果的實施效果，及時調整和改進制度。

　　供應商考核制度 6

　　一、引言

　　為了加強供應鏈管理，確保供應商能夠持續(xù)提供高質量的產品和服務，特制定本供應商考核制度。

　　二、考核目的

　　評估供應商的績效，確保供應鏈的`穩(wěn)定性和可靠性。

　　識別供應商的潛在問題和風險，及時采取措施進行改進。

　　促進供應商之間的競爭與合作，提高整體供應鏈效率。

　　三、考核內容

　　質量：包括產品質量、服務質量、質量改進能力等。

　　交貨：包括交貨準時率、交貨數量準確性、交貨周期等。

　　成本：包括價格競爭力、成本控制能力等。

　　服務：包括售前服務、售中服務、售后服務等。

　　合作態(tài)度：包括溝通效率、協(xié)作能力、問題解決能力等。

　　四、考核方法

　　設置評估指標：根據考核內容，設置具體的評估指標和評分標準。

　　數據收集與分析：定期收集供應商的相關數據和信息，進行統(tǒng)計和分析。

　　實地考察與面談：對重要供應商進行實地考察和面談，了解其實際運營情況和管理水平。

　　綜合評分：根據評估指標和評分標準，對供應商進行綜合評分和排名。

　　五、考核周期與流程

　　考核周期：一般為一年或半年，具體根據企業(yè)實際情況而定。

　　考核流程：

　　制定考核計劃和方案。

　　收集供應商的相關數據和信息。

　　對供應商進行實地考察和面談（如有需要）。

　　對供應商進行綜合評分和排名。

　　向供應商反饋考核結果和評估意見。

　　根據考核結果采取相應的獎懲措施。

　　六、獎懲措施

　　獎勵：

　　對于考核結果為優(yōu)秀的供應商，給予表彰和獎勵，如提供更多的合作機會、價格優(yōu)惠等。

　　對于在質量、交貨、成本、服務等方面表現(xiàn)突出的供應商，給予額外的獎勵和支持。

　　懲罰：

　　對于考核結果為不合格的供應商，要求其進行整改和改進。

　　對于存在嚴重質量或交貨問題的供應商，采取更換供應商、終止合作等懲罰措施。

　　對于多次考核不合格的供應商，列入黑名單并終止合作。

　　七、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　本制度由供應鏈管理部門負責執(zhí)行和監(jiān)督。

　　對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和爭議，由供應鏈管理部門協(xié)調解決。

　　本制度的修改和廢止需經企業(yè)管理層批準。

　　供應商考核制度 7

　　一、制度背景

　　隨著市場競爭的加劇和供應鏈管理的日益重要，企業(yè)對供應商的要求也越來越高。為了確保供應商能夠持續(xù)提供高質量的產品和服務，滿足企業(yè)的需求，特制定本供應商考核制度。

　　二、考核原則

　　客觀公正：以事實為依據，確�？己私Y果的客觀性和公正性。

　　持續(xù)改進：鼓勵供應商不斷改進和提高，促進供應鏈的整體優(yōu)化。

　　雙向溝通：加強與供應商的溝通與合作，共同解決問題，實現(xiàn)雙贏。

　　三、考核內容與標準

　　質量考核：

　　產品或服務質量合格率需達到XX%以上。

　　質量問題的反饋和處理效率需符合企業(yè)要求。

　　交貨考核：

　　交貨準時率需達到XX%以上。

　　交貨數量準確性需符合企業(yè)要求，誤差率不超過XX%。

　　成本考核：

　　供應商提供的價格需具有市場競爭力，且與企業(yè)成本預算相符。

　　成本控制能力需穩(wěn)定，無異常波動。

　　服務考核：

　　售前、售中、售后服務需及時、周到，滿足客戶需求。

　　對企業(yè)需求的響應速度需達到企業(yè)要求，無拖延現(xiàn)象。

　　合作態(tài)度考核：

　　供應商需積極與企業(yè)溝通合作，共同解決問題。

　　供應商需遵守企業(yè)規(guī)章制度，無違規(guī)行為。

　　四、考核方法與流程

　　制定考核計劃：根據企業(yè)實際情況和供應商特點，制定詳細的考核計劃和方案。

　　收集數據與信息：通過定期收集供應商的相關數據和信息，如質量報告、交貨記錄、成本數據等，為考核提供依據。

　　評估與分析：對收集到的數據和信息進行評估和分析，形成初步考核結果。

　　溝通與反饋：與供應商進行溝通，將初步考核結果反饋給供應商，聽取供應商的意見和建議。

　　確定最終考核結果：根據評估分析結果和供應商的意見，確定最終考核結果。

　　獎懲措施：根據考核結果，對供應商進行相應的獎懲措施，如表彰、獎勵、整改、淘汰等。

　　五、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　制度執(zhí)行：本制度由企業(yè)采購部門或供應鏈管理部門負責執(zhí)行。

　　監(jiān)督與檢查：定期對供應商考核制度的.執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保制度的有效執(zhí)行。

　　制度修訂與完善：根據企業(yè)實際情況和供應商特點的變化，定期對制度進行修訂和完善。

　　綜上所述，供應商考核制度是企業(yè)加強供應鏈管理、確保供應鏈穩(wěn)定性和可靠性的重要手段。通過制定合理的考核內容、方法和流程，以及相應的獎懲措施，可以激勵供應商不斷改進和提高，促進供應鏈的整體優(yōu)化和發(fā)展。

　　供應商考核制度 8

　　一、目的

　　本制度旨在通過對供應商的階段性評估與考核，鼓勵供應商在產品質量、交貨期、成本控制及合作態(tài)度等方面進行持續(xù)改進，以提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)雙方共同進步。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司采購過程中涉及的各類合格供應商，包括原材料、零部件、設備、服務等方面的供應商。

　　三、考核內容

　　供應商質量：評估產品質量、服務質量、次品率、客戶投訴率及退貨率等指標。

　　交貨準時率：考核供應商按計劃交付貨物或完成服務的能力，包括交付符合性、數量符合性、按確認日期交付等指標。

　　供應商成本：評價供應商的.價格水平及其價格與質量的比值，包括價格競爭力、價格調整及時性、價格透明度等。

　　供應商合作態(tài)度：評估供應商的溝通、協(xié)作和解決問題的能力，以及售后服務和技術支持等方面的表現(xiàn)。

　　四、考核周期與方式

　　考核周期：一般為半年或一年，根據供應商業(yè)務規(guī)模、重要程度和風險等級進行分級管理，并分別設定不同的考核周期。

　　考核方式：采用績效評估、問卷調查、實地考察等多種方式進行綜合評估。

　　五、考核結果處理

　　根據考核結果，將供應商劃分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個等級。

　　對優(yōu)秀供應商進行獎勵，如價格優(yōu)惠、長期合作等；對不合格供應商采取相應措施，如更換供應商、終止合作等。

　　向供應商反饋考核結果和評估意見，供應商有權提出申訴并有改進的機會。

　　六、持續(xù)改進與溝通

　　追蹤考核結果，分析不合格供應商的問題所在，并制定改進方案。

　　與供應商建立良好的溝通機制，共同解決問題，促進雙方合作關系的持續(xù)發(fā)展。

　　供應商考核制度 9

　　一、設定預期目標

　　企業(yè)需要確立明確的標準和預期目標，確定對供應商在交貨、質量、價格以及其他關鍵要素方面的具體期望。

　　二、制定關鍵績效指標（KPI）

　　交貨：衡量供應商按計劃交付貨物或完成服務的能力，包括交付符合性、數量符合性、按確認日期交付等指標。

　　價格競爭力：評估供應商的價格是否具有競爭力，包括與市場價格和競爭對手價格的比較。

　　生產效率：衡量供應商的生產過程是否高效，包括生產周期、產量和資源利用效率。

　　產品或服務質量：使用次品率、客戶投訴率、退貨率等度量來評估供應商提供的產品或服務的質量水平。

　　售后支持和服務：評估供應商在交貨后提供的售后支持，包括維修、培訓、技術支持等。

　　技術能力和創(chuàng)新：評估供應商的技術水平和創(chuàng)新能力，以確保其能滿足企業(yè)未來的需求。

　　三、數據收集與評估方法

　　收集供應商準入、投標報價、合同履約、訂單執(zhí)行等信息，以及市場趨勢、競爭對手的實踐、行業(yè)標準等數據。

　　采用評分卡方法、打分制度或其他定量方法來評估供應商的.績效，確保評估結果具有準確性和可信度。

　　四、實施與監(jiān)督

　　確保供應商了解績效考核標準，并為其提供必要的培訓和支持。

　　建立透明的溝通渠道，定期評估供應商的績效，并與他們共享評估結果。

　　根據評估結果，與供應商一起討論改進機會，并制定行動計劃。

　　供應商考核制度 10

　　一、總則

　　本制度旨在通過對供應商的評分考核，鼓勵供應商在產品質量、交貨期、成本控制及服務等方面持續(xù)改進，從而提高企業(yè)競爭力。

　　二、考核內容

　　商務考核：評估供應商是否按照合同規(guī)定價格進行供貨，是否根據市場價格變化調整價格并及時提供信息，提供的價格是否低于同類產品的一般價格等。

　　交貨考核：考核供應商是否根據合同內規(guī)定的交期和交付方式提供貨物，供貨周期是否影響公司正常生產需求等。

　　質量考核：評估供應商提供的產品或服務是否符合合同規(guī)定的質量標準，是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產生的'質量問題等。

　　服務考核：評估供應商的售前服務是否周到全面，售后服務是否及時良好等。

　　三、考核評分

　　公司相關部門配合，對供應商的經營資格、信譽、服務、采購標的、質量等進行考核評分，填寫《供應商考核表》，并報相關領導審批。

　　四、評分結果處理

　　根據考核結果，將供應商劃分為優(yōu)質供應商（81-100分）、良好供應商（71-80分）、中等供應商（61-70分）和不合格供應商（60分以下）。

　　對中等供應商暫停采購并要求整改；對不合格供應商從合格供應商列表中刪除。

　　采購單位根據分管領導對《供應商考核表》的審批意見，隨時更新《合格供應商名單》。

　　五、持續(xù)改進與溝通

　　追蹤考核結果，分析不合格供應商的問題所在，并制定改進方案。

　　與供應商建立良好的溝通機制，共同解決問題，促進雙方合作關系的持續(xù)發(fā)展。

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