家具廠公司管理制度

時間：2025-02-10 14:04:47 林強管理制度我要投稿

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家具廠公司管理制度（通用6篇）

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的家具廠公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

家具廠公司管理制度（通用6篇）

　　家具廠公司管理制度 1

　　第1條

　　本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　第2條

　　對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵;

　　2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵;

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;

　　4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵;

　　5、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;

　　10、其他應(yīng)當給予獎勵的。

　　一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　第3條

　　對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。

　　第4條

　　對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。

　　1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處);

　　穿拖鞋或赤膊上班的;

　　工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的;

　　在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;

　　廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的;在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元;當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;

　　曠工半天的：

　　工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的;

　　非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的;

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的;

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的;

　　上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的;

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

　　門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款;

　　(1)曠工一天的;

　　(2)謊報虛報考勤的;

　　(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的;

　　(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的;

　　(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

　　(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

　　(7)有賭博或打架斗毆行為的;

　　(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;

　　(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

　　(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

　　(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的`各類責任事故的;

　　(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;

　　對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　第5條

　　對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

　　3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

　　4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的;

　　7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;

　　8、有意損害公共財物的;

　　9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

　　10、觸犯國家刑事法律的;

　　11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

　　12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;

　　13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

　　家具廠公司管理制度 2

　　一.目的

　　為了貫徹各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運行。公司將圍繞質(zhì)量目標及其分解指標，對給廠產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質(zhì)量目標的人員給予獎勵;對達不到質(zhì)量目標的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責任人員給予必要的處罰。

　　二.適用范圍

　　公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。

　　三.職責

　　3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎懲，由質(zhì)檢部提出，經(jīng)質(zhì)檢部主管批準后實施;

　　3.2對車間主管級員工的獎懲，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準后實施;

　　3.3對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎懲公司領(lǐng)導(dǎo)提出;

　　3.4總經(jīng)理負責監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

　　四.主要內(nèi)容

　　4.1質(zhì)量獎懲原則

　　4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的`員工。

　　4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予10-1000元的獎勵。(積分+1～5)。

　　4.1.3對于為公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高或為避免重大質(zhì)量事故有突出貢獻的人員，可評為公司的質(zhì)量先進個人，予以表彰，并給予特別獎勵。

　　4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。

　　4.1.5對造成嚴重損失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時進行。

　　4.2車間員工質(zhì)量考核辦法

　　4.2.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予5-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情況可以給予行政處罰(積分-1～3)。

　　4.2.2同一工序多人或小組操作，獎懲責任不能區(qū)分到個人時，由成員平均分攤或小組負責人根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)分攤。

　　4.2.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況，第一次給予口頭警告并處罰5元;第二次給予全公司通報批評并處罰10元(積分-1～5)。

　　4.2.4操作人員有責任及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映，以避免造成不必要的損失。

　　4.2.5自檢、互檢，生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢時發(fā)現(xiàn)告知車間檢驗員并即刻按要求糾正，扣罰按照質(zhì)量獎懲規(guī)定的1/3計算，如未造成經(jīng)濟損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責任檢驗前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工，則同樣按照不合格品處罰。

　　4.2.6因非人為因素造成產(chǎn)品不合格，在首檢、自檢時發(fā)現(xiàn)，不記入對應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停止操作，通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進行查找愿因和解決措施，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。

　　4.2.7客戶處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎懲規(guī)定的2倍。

　　4.2.8批量生產(chǎn)時，對來料批次不合格，獎勵首先發(fā)現(xiàn)人5-20元(積分+1～3)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級標準

　　4.2.9員工質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴重，扣除10~200元，并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。

　　4.3車間管理人員考核辦法

　　4.3.1各車間檢驗人員對質(zhì)量情況負全責，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰，檢驗員承擔監(jiān)督管理失職責任，處罰按照直接責任人處罰數(shù)額的1/3-1倍。

　　4.3.2當出現(xiàn)以下任一項時，扣除檢驗員質(zhì)量處罰金300。并追加行政處罰。

　　A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;

　　B.因加工質(zhì)量問題造成的客戶退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶退單。

　　4.4違反以上各項規(guī)定的責任人質(zhì)量處罰最高限額為：管理人員300元，普通員工100元;如造成損失嚴重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進行處罰。

　　4.5及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是：發(fā)現(xiàn)總數(shù)×單件損失/10=獎金。

　　每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格，獎金下限為10元、上限為1000元，如按上述公式計算出的獎金低于或高于規(guī)定的獎金上下限額，則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實際協(xié)調(diào)分享獎金。

　　五.獎懲程序

　　5.1生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格獎懲，車間檢驗員負責每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責任人(班組)，同時讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計，由廠領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。

　　5.2對于批量事故或客戶反饋，由質(zhì)檢部門組織編制質(zhì)量問題的分析處理報告，并跟蹤落實情況。

　　5.3質(zhì)檢部在每季度公布質(zhì)量報告時，將該季度的質(zhì)量獎懲情況一并公布。

　　家具廠公司管理制度 3

　　一、材料驗收入庫

　　對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。

　　入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

　　材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　二、材料出庫

　　材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

　　按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

　　三、材料保管保養(yǎng)

　　根據(jù)庫存材料的'性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

　　材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

　　要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

　　對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　四、定期盤庫，達到三清

　　定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

　　清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

　　五、機械的模具管理措施

　　為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

　　非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

　　六、成品、半成品的管理制度

　　成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　半成品材料要妥善保管，以便再利用。

　　對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。

　　家具廠公司管理制度 4

　　第一章生產(chǎn)計劃管理

　　第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負荷等作好計劃。

　　第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

　　第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

　　第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

　　1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。

　　2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

　　第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。

　　第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

　　第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

　　第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

　　第二章生產(chǎn)過程組織制度

　　第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準備與產(chǎn)前檢查。

　　第三章半成品與在制品管理制度

　　第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

　　第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

　　第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。

　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

　　D類：處理類。

　　2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

　　第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。

　　第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝

　　第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

　　第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

　　第四章班組崗位制度

　　第十七條每天組長工作須做到：

　　1、上班前：

　　提前5—10分入車間。

　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

　　當日生產(chǎn)備料情況。

　　當日生產(chǎn)再確定。

　　設(shè)備的使用狀況檢查。

　　2、上班后：

　　確認無臨時請假人員。

　　缺勤人員的補充。

　　新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。

　　借進、借出人員的安置。

　　3、上班中：

　　檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)。

　　制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。

　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

　　有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。隨時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

　　報表、圖表查看。

　　4、下班前

　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當日處理。次日工作預(yù)作準備。

　　應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。

　　第十八條操作員崗位制度

　　1、勞動紀律：

　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。

　　5不準：

　　不準在上班時間看書看報。

　　不準串崗或私自離崗。

　　不準閑恥聊天。

　　不準吃東西。

　　不準接待客人。

　　2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。

　　3、安全生產(chǎn)：十禁

　　禁止嬉戲、喧嘩。

　　禁止吸煙。

　　禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。

　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

　　4、工藝紀律：

　　5序

　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。

　　看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。

　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

　　檢：自驗合格后流入下道工序。

　　5、設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。

　　會檢查。

　　會排故障。

　　6。文明生產(chǎn)“五不走”：

　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。

　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

　　工具不清點和擺放不好不走。

　　第五章現(xiàn)場管理制度

　　第十九條“5S”管理（略）

　　第二十條目視管理（看得見管理）

　　1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、約束作用。

　　2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

　　3、掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

　　4、對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

　　5S管理

　　5S管理是什么？

　　工作現(xiàn)場做到——

　　1S整理（SEIRI）

　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉

　　2S整頓（SEITON）

　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示

　　3S清掃（SEIOS）

　　將工作場所清掃干凈

　　4S清潔（SEIKETSU）

　　維持上述成果

　　5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證

　　如何推行5S？

　　教育宣傳，使5S理念深入人心

　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會

　　開展5S活動周

　　教育培訓(xùn)

　　組織實施

　　定期考察評分

　　5S推行技巧

　　紅牌作戰(zhàn)

　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的'現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正

　　配合處罰

　　檢查表

　　檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表

　　紀錄措施和結(jié)果

　　目視管理

　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示

　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理

　　第六章設(shè)備管理

　　第二十一條設(shè)備潤滑工作。

　　1、設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。

　　2、認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

　　3、設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。

　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

　　定時：規(guī)定加、換油時間。

　　定量：規(guī)定每次加、換油量。

　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。

　　4、操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

　　1、設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除

　　2、上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

　　3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。

　　4、設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。

　　第七章成品銷售管理

　　第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

　　第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

　　第二十五條出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單。

　　第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。

　　第二十七條上車出貨。

　　第二十八條總結(jié)出貨情況。

　　第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　第二十九條目的

　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)。

　　第三十條適用范圍

　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

　　第三十一條作業(yè)細則

　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。

　　第三十二條結(jié)論：

　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

　　家具廠公司管理制度 5

　　一、總則

　　第一條本制度根據(jù)國家、重慶市相關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定。

　　第二條本制度旨在加強企業(yè)的消防安全工作，保護企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。

　　第三條公司的防火安全工作，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。

　　二、防火安全的組織與機構(gòu)

　　第四條公司及各部門均實行防火安全責任制，設(shè)防火責任人。

　　第五條公司防火責任人由總經(jīng)理擔任，部門班組的防火責任人分別由部門經(jīng)理、主管、組長擔任。

　　第六條為確保各項防火安全措施落實，企業(yè)成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本企業(yè)的防火安全工作，各部門設(shè)負責抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第七條各部門要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達之前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第八條各級消防責任人須嚴格執(zhí)行本消防制度，并按消防責任書的相關(guān)職責要求，恪盡職守，認真落實消防事宜。

　　三、消防安全教育培訓(xùn)

　　第九條新員工入職，須進行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。

　　第十條每名員工每年至少進行一次消防安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)情況記錄存檔。

　　第十一條公司每年對全體職工進行疏散演習，對義務(wù)消防隊員進行滅火演習專門培訓(xùn)，使每個隊員都能熟練使用滅火器材。

　　第十二條公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。

　　第十三條電焊、氣焊等在具有火災(zāi)危險區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員，必須經(jīng)過消防培訓(xùn)。

　　第十四條部門、車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各自實際工作的特點進行針對行的教育。

　　第十五條公司通過多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。

　　四、防火巡查檢查

　　第十六條建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實巡查檢查制度。

　　第十七條公司各部門每天對各管轄領(lǐng)域進行防火檢查，綜合部每月進行全面防火檢查并復(fù)查追蹤改善情況。

　　第十八條檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

　　第十九條檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負責人應(yīng)按通知要求及時整改火災(zāi)隱患。

　　第二十條對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　五、安全疏散設(shè)施管理

　　第二十一條公司范圍內(nèi)的各辦公室、車間、倉庫、食堂、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

　　第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標志。

　　第二十三條上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。

　　第二十四條車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。

　　第二十五條各部門各級主管應(yīng)定期檢查疏散標志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。

　　六、消防設(shè)施器材維護管理制度

　　第二十六條公司消防設(shè)施器材由綜合部專人管理，管理員定期檢查檢測消防設(shè)施器材。消防控制室的操作維護人員，經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)合格后上崗。

　　第二十七條管理人員應(yīng)盡職盡責，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時處理，并報告有關(guān)部門。

　　第二十八條管理人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保系統(tǒng)正常運行。

　　第二十九條管理人員對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。

　　第三十條各部門要對全公司職工進行教育，要求員工愛護消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。

　　第三十一條公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　七、火災(zāi)隱患整改

　　第三十二條綜合部保安每月一次對各部門進行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報消防安全責任人，消防安全責任人應(yīng)責令其限期整改，并督察整改到位。

　　第三十三條消防安全責任人或消防安全管理人應(yīng)每季度組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的.整改措施，確保安全生產(chǎn)。

　　第三十四條公司各部門收到火災(zāi)隱患整改后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。

　　第三十五條火災(zāi)隱患整改完畢，負責整改部門的消防負責人應(yīng)將整改情況記錄報送公司消防安全責任人簽字確認后存檔備查。

　　第三十六條對公安消防機構(gòu)責令限期整改的火災(zāi)隱患，公司負責整改的部門應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。

　　八、用火用電安全管理

　　第三十七條嚴禁隨意拉設(shè)電線，嚴禁超負荷用。

　　第三十八條電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工或持有資質(zhì)的相關(guān)單位負責{`

　　第三十九條各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則將對責任人進行處罰。

　　第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　　九、易燃易爆危險物品和場所防火防爆管理

　　第四十一條易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔任。

　　第四十二條易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存�；瘜W性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學物品，應(yīng)分隔存放。

　　第四十三條易燃易爆危險物品經(jīng)檢驗合格方可入庫，出入庫必須進行登記。

　　第四十四條易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員隨意入內(nèi)。

　　第四十五條易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求，采取防火防爆措施，并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)。

　　十、燃氣和電氣設(shè)備的檢查和管理

　　第四十六條安裝和維修電氣設(shè)備必須由專業(yè)電工按規(guī)定進行實施。

　　第四十七條電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。

　　第四十八條儲存燃氣的班組，應(yīng)嚴格按照消防規(guī)范要求

　　采取防火、防爆、防靜電措施。

　　第四十九條綜合部對提供和使用燃氣的部門，實行定期和不定期的抽查，對抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

　　第五十條對使用燃氣和電氣設(shè)備的有關(guān)人員，公司應(yīng)定期進行教育培訓(xùn)，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。

　　第五十一條每年對避雷裝置進行全面檢測。對防靜電設(shè)施進行定期檢測。

　　十一、消防安全工作考評和獎懲

　　第五十二條公司定期檢查評比防火安全工作，對取得下列成績的單位或個人，給予適當?shù)谋碚煤酮剟?

　　1、進行消防技術(shù)革新，改善防火安全條件，促進安全生產(chǎn)的;

　　2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的;

　　3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的;

　　4、及時撲滅火災(zāi)，減少損失的;

　　5、其他對消防工作有貢獻的。

　　第五十三條!對無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內(nèi)的處罰。

　　第五十四條對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責任。

　　第五十五條對未依規(guī)定履行職責的部門和個人，將給予相應(yīng)處理。

　　第五十六條對違反消防安全管理規(guī)定，造成火災(zāi)事故的行為，將依法給予處理。

　　十二、本制度自頒布之日起正式實施。

　　家具廠公司管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條目的:加強公司出差管理,明確出差要求與標準,規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。

　　第二條依據(jù):《勞動管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。

　　第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執(zhí)行。

　　第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。

　　第五條出差員工必須及時完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進程;不得鋪張浪費;不得無故耽誤返回時間;

　　第二章出差核準流程及相關(guān)規(guī)定

　　第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠長、副總等職務(wù)人員;職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場、辦事處等文職人員;員工級別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。

　　第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可執(zhí)行。

　　第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準;職員級別或以上人員出差由廠長或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準;

　　第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費的,憑核準的《出差單》到財會部門按規(guī)定辦理差旅費預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過核準金額的80%。

　　第十條出差期間因工作需要而延長出差時限的,須報請權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準;因病或其他不可抗力因素需要延長出差時限的,須及時通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報銷差旅費,并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。

　　第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費;出差工作以計時為報酬的員工,出差時間及加班時間按實際工作時間計算。

　　第十二條出差員工在返回后24小時內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。

　　第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個工作日之內(nèi)提交《出差費用報銷明細表》(見附表3)核銷出差費用及提交《出差報告單》(見附表4)等相關(guān)報告。

　　第三章出差費用標準及相關(guān)規(guī)定

　　第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。公共交通費用憑據(jù)實報實銷。

　　第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機的(以經(jīng)濟艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準。交通費用憑據(jù)實報實銷。

　　第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見附表2)報銷,超標自付;由對方接待或公司安排的,住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復(fù)報支。

　　第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準,未經(jīng)核準費用的'由出差員工自理。

　　第十八條差旅費用一律憑證報銷,不得虛報、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

　　第十九條不同級別的員工共同出差,住宿可按高級別員工標準執(zhí)行,其他費用標準不變。

　　第二十條報銷住宿費需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費標準50%支付;出差當日返回不報銷住宿費。

　　第四章附則