勞務(wù)分包管理制度精品（5篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的勞務(wù)分包管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞務(wù)分包管理制度1

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。

　　2、公司項(xiàng)目所使用的`勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農(nóng)民工討薪等極端或事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：

　�。�1）、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類別或?qū)�業(yè)等情況；

　　（2）、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；

　　（3）、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī)，否則不得使用。

勞務(wù)分包管理制度2

　　1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

　　2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

　　3須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

　　4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

　　6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓，直至退場(chǎng)。

　　8總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的.施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計(jì)劃交底，并做好交底記錄。

　　9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收，并報(bào)公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

勞務(wù)分包管理制度3

　　第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。

　　第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jī)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包的日常管理等。

　　第三條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機(jī)制，形成分包方業(yè)績(jī)記錄，保持對(duì)勞務(wù)分包過(guò)程的.有效控制;對(duì)惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅(jiān)決及時(shí)清退，并報(bào)告公司禁止該分包方在本公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的整體水平。

　　第四條項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人(召集人)進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊(cè)，申報(bào)勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。

　　第五條公司對(duì)本單位內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)伍或富余人員，通過(guò)統(tǒng)一管理，逐步實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報(bào)勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。

　　第六條項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認(rèn)，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列入合格勞力分包方名冊(cè)。

　　第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)，簽訂規(guī)范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)與總包合同相關(guān)內(nèi)容保持一致，同時(shí)要保證滿足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。

　　第八條按“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應(yīng)的職業(yè)操作證書。

　　第九條人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　第十條為保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益，項(xiàng)目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項(xiàng)目應(yīng)付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項(xiàng)基金，專款專用。當(dāng)分包工程竣工或年終結(jié)算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項(xiàng)目部一次性將保證金返還分包單位。

　　第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當(dāng)而造成不良影響的，追究項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

勞務(wù)分包管理制度4

　　第1條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)定。

　　第2條施工現(xiàn)場(chǎng)安全由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

　　第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。

　　第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚�(duì)承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　第5條承包單位應(yīng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。

　　第6條總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對(duì)其安全負(fù)責(zé)�？偝邪鼏挝徊坏靡�求承包單位在違反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進(jìn)行施工。

　　第7條承包單位用工必須符合國(guó)家及地方政府的有關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。

　　第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須齊全有效，特種設(shè)備及勞動(dòng)防護(hù)用品必須符合國(guó)家規(guī)定。總承包單位應(yīng)對(duì)承包單位的各類設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的一律清退出場(chǎng)。

　　第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負(fù)主要直至全部責(zé)任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度進(jìn)行處罰及追究責(zé)任:

　　1、與不具備簽訂合同資格的.單位或個(gè)人簽訂合同的;

　　2、簽訂的合同中對(duì)安全管理責(zé)任不落實(shí)或責(zé)任歸屬不清的;

　　3、對(duì)于雙方達(dá)成的口頭協(xié)議，調(diào)查過(guò)程中無(wú)法確定的;

　　4、把工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè);

　　5、經(jīng)調(diào)查確定的其他屬于總承包單位責(zé)任的。

　　第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規(guī)定:

　　1、公司內(nèi)各單位出租房屋、機(jī)械設(shè)備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對(duì)房屋、機(jī)械設(shè)備等的安全狀況進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)，并留有雙方簽認(rèn)的文字記錄;

　　2、公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機(jī)械設(shè)備等時(shí)，應(yīng)先檢查所租用的房屋、機(jī)械設(shè)備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的房屋、機(jī)械設(shè)備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;

　　3、機(jī)械設(shè)備及其操作人員一并租用的，必須對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項(xiàng)措施。

　　第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。

勞務(wù)分包管理制度5

　　1、總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

　　3、職責(zé)

　�。�1）公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作。

　�。�5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開(kāi)標(biāo)工作。

　�。�6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。

　　4、工作程序

　　（1）勞務(wù)、工程分承包方的.信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖ�工程�?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報(bào)價(jià)書由審計(jì)科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）提供。

　　（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）組建后二日內(nèi)，須填報(bào)《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施：

　　①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

　�、诠�司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，并將開(kāi)標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

　�、夙�(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。

　�、诟鞴こ谭职�項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔，作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

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