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(集合)公司管理制度
在當(dāng)今社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理制度1
第一條總則
1、目的：保證公司人事管理有章可循；
2、依據(jù)：遵照國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況制定本制度；
3、公司勞動人事由人事行政部統(tǒng)一管理；
4、公司用工一律采取聘任制，公司與員工的《用工合同》簽署工作由人事行政部負(fù)責(zé)。
第二條范圍
1、本制度規(guī)定了勞動人事的招聘、任免、異動、辭職（退）等程序及員工勞動合同、考核、薪資、福利、培訓(xùn)的管理；
2、本制度所稱員工，系公司聘用的全體從業(yè)人員，包括試用員工及在公司兼職的`人員；因特定工作需要而聘用的專家、顧問，其管理辦法另行規(guī)定；
3、本制度適用于xx公司人事管理。
第三條細則
1、人員招幕：公司員工的招聘由人事行政部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。各級人員需求經(jīng)討論通過后，按相關(guān)程序予以辦理，相關(guān)招聘流程及具體實施方式參見'員工招聘辦法'及其附表；
2、職務(wù)任免：詳見'員工管理辦法'；
3、人員管理：試用（正式）人員管理參見'員工管理辦法'；
4、人員異動：堅持'合理配置、才職相稱、高效精簡'的原則，根據(jù)崗位任職條件和個人條件與要求，做到'人盡其才'，避免因職務(wù)變化而發(fā)生人浮于事的現(xiàn)象，具體措施見'人員異動管理辦法'；
5、員工請、休假：根據(jù)公司內(nèi)部文件——'員工請、休假管理辦法'執(zhí)行；
6、薪資管理：按公司內(nèi)部文件'薪資管理辦法'執(zhí)行；
7、績效考核：按公司內(nèi)部文件'員工績效考核管理辦法'執(zhí)行；
8、員工獎懲：參見'員工獎勵及加、扣分管理辦法'；
9、員工福利：詳見'員工福利計劃管理辦法'相關(guān)措施；
10、員工培訓(xùn)：根據(jù)'員工培訓(xùn)管理辦法'具體細則執(zhí)行；
11、員工離（退）職：流程及具體實施方式詳見'員工離（退）職管理辦法'及附表。
第四條附則
本制度解釋權(quán)歸xx公司人事行政部，自20xx年12月xx日執(zhí)行。
公司管理制度2
一、在使用、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓所擁有物業(yè)時，應(yīng)遵守牧業(yè)管理法規(guī)政策的規(guī)定。
二、執(zhí)行業(yè)主委員會或業(yè)主大會的決議、決定。
三、委托物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)、房屋設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、安全防范、等管理，全體業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)遵守物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)政府有關(guān)法規(guī)政策和業(yè)主委員會委托制定的各項規(guī)章制度。
四、全體業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)積極配合物業(yè)管理企業(yè)的各項管理工作。
五、業(yè)主或物業(yè)使用人對物業(yè)企業(yè)的管理工作如有意見或建議，可直接向物業(yè)管理企業(yè)提出，發(fā)生爭議時可通過業(yè)主委員會協(xié)調(diào)解決。
六、加強安全防范意識，自覺遵守有關(guān)安全防范的規(guī)章制度，做好防火防盜工作，確保家庭人身財產(chǎn)安全。
七、業(yè)主或物業(yè)使用人裝修房屋，應(yīng)遵守有關(guān)物業(yè)裝修的制度，并按有關(guān)規(guī)定到物業(yè)管理企業(yè)辦理有關(guān)手續(xù)。物業(yè)管理企業(yè)對裝修房屋活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督并將注意事項和根本上行為告知業(yè)主和物業(yè)使用人。業(yè)主或物業(yè)使用違規(guī)、違章裝修房屋或妨礙他人正常使用物業(yè)的現(xiàn)象（如滲、漏、堵、冒等），應(yīng)當(dāng)及時糾正，千百萬他人損失的應(yīng)承擔(dān)賠償損失，對拒不改正的'，造成他人損失的應(yīng)承擔(dān)賠償損失，對拒不改正，物業(yè)管理公司可采取相應(yīng)措施制止其行為，并及時告知業(yè)主委員并報有關(guān)行政管理部門依法處理。
八、業(yè)主如委托物業(yè)管理企業(yè)對其自用部位和毗連部位的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行維修、養(yǎng)護，應(yīng)支付相應(yīng)費用。
九、凡房屋建筑及附恬設(shè)施設(shè)備已經(jīng)或可能妨礙、危害毗連房屋的他人利益、安全，或有礙外觀統(tǒng)一、市容觀瞻的，按規(guī)定應(yīng)由業(yè)主單獨或聯(lián)合維修、養(yǎng)護的，業(yè)主應(yīng)及時進行維修養(yǎng)護；拒不進行維修養(yǎng)護的，由業(yè)主委員會委托物業(yè)管理企業(yè)進行維修養(yǎng)護，其費用由當(dāng)事業(yè)主按規(guī)定分?jǐn)偂?/p>
十、與其他業(yè)主使用人建立全法租賃關(guān)系時，應(yīng)告知并要求對方遵守本業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)定，并承擔(dān)連帶責(zé)任。
十一、在物業(yè)范圍內(nèi)，不得有下列行為：
�。�1）擅自改變房屋結(jié)構(gòu)、外貌（含外墻、外門窗、陽臺等部位的顏色、形狀和規(guī)格）、設(shè)計用途、功能和布局等。
�。�2）對房屋的內(nèi)外承重墻、染、柱、板、陽臺進行違章鑿、拆、搭、建；
�。�3）各類防盜或保安門、窗、柵等安裝超出外墻立面。
（4）占用或損壞樓梯、通道、屋面、平臺、道路、停車場、自行車房（棚）等公用設(shè)施及場地；
�。�5）損壞、拆除或改造供電、供水、供氣、供暖、通訊、有線電視、排水、排污、消防等公司設(shè)施；
�。�6）隨意堆放雜物、丟棄垃圾、高空拋物；
�。�7）違反規(guī)定存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品和排放有毒、有、害危險物質(zhì)等；
�。�8）踐踏、占用綠化用地；
損壞、涂劃園林建筑小品；
�。�9）在公共場所、道路兩側(cè)亂設(shè)攤點；
（10）影響市容觀瞻的亂搭、亂貼、亂掛、設(shè)立廣告牌；
（11）隨意停放車輛；
�。�12）聚眾喧鬧、噪聲擾民等危害公共利益或其他不道德的行為；
（13）違反規(guī)定飼養(yǎng)家禽、家畜及寵物；
�。�14）法律、法規(guī)及政府規(guī)定禁止的其他行為。
十二、人為造成公用設(shè)施設(shè)備或其他業(yè)主設(shè)施設(shè)備損壞，由造成損壞責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償經(jīng)濟損失。
十三、按規(guī)定交納物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)收取的各項服務(wù)費用。十四、業(yè)主使用物業(yè)內(nèi)有償使用的文化娛樂體育設(shè)施和停車場等應(yīng)用設(shè)施、場地時，應(yīng)按規(guī)定交納費用。
十五、自覺維護公共場所的整潔、美觀、暢通及公用設(shè)施的完好。十六、加強精神文明建設(shè)，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，互助友好，和睦相處，共同創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。物業(yè)管理公司管理制度篇10
一、根據(jù)會計法和公司要求，建立健全公司的會計核算程序，手續(xù)傳遞制度。
二、每月27日前，向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費、水、電等各項收費情況及各小區(qū)水、電損耗情況報告。
三、每月10日前各站上報上月經(jīng)營情況報表，財務(wù)分析報告。四、財務(wù)現(xiàn)金借用（含各小區(qū)收費員）必須由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，不得私自借用，違反者由當(dāng)事人以工資墊付且追究責(zé)任。
五、出納會計現(xiàn)金庫存限額不得超過五百元，作為零星開支，其它支出一律由支票支付。
六、對各類獎罰，由物業(yè)公司報企管部后下發(fā)通報，月底由出納員編制工資表，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
七、對各類費用報銷，由出納督促，事后七日內(nèi)必須報銷，原則上不得跨月。
八、各小區(qū)發(fā)生的任何收付款項必須統(tǒng)一入賬，不得出現(xiàn)帳外資金收支。
水、電工管理制度
一、由專人負(fù)責(zé)對水、電的日常管理和維修養(yǎng)護。
二、建立水、電等共用設(shè)施設(shè)備檔案，設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄要齊全。
三、操作人員即水、電管理員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故。
四、水、電管理員要定期查抄水、電表，編制每月水、電的收費、損耗情況。
五、嚴(yán)格控制小區(qū)內(nèi)水、電、暖的損耗情況，隨時查處偷水、電等現(xiàn)象，維護全體業(yè)主的合法權(quán)益。
六、如業(yè)主發(fā)生水、電、暖損壞時，水電工應(yīng)在短時間內(nèi)給予修復(fù)，最遲不能超過24小時。
七、水、電、暖管理員設(shè)備房應(yīng)保持整潔、通風(fēng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
八、保證路燈、樓道燈完整無損。出現(xiàn)損壞及時修復(fù)，最遲不能超過兩天。
九、保證消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時啟用；消防通道暢通。
十、如違反以上九條，根據(jù)情況給予當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人20元至100元的罰款，造成經(jīng)濟損失的按損失額的50％負(fù)擔(dān)。
公司管理制度3
1）酷愛本職工作，遵守勞動紀(jì)律，堅持崗位，熱忱服務(wù)
2）遵守公司的公司的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按公司的'各項規(guī)章制度工作。
3）解和明確自己所分擔(dān)的本點保潔范圍、保潔安排、保潔標(biāo)準(zhǔn)，對垃圾實行袋裝化，做到剛好清運。
4）聽從組長的支配，嚴(yán)格根據(jù)清潔程序，保質(zhì)保量地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的清掃保潔工作。
5）“七凈”（各樓層地面凈、內(nèi)圍地面凈、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈、設(shè)備凈、地面沿路花草根凈、墻根凈）。
6）“六無”（各管井無垃圾污染物、無清掃工具、十字通道無碎紙皮核，前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物）。
7）“適時”（樓層清潔垃圾清運要適時，必需要做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除）。
公司管理制度4
第一條 為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。
第三條 各車間設(shè)備管理部門應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。
第四條 各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的'要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。
第五條 各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；
（二）設(shè)備檢驗總結(jié)報告；
（三）附屬設(shè)備明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）設(shè)備檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；
（九）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備故障及事故記錄；
�。ㄊ唬櫥f明表；
�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；
�。ㄊ┰O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；
�。ㄊ模┢渌枰w檔的設(shè)備技術(shù)資料。
第六條 設(shè)備技術(shù)檔案管理要求
�。ㄒ唬┰O(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由使用單位交設(shè)備管理部門,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；
（二）各單位對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；
�。ㄈ┰O(shè)備遷移，其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；
�。ㄋ模┘夹g(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理，建立清冊。技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項交接。
公司管理制度5
為維護公司整體經(jīng)濟利益，規(guī)范城市供水安裝工程建設(shè)行為，發(fā)揮公司綜合效益，促進公司經(jīng)濟、社會效益全面發(fā)展，經(jīng)研究制定本制度。
總則
一、本制度適應(yīng)于公司各部門、各科室以及新東水廠、新北水廠和新南水廠，公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。
二、本制度所指的供水安裝工程，主要是城市建成區(qū)范圍內(nèi)所有的居民小區(qū)、公共設(shè)施、大型民用建筑和社會公用事業(yè)等各類供水管網(wǎng)建設(shè)和安裝工程。
安裝工程組織管理
三、公司所屬的安裝公司具體負(fù)責(zé)城區(qū)范圍內(nèi)（包括新東、新北及新南所轄范圍）的所有居民小區(qū)工程、公共設(shè)施工程、大型民用建筑工程以及社會事業(yè)工程的供水管網(wǎng)建設(shè)。
四、新東水廠、新北水廠和新南水廠具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的`居民用水立戶、水表出戶和管線維修、搶修等供水管鋪設(shè)和水表安裝工程以及工程預(yù)算3萬元以下（含3萬元）的單位的單項工程、企業(yè)或小區(qū)建設(shè)的臨時施工用水安裝工程。
安裝工程施工管理
五、公司技術(shù)科負(fù)責(zé)所有工程的合同起草、管線設(shè)計、材料配置、勘察、放線、預(yù)算等前期準(zhǔn)備工作，積極配合安裝公司或水廠做好施工組織、工程質(zhì)量把關(guān)和工程竣工驗收等各項工作。
六、安裝公司或水廠在施工前應(yīng)向技術(shù)科提交施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。技術(shù)科根據(jù)安裝公司或水廠提交的施工方案負(fù)責(zé)技術(shù)審核和材料核算，并將審核意見報送施工分管經(jīng)理及主管經(jīng)理，經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理簽字同意后，由技術(shù)科將材料清單送供應(yīng)科，由供應(yīng)科按經(jīng)理審批的意見填寫出庫單，予以發(fā)料，技術(shù)科適時發(fā)出開工指令。
七、大型工程，由技術(shù)科根據(jù)施工要求，編寫施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，分管經(jīng)理組織施工部門和技術(shù)人員對圖紙進行會審，技術(shù)科進行設(shè)計技術(shù)交底。
八、工程結(jié)束后，由安裝公司或水廠繪制竣工圖，編制竣工決算和材料決算，經(jīng)技術(shù)科審核整理后建檔并將材料決算報財務(wù)科備案。財務(wù)科負(fù)責(zé)對竣工工程進行成本核算，將材料出庫單與材料決算資料進行核對，保證材料出庫與使用一致（材料消耗在定額規(guī)定范圍內(nèi)）。施工部門按合同約定，督促出資方資金結(jié)算到位。
九、任何員工嚴(yán)禁以公司的名義私自承攬供水安裝工程損害公司集體利益，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)收回該項目工程，前期工程投入由個人自負(fù)；情節(jié)較輕的，立即停職接受公司處罰；情節(jié)較重給公司帶來巨大損失的，由公司上報主管機關(guān)處理；由于侵犯公司利益，嚴(yán)重?fù)p害公司的榮譽，已夠成瀆職或犯罪的，由司法機關(guān)依法懲處。
公司管理制度6
1、一般情況下,員工出差的住宿、補貼報銷標(biāo)準(zhǔn)如下表。
標(biāo)準(zhǔn)人員
食宿:a類城市、b類城市、c類城市
往返交通
補貼
備注:
1、a類城市:包括直轄市、省會城市以及深圳、青島、寧波、廈門、大連
2、b類城市:包括沿海地區(qū)的非省會城市
3、c類城市:除a和b之外的其它縣市
4、長途車費:是指從上海行政區(qū)域出差到異地的車費
5、火車以最快到達時間
2、往返火車站/機場以及在出差地點使用的交通方式
員工出差以乘坐公共汽車、軌道交通為主
員工攜帶配件出差、且重量達到20公斤及以上,須在《出差派遣(申請)單》上注明,可以乘坐出租汽車
城市公交結(jié)束,可以乘坐出租汽車
特殊情況產(chǎn)生,經(jīng)合適主管批準(zhǔn)可以乘坐出租汽車
3、同行住宿
兩人或以上同行,如果是同性,應(yīng)當(dāng)入住標(biāo)準(zhǔn)房。
六、差旅費報銷
1、員工憑住宿發(fā)票、火車票(飛機票)以及交通車票報銷。
2、員工憑開具的.就餐發(fā)票、收據(jù)按照規(guī)定給予補貼。
3、由對方提供住宿,公司不再報銷住宿費用。
七、其它
1、售后員工出差每天須以一定方式向合適主管匯報。
2、售后員工出差結(jié)束須將測評的《客戶滿意度調(diào)查表》交銷售部文員。銷售部文員須將每次售后情況向銷售部經(jīng)理報告。
銷售部文員須對《客戶滿意度調(diào)查表》以電子版作好匯總、保存,同時在每季度末將《客戶滿意度調(diào)查表》裝訂成冊交檔案室。
《客戶滿意度調(diào)查表》可向銷售部文員處領(lǐng)取。
3、員工出差結(jié)束由合適主管簽署考勤。
4、公司按標(biāo)準(zhǔn)給予出差員工補貼,不再另行支付加班費。
5、員工出差發(fā)票報銷有弄虛作假行為按規(guī)定處理。
6、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬行政人事部。
公司管理制度7
為加強物業(yè)員工在連云港市移動公司的管理,樹立公司品牌,維護公司形象,更好的服務(wù)于業(yè)主,推動各項工作順利開展,使員工做到有章可循,特制訂以下制度。
1、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,熱愛本職工作。
2、聽從指揮,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和必要時的'調(diào)度。
3、上班時著裝統(tǒng)一穿公司定制的工作服佩戴齊全。
4、不遲到早退,不無故礦工,有事先請假,事假扣除當(dāng)天的工資。
5、保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈。
6、遇到業(yè)主熱情禮貌主動問好。
7、不在辦公區(qū)域大聲喧嘩、打鬧、吸煙、吃東西; 在崗期間嚴(yán)禁電話(手機)聊天、玩游戲; 不做其他與工作無關(guān)的事。
8、不以任何理由與業(yè)主發(fā)生爭吵、打架。
9、不得利用工作之便泄露業(yè)主檔案、信息,保護業(yè)主隱私。
10、工作時間不擅離工作崗位,需暫時離開時應(yīng)和同事交代,如需離開較長時間,須征得單位領(lǐng)導(dǎo)同意。
11、辦公時間不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站;電腦不得安裝游戲軟件,不得上網(wǎng)玩游戲。
12、保持整潔的辦公環(huán)境,不在辦公區(qū)域內(nèi)進食或吸煙。
公司管理制度8
一、計算機
1、公司計算機分個人使用和公用兩種。
2、已明確專人使用的計算機,使用人必須負(fù)責(zé)該計算機設(shè)備的清潔、保養(yǎng),每部計算機設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。
3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計算機。
4、公用的計算機由使用部門指定專人進行維護。
5、計算機出現(xiàn)故障,請及時報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。
6、下班后,必須將計算機主機及顯示器的電源關(guān)閉。
7、員工領(lǐng)用計算機時,應(yīng)簽字。
二、網(wǎng)絡(luò)
1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。
2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。
3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無關(guān)的資料。
4、嚴(yán)禁在公司計算機上玩計算機游戲。
5、嚴(yán)禁在上班時間看與工作無關(guān)的光盤。
三、打印機
1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機,由各部門負(fù)責(zé)日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管維修。
2、非正式交付顧客的文檔,盡量采用用過一面的紙進行打印。
3、嚴(yán)禁無紙打印。
四、傳真機
1、公用傳真機由前臺秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機由本部門負(fù)責(zé)維護。
2、前臺負(fù)責(zé)收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領(lǐng)取。
五、復(fù)印機
1、復(fù)印機由前臺秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。
2、使用人在復(fù)印機出現(xiàn)故障時,應(yīng)及時通知前臺處理。
3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時將所有文件取走,違者績效扣減10分/次。
4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過一面的紙進行復(fù)印。
六、公用筆記本
1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。
2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。
3、使用人在用完后,應(yīng)及時歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
七、公用投影儀
1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。
2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù)。
3、使用人在用完后,應(yīng)及時歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
八、車輛管理規(guī)定
1、司機負(fù)責(zé)車輛的.日常保養(yǎng)、維修、事故的處理;
2、司機負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;
3、嚴(yán)禁司機違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?
4、司機必須拒絕用車人違章駕駛的要求;
5、司機違章行為造成車輛事故,修理費用的50%由責(zé)任人承擔(dān);
6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。
公司管理制度9
一、防范、控制評審風(fēng)險體系的組成
1、ISO9001：20xx質(zhì)量體系管理控制文件
2、公司其他相關(guān)質(zhì)量控制文件
3、防范、控制評審風(fēng)險管理辦法
二、人員配備
1、由工程造價咨詢有限公司負(fù)責(zé)人、會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人及具體項目評審負(fù)責(zé)人組成一個領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)財政部《財政投資評審管理暫行規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》和《昆明市財政投資評審委托業(yè)務(wù)管理辦法》、《昆明市財政局對受聘單位財政投資項目評審工作年度考評暫行辦法》等規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)管理制度的規(guī)定對項目評審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量進行全面管理，全面防范、控制評審風(fēng)險；
2、項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)評審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作，對項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進行復(fù)核，防范、控制評審過程中的風(fēng)險；
3、專業(yè)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本專業(yè)的評審業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評審人員的工作，防范、控制評審具體過程中的風(fēng)險；
4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價咨詢業(yè)務(wù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的項目評審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防范、控制自身評審內(nèi)容的'風(fēng)險。
三、相關(guān)措施
為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資項目評審風(fēng)險，控制人員素質(zhì)低、法規(guī)模糊、項目情況不清、計算錯誤、依據(jù)不足等的風(fēng)險來源，采取評審人員考核選擇制、法律法規(guī)培訓(xùn)制、項目評審例會制、重要事項匯報制、評審復(fù)查稽核制、工作底稿三級復(fù)查制等質(zhì)量控制措施。
1、評審人員考核選擇制
通過對內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財政投資項目評審人員庫，評審人員應(yīng)當(dāng)具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同項目的評審根據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參加；根據(jù)評審項目的實際情況配置評審負(fù)責(zé)人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；
2、法律法規(guī)培訓(xùn)制
對參與評審人員進行法律法規(guī)摸底考查，組織評審人員審前法律法規(guī)培訓(xùn)，加強評審人員對法律法規(guī)的熟悉和掌握。
3、項目評審例會制
開展審前調(diào)查結(jié)果分析會、初審情況匯總會、審查期間碰頭會等例會制度，及時掌握財政投資評審項目的全部情況，控制評審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。
4、重要事項匯報制
要求參與評審人員在評審過程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的事項及時向上一級評審人員匯報并接受指示，以便防范、控制評審過程中的風(fēng)險。
5、評審復(fù)查稽核制
項目評審的復(fù)查稽核包括對評審計劃、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審項目現(xiàn)場的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等。
6、工作底稿三級復(fù)查制
專業(yè)負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)人員評審結(jié)果進行復(fù)查，項目負(fù)責(zé)人對各個部分評審結(jié)果進行復(fù)查，技術(shù)負(fù)責(zé)人對評審項目進行最終復(fù)查。
附件二：
公司管理制度10
第一章生產(chǎn)計劃管理
第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計劃。
第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。
第四條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。
2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。
第五條由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促。
第六條各組無法按照進度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。
第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。
第二章生產(chǎn)過程組織制度
第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。
1、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。
第三章半成品與在制品管理制度
第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。
A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。
D類：處理類。
2、倉管保證物料適時、適量的'入庫，確保生產(chǎn)所需物料。
第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度。
第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝
第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。
第十三條充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。
第四章班組崗位制度
第十七條每天組長工作須做到：
1、上班前：
提前5—10分入車間。
先檢查環(huán)境衛(wèi)生。
當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。
當(dāng)日生產(chǎn)再確定。
設(shè)備的使用狀況檢查。
2、上班后：
確認(rèn)無臨時請假人員。
缺勤人員的補充。
新進工人的技術(shù)指導(dǎo)。
借進、借出人員的安置。
3、上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。
作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。
品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。
有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。
生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。
報表、圖表查看。
4、下班前
上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。
應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門窗、電源）。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成情況。
第十八條操作員崗位制度
1、勞動紀(jì)律：
二點：準(zhǔn)點上班，準(zhǔn)點下班（特殊情況例外）。
5不準(zhǔn)：
不準(zhǔn)在上班時間看書看報。
不準(zhǔn)串崗或私自離崗。
不準(zhǔn)閑恥聊天。
不準(zhǔn)吃東西。
不準(zhǔn)接待客人。
2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。
3、安全生產(chǎn)：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4、工藝紀(jì)律：
5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。
提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>
辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。
檢：自驗合格后流入下道工序。
5、設(shè)備使用三好：管好、用好、維護好。四會：會使用。會保養(yǎng)。
會檢查。
會排故障。
6。文明生產(chǎn)“五不走”：
下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。
地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。
工具不清點和擺放不好不走。
第五章現(xiàn)場管理制度
第十九條“5S”管理（略）
第二十條目視管理（看得見管理）
1、開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、約束作用。
2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。
3、掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4、對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。
5S管理
5S管理是什么？
工作現(xiàn)場做到——
1S整理（SEIRI）
將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉
2S整頓（SEITON）
把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示
3S清掃（SEIOS）
將工作場所清掃干凈
4S清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S素養(yǎng)（SHITSUKE）
每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設(shè)置推行委員會
開展5S活動周
教育培訓(xùn)
組織實施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰(zhàn)
考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表
紀(jì)錄措施和結(jié)果
目視管理
放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進行標(biāo)示
人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理
第六章設(shè)備管理
第二十一條設(shè)備潤滑工作。
1、設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
3、設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：
定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。
定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。
定時：規(guī)定加、換油時間。
定量：規(guī)定每次加、換油量。
定人：規(guī)定每次加、換油的人。
4、操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
第二十二條設(shè)備缺陷的處理。
1、設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除
2、上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的車位，進行重點控制。
4、設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。
第七章成品銷售管理
第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。
第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。
第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。
第二十七條上車出貨。
第二十八條總結(jié)出貨情況。
第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第二十九條目的
依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。
第三十條適用范圍
供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。
第三十一條作業(yè)細則
技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。
第三十二條結(jié)論：
工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。
公司管理制度11
一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：
專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：
專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時辦理需要研究處理的文件，應(yīng)以書面形式給予對方回復(fù)。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；
2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；
3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開登記。
2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。
5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；
2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：
發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；
MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；
Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2 ”表示“工程進度跟蹤表”；
XX:表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；
2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監(jiān)理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復(fù)印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內(nèi)容；
4、總監(jiān)必須對上交公司資料的數(shù)量進行確認(rèn)，并在“資料目錄表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；
6、每月底最后三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；
7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應(yīng)填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)資料臨時移交：
1、監(jiān)理機構(gòu)人員異動時，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認(rèn)；
2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必須掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進行檢查；
4、按檔案館的要求進行目錄分冊、排序、編頁碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規(guī)定：
1、《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)使用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊全稱并加蓋公章；
4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。
十一、資料借閱：
項目監(jiān)理機構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；
3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時歸還；
4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時間不得超過三天；
5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；
6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；
2、通過計算機完成的.資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；
3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫保護口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤的資料，還必須掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。
十三、資料保管：
1.資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；
2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。
十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：
總監(jiān)對資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；
資料員對資料的管理負(fù)直接責(zé)任。
十六、執(zhí)行制度的考核：
十七、相關(guān)制度：
監(jiān)理組行文管理制度。
十八、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；
5、監(jiān)理人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
公司管理制度12
一、制度內(nèi)容
對客戶遷出進行協(xié)助和管理
二、適用范圍
從客戶提出辦理遷出申請到完全離開大廈的工作過程
三、管理標(biāo)準(zhǔn)
1、客戶提前向租售部申請退租，由租售部書面通知客服部為客戶辦理相關(guān)手續(xù)。
2、客戶的出入證、單元鑰匙如數(shù)交回客戶服務(wù)部
3、客戶無拖欠費用
4、房態(tài)已按物業(yè)管理公司要求恢復(fù)
5、房內(nèi)無任何設(shè)施破損
6、如客戶租有車位，辦理車位退租手續(xù)
7、客戶順利遷出大廈
四、工作流程
1、 提交遷出申請
客戶向租務(wù)部和客戶服務(wù)部提交遷出申請表。
2、 退證
客戶將出入證交回客戶服務(wù)部。
3、 驗房
客戶服務(wù)部收到申請表后，通知工程部、保安部驗房，共同填寫客戶遷出申請表，并交到財務(wù)部（單元內(nèi)若有損壞，應(yīng)注明地點及應(yīng)賠金額）。
4、 結(jié)算
客戶到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，財務(wù)部憑客戶服務(wù)部提交的'客戶遷出申請表退還有關(guān)押金或收取一定金額的款項。
5、 客戶服務(wù)部知會相關(guān)各部門，客戶順利遷出
柏彥大廈客戶遷出流程
客戶服務(wù)部接到租售部的書面遷出通知
↓
由客戶填寫遷出確認(rèn)單交予客戶服務(wù)部
↓
通知工程部檢驗設(shè)備，查抄電表，關(guān)閉電閘、空調(diào)，檢查單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施狀況，如有損壞，確定賠償，并簽字確認(rèn)
通知財務(wù)部，結(jié)清余款，并簽字確認(rèn)
通知保安部退回所租滅火器，檢查單元內(nèi)相關(guān)消防設(shè)施，并簽字確認(rèn)
↓
由客服部收回單元門鑰匙，確定裝修是否恢復(fù)原始狀態(tài)（若不恢復(fù)，裝修不得拆除），收回車位鎖鑰匙及停車卡并解除租賃合同，收回客戶卡，讓客戶留下新的聯(lián)系電話，郵件轉(zhuǎn)收地址，并簽字確認(rèn)
↓
通知工程部、財務(wù)部、保安部該單元已退租，已為空置單元，保安部對其單元內(nèi)的辦公家俱等設(shè)施準(zhǔn)予放行
公司管理制度13
一、你必須是一個非常努力，很有進取心，有進取心的人，你的工作時間一定要比他們早，走得晚，要讓他們知道你是一個非常努力、優(yōu)秀的企業(yè)家。
你們公司的項目很有發(fā)展前景，對他們來說也很有好處。
二、創(chuàng)建一套多勞多得的福利體系，使他們感覺到在你這里可以享受到其他地方?jīng)]有的福利。
是多與他們交流、溝通，讓他們參與管理與運作，共同學(xué)習(xí)，研究，只是你最后做了決定，讓他們體會到這里沒有束縛，只有自由和感情的休會，這樣才會產(chǎn)生人性的一面。
三、幫助他們，只要你能做到的話──不違反道義──都要幫幫──特別是在工作上，多體貼就行。
小商販只能借用大公司的人性文化來使用，切忌借用大公司的制度，因為目前你們還沒有很完善的制度和機構(gòu)──國際化制度是不能接受的，除非你讓他們在你這里能享受超過500強企業(yè)的福利和條件，小企業(yè)靠人性，慢慢改變，慢慢提升才是硬道理。
四、員工上下班要自覺遵守考勤制度，按照公司規(guī)定的'時間下班，并打卡，必須親自刷卡。
員工遲到、早退、缺勤、請假等問題，依下列規(guī)定處分：遲到、早退
1.員工均須按時間上下班，上班時間開始后3分鐘至15分鐘內(nèi)到達班者為遲到。
2.遲到一次扣1分，遲到3次扣100分，扣100分。
5.如超過15分鐘，請假應(yīng)辦理，除非是在出差或請假，否則須報告并有主管證明。
總結(jié)；企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
公司管理制度14
一、運輸隊從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度
1、運輸隊隊長為運輸隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對運輸對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負(fù)責(zé)運輸隊各項安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，定期布置，檢查。督促各項安全工作，負(fù)責(zé)與駕駛員簽定安全責(zé)任書，做到組織落實，人員落實，措施落實，整改隱患落實
2、技安員職責(zé)是負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，合理調(diào)配運力，防止冒險操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險，交警出現(xiàn)場。
3、辦公室主任參加安全例會，技術(shù)分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費交納，辦理保險業(yè)務(wù)手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)各時間，時段的安全宣傳工作。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。
2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動的同時布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全生產(chǎn)機構(gòu)，落
實專職人員和必需的安全經(jīng)費，明確職責(zé)。
3、根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并監(jiān)督實施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。
4、主持指定和完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責(zé)任，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即力量予以解決。
5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現(xiàn)場，組織施救，即時布置事故處理各項工作，嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。
6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗，并將好的經(jīng)驗吸收溶入工作當(dāng)中。
7、組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產(chǎn)會議。
三、安全學(xué)習(xí)教育制度
為切實加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作把安全，安全效益有機結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。
1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓(xùn)，并且要有計劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。
2、培訓(xùn)的大綱主要是學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運輸管理條例以及社會道德等，并組織重大案件剖析和個案分析。
3、每月20日開展運輸隊安全生產(chǎn)例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)向技安員請假，否則視為缺席。
4、凡無故不參加學(xué)習(xí)的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內(nèi)扣，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理簽章手續(xù)。
5、凡未參加安全例會的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊隊長同技安員負(fù)責(zé)組織補課或進行安全工作談話，使受教育面達到100%。
四、安全工作會議制度
為加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機結(jié)合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。
1、每月20日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。
2、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，每人每次扣60—100元，此費用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理相關(guān)手續(xù)。
3、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，由車隊隊長和技安員負(fù)責(zé)組織補課或進行談話，要求受教育面必須達到100%。
五、運營貨車保險制度
1、運輸隊所屬車輛經(jīng)公司投保的保險公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險，第九者責(zé)任險，駕駛員險。
2、車輛保險與車輛年審時間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險臺帳，嚴(yán)格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。
3、事故理賠由技安員負(fù)責(zé)辦理，事故賠付一律由保險公司轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，由公司兌付。
六、車輛技術(shù)管理制度
為了認(rèn)真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復(fù)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保車輛良好，杜絕機械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。
1、技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運輸隊確定的保修廠家進行而保以上作業(yè)，技安員應(yīng)不定期抽查檢查車輛的傳達室動系統(tǒng)、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴(yán)禁帶病開車。
2、運輸隊所屬車輛均實行“強制維護、視情修理、定期檢測”的維護保養(yǎng)制度，車輛進行二級以上維護保養(yǎng)時駕駛員要與廠方辦理交換簽手續(xù)，堅持誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。
3、日常保養(yǎng)維護由駕駛員出車前對水箱、油標(biāo)、油箱，汽車預(yù)熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。
七、駕駛員管理制度
1、駕駛員為所駕駛車輛的第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守道路交通法、道路運輸管理條例、安全管理制度。
2、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速、超載駕駛。
3、駕駛戶籍需轉(zhuǎn)入我運輸隊的駕駛員必須由車隊長和技安員驗明駕駛證和從業(yè)資格證，核實準(zhǔn)駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經(jīng)運輸隊領(lǐng)導(dǎo)同意后由技安員辦理相關(guān)手續(xù)，大貨車交20xx元，小貨車交1000元，安全保證金專項儲蓄。
4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運輸國際貨幣按其罰金的2/3進行處罰，一自然年內(nèi)違章8次的，將停業(yè)學(xué)習(xí)。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車、一檔，其獎懲進入個人檔案。
八、事故統(tǒng)計報告制度
1、車隊接到事故報案后，認(rèn)真做好事故記錄，一般事故由車隊技安員迅速到場，重、特大事故由隊長及后勤保障人員一周到達現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。
2、技安員積極參與到事故現(xiàn)場的處理、調(diào)查中，掌握第一首資料，如實報告當(dāng)?shù)毓芾聿块T，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報。3、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故的原因，查明事故的`性質(zhì)和責(zé)任，還要總繩索事故的教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任人提出處理意見。
4、每月對所發(fā)生的交通事故進行一次綜合統(tǒng)計，每季度對每月所發(fā)生的事故進行統(tǒng)計上報安全主管部門，年終對事故統(tǒng)計資料進行裝訂歸檔。行車安全檔案管理制度
1、車隊全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全問題、教育、培訓(xùn)制度、政策，并組織實施。
2、認(rèn)真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進行安全知識培訓(xùn)教育，不斷提高車隊駕駛員和管理人員的安全意識。
3、車隊將不定期開展安全學(xué)習(xí)和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習(xí)教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特
殊情況不得缺席。
4、車隊安全領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常掌握車隊的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現(xiàn)象，安全領(lǐng)導(dǎo)組在每月中旬召開一次安全形式分析大會，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5、車隊職工安全學(xué)習(xí)例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。
十、企業(yè)內(nèi)部行車安全責(zé)任追究制度
1、車輛發(fā)生交通事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車隊。
2、車隊接到報案后認(rèn)真做好記錄，安全人員迅速到達現(xiàn)場，重、特大事故由隊長帶領(lǐng)安全人員一同到達現(xiàn)場，組織施救。
3、車隊接到事故報案后，立即通知保險公司，車輛駕駛員也可以同時通知保險公司。
4、安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當(dāng)?shù)刂鞑块T。
5、事故調(diào)查處理應(yīng)按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故發(fā)
生的原因，并對事故責(zé)任人提出處理，總結(jié)事故教訓(xùn)。
6、發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護車，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資
金按時到位。
7、醫(yī)療期中車隊安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費情況。
8、按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直至刑事責(zé)任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負(fù)有交通事故責(zé)任的，另外處罰100元。
造成一般事故負(fù)主要責(zé)任的停止駕駛一個月。造成重大事故負(fù)次要責(zé)任的根據(jù)交警處理情況，解除聘用合同。停車廠庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。
十一、冬、夏季行車安全管理制度
安全行車必須警鐘長鳴，安全工作應(yīng)做到月月講、天天講、時時講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。
一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴(yán)禁超速行駛，做到三讓，一慢。
二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時不能行車，冬季要嚴(yán)格按照交通法和各項操作規(guī)范辦，確保行車安全。
三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應(yīng)停下冷卻后再行駛。
十二、企業(yè)、車輛運輸?shù)沫h(huán)保措施
為認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)保要求，本運輸隊所有車輛必須按照貨物運輸規(guī)定環(huán)保措施承運貨物，杜絕發(fā)生運輸過程中的環(huán)保事宜。
1、技安部門按每臺車的自身要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保事宜。
2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車輛不予承運，駕駛?cè)藛T發(fā)現(xiàn)有違規(guī)環(huán)保要求的，要及時向運輸隊報告，拒絕運輸。
3、運輸隊所屬車輛要實行“強制維護”、定期檢測，保證運輸環(huán)保要
求。
十三、交通事故自然災(zāi)害中道路運輸
應(yīng)急預(yù)案
交通運輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴(yán)峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主”的方針，以“從領(lǐng)導(dǎo)落實措施”為原則，根據(jù)上級布置，結(jié)合我公司實際情況，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。
一、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各自職責(zé)
組長：xxx，電話：xxxx，接報案立即趕到現(xiàn)場并全面負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場施救工作。
副組長：xxxxx，接報案后保持與上級部門的匯報和各方面協(xié)調(diào)銜接工作。
二、應(yīng)急救援辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話：，及時通知當(dāng)事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門：119，救護車：120，公安部門：110，查號臺：114。應(yīng)急救援車：川E52455。
三、搶險、施救工作要求
各搶險隊員要提高警惕，保證通訊暢通，當(dāng)遇有險情時要及時上報，搶險隊伍和搶險車輛應(yīng)全力以赴，力爭把損失減少到最低點。
十四、安全責(zé)任制度
車輛發(fā)生安全事故第一時間報告公安、交警、消防部門和車輛，車隊接到報案后，立即通知保險公司，車隊接到事故報案后，認(rèn)真做好記錄，安全人員迅速趕到現(xiàn)場，重、特大事故，由隊長帶安全人員一同到達現(xiàn)場組織施救，防止事故擴大，安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責(zé)任，按“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對事故責(zé)任者提出處理意見。發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫(yī)療急救中心，搶救傷員，同時通知保險公司，車隊后勤人員協(xié)同保險公司及車主將所需資金按時到位。醫(yī)療期中車隊安
全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費說明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟損失，按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直到追究刑責(zé)任。
1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負(fù)有交通事故責(zé)任的，造成一般事故負(fù)同等責(zé)任以下的，處罰駕駛員50元。
2、造成一般事故負(fù)主要責(zé)任以上的停止駕駛車輛一個月。
3、造成重大事故負(fù)次要責(zé)任的，停止駕車6個月。
4、造成重大事故負(fù)同等責(zé)任以上的，根據(jù)交警的處理情況，解除聘用合同。
5、對停車場庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當(dāng)事人工資。6、停車場庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責(zé)任人處理，處罰當(dāng)事人和安全科長。
7、停車場庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門處理。
十五、安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進行一、二級維護，確保車況良好。
二、外宿車輛必須做到出車前、行車中、收車后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時整改。
三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油
管，前輪胎嚴(yán)禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。四、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到不違章操作。
1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛
2、能見度極低的情況下不出車。
3、嚴(yán)禁“三超”。
4、嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕車。
5、嚴(yán)禁人貨混裝。
6、嚴(yán)禁裝運“三危”物品。
五、一旦發(fā)現(xiàn)車輛存在隱患或出現(xiàn)險情，立即與公司或相關(guān)部門聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險情。
十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。
二、檢查內(nèi)容：
1、車輛技術(shù)狀況：轉(zhuǎn)向、制動、傳動、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨
刮等部，安全設(shè)備和消防器材以及車容車貌和車內(nèi)衛(wèi)生。 2、檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。
三、檢查方法
1、選擇事故多路段和路面較差路段。
2、強化暴雨濃霧等特殊時段。
3、認(rèn)真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細記錄。
十七、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度
一、駕駛員應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運輸
交通事故的相關(guān)政策，做好安全預(yù)防工作。
二、認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點進行個級維修，確保車況良好。
三、公司安全科對外宿車輛，駕駛員進行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習(xí)，對個別有特殊情況不能按時參加安全學(xué)習(xí)的必須補課。
四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。
公司管理制度15
一、工程預(yù)算
第一條安裝項目施工圖紙由房產(chǎn)總師室發(fā)到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發(fā)到安裝分公司，然后再由安裝分公司發(fā)到項目部，由安裝分公司及項目部進行圖紙優(yōu)化和工程預(yù)算，從而做好招投標(biāo)工作并掌握好成本和施工計劃。
第二條分公司預(yù)算員編制完項目預(yù)算后應(yīng)作材料分析并參照進度計劃作材料計劃。
第三條分公司預(yù)算員每月審核項目編制產(chǎn)值報表，按公司流轉(zhuǎn)審核簽字后，按照合同約定，作為工程進度款（生活費）結(jié)算依據(jù)。
第四條
�、夙椖款A(yù)算員（除專業(yè)分包以外，安裝班組內(nèi)部的安裝項目預(yù)算員）在圖紙下發(fā)后一個月內(nèi)編制完項目預(yù)算，并主動與分公司預(yù)算員核對預(yù)算數(shù)量，而分公司預(yù)算員應(yīng)積極配合項目預(yù)算員做好核對工作，確定后作為成本控制及材料限額的依據(jù)。
�、诟鶕�(jù)工程施工計劃每月25日前由項目預(yù)算員編制好每月的計劃產(chǎn)值、本月實際完成產(chǎn)值、生活費，下月材料計劃、資金計劃經(jīng)上報項目安裝負(fù)責(zé)人審核后匯總由項目經(jīng)理確認(rèn)后，然后由項目安裝負(fù)責(zé)人交安裝公司副經(jīng)理，再由安裝分公司副經(jīng)理交分公司預(yù)算員審核，分公司預(yù)算員每月30日前審核好報公司資料員匯總。
�、垌椖款A(yù)算員必須在每季度前五天內(nèi)編制好每季度施工計劃、每年12月底應(yīng)編制好一年的工作總結(jié)及下一年度的工作計劃，交由項目安裝負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，再由安裝項目負(fù)責(zé)人交分公司預(yù)算員復(fù)核，最后由分公司預(yù)算員交公司資料員匯總。
第五條分公司預(yù)算員應(yīng)加強工程成本的過程控制，做好對項目預(yù)算員所報產(chǎn)值及計劃的審核及確認(rèn)，做到產(chǎn)值、計劃數(shù)據(jù)化，真正做到管理出效益。
第六條項目預(yù)算員拿到施工圖紙，一般在一個月內(nèi)要做好施工預(yù)算工作，做到對工程施工過程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有數(shù)據(jù)，并由安裝項目負(fù)責(zé)人落實項目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、班組長及安裝承包組負(fù)責(zé)人，大家共同做好項目安裝工程預(yù)算二算對比（即施工圖紙預(yù)算、施工預(yù)算），并進行控制。
第七條分公司預(yù)算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個月內(nèi)完成工程施工圖預(yù)算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預(yù)算員可根據(jù)實際情況，與項目預(yù)算員一起做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，并做好二算對比及計劃工作（并在拿到施工圖紙一個半月內(nèi)，提供出工料機分析及材料計劃），并做好對項目預(yù)算員及安裝項目負(fù)責(zé)人的預(yù)算業(yè)務(wù)知識的`指導(dǎo)、檢查、督促工作。
第八條分公司預(yù)算員應(yīng)負(fù)責(zé)對外結(jié)算材料設(shè)備報價、結(jié)算資料及竣工圖紙的核實工作。
二、工程結(jié)算
總則竣工結(jié)算資料遵循安裝項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，再由安裝分公司資料員復(fù)核，分公司預(yù)算員審核負(fù)責(zé)制。
1、外部結(jié)算
第九條一般工程結(jié)算，分公司預(yù)算員應(yīng)該在工程竣工后的30天內(nèi)編制好完整的工程結(jié)算書，并提供相關(guān)的結(jié)算資料手續(xù)一次到位，交安裝分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人審核。結(jié)算書每推遲一天，罰預(yù)算員50元/天。由預(yù)算負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理簽字。
第十條分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人接到工程結(jié)算書后，必須及時完成審核，如若發(fā)現(xiàn)有較大或明顯的錯誤，要求預(yù)算員重新調(diào)整結(jié)算。
第十一條完成審核后，安裝公司預(yù)算負(fù)責(zé)人向公司上報完整的結(jié)算資料（完整結(jié)算書、合同復(fù)印件、工程變更洽商、其他相關(guān)資料），由公司統(tǒng)一送審，分公司預(yù)算人員配合審價部門做好核對工作，直至審價部門出具審價報告。
第十二條分公司預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場，隨時了解現(xiàn)場施工情況，隨時收集竣工結(jié)算資料，如：技術(shù)核定、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、圖紙會審、材料價格認(rèn)可單、進口材料報關(guān)單等，現(xiàn)場報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預(yù)算員應(yīng)積極配合做好核定，做到給現(xiàn)場所給，做現(xiàn)場所做，做到結(jié)算數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確。
2、內(nèi)部結(jié)算
（1）專業(yè)分包結(jié)算
第十三條專業(yè)分包結(jié)算應(yīng)根據(jù)合同約定一般在一個月內(nèi)，由專業(yè)分包單位
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