(合集)項(xiàng)目管理制度
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理制度1
項(xiàng)目消防管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的消防安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全及財產(chǎn)不受損失。它涵蓋了消防設(shè)施的配置、維護(hù)，員工消防知識培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，以及火災(zāi)風(fēng)險的'評估與管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 消防設(shè)施管理：包括消防器材的定期檢查、更新，確保其完好有效；消防通道的暢通無阻，嚴(yán)禁堆放雜物。
2. 員工消防教育：定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，使全體員工了解消防法規(guī)，掌握基本的滅火和疏散技能。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳實(shí)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確各級人員的職責(zé)，規(guī)定火災(zāi)發(fā)生時的疏散路線和救援措施。
4. 火災(zāi)風(fēng)險評估：定期對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險評估，識別潛在火源，采取預(yù)防措施。
5. 火災(zāi)報警與監(jiān)控：設(shè)立有效的火災(zāi)報警系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理火警。
項(xiàng)目管理制度2
一、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,講究辦公效率。
二、保持辦公室環(huán)境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。
三、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,外出辦事應(yīng)與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。
四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規(guī)定著裝。接待來訪客人,應(yīng)熱情主動,遇非職責(zé)管理范圍內(nèi)的按《首問責(zé)任制》程序辦理。
五、辦公時間要保持安靜,不準(zhǔn)擅自離崗、大聲喧嘩。
六、愛護(hù)公共財物,勤儉節(jié)約。
七、不準(zhǔn)亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟煙頭、紙屑、果皮等廢物。
八、辦公工作結(jié)束后,必須進(jìn)行整理清衛(wèi)。檢查所有辦公設(shè)備、切閉水電、關(guān)好門窗,并做好相應(yīng)防范措施。
項(xiàng)目管理制度3
第一條目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限。行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：
a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類。在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
c類：
為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的.依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。
二、經(jīng)費(fèi)管理
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款。公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行�？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。
三、物資管理
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條項(xiàng)目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容。
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2 )項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；
(3)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報告內(nèi)項(xiàng)目完成時間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或評審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度4
任何時候,銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶,并絕對不能在客戶面前爭搶客戶。
若銷售人員的客戶發(fā)生沖突時,則以最早有效登記為準(zhǔn)。
不同的銷售人員接待一家中的不同人,同樣以第一接待的銷售人員為準(zhǔn)。
如客戶為銷售人員介紹新客戶,銷售人員應(yīng)提前登記被介紹客戶姓名及特征。此客戶看房或來電時,無論是否提及該銷售人員姓名,其他銷售人員均有義務(wù)將此客戶還給該銷售人員。如銷售人員未登記,被介紹客戶是否提及該銷售人員,則該客戶與此銷售人員無關(guān)。
若老客戶直接帶新客戶來,并事先聲明找某銷售人員,則由本銷售人員接待。如某銷售人員不在,則由其他銷售人員義務(wù)接待,不計入輪流接待順序。
若老客戶沒有來,也沒有打電話給某銷售人員說要介紹新客戶來,則歸當(dāng)值銷售人員所有。
來電登記本所登記的客戶兩月內(nèi)未到售房部咨詢的,只作為資料留存,不再劃分客戶歸屬。
現(xiàn)場客戶來訪登記表將實(shí)施絕對保密制度,由銷售主管單獨(dú)保管,銷售人員經(jīng)過允許后可以翻看。
不得在其他銷售人員接待客戶時,主動插話或幫忙介紹,除非得到邀請。
凡是進(jìn)到售房部的`客戶不論是哪種類型都必須接待,嚴(yán)禁挑客戶或拒絕接待客戶。
當(dāng)值銷售人員不論所接待客戶時間長短、質(zhì)量好壞,都屬于輪流一次。
接待客戶時,嚴(yán)禁欺騙、誘導(dǎo)或無中生有的承諾。銷售過程中如需申請折扣,由銷售經(jīng)理請示開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)禁銷售人員對客戶私自承諾優(yōu)惠。
如果發(fā)生客戶向銷售主管、經(jīng)理或開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)投訴或反映原始銷售人員不稱職,銷售主管有權(quán)安排其他銷售人員繼續(xù)談判至簽約,業(yè)績、傭金歸分配的銷售人員所有,此類客戶今后帶來的新客戶有權(quán)自愿選擇銷售人員洽談,原始銷售人員視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰。
銷售人員嚴(yán)禁在所在項(xiàng)目炒房,如被發(fā)現(xiàn)予以開除。
客戶退定以后,銷售人員應(yīng)及時注銷并公開房源,嚴(yán)禁私自保留房源。
銷售人員不可私下為客戶轉(zhuǎn)讓房源,更不得私下向客戶收取任何費(fèi)用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除。
嚴(yán)禁用非正常方式逼客戶交誠意金或下定單,對意向很好、的確錢未帶夠的客戶可報告銷售主管或經(jīng)理后,酌情處理。
任何時候,絕對禁止銷售人員與客戶發(fā)生爭執(zhí)或沖突。一旦發(fā)生,嚴(yán)肅處理當(dāng)事人,直至開除。
辭退或離職人員沒有交房的所有客戶和有遺留問題的客戶由銷售主管均分給其余銷售人員。分到客戶的銷售人員必須在三天內(nèi)進(jìn)行客戶回訪,回訪情況以書面形式上報銷售主管。
項(xiàng)目管理制度5
1機(jī)械、工器具的使用人員必須納入單位的安全管理中,在安全組織機(jī)構(gòu)中要有機(jī)械管理人員參加。
2認(rèn)真組織有關(guān)安全管理和機(jī)械、機(jī)具安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高安全管理及操作水平。
3嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程的要求,做好定期檢查試驗(yàn)。使用人員在使用前應(yīng)嚴(yán)格檢查,做到不使用不合格品或以小代大,對存在不能消除缺陷的堅決報廢。
4所有機(jī)械、工器具嚴(yán)禁“帶病”使用,杜絕使用“報廢品”,不許超負(fù)荷使用。工程結(jié)束,必須把機(jī)械、工器具集中,進(jìn)行專門檢查維修。
5機(jī)械、工器具采購必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家的.合格產(chǎn)品,并且有出廠證明和試驗(yàn)報告。本單位研制的機(jī)械、工器具,要經(jīng)試驗(yàn),取得可靠數(shù)據(jù)后報請總工程師批準(zhǔn),方可投入使用。
6機(jī)械操作人員應(yīng)參加施工安全技術(shù)的制訂工作,做好機(jī)械使用的平面布置、操作要求。如有變更,應(yīng)及時向有關(guān)有員反映,提出方案并重新交底。
7機(jī)械、機(jī)具應(yīng)實(shí)行隨機(jī)掛牌(管理人、安全操作規(guī)程)。
8班組使用的機(jī)具和工器具,應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng),并有專人建帳建卡,掛牌運(yùn)行。
9工器具的庫存擺放應(yīng)整潔有序,小型機(jī)械、工器具操作使用人員必須按安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度6
現(xiàn)場監(jiān)理工程項(xiàng)目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項(xiàng)目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的'各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
項(xiàng)目管理制度7
項(xiàng)目資金管理制度
一、資金風(fēng)險防范
為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍，XXX絕不符合規(guī)定支出，項(xiàng)目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時，必須實(shí)行�？顚Ｓ�、專戶管理和專帳核算制度，以防止資金風(fēng)險。
二、資金管理機(jī)構(gòu)
資金管理組是項(xiàng)目資金管理的核心機(jī)構(gòu)，參與項(xiàng)目工程資金階段審計和年終審計，對項(xiàng)目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核，全程進(jìn)行監(jiān)督，保證資金正常運(yùn)行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項(xiàng)目請款書和季度項(xiàng)目分月用款計劃表、季度項(xiàng)目申請書，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項(xiàng)目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費(fèi)采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預(yù)付款20%；工程施工中，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付30%；工程竣工后，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和工程竣工決算，撥付50%。
五、報銷管理
為了保證報銷的合法性，所有報銷用的必須是合法的票據(jù)。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會計有權(quán)拒絕報銷。有詳見清單字樣的應(yīng)附清單。
購買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫的'物資，必須填寫出入庫驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。
六、審批管理
1.支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的票據(jù)必須按財務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會計審核后報主要領(lǐng)導(dǎo)審批報支。
2.具有自主知識產(chǎn)權(quán)或已獲得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);
3.有明確的技術(shù)路線和可行性分析報告;
4.有穩(wěn)定的資金來源和可行的財務(wù)方案;
5.有明確的完成期限和目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果。
項(xiàng)目管理制度8
隨著社會的進(jìn)步和科技的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是進(jìn)行物質(zhì)建設(shè)的一種必要手段。然而，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，很難避免出現(xiàn)許多問題。為了保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，增加項(xiàng)目的安全性和信任度，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌應(yīng)運(yùn)而生。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌是在工地上標(biāo)明項(xiàng)目部管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的一種標(biāo)識牌。它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是做一個標(biāo)記，而是對項(xiàng)目進(jìn)行有力的管理和監(jiān)督。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一個大型的工地上，有很多條條框框的制度和規(guī)定，很多時候卻很難做到有序管理。而項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌，通過標(biāo)識的方式，把制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的各個方面中，以便確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高管理效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的信任度。
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌通常包括以下內(nèi)容：
1.標(biāo)識牌的名稱和編號
2.項(xiàng)目部工作職責(zé)和部門職責(zé)介紹
3.項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的介紹和使用
4.生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)和管理制度介紹與運(yùn)用
5.人員管理制度的介紹
6.簽到、考勤制度的使用
項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌的使用對于工地管理有著非常重要的作用。因?yàn)樗軌虺浞职l(fā)揮管理制度的作用，提高工地內(nèi)工作效率、優(yōu)化勞動力的利用，同時能夠讓管理者及時了解工人狀態(tài)并及時采取措施化解風(fēng)險問題，確保工期的進(jìn)度及項(xiàng)目質(zhì)量。再者，標(biāo)識牌所規(guī)范的制度能夠使項(xiàng)目管理規(guī)范化，符合相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和交通安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，有力地維護(hù)了工人和項(xiàng)目部管理人員之間的關(guān)系，增加了協(xié)作和溝通的效率，提高了項(xiàng)目的效益和管理水平。
但是，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌的制作要求必須符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要定期更新，以保證它的及時性和有效性。同時，對于標(biāo)識牌管理制度的執(zhí)行，也要具有細(xì)致耐心、以身作則的精神，確保制度的執(zhí)行力度，認(rèn)真開展相關(guān)工作，并及時反饋問題及時處理。只有這樣，才能達(dá)到標(biāo)識牌所要達(dá)到的目的，起到更好的作用。
在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌是必不可少的。它能夠有效規(guī)范建設(shè)現(xiàn)場的工程行為和管理方式，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，提高建設(shè)效率，降低工程事故和糾紛的發(fā)生。因此，將標(biāo)識牌的使用和制度遵守作為工程管理的'重要內(nèi)容，是建設(shè)工程質(zhì)量和管理文化的建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。
綜上所述，項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌具有重要的作用。它實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理方式，提高了建設(shè)工程的效率，并在一定程度上增加了項(xiàng)目的信任度，使得建設(shè)過程更加有序、安全、高效。因此，建設(shè)工程必須重視對規(guī)范管理的重要性，加強(qiáng)對項(xiàng)目部管理制度標(biāo)識牌制定和實(shí)施的貫徹落實(shí)，為工程的健康、有序發(fā)展、科學(xué)的管理和高水平的技術(shù)和服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理制度9
第一章施工及維護(hù)作業(yè)
第一條機(jī)房內(nèi)作業(yè)注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)禁煙火。確須動火，必須征得機(jī)房管理人員同意，劃定區(qū)域并妥善采取隔離及消防措施后方可進(jìn)行。
2、禁止將工具、材料搭靠或放置在設(shè)備上。
3、嚴(yán)禁踩踏、移動、碰撞其他已有的纜線及設(shè)備。確須對障礙線路進(jìn)行測試時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員反復(fù)確認(rèn)無誤后，方可將軟線插頭從設(shè)備上拔出。
4、對機(jī)房方向測試時，應(yīng)確認(rèn)該纖芯已與設(shè)備斷開，否則可能造成設(shè)備或儀表燒毀，但應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員反復(fù)確認(rèn)無誤后，方可將軟線插頭從設(shè)備上拔出。
5、嚴(yán)防任何金屬屑、金屬絲、金屬片或其他金屬物落入設(shè)備縫隙，造成設(shè)備短路。
6、禁止使用設(shè)備機(jī)架上電源。
7、保持機(jī)房清潔衛(wèi)生，及時將工作垃圾清理干凈并放入指定位置。
8、離開機(jī)房前，必須清理作業(yè)現(xiàn)場，切斷施工電源，檢查火源及其他不安全因素，確認(rèn)安全后才能離開工作現(xiàn)場，必要時告知隨工人員或機(jī)房值班人員。
第二條管道內(nèi)施工注意事項(xiàng)
1、先將井蓋打開通風(fēng)，確認(rèn)已經(jīng)沒有有毒氣體后方可下井施工。
2、嚴(yán)禁踏踩、碰撞、彎折井內(nèi)裝置及光、電纜，下井時應(yīng)用梯子輔助。
3、人井周圍應(yīng)作警示標(biāo)志，并有專人巡查。
4、確須動刀、動鋸截斷梅花管、子管或光、電纜，或用專業(yè)工具打開接頭盒時，必須由專業(yè)人員反復(fù)確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)，嚴(yán)禁誤傷其它在用線路。
5、井內(nèi)嚴(yán)禁煙火。確須動火，必須妥善隔離并保護(hù)好井內(nèi)光、電纜及其它裝置，確認(rèn)安全后方可繼續(xù)。
6、施工完畢后，應(yīng)仔細(xì)清理井內(nèi)工具、垃圾、火種及火源，確認(rèn)安全無誤后方可蓋好井蓋離開現(xiàn)場。
第三條機(jī)械頂管及微控定向鉆作業(yè)注意事項(xiàng)
1、必須派專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量及安全。
2、施工前應(yīng)辦理必要的施工許可手續(xù)。
3、施工前必須仔細(xì)勘察擬穿越的設(shè)施情況，采取必要的技術(shù)措施，保證設(shè)施不受影響。
4、施工前必須仔細(xì)勘察作業(yè)區(qū)域的地下管線情況，嚴(yán)格擬定入點(diǎn)、出點(diǎn)、深度，確保地下管線安全。
5、施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，保證交通安全。
6、施工完畢應(yīng)仔細(xì)清理并恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第四條要經(jīng)常檢查和督促施工機(jī)具的維修和保養(yǎng)，保證施工機(jī)具安全完好。必須做到正確使用、正常保養(yǎng)、專業(yè)維修工機(jī)具和儀器、儀表，不得野蠻使用和強(qiáng)拆強(qiáng)裝，特別注意工機(jī)具、儀器、儀表在使用和運(yùn)輸過程中的安全。在使用電器設(shè)備過程中，臨時配電箱必須安裝接地保險，電氣設(shè)備必須接地良好。
第五條公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流及堤壩等特殊地段施工，應(yīng)辦理必要的施工許可手續(xù)，采取妥善的安全保護(hù)措施。
第六條桿路施工時要注意關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)的安全，及時拆除臨時拉線；登高作業(yè)，必須系安全帶、戴安全帽、穿絕緣防滑鞋，六級以上大風(fēng)、大霧及下雨天氣禁止登高作業(yè)；布放鋼絞線及光纜時隨時觀察鋼絞線和光纜的質(zhì)量及受力情況，避免吊線、光纜受到外力損傷，嚴(yán)防在緊線過程中出現(xiàn)嘣斷傷人的意外發(fā)生。
第七條布放過公路鋼絞線及光纜時，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志并有專人指揮來往車輛。鋼絞線及光纜布放后要采取妥善措施，避免過往車輛碾壓、掛蹭，危及線路安全及交通安全。
第八條直埋線路開溝、架空線路挖坑前，應(yīng)仔細(xì)識別并確定其它地下管線的走向及交越的準(zhǔn)確位置，通知維護(hù)單位人員到場并采取妥善保護(hù)措施之后方可施工。在地下管線情況沒有摸清之前嚴(yán)禁動土，嚴(yán)防誤傷其它地下管線造成重大安全事故。
第九條線路與其他架空通信線路交越時，我方線路盡量從其上方通過。施工時現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)，并采取妥善的防護(hù)措施，防止掛蹭引起的他方線路損傷。
第十條線路施工經(jīng)過村鎮(zhèn)、電力線（不明線路按電力線對待），施工時應(yīng)清理現(xiàn)場勸離閑雜人員并采取有效的保障措施，必要時應(yīng)協(xié)調(diào)地方停電后施工。特別是在高壓線附近施工時，施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)，并采取妥善的防護(hù)措施，嚴(yán)防作業(yè)人員或鋼絞線、光纜觸碰高壓線造成事故。
第十一條布放光纜時應(yīng)適當(dāng)配置工、機(jī)具及人員，嚴(yán)防光纜外皮損傷、打背扣、斷纖、騰空（直埋）等質(zhì)量事故的發(fā)生，并應(yīng)有專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)及時處理，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
第十二條施工過程中，現(xiàn)場需要臨時存放光纜、鋼絞線、電桿、標(biāo)石、標(biāo)志牌等材料時，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離公路，嚴(yán)禁占用公路路面、路肩，避免因占道引發(fā)交通意外事故。
第十三條施工過程中留下的溝、坑等應(yīng)及時回填，個別地段因工程需要不能及時回填的必須有明顯的.安全警示標(biāo)志，嚴(yán)防交通事故或牲畜跌入其中造成損失。
第十四條雨季在公路、鐵路、橋梁、涵洞、河流、堤壩、房屋等設(shè)施附近動土后必須立即修復(fù)，嚴(yán)禁因雨水沖刷危及設(shè)施安全。
第十五條在運(yùn)送光纜、電桿、鋼絞線過程中，嚴(yán)禁車廂同時乘做施工人員，并要將光纜、電桿、鋼絞線做好固定，保證穩(wěn)固，行車前要有專人進(jìn)行檢查，防止在運(yùn)送過程中發(fā)生意外。
第二章交通安全管理
第十六條要求所有施工車輛：卡車限速60公里、面包車及客貨車限速80公里、轎車限速100公里。同乘人員不允許睡覺，隨時觀察路況和司機(jī)狀態(tài)，遇見司機(jī)違章駕駛要及時提醒和制止。
第十七條所有施工車輛必須保證車況良好、手續(xù)完整、保險齊全。
第十八條駕駛員每日檢查機(jī)動車是否保持車況良好、車容整潔，檢查制動器、轉(zhuǎn)向器、喇叭、刮水器、后視鏡和燈光裝置是否保持齊全有效。
第十九條駕駛員必須遵守下列規(guī)定：出車時須攜帶駕駛證和行駛證；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則；飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛；不駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛；在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時，不駕駛車輛；車門、車廂沒有關(guān)好時，不準(zhǔn)行車；不準(zhǔn)在駕駛車輛時打手機(jī)、吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的行為。
第二十條全體施工人員必須提高交通安全意識，充分認(rèn)識到交通安全關(guān)乎自身及他人的生命及財產(chǎn)安全，自覺地遵守交通規(guī)則，時刻防范交通事故的發(fā)生。
第二十一條路邊施工時，應(yīng)用警示牌、警示帶隔離施工區(qū)域，必要時設(shè)置路障，并設(shè)專人指揮過往車輛。所有施工人員應(yīng)注意身邊的交通狀況，隨時注意觀察來往車輛情況。
第二十二條在運(yùn)送光纜、電桿、鋼絞線、角鋼、或其它較大、較重材料或設(shè)備時，要將材料或設(shè)備做好固定，保證穩(wěn)固，行車前要有專人進(jìn)行檢查，防止在運(yùn)送過程中發(fā)生意外。
第二十三條光纜、鋼絞線、電桿、標(biāo)石、水泥標(biāo)志牌及其他材料或設(shè)備禁止放置在路肩或路邊，避免因占道引發(fā)交通事故。
第二十四條路肩、路邊施工完畢后應(yīng)及時清理并恢復(fù)施工現(xiàn)場，不留工余料，不留工作及生活垃圾，不留任何安全隱患。
第三章防火、防盜、防煤氣和食物中毒
第二十五條施工現(xiàn)場應(yīng)采取防火措施，并配備必要的消防設(shè)施。在室內(nèi)、草原、森林及易燃地帶施工嚴(yán)格按其管理辦法組織施工。
第二十六條易燃、易爆物品應(yīng)放單獨(dú)倉庫專人保管，嚴(yán)禁與施工人員宿舍在同一建筑物內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)與施工人員宿舍保持安全距離。
第二十七條施工人員要保護(hù)好個人財物，外出施工時，留守人員（如炊事員）有看護(hù)好宿舍及宿舍駐地存放的施工材料的責(zé)任。
第二十八條駐地外施工現(xiàn)場臨時屯放的施工材料，需過夜時應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。
第二十九條駐地和宿舍，應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境整潔，材料、物品、工機(jī)器具擺設(shè)有序，不得亂丟亂棄廢棄物品。
第三十條每日應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查駐地存放的施工材料及工機(jī)器具的安全。
第三十一條使用煤炭爐灶取暖的宿舍，必須安裝排煙筒，并保證室內(nèi)空氣通暢。各隊隊長及安全監(jiān)督員每日晚間要檢查宿舍取暖設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保使用的取暖煤爐煙道通暢，防止煤氣中毒情況的發(fā)生。
第三十二條炊事員應(yīng)經(jīng)體檢合格后方可上崗，注意個人衛(wèi)生，保持廚房整潔，保證燃?xì)庠罹�、氣罐、管線安全無泄漏。特別要注意食品安全，不吃腐敗及不明食物，不飲用生水，避免食物中毒事件發(fā)生。
項(xiàng)目管理制度10
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項(xiàng)目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制
20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制
21、施工員崗位責(zé)任制
22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制
23、資料員崗位責(zé)任制
24、預(yù)算員崗位責(zé)任制
25、安保人員崗位責(zé)任制
26、安全員崗位責(zé)任制
27、材料員崗位責(zé)任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領(lǐng)取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責(zé)任制
項(xiàng)目管理制度11
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源（以下簡稱“三資”）管理，維護(hù)農(nóng)村集體“三資”所有者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》（中發(fā)〔20xx〕37號）《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》（財會〔20xx〕12號）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《四川省農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源規(guī)范化管理辦法》（川農(nóng)業(yè)〔20xx〕214號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合眉山實(shí)際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，是指以集體所有的土地為基本生產(chǎn)資料，實(shí)行農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的區(qū)域性生產(chǎn)經(jīng)營合作組織，包括在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革中登記賦碼并取得登記證的經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社、總社）、股份經(jīng)濟(jì)合作社（聯(lián)合社、總社）等。
第三條本暫行辦法所稱農(nóng)村集體資金是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券等。
農(nóng)村集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的除貨幣資金以外的其他資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、在建工程、長短期投資、存貨、牲畜禽資產(chǎn)、林木資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。
農(nóng)村集體資源是指法律規(guī)定屬于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所有的資源，包括耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設(shè)用地等。
第四條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對其所有的農(nóng)村集體“三資”依法享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利，在法律法規(guī)政策范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動。
第五條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織依法履行管理集體資產(chǎn)、開發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)集體成員等職能，開展以下業(yè)務(wù)：
（一）保護(hù)利用集體所有或者國家所有依法由本集體使用的農(nóng)村土地等資源，并組織發(fā)包、出租、入股，以及集體經(jīng)營性建設(shè)用地出讓等；
�。ǘ┙�(jīng)營管理集體所有或者國家所有依法由本集體使用的經(jīng)營性資產(chǎn)，并組織轉(zhuǎn)讓、出租、入股、抵押等；
�。ㄈ┕茏o(hù)營運(yùn)本集體所有或者國家所有依法由本集體使用的非經(jīng)營性資產(chǎn)；
�。ㄋ模┨峁┍炯w成員生產(chǎn)經(jīng)營所需的公共服務(wù)；
�。ㄎ澹┮婪ɡ帽炯w所有或者國家所有依法由本集體使用的資產(chǎn)對外投資，參與經(jīng)營管理；
（六）其他業(yè)務(wù)。
第六條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)，依法開展經(jīng)濟(jì)活動，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）的管理和監(jiān)督。
縣級以上農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村集體“三資”管理的指導(dǎo)和服務(wù)。
縣級以上財政部門依照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)會計工作的管理和監(jiān)督。
第二章農(nóng)村集體資金管理
第七條財務(wù)收入管理制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)在金融機(jī)構(gòu)開設(shè)基本存款賬戶，并預(yù)留公章、財務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員私章等印鑒，嚴(yán)禁多頭開戶。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營、發(fā)包、租賃、投資、資產(chǎn)處置等集體收入，上級轉(zhuǎn)移支付資金以及補(bǔ)助、補(bǔ)償資金，社會捐贈資金，“一事一議”資金，集體經(jīng)營性建設(shè)用地收益等，應(yīng)當(dāng)及時入賬核算，做到應(yīng)收盡收。嚴(yán)禁公款私存和私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬。要加強(qiáng)票據(jù)管理，杜絕“白條”抵庫。要定期與開戶金融機(jī)構(gòu)核對賬目，有差異的查明原因，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，賬款相符，賬實(shí)相符。
第八條財務(wù)開支審批制度。日常開支按規(guī)定程序?qū)徟�，重大事�?xiàng)開支應(yīng)當(dāng)履行民主程序。財務(wù)開支事項(xiàng)發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證，注明用途并簽字（蓋章），交民主理財小組集體審核。審核同意后，由民主理財小組組長簽字（蓋章），報經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字（蓋章），由會計人員審核記賬。財務(wù)流程完成后，要按照財務(wù)公開程序進(jìn)行公開，接受全體成員監(jiān)督。
第九條財務(wù)預(yù)決算制度。年初應(yīng)當(dāng)編制全年資金預(yù)算方案，按民主程序形成決議并張榜公布；預(yù)算調(diào)整時，要嚴(yán)格履行相關(guān)程序。年終應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算結(jié)果向本集體全體成員公布。
第十條資金管理崗位責(zé)任制度。明確各財務(wù)管理崗位的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)行賬、款分管，支票、財務(wù)印鑒、網(wǎng)銀U盾不得由同一人保管。會計和出納互不兼任，理事會、監(jiān)事會成員及其近親屬不得擔(dān)任本集體財務(wù)會計人員。如無違反財經(jīng)法紀(jì)行為，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不隨本集體換屆選舉而變動。按照民主程序?qū)嵭形写碛涃~的，要按照會計核算主體分設(shè)賬戶（簿）。應(yīng)當(dāng)尊重各集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)所有權(quán)和財產(chǎn)管理自主權(quán)，不得改變集體資金的性質(zhì)。
第十一條財務(wù)公開制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行財務(wù)公開制度，應(yīng)當(dāng)將其財務(wù)活動情況及有關(guān)賬目，以公開欄、明白紙、電子觸摸屏、廣播、網(wǎng)絡(luò)、會議等便于群眾理解和接受的形式如實(shí)向全體成員公開，接受成員監(jiān)督。年初公布財務(wù)收支計劃，至少每季度公開一次財務(wù)收支情況，涉及集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員利益的重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時公開，對于多數(shù)成員或者民主理財小組要求公開的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時單獨(dú)進(jìn)行公開。會計年度終了及時公開上年度資產(chǎn)狀況、財務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、收益分配、預(yù)決算執(zhí)行等情況。實(shí)行委托代理記賬的，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時提供相應(yīng)的財務(wù)公開資料。財務(wù)公開資料需報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)公開后，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時安排專門時間，解答群眾提出的質(zhì)疑和問題，聽取群眾的建議意見。
第三章農(nóng)村集體資產(chǎn)管理
第十二條資產(chǎn)清查制度。定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，包括集體經(jīng)濟(jì)組織所有的各類資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，重點(diǎn)清查核實(shí)集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)及貨幣資金、債權(quán)債務(wù)等，做到賬實(shí)、賬款相符，每年至少開展一次資產(chǎn)清查。
第十三條資產(chǎn)臺賬制度。集體所有的`房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預(yù)計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費(fèi)或租金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應(yīng)當(dāng)及時核銷。
第十四條資產(chǎn)評估制度。集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認(rèn)。
第十五條資產(chǎn)承包、租賃和出讓制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)方案，明確資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、用途，承包、租賃、出讓的條件及其價格，是否招標(biāo)投標(biāo)等事項(xiàng)；同時履行民主程序。集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓經(jīng)營時，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等，并向全體成員公開。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第十六條資產(chǎn)經(jīng)營制度。集體資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓經(jīng)營的，要加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督檢查，公開合同履行情況；收取的承包費(fèi)和租金歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算。集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營的資產(chǎn)，要明確經(jīng)營管理責(zé)任人的責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，確定決策機(jī)制、管理機(jī)制和收益分配機(jī)制，并向全體成員公開。集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行股份制或者股份合作制經(jīng)營的，其股份收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算。要定期對集體資產(chǎn)的使用、維護(hù)和收益進(jìn)行檢查，確保集體資產(chǎn)的安全和保值增值。
第十七條收益分配制度。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織年度收益在彌補(bǔ)上年虧損、提取“兩金一費(fèi)”（公積金、公益金和應(yīng)付福利費(fèi)）后，應(yīng)當(dāng)向成員分配，讓成員農(nóng)戶分享改革紅利，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)組織凝聚力。收益分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)成員（代表）大會討論通過，并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）備案后進(jìn)行分配。
第四章農(nóng)村集體資源管理
第十八條農(nóng)村土地家庭承包經(jīng)營制度。農(nóng)村土地集體所有，實(shí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的家庭承包經(jīng)營制度，耕地的承包期為三十年，承包期屆滿后再延長三十年，保持農(nóng)村土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變。
第十九條資源登記簿制度。法律規(guī)定屬于集體所有的耕地、林地、園地、草場、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面、建設(shè)用地等集體資源，應(yīng)當(dāng)建立集體資源登記簿，逐項(xiàng)記錄。資源登記簿的主要內(nèi)容包括：資源的名稱、類別、坐落、面積等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承包、租賃單位（個人）的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費(fèi)或租金，期限和起止日期等。農(nóng)村集體建設(shè)用地以及發(fā)生農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)出讓事項(xiàng)等要重點(diǎn)記錄。
第二十條公開協(xié)商和招標(biāo)投標(biāo)制度。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當(dāng)采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租金由雙方議定。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租金應(yīng)當(dāng)通過公開競標(biāo)、競價確定。招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料應(yīng)當(dāng)報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第二十一條資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，統(tǒng)一編號，實(shí)行合同管理。合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一文本，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等。上交的收入歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）備案。
第二十二條集體建設(shè)用地收益專項(xiàng)管理制度。農(nóng)村集體建設(shè)用地是集體資產(chǎn)和資源的重要組成部分，其收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加集體積累、集體福利和公益事業(yè)等方面，改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，不得用于發(fā)放干部報酬、支付招待費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支。農(nóng)村集體建設(shè)用地收益要納入賬內(nèi)核算，嚴(yán)格實(shí)行專戶存儲、專賬管理、專款專用和專項(xiàng)審計監(jiān)督。
第二十三條農(nóng)村宅基地審批制度。農(nóng)村村民住宅用地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）審核批準(zhǔn)，其中：涉及占用農(nóng)用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。符合宅基地申請條件的農(nóng)戶，以戶為單位向所在村民小組提出宅基地書面申請，村民小組會議討論公示無異議后，村民小組將農(nóng)戶書面申請、村民小組會議記錄等材料交村集體，村集體審查通過簽署意見后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批。
第五章附則
第二十四條本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”管理，適用本暫行辦法；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村集體“三資”管理，參照本暫行辦法執(zhí)行。國家法律、法規(guī)對農(nóng)村集體“三資”管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十五條經(jīng)市場監(jiān)管部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社、有限責(zé)任公司等市場主體的“三資”管理不適用本暫行辦法。
第二十六條本暫行辦法由眉山市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、眉山市財政局按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起施行。有效期三年。
項(xiàng)目管理制度12
1項(xiàng)目申報管理流程圖
2項(xiàng)目申報管理流程表
具體政產(chǎn)學(xué)研可申報項(xiàng)目工作流程及要求、相對應(yīng)參考表格詳見附表
3項(xiàng)目申報管理制度說明
3.1總則
3.1.1目的：
為了加強(qiáng)公司對外項(xiàng)目申報工作的管理，使項(xiàng)目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報成果,特制定本制度。
3.1.2項(xiàng)目申報的內(nèi)容
公司向政府部門申報是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，品管部及時與項(xiàng)目申報主管部門溝通申報條件要求，并結(jié)合公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行分析、匹配，確定申報項(xiàng)目，并及時、準(zhǔn)確向主管部門報送材料。
項(xiàng)目申報可分為：
帶資金項(xiàng)目：由國家科技部、發(fā)改委、工信部、省級發(fā)改委、經(jīng)信委、科技廳、市級發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、區(qū)級科技局等政府部門下發(fā)的申報通知，具體如：火炬計劃、星火計劃、社會發(fā)展科技計劃、軟科學(xué)研究計劃、江蘇省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、省科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金、省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金項(xiàng)目、南京市軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金等財政獎勵項(xiàng)目。
不帶資金項(xiàng)目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽(yù)如馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、軟件著作權(quán)登記證書、高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀軟件產(chǎn)品獎(金慧獎)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、龍頭企業(yè)、省技術(shù)創(chuàng)新方法試點(diǎn)和示范企業(yè)、江蘇省中小企業(yè)專精特新產(chǎn)品認(rèn)定、系統(tǒng)集成資質(zhì)、涉及國家秘密的系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI體系認(rèn)證、ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定等。
常規(guī)性數(shù)據(jù)報表申報：主管部門要求管轄企業(yè)定期上報的企業(yè)數(shù)據(jù)。如高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)主要指標(biāo)、總產(chǎn)出增加值、服務(wù)業(yè)調(diào)查表季度、年度網(wǎng)上申報及紙制版的數(shù)據(jù)報表申報等。
3.1.3職責(zé)：企管部：
負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的對外立項(xiàng)備案、申請保護(hù)工作；負(fù)責(zé)對外溝通、協(xié)調(diào)；
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門就申報指南進(jìn)行評估、啟動、成立項(xiàng)目組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報材料的報送及跟進(jìn)申報審批過程；負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目整體的預(yù)算；負(fù)責(zé)向公司匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目獲取資金的分配方案；協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目結(jié)題；協(xié)助編寫項(xiàng)目申報材料。
產(chǎn)品中心：
參與就項(xiàng)目對應(yīng)申報指南進(jìn)行評估；負(fù)責(zé)材料的編寫、整理、包裝；
負(fù)責(zé)定期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目結(jié)題；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照合同約定進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。財務(wù)結(jié)算中心：
負(fù)責(zé)協(xié)助撰寫須提交的企業(yè)財務(wù)情況信息及提供佐證材料；負(fù)責(zé)所獲扶持資金的�？顚Ｓ茫�
負(fù)責(zé)定期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收階段財務(wù)數(shù)據(jù)的提供。技術(shù)中心：
負(fù)責(zé)協(xié)助撰寫須提交的項(xiàng)目申報技術(shù)相關(guān)材料的準(zhǔn)備及提供佐證材料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收階段技術(shù)信息的提供。負(fù)責(zé)定期向企管部匯報所承擔(dān)工作的成果；總經(jīng)理：
負(fù)責(zé)申報材料送報前審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取資金的分配方案審核�？偛棉k：
監(jiān)督項(xiàng)目全過程；
協(xié)助項(xiàng)目組需要解決的其他事項(xiàng)。
3.1.4適用范圍：
全公司所有項(xiàng)目申報
3.2項(xiàng)目申報工作要求
1、企管部
及時獲取項(xiàng)目申報信息
及時與主管機(jī)關(guān)溝通確定申報可能性及時組織團(tuán)隊工作分解按時報送申報材料提高申報成功率
定期向公司出具項(xiàng)目進(jìn)展分析報告及時確定獲批項(xiàng)目資金的分配方案
及時跟蹤跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程并按時提交半年、年度報告協(xié)助、對外協(xié)調(diào)確保項(xiàng)目驗(yàn)收合格項(xiàng)目材料保證完整性并存檔留存
2、產(chǎn)品中心
及時組織團(tuán)隊及工作分解、確定對接人提高項(xiàng)目與主管機(jī)關(guān)扶持項(xiàng)目指南的契合度提高申報成功率
定期向企管部提供工作成果嚴(yán)格按照申報材料格式要求撰寫嚴(yán)格按照合同既定目標(biāo)實(shí)施
3、財務(wù)結(jié)算中心
及時、準(zhǔn)確提交申報材料中涉及的財務(wù)信息及佐證材料定期向企管部提供工作成果
財務(wù)數(shù)據(jù)須結(jié)合日后項(xiàng)目驗(yàn)收專家組所要關(guān)注的項(xiàng)目完結(jié)后確實(shí)能體現(xiàn)的數(shù)據(jù)財務(wù)部應(yīng)常設(shè)固定人員參與項(xiàng)目申報工作并與品管部對接確保�？顚Ｓ�
4、技術(shù)中心
及時、準(zhǔn)確提交申報材料中涉及的技術(shù)信息及佐證材料；
定期向企管部提供工作成果
技術(shù)功能的實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目計劃進(jìn)度等輸出文件須結(jié)合日后項(xiàng)目驗(yàn)收專家組所要關(guān)注的項(xiàng)目完結(jié)后確能體現(xiàn)的'；
技術(shù)中心應(yīng)常設(shè)固定人員參與項(xiàng)目申報工作并與品管部對接。
3.3項(xiàng)目專項(xiàng)獎勵3.3.1獎勵范圍
公司獲得政府部門立項(xiàng)資助，或獲得國家部委級、省級、地市級重大榮譽(yù)后，可對參與項(xiàng)目及榮譽(yù)申請工作、發(fā)揮重要作用或者有直接幫助的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵額度視項(xiàng)目申請成功的復(fù)雜程度、重要性及資金額度綜合確定。協(xié)會及民間組織設(shè)立的獎項(xiàng)不在此列。 3.3.2獎金設(shè)置
3.3.2.1獎金根據(jù)獎勵類型分為項(xiàng)目提成獎勵金、榮譽(yù)獎勵金。
3.3.2.2項(xiàng)目提成獎勵按爭取項(xiàng)目資金的一定配比，由企業(yè)額外拿出資金用于獎勵，一般項(xiàng)目扶持金額在500萬元以下（含500萬元）的，由企業(yè)額外列支依據(jù)項(xiàng)目扶持資金額為基數(shù)*30%的配比原則對應(yīng)的提成獎勵納入牽頭部門收入（含項(xiàng)目運(yùn)作成本）；重大項(xiàng)目扶持金額在500萬元以上（不含500萬元）的由企業(yè)額外列支依據(jù)項(xiàng)目扶持資金額為基數(shù)*30%的配比原則對應(yīng)提成獎勵，其中20%納入牽頭部門收入（含項(xiàng)目運(yùn)作成本），10%作為固定提取設(shè)置獎金池，對在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)維過程中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎勵。
3.3.2.2.1項(xiàng)目涉及多部門協(xié)作的，牽頭部門（除去項(xiàng)目運(yùn)作成本）與協(xié)作部門按照6:4：比例進(jìn)行分配納入部門收入。
3.3.2.2.2協(xié)作部門之間按照工作量占比3:2:1三檔進(jìn)行分配各自納入部門收入。
3.3.2.2.2項(xiàng)目各部門參考項(xiàng)目申報過程及日后項(xiàng)目運(yùn)維的工作量自行安排對本部門人員獎勵；
3.3.2.2.3如項(xiàng)目涉及到后期驗(yàn)收，在未完成驗(yàn)收前項(xiàng)目提成獎勵發(fā)放不得超過總額的50%；待項(xiàng)目完成驗(yàn)收后再行發(fā)放。
3.3.2.2.4如未獲取扶持資金，但日常需要圍繞此項(xiàng)目做支撐及維護(hù)工作的人員給予每月100-20xx工資補(bǔ)貼。
3.3.2.3榮譽(yù)獎勵設(shè)置定額獎金
以上獎勵主體是部門發(fā)放。以上津貼價格根據(jù)證書的社會價值及政策變化而調(diào)整。
3.3.3項(xiàng)目獎勵分配原則
獎金分配的原則是效率優(yōu)先，兼顧公平。
獎金分配方案：主要按照直接參與項(xiàng)目及榮譽(yù)申報工作人員的工作量，參考其工作態(tài)度、時效、材料質(zhì)量等因素來確定。
3.4項(xiàng)目工作日�？己�
項(xiàng)目參與部門及人員在具體項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作內(nèi)容及完成的時間結(jié)點(diǎn)將作為管理考核的重要考核項(xiàng)（指標(biāo)）之一，與管理考核項(xiàng)的績效工資直接掛鉤，具體考核辦法詳見《部門薪酬方案》。
3.5附則
3.5.1本制度自發(fā)布之日其實(shí)施。
3.5.2本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.5.3本制度最終解釋權(quán)歸公司企管部。
項(xiàng)目管理制度13
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:
1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝�，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。
4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。
5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當(dāng)事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。
8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。
9、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的.財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。
10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。
11、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施，破壞工地監(jiān)控及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。
13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。
15、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。
16、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。
17、嚴(yán)禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。
18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。
20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。
21、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。
22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。
23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場，特殊狀況要求進(jìn)場者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。
24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。
25、班組長要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個性是新入場職工中及時傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例，使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。
26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。
28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處或開除出場。
29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項(xiàng)目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。
30、獎勵細(xì)則:
(1)抓獲破壞監(jiān)控及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。
(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。
(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。
(5)對在項(xiàng)目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項(xiàng)目部將給予必須的獎勵。
項(xiàng)目管理制度14
項(xiàng)目管理的五大過程
1.啟動：批準(zhǔn)一個項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過程。
2.計劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計劃。
4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個就是項(xiàng)目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個輪子來支撐。
運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理
理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項(xiàng)目來成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來實(shí)質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項(xiàng)目，比如：今天我又接了一個什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對于很多公司來說從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過。這就是為什么在我國很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來供大家進(jìn)行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識到項(xiàng)目管理不是一個單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項(xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
在美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)出版的《項(xiàng)目管理知識體系指南》20xx版中曾將項(xiàng)目管理的知識體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險管理和項(xiàng)目的采購管理列為項(xiàng)目管理的輔助過程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：
A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
B、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。
2、推行項(xiàng)目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。
怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的.文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣幕瘺Q定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項(xiàng)目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來推行項(xiàng)目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項(xiàng)目管理推行的過程分為啟動、計劃、實(shí)施、控制和收尾五個階段。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾個里程碑，再進(jìn)行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進(jìn)行討論，各部門認(rèn)可后即按照計劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標(biāo)邁進(jìn)。
3、通過宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺到項(xiàng)目管理是一個好東西。
項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊的巨大能量。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標(biāo)去努力奮斗。
項(xiàng)目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。
它更重視團(tuán)隊合作，真正把團(tuán)隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊合作。
它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項(xiàng)目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
推行項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而漫長的過程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進(jìn)步。
項(xiàng)目管理制度15
工程項(xiàng)目部辦公物品管理制度為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請
項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后交辦公室。
如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購
項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。
凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項(xiàng)目部辦公物品的`領(lǐng)取
項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出
項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管
項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存
項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。
工程竣工后項(xiàng)目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計，向總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
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