質(zhì)量控制管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量控制管理制度，歡迎大家分享。

質(zhì)量控制管理制度1

　　本進度控制管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的時間管理，確保項目按時完成，提升組織效率。制度將涵蓋計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化及責任分配等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目計劃編制：明確項目目標、任務(wù)分解、時間估計與資源分配。

　　2.進度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項目進度，識別偏差并記錄。

　　3.偏差分析與糾正措施：對進度偏差進行原因分析，提出并實施調(diào)整策略。

　　4.溝通協(xié)調(diào)：確保項目團隊與相關(guān)方的溝通暢通，及時解決問題。

　　5.責任與權(quán)限分配：明確各角色在進度控制中的`職責和權(quán)限。

　　6.報告與審查：定期提交進度報告，進行項目評審。

質(zhì)量控制管理制度2

　　1、分包單位應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工并據(jù)此編制施工方案認真對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證措施。

　　2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責分工和管理程序并報項目部認可后組織實施在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按

　　標準規(guī)范和及質(zhì)量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。

　　3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個工程做到質(zhì)量專人負責全員參與把質(zhì)量管理工作落實到實處。

　　4、總包單位應(yīng)在分包單位進場后及時進行質(zhì)量方面的交底�；ハ嗵接懽h定的相應(yīng)的`質(zhì)量標準和要求。分包單位應(yīng)嚴格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的質(zhì)量管理。

　　5、分包單位在各分項工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查。

　　6、成品保護分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況制定相應(yīng)的成品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時應(yīng)派專人跟蹤看護。

　　7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)計劃對分項工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進行相關(guān)隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。

質(zhì)量控制管理制度3

　　本風(fēng)險評估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理流程，確保企業(yè)在面對各種潛在風(fēng)險時能做出及時、有效的應(yīng)對。制度涵蓋風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力，保障企業(yè)的'穩(wěn)定運營。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險識別：識別企業(yè)運營中可能面臨的所有風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

　　2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。

　　3.風(fēng)險控制：制定相應(yīng)的策略和措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。

　　4.風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險控制的效果，及時調(diào)整策略，確保風(fēng)險管理體系的有效性。

質(zhì)量控制管理制度4

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護員工健康，預(yù)防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個方面，以實現(xiàn)安全、健康的`工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識別：定期進行工作場所的評估，確定潛在的物理、化學(xué)、生物和心理危害。

　　2.危害評估：量化風(fēng)險，確定危害的嚴重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個人防護設(shè)備。

　　4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險，并掌握應(yīng)急處理程序。

　　5.監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。

質(zhì)量控制管理制度5

　　1、醫(yī)療質(zhì)量控制信息主要包括醫(yī)療質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)定的執(zhí)行情況，醫(yī)療技術(shù)與專科技術(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療的檢查情況，經(jīng)濟效益、社會效益、病人滿意度等。

　　2、科負責收集、統(tǒng)計各項醫(yī)療數(shù)據(jù)，每月提供院領(lǐng)導(dǎo)并向相關(guān)科室反饋。

　　3、科室質(zhì)量控制小組應(yīng)每天對本科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，利用周會、科務(wù)會反饋本科室醫(yī)療質(zhì)量控制信息。

　　4、各職能部門每月均要按醫(yī)療質(zhì)量標準，逐項進行檢查，記錄執(zhí)行情況，匯總到醫(yī)務(wù)科，將醫(yī)療質(zhì)量控制信息整理、護理部負責護理質(zhì)量控制信息的`收集整理，提出整改及整改意見，每月利用科主任、護士長會反饋到科室，并定期以簡報形式向全院通知。

　　5、財務(wù)科每月將醫(yī)療質(zhì)量控制信息匯總成冊，提供院領(lǐng)導(dǎo)決策，每季度向相關(guān)科室反饋本科室的醫(yī)療治療質(zhì)量控制成本。

　　6、糾風(fēng)辦負責收集醫(yī)療質(zhì)量信息，每季度向全院反饋。

質(zhì)量控制管理制度6

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：

　　1、書面檢查；

　　2、外觀檢驗；

　　3、理化檢驗；

　　4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的.過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　6、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

質(zhì)量控制管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范評估機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，明確評估機構(gòu)及其人員的質(zhì)量控制責任，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權(quán)益，制定本指南。

　　第二條質(zhì)量控制體系包括評估機構(gòu)為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標而制定的質(zhì)量控制政策，以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守情況而設(shè)計的必要程序。

　　第三條評估機構(gòu)應(yīng)當針對以下要素制定相應(yīng)的控制政策和程序：

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制責任；

　�。ǘ�）職業(yè)道德；

　�。ㄈ�）人力資源；

　　（四）評估業(yè)務(wù)承接；

　�。ㄎ澹┰u估業(yè)務(wù)計劃；

　�。�六）評估業(yè)務(wù)實施和報告；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)控和改進；

　　（八）文件和記錄。

　　第四條評估機構(gòu)應(yīng)當將質(zhì)量控制政策和程序形成書面文件，傳達到全體人員，并采用規(guī)范化的表格、工作底稿等方式適當記錄這些政策和程序的執(zhí)行情況，以保證這些政策和程序得到貫徹和執(zhí)行。

　　第二章質(zhì)量控制責任

　　第五條評估機構(gòu)應(yīng)當合理界定和細分處于質(zhì)量控制體系中的控制主體所應(yīng)當承擔的質(zhì)量控制責任，并建立責任追究機制。控制主體通常包括：

　�。ㄒ唬┳罡吖芾韺�；

　�。ǘ�）首席評估師；

　　（三）項目負責人；

　�。ㄋ模╉椖績�(nèi)核人員；

　�。ㄎ澹╉椖繄F隊一般成員；

　�。�六）評估機構(gòu)其他人員。

　　第六條最高管理層一般由評估機構(gòu)的董事會成員或者執(zhí)行董事構(gòu)成。

　　最高管理層應(yīng)當確保管理層成員職責清晰、分工明確。最高管理層對業(yè)務(wù)質(zhì)量控制承擔最終責任。

　　第七條最高管理層應(yīng)當在股東會（合伙人會議）授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，并承擔以下職責：

　�。ㄒ唬�樹立質(zhì)量至上的管理意識，并通過清晰、一致及經(jīng)常的行動示范和信息傳達，讓全體人員充分認識到質(zhì)量控制的重要性，確保全員參與，以達到質(zhì)量控制目標；

　�。ǘ�）制定評估機構(gòu)的服務(wù)宗旨，確保全體人員理解服務(wù)宗旨的內(nèi)涵，并評審其持續(xù)適宜性；

　�。ㄈ�）在相關(guān)職能部門和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應(yīng)當具體、先進、可測量和可實現(xiàn)，并與服務(wù)宗旨保持一致；

　　（四）科學(xué)策劃組織架構(gòu)和質(zhì)量控制體系，并對其進行定期評審，確保其隨時處于適宜、充分和有效的狀態(tài)；

　�。ㄎ澹┖侠硎跈�(quán)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)權(quán)限，對分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)開展實施控制。

　　第八條評估機構(gòu)應(yīng)當對評估業(yè)務(wù)制定項目負責人制度，并滿足以下要求：

　�。ㄒ唬╉椖控撠熑藨�(yīng)當是注冊資產(chǎn)評估師；

　�。ǘ�）應(yīng)當對每項業(yè)務(wù)至少委派一名項目負責人，最高管理層可以根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險類別決定項目負責人是否為股東（合伙人）；

　�。ㄈ�）項目負責人應(yīng)當具備履行職責必要的素質(zhì)、專業(yè)勝任能力、權(quán)限和時間。

　　第九條項目負責人應(yīng)當承擔以下職責：

　�。ㄒ唬┚唧w評估業(yè)務(wù)的計劃和實施；

　�。ǘ�）組織出具恰當?shù)膱蟾�，并在評估報告上簽字；

　　（三）組織歸集、整理、歸檔評估業(yè)務(wù)工作底稿；

　　（四）向最高管理層提供與評估業(yè)務(wù)相關(guān)的重要信息，便于最高管理層對這些信息采取適當措施；

　�。ㄎ澹┨幚碓u估報告提交后的反饋意見。

　　第十條項目專業(yè)人員應(yīng)當符合下列要求：

　�。ㄒ唬┞男新氊熜枰�的技術(shù)資格，包括必要的經(jīng)驗和權(quán)限；

　�。ǘ�）具備審核具體業(yè)務(wù)所需要的足夠、適當?shù)募夹g(shù)專長、經(jīng)驗和權(quán)限；

　　第十一條項目團隊中除項目負責人之外的注冊工程師、技術(shù)人員應(yīng)當承擔以下職責：

　�。ㄒ唬┙邮茼椖控撠熑说念I(lǐng)導(dǎo)，了解擬執(zhí)行工作的目標，理解項目負責人的工作指令；

　�。ǘ�）按照相關(guān)法律法規(guī)、評估準則、評估機構(gòu)的質(zhì)量控制政策和程序的要求以及業(yè)務(wù)計劃從事各項具體業(yè)務(wù)工作，形成工作底稿；

　�。ㄈ�）及時匯報在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題；

　　第三章職業(yè)道德

　　第十二條評估機構(gòu)應(yīng)當制定政策和程序，以合理保證評估機構(gòu)及其人員，遵守資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則。

　　第十三條評估機構(gòu)在制定獨立性政策時，應(yīng)當：

　�。ㄒ唬┟鞔_違反獨立性的情形，要求不同層級人員之間就有關(guān)獨立性的信息相互溝通，評價這些信息對保持獨立性的總體影響。

　�。ǘ�）要求所有應(yīng)當保持獨立性的人員，在獲知違反獨立性要求的情況后，應(yīng)當及時反映，以便評估機構(gòu)采取適當行動消除對獨立性的威脅或?qū)⑼�脅降至可接受的水平。

　　第二十條評估機構(gòu)在制定客觀性政策時，應(yīng)當要求執(zhí)業(yè)人員盡量克服個人的主觀性，采取以下措施將其影響程度減少到最低。

　�。ㄒ唬┳畲蟪潭鹊販p少或完全消除業(yè)務(wù)與自己的利益關(guān)系；

　�。ǘ�）盡量排除外部的各種干擾和各方面的主觀影響。

　　第四章人力資源

　　第十四條評估機構(gòu)應(yīng)當合理配置必需的人力資源，并確保隨著服務(wù)對象、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)地域的拓展，對人力資源進行調(diào)整和更新。

　　第十五條評估機構(gòu)在制定人力資源政策和程序時，至少應(yīng)當強化對以下方面的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施：

　�。ㄒ唬┤肆�資源規(guī)劃；

　�。ǘ�）崗位職責和任職要求；

　　（三）招聘與選拔；

　�。ㄋ模┙逃�與培訓(xùn)；

　　（五）績效考評；

　�。�六）薪酬制度。

　　第十六條當評估機構(gòu)需要聘請專家以彌補自身人力資源不足或者自身專業(yè)勝任能力不足時，評估機構(gòu)應(yīng)當制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結(jié)果的'可利用性。

　　第五章評估業(yè)務(wù)計劃

　　第十七條評估機構(gòu)應(yīng)當制定評估業(yè)務(wù)計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以確保：

　�。ㄒ唬╉椖繄F隊成員了解工作內(nèi)容、工作目標、重點關(guān)注領(lǐng)域；

　�。ǘ�）項目負責人對業(yè)務(wù)的組織和管理；

　　（三）管理層人員對業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

　�。ㄋ模┪�托方和相關(guān)當事方了解業(yè)務(wù)計劃的適當內(nèi)容，配合項目團隊工作。

　　第十八條在評估業(yè)務(wù)計劃環(huán)節(jié)，評估機構(gòu)應(yīng)當針對以下事項制定控制政策和程序，通常包括：

　�。ㄒ唬┰u估計劃編制前對業(yè)務(wù)基本事項的明確；

　�。ǘ�）評估計劃編制的參與者；

　�。ㄈ�）評估計劃的內(nèi)容和繁簡程度；

　　（四）評估業(yè)務(wù)時間進度、質(zhì)量和成本之間的制約關(guān)系，評估計劃的可執(zhí)行性；

　�。ㄎ澹┰u估計劃實施過程中的調(diào)整；

　�。�六）評估計劃以及計劃調(diào)整的編制、審核、批準流程；

　�。ㄆ撸┰u估計劃執(zhí)行情況的考核。

　　第十九條評估業(yè)務(wù)計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應(yīng)當要求項目負責人在編制評估計劃前要對評估業(yè)務(wù)基本事項做進一步的明確，以確保項目負責人：

　�。ㄒ唬�對該項業(yè)務(wù)是否繼續(xù)、推遲或終止提出建議；

　　（二）為編制評估計劃、開展后續(xù)活動而組織資源；

　　（三）確定是否對委托方和相關(guān)當事方進行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　�。ㄋ模┐_定是否對項目團隊成員進行適當?shù)呐嘤?xùn)；

　　（五）確定是否開展初步評估活動。

　　第二十條對于復(fù)雜、龐大的評估業(yè)務(wù)，評估業(yè)務(wù)計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應(yīng)當要求項目負責人編制詳盡的評估計劃，評估計劃應(yīng)當盡可能考慮到各種重大的不確定性因素。

　　第六章評估業(yè)務(wù)實施和報告

　　第二十一條評估機構(gòu)應(yīng)當制定評估業(yè)務(wù)實施和報告環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以合理保證相關(guān)法律法規(guī)、評估準則得以遵守，滿足出具評估報告的要求。

　　第二十二條在評估業(yè)務(wù)實施和報告環(huán)節(jié)，評估機構(gòu)應(yīng)當針對以下事項制定政策和程序，通常包括：

　　（一）項目團隊組建及工作委派；

　�。ǘ�）收集評估資料和評定估算；

　�。ㄈ�）編制評估報告；

　�。ㄋ模┮�用其他專業(yè)報告結(jié)論；

　�。ㄎ澹﹥�(nèi)部審核；

　�。�六）疑難問題或者爭議事項的解決；

　�。ㄆ撸﹫蟾婧灠l(fā)及提交。

　　第二十三條評估機構(gòu)在組建項目團隊時，應(yīng)當確保項目團隊整體具備適當?shù)乃刭|(zhì)、專業(yè)勝任能力以及必要的時間，能夠按照法律法規(guī)、評估準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)。

　　評估機構(gòu)應(yīng)當通過適當?shù)姆绞较蝽椖繄F隊委派任務(wù)并傳達業(yè)務(wù)背景及有關(guān)要求等信息，使項目團隊成員了解擬執(zhí)行業(yè)務(wù)的基本情況和工作目標。

　　第二十四條評估機構(gòu)應(yīng)當考慮以下因素，制定現(xiàn)場調(diào)查、

　　收集評估收集、評定估算以及編制評估報告的政策和程序：

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)場調(diào)查實施方案；

　�。ǘ�）評估資料獲取的渠道以及其真實性、合法性和完整性；

　�。ㄈ�）評估方法選擇的恰當性、評估參數(shù)指標選取的合理性；

　�。ㄋ模┰u估報告與相關(guān)法律法規(guī)、評估報告準則的符合性；

　　（五）項目負責人的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　第二十五條評估機構(gòu)應(yīng)當設(shè)置專門部門實施評估業(yè)務(wù)的內(nèi)部審核。內(nèi)部審核的政策和程序應(yīng)當確保未經(jīng)審核合格的事項不進入下一程序，確保未經(jīng)審核合格的報告不交付委托方，內(nèi)部審核的政策和程序應(yīng)當包括：

　�。ㄒ唬┎煌瑯I(yè)務(wù)特征、風(fēng)險類別的內(nèi)部審核流程；

　�。ǘ�）不同級別項目內(nèi)核人員的資格標準要求；

　　（三）不同級別審核的時間、范圍和方法；

　�。ㄋ模┎缓细袷马�、不合格報告的處臵辦法。項目內(nèi)核人員不應(yīng)當審核自己的工作。

　　第二十六條評估機構(gòu)應(yīng)當就疑難問題或者爭議事項的解決制定政策和程序，包括：

　�。ㄒ唬┚鸵呻y問題或者爭議事項向評估機構(gòu)內(nèi)部或者在適當情況下向評估機構(gòu)外部具備適當知識、資歷和經(jīng)驗的其他專業(yè)人士咨詢；

　�。ǘ�）處理項目團隊內(nèi)部、項目團隊與被咨詢者之間以及項目負責人與內(nèi)核人員之間的意見分歧。

　　只有對分歧意見形成處理結(jié)論，才能出具評估報告。

　　第二十七條評估機構(gòu)應(yīng)當制定報告簽發(fā)制度，規(guī)定報告的簽發(fā)人和簽發(fā)程序。

　　第七章監(jiān)控和改進

　　第二十八條評估機構(gòu)應(yīng)當制定政策和程序，采取適當措施，對質(zhì)量控制體系運行情況進行監(jiān)控，目的在于：

　　（一）評價質(zhì)量控制體系是否符合本指南的要求，是否符合評估機構(gòu)的實際，是否得到有效地實施和保持；

　�。ǘ�）評價質(zhì)量控制體系是否達到了質(zhì)量目標；

　�。ㄈ�）不斷完善質(zhì)量控制體系，使其能更加有效地發(fā)揮作用。

　　第二十九條評估機構(gòu)對質(zhì)量控制體系運行情況的監(jiān)控措施通常包括：

　　（一）建立信息系統(tǒng)，收集不同渠道來源的相關(guān)信息，并管理和利用這些信息，為評價和改進質(zhì)量控制體系提供依據(jù)；

　　（二）對質(zhì)量控制體系運行的全過程進行監(jiān)控；

　�。ㄈ�）對質(zhì)量控制體系的運行情況進行定期檢查和評價。

　　第三十條對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量控制體系中的相關(guān)控制主體應(yīng)當采取與其影響程度相適應(yīng)的糾正措施以消除原因，防止其再發(fā)生，并對所采取糾正措施的有效性和效率進行評價。

　　對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的潛在問題，評價其重要性，采取與其影響程度相適應(yīng)的預(yù)防措施，防止其發(fā)生。

　　第三十一條評估機構(gòu)應(yīng)當對來源于監(jiān)控和其他方面的信息進行分析，評價質(zhì)量控制體系的適宜性、有效性，并評價改進的機會。

　　第八章文件和記錄

　　第三十二條評估機構(gòu)應(yīng)當制定文件控制政策和程序，確保質(zhì)量控制體系各過程中使用的文件均為適用文件的有效版本，防止誤用失效或廢止的文件和資料。

　　第三十三條評估機構(gòu)應(yīng)當制定政策和程序，保持業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的相關(guān)記錄并及時歸檔。

　　記錄控制的政策和程序應(yīng)當規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和超期后的處臵所需的控制。

　　第三十四條業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄可以根據(jù)重要性和必要性來設(shè)計其內(nèi)容及深度，以滿足法律法規(guī)、評估準則及相關(guān)要求。

　　第九章附則

　　第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。

質(zhì)量控制管理制度8

　　為貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定，依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保公司質(zhì)量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:

　　一、項目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

　　二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。

　　三、項目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。

　　四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。

　　五、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)量科自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。

　　六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的`新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量科、質(zhì)量科每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。

　　七、質(zhì)檢人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴重的，要負經(jīng)濟及法律責任。

　　八、公司質(zhì)量科每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達標為止。

　　九、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)量科及技術(shù)科，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查及有關(guān)準備工作。

　　十、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)量科及質(zhì)量科派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理參加。

質(zhì)量控制管理制度9

　　本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的運作流程，確保其高效、安全、有序地運行。制度涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)、信息安全和持續(xù)改進等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括人員選拔、培訓(xùn)、職責分配及績效評估。

　　2.設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購、維護、更新及故障處理。

　　3.操作流程：制定詳細的`操作規(guī)程，明確工作步驟和責任劃分。

　　4.應(yīng)急響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)事件和故障。

　　5.信息安全：保護數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　6.持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

質(zhì)量控制管理制度10

　　建設(shè)項目管理制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理和運營的核心組成部分，其主要作用在于確保項目實施的合規(guī)性、有效性和效率。它通過設(shè)定一系列規(guī)則和程序，預(yù)防和控制潛在的風(fēng)險，保障項目的順利進行，同時提高資源利用效率，降低運營成本。此外，這種制度也有助于提升團隊協(xié)作，增強項目管理的透明度，從而提高企業(yè)的.整體績效。

　　內(nèi)容概述：

　　建設(shè)項目管理制度內(nèi)部控制制度主要包括以下幾個方面：

　　1.項目立項與審批：明確項目啟動的條件和流程，包括可行性研究、預(yù)算編制、風(fēng)險評估和高層審批等環(huán)節(jié)。

　　2.人力資源管理：規(guī)定項目團隊的組建、職責分配、人員培訓(xùn)和績效考核等內(nèi)容，確保團隊高效運作。

　　3.資源調(diào)配與采購：規(guī)范設(shè)備、材料的采購和使用，防止浪費和腐敗，確保資源合理配置。

　　4.項目進度與質(zhì)量管理：制定項目計劃，設(shè)立監(jiān)控機制，保證項目按時完成，同時確保工程質(zhì)量。

　　5.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，建立應(yīng)對策略，降低項目失敗的可能性。

　　6.信息溝通與報告：建立有效的信息傳遞渠道，定期匯報項目進展，確保信息的及時準確。

　　7.內(nèi)部審計與評估：定期對項目進行內(nèi)部審計，評估項目執(zhí)行情況，提出改進建議。

質(zhì)量控制管理制度11

　　質(zhì)量控制點管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過設(shè)定關(guān)鍵控制點，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預(yù)設(shè)的標準和規(guī)范。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料檢驗：對進廠的原材料進行嚴格的.質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個控制點，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

　　3.設(shè)備維護與校準：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)和校準，保證其正常運行和測量結(jié)果的準確性。

　　4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。

　　5.質(zhì)量檢驗：在產(chǎn)品完成階段進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。

　　6.反饋與改進：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實施改進措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量控制管理制度12

　　一、質(zhì)量控制點(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點:

　　a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的`項目。

　　二、控制點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準。

　　三、工序質(zhì)量由車間負責按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質(zhì)量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質(zhì)量控制點上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

　　六、工序質(zhì)量控制點應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

　　七、車間質(zhì)檢員對控制點活動資料應(yīng)及時分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

質(zhì)量控制管理制度13

　　內(nèi)部控制制度管理制度，是企業(yè)管理和運營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)目標的'實現(xiàn)，防止?jié)撛陲L(fēng)險，并促進高效、合規(guī)的運營。這一制度涵蓋了一系列程序、政策和規(guī)則，用于監(jiān)控企業(yè)的各項活動，包括財務(wù)、運營、人力資源、信息技術(shù)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財務(wù)控制：確保財務(wù)報告的準確性，防止欺詐和錯誤，包括預(yù)算制定、賬目審計、支付流程管理等。

　　2.運營控制：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，如生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制等。

　　3.人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、績效評估等人力資源管理活動，保障員工權(quán)益。

　　4.信息技術(shù)控制：保護企業(yè)信息資產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全，包括數(shù)據(jù)保護、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)訪問權(quán)限管理等。

　　5.法規(guī)遵從性：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、勞動法、稅務(wù)法規(guī)等。

　　6.風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案。

質(zhì)量控制管理制度14

　　第一條為加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療設(shè)備在其生命周期中安全可靠工作，保障患者和醫(yī)護人員健康和安全，保證醫(yī)療活動準確有效，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備管理辦法》、中華人民共和國國家標準委員會《質(zhì)量管理體系標準》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制訂本制度。

　　第二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的范圍，包括醫(yī)療設(shè)備采購管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療設(shè)備使用管理、維修質(zhì)量管理、計量質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備不良事件管理以及基于上述過程中的改進活動。

　　二、組織機構(gòu)及職責第三條設(shè)備科成立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團隊，成員由設(shè)備科具有相應(yīng)資質(zhì)

　　的管理和工程技術(shù)人員組成。團隊名單：

　　組長：xx副組長：xx

　　成員：xxx

　　第四條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團隊職責：

　�。�1）在主管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　�。�2）按照質(zhì)量控制目標負責醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作。

　�。�3）督導(dǎo)相關(guān)部門完成年度、季度、月指控目標計劃。

　�。�4）督導(dǎo)相關(guān)部門修改、完善、補充質(zhì)控檢查標準。

　�。�5）定期檢查如下內(nèi)容：設(shè)備使用率，設(shè)備完好率，采購執(zhí)行率；

　　檔案管理達標率；驗收差錯率；調(diào)撥差錯率；帳物相符率；配送差錯率及勞動紀律。

　�。�6）檢查質(zhì)控匯總結(jié)果并提出改進意見。

　�。�7）參加質(zhì)控指導(dǎo)工作，定期聽取匯報。

　　第五條根據(jù)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的要求，分別制定專業(yè)技術(shù)人員負責醫(yī)療設(shè)備采購質(zhì)量管理以及醫(yī)療設(shè)備維修質(zhì)量和安全管理。

　　三、工作細則

　　第六條設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)進行審核，對采購計劃及采購流程進行監(jiān)督，對購入的醫(yī)療設(shè)備進行驗證，對醫(yī)療設(shè)備進行計量檢測及功能評估。

　　第七條對在用醫(yī)療設(shè)備與計量器具庫存等進行管理，定期盤存，檢查有無失效和淘汰產(chǎn)品，并進行處理；對醫(yī)療設(shè)備的入庫、出庫及報廢進行管理。

　　第八條醫(yī)療設(shè)備投入使用前，應(yīng)對相關(guān)使用人員進行操作培訓(xùn)，對維護工程師進行基本原理和維護技術(shù)的培訓(xùn)，并進行考核；對于在臨床使用中出現(xiàn)的涉及設(shè)備器械的操作、技術(shù)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織討論，提出改進意見和措施，屬于不良事件的應(yīng)按規(guī)定主動及時上報。

　　第九條設(shè)備維修及預(yù)防性維護中出現(xiàn)的故障及故障隱患應(yīng)進行記錄分析，并追查故障原因，徹底檢查問題根源，經(jīng)維修的設(shè)備，應(yīng)進行性能檢測和電氣安全檢查。

　　第十條設(shè)備科制定年度醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護計劃，對在用醫(yī)療設(shè)備的.狀態(tài)進行檢測，包括驗收檢測、狀態(tài)檢測和穩(wěn)定性檢測，必要時需要進行校正和修復(fù)；對急救類的設(shè)備要重點巡視，保證急救設(shè)備完好，建立計量監(jiān)管體系，根據(jù)計量法規(guī)相關(guān)規(guī)定對醫(yī)用計量設(shè)備進行定期檢測并保存記錄。

　　第十一條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立臨床應(yīng)用風(fēng)險評估體系，根據(jù)《醫(yī)療設(shè)備綜合風(fēng)險評估表》將醫(yī)療設(shè)備進行風(fēng)險分級，根據(jù)風(fēng)險等級制定設(shè)備管理計劃；對重點設(shè)備實施重點監(jiān)控，根據(jù)風(fēng)險評估等級進行安全監(jiān)測，分析數(shù)據(jù)并總結(jié)評估報告，根據(jù)評估報告內(nèi)容持續(xù)改進。

　　第十二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備不良事件管理制度，對醫(yī)療設(shè)備不良事件進行監(jiān)測、報告、管理。

　　第十三條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中的所有活動，均須以規(guī)定的格式進行記錄存檔，以便于在必要時進行追溯。

　　第十四條定期通報醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全與風(fēng)險管理監(jiān)測的結(jié)果，并定期將結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、管理目標

　　第十五條醫(yī)療設(shè)備管理總體質(zhì)量目標如下：

　�。�1）嚴格采購制度、采購流程的執(zhí)行率≥99%；

　�。�2）檔案管理、資質(zhì)管理達標率≥95%；

　　（3）物品驗收差錯率嚴格控制在1%以內(nèi)；

　　（4）醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥差錯率嚴格控制在1%以內(nèi)；

　�。�5）庫房醫(yī)療設(shè)備賬物相符率100%；

　�。�6）大型醫(yī)療設(shè)備的開機保證率93%以上。

　�。�7）中小型醫(yī)療設(shè)備完好率達96%以上。

　�。�8）醫(yī)療設(shè)備強檢完成率100%。

　�。�9）醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護計劃完成率100%。

　�。�10）醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員每年參加相關(guān)繼續(xù)教育和培訓(xùn)不低于2次。

　�。�11）醫(yī)療設(shè)備安全（不良）事件數(shù)目10例/年。

　�。�12）醫(yī)學(xué)工程人員崗位考核完成率100%。

　�。�13）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核完成率98%；

　�。�14）急救類、生命支持類設(shè)備完好率100%。

　�。�15）急救、生命支持類設(shè)備和50萬元以上醫(yī)療設(shè)備，使用登記完成率≥95%、一級保養(yǎng)完成率≥95%。（每日1次）

　�。�16）50萬元以內(nèi)普通設(shè)備一級保養(yǎng)每周1次。

　�。�17）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核合格。

　　五、設(shè)備維修后的質(zhì)控

　　六、質(zhì)量檢測設(shè)備的使用、保管和維護

　　使用質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備的人員，僅限于本實驗室內(nèi)熟悉該裝置性能并能熟練操作的人員；質(zhì)量檢測設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，并嚴格按操作規(guī)程開啟、運行和關(guān)閉儀器；質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備應(yīng)安置在固定位置上，不得隨意移動，與之有關(guān)的質(zhì)量檢測設(shè)備一律不外借，更不能擅自改作它用。

質(zhì)量控制管理制度15

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。

　　5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的.過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10.堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

【質(zhì)量控制管理制度】相關(guān)文章：

質(zhì)量控制管理制度06-03

質(zhì)量控制管理制度06-03

質(zhì)量控制管理制度01-29

質(zhì)量控制管理制度（通用15篇）09-14

質(zhì)量控制管理制度優(yōu)秀（15篇）12-30

質(zhì)量控制方案09-27

項目質(zhì)量控制方案07-25

全面質(zhì)量控制制度08-05

醫(yī)療質(zhì)量控制方案12-27

護理質(zhì)量控制計劃09-07