年度工作總結(jié)的秘密

話說2010年，咱們部門來了一位新官。都說新官上任三把火，但是咱們這位官很合民意，很得民心，是一位父母官。父母官辦實事，講效率，說的就是咱領(lǐng)導(dǎo)的作風。所以，一年下來，跟著咱這領(lǐng)導(dǎo)長了不少見識，也收了心，主要是浮夸的心被收住了，呵呵。畢竟實干型講效果的領(lǐng)導(dǎo)作風還是會影響大家對待工作的態(tài)度和積極性的。到了2010的年度工作總結(jié)，擺事實、列數(shù)據(jù)、講道理、找問題、想方法…還真一個透徹地分析了工作，當然了，在一年之后，回過頭來看看，其實想要做好一年的工作小結(jié)，除了該做的做，還是要講究點小技巧的，就是年初的計劃制定。不過技巧絕不是投機倒把，只是多角度地認識到工作內(nèi)容而已，所有的技巧必須建立在事實依據(jù)上。

每年初各家公司都會要求員工寫這個計劃，寫那個總結(jié)的，然后再來個工作績效合約等等諸如此類的工作內(nèi)容。其中，最重要的就屬工作計劃的制定。都說計劃趕不上變化，但實際上是變化趕不上廢話。如果制定的計劃都是廢話，何來變化一說。

以下要展示的就是如何將技巧融入到計劃中，然后實施，最后展現(xiàn)。

其實日常工作無非就是由項目+臨時工組成的。其中臨時工一定不能體現(xiàn)出工作價值，即使體現(xiàn)了也只是你被別人的利用價值而已。項目工作中的日常工作也不能體現(xiàn)價值的，因為那是被上級認為應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，所以真正的計劃就是在刨除了以上沒有價值但非做不可的事情后，提煉出來的有個人價值的項目。所以，在年初做工作計劃的時候，既要考慮到被人利用的工作內(nèi)容，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)該完成的工作內(nèi)容，最重要的就是做好自己覺得重要的項目工作，因為那才是每年年度工作總結(jié)的能寫的內(nèi)容，不然，忙碌的一年，還真沒有啥好說的。其中，在領(lǐng)導(dǎo)認為應(yīng)該做的項目工作中，有一個技巧，就是做好工作量的統(tǒng)計，拿數(shù)據(jù)說話，只能用定量地體現(xiàn)實際價值。附加價值增則可以采用定性和定量相結(jié)合的方法來做評估。

所以，很簡單的道理，工作計劃要做就做三部分。1.被動的體現(xiàn)你的剩余價值。(等于沒有價值)2.主動的完成你的實際價值。(通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量體現(xiàn)。)3.創(chuàng)造性的完成你的附加價值。(真正能體現(xiàn)的價值)

當然關(guān)于附加價值的實現(xiàn)，絕不是靠一己之力。需要各部門間、同事間的配合，甚至不要忘記了領(lǐng)導(dǎo)這個交流平臺，跨部門間的交流，最好的對接平臺其實就是領(lǐng)導(dǎo)間的對話，幫助搭好該工作項目的領(lǐng)導(dǎo)交流平臺，其實就是最大的助力推動了。因為在2010的時候，我發(fā)現(xiàn)很多時候同事間私下溝通固然可以解決問題，但總不那么徹底，總是有所疑慮和擔憂，然后就是問題的爆發(fā)。其實就好像"服務(wù)搭臺，營銷唱戲"的道理一樣的，落到實處的非業(yè)務(wù)性工作，搭臺是關(guān)鍵，只有平臺建好了，才會有可持續(xù)發(fā)展。

艾~今天的貌似又有太多的報告式的語言，以后要收斂點了，都下班了，寫啥報告呀，汗死~大白話，大白話，"樸實、簡單、易懂"要記住呀。

（中國大學網(wǎng)）

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