生產(chǎn)線班長工作總結(jié)

《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)》簡介開始：FONTfaceVerdana尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自2007年2月進入SPDH這個大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年，在過去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，0。。此內(nèi)容文章屬于《工作總結(jié)》欄目，以上內(nèi)容為《生產(chǎn)線班長工作總結(jié)2011-6-219:26:35》簡單介紹，正文正式開始》》》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是映像檢查課的汪先虎，來自湖北，自2007年2月進入SPDH這個大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年，在過去的日子里SPDH發(fā)生了翻天覆地的變化，而我也隨著SPDH的腳步不斷地在成長。從制造員工做起，09年11月晉升為生產(chǎn)線班長，主要負責(zé)LCDAV機種導(dǎo)入此期間，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工藝流程、新機種導(dǎo)入對應(yīng)等制造管理知識;10年10月調(diào)至檢查課,擔當Window-on、SMP現(xiàn)場品質(zhì)管理及仕損改善。在這4年多的時間感謝我的上司對我的栽培與指導(dǎo)。感謝我的同事們對我的幫助以及我的下屬對我的支持，才會讓我有了今天的成績，在11年3月我正式晉升為主管，擔當AVW-ON、MOBILEW-ON檢查課管理業(yè)務(wù)，在職期間我嘗到了很大酸甜苦辣，從中讓我學(xué)會了許多做人處事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我擔當生產(chǎn)線班長以來的工作總結(jié)：WWw.Yxtvg.Com轉(zhuǎn)載請著名(言小.范文，網(wǎng))

▲共通管理業(yè)務(wù)

1.制造日常業(yè)務(wù)：1)對現(xiàn)行各種勞務(wù)表單填標準化、流程化。

2)作業(yè)標準化的執(zhí)行，全員落實執(zhí)行到位。

3)現(xiàn)場管理人員加強培訓(xùn)目視化管理。

4)加強全員的3Q6S培訓(xùn)，創(chuàng)造嚴謹、輕松的工作氛圍。

5)生產(chǎn)線異常的確認及對應(yīng)流程。

6)品質(zhì)持續(xù)改進。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定：1)對生產(chǎn)線治工具使管理規(guī)定明確化。

2)對危險工位人員操作培訓(xùn)安全操作。

3)對現(xiàn)場危險源的揭示，并改善。

4)對生產(chǎn)線仕掛要求作出明確的管理。

3.仕損削減改善：1)退料流程明確規(guī)范化。

2)仕損預(yù)計經(jīng)度提升

3)仕損削減方案提出

4.勞務(wù)相關(guān):1)勞務(wù)表單填寫的標準要求培訓(xùn)。

2)每日出勤管理確認。EICC管控。

▲工作指標達成狀況重點推進事項：

重點推進事項

怎么做

達成狀況

427機種順利新開線的對應(yīng)

1.人員儲備率達成100%，新開線順利進行，開線前對427機種所有的檢查員進行一次說明會

2.重點對工程不良進行管控,降低仕損，無管理不良流出

3.多工組長全對檢查員檢出不良進行全數(shù)確認，班長抽檢20%，確保誤判率為“0”

OK

品質(zhì)管控(提檢、二次全檢)

1、對以往提檢不良的產(chǎn)品作為考核樣品，多工組長每周給員工考核并學(xué)習(xí)--頻率為：2次/周，以確保全機種提檢合格率100%達成

2.組長每天例會傳達PPM狀況,針對二次全檢不良及時給員工進習(xí),并發(fā)生原因及對策及時改善，確保全檢機種PPM管控在300以內(nèi)

繼續(xù)努力

全機種映檢流出不良改善

1.對后工程檢出的不良及時讓員工進行現(xiàn)物學(xué)習(xí)，并加強改善

2.組長每天晚禮時,要求員工報告當天流出的狀況,以確保流出不良在2%以內(nèi)

OK

間接人員的技能培訓(xùn)

1.傳達班長：每天將例會內(nèi)容親自傳達多工組長,并對多工理解度進行抽查，不斷提升新晉升的人員的能力

2.定期給所有多工組長進行培訓(xùn)--頻率為:1次/周

3.以不斷提升間接人員的能力，對應(yīng)各新開線的順利用進行

OK

在幾個月的生產(chǎn)線班長管理工作中通過上司的指導(dǎo)和同事的幫助讓我學(xué)會了很多。“如何組建一個高效的團隊”?這是我一直在思考和為之行動的問題。我個人認為一個好的團隊的體現(xiàn)是要看團隊工作氣氛和團隊人員的工作***。管理業(yè)務(wù)和管理人員是相鋪相承的。在了解業(yè)務(wù)難易度和平衡度的同時也要了解每個部下的能力、優(yōu)劣勢和想法。所以，與部下面對面的溝通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，適材適用，截長補短，最終提高團隊的能力，這是我一直很用心也很努力在做的事情。

最后，我將一如既往地保持我的熱情，攜同團隊繼續(xù)努力與SPDH共創(chuàng)佳績!

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