煤炭公司黨支部書記述職報告

　　20xx年， 我擔任開拓三區(qū)黨支部書記職務，一年來，按照公司部署，在上級領導下，結(jié)合單位實際，認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心開展思想政治工作，加強班子建設和隊伍建設，推進培塑、高模工作和準軍事化管理，團結(jié)和帶領全區(qū)職工又好又快的完成公司下達的各項任務�，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

　　一、促進觀念轉(zhuǎn)變，當好安全生產(chǎn)領路人。

　　今年公司提出要把安全統(tǒng)領意識內(nèi)化于心，外顯于形，絕不允許任何時間、任何地點、任何人產(chǎn)生安全思想上的懈怠，切實把安全統(tǒng)領觀落實到生產(chǎn)組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉(zhuǎn)變，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎，開展針對性安全教育是當務之急。班前會和周一安全活動是安全宣傳教育的主陣地，自己通過區(qū)安全辦公會反復提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗干部精心準備，嚴格執(zhí)行班前會流程，進行理念宣灌，將班前會、周一安全活動的質(zhì)量和效果納入?yún)^(qū)安全辦公會講評內(nèi)容，提高了安全教育的效果，安全統(tǒng)領觀日益深入人心。以職工作業(yè)現(xiàn)場為陣地，應用安全標識270多塊，發(fā)揮安全導入要素的引領作用，布置體現(xiàn)安全統(tǒng)領觀主題和展現(xiàn)員工精神風貌的圖畫30多幅，宣傳牌板 120多塊，著眼引導員工形成安全心理共鳴，自覺規(guī)范作業(yè)行為。本著高標準、低投入的原則，對管線吊掛、軌道等環(huán)節(jié)進行整治，實施工作面亮化工程，創(chuàng)建 -600東上倉二部皮帶巷安全文化巷道和-850電車房安全文化部位，為員工積極投身安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　二、強化現(xiàn)場管理，當好安全生產(chǎn)把關人。

　　打鐵先要自身硬，副職看正職，群眾看干部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊伍的一項重要內(nèi)容，深化“制度執(zhí)行沒有任何借口，命令服從沒有任何理由”的思想，以真抓、實干、嚴管為內(nèi)容，按照公司要求帶頭，發(fā)揮表率作用，認真做好帶班盯崗工作， 提高動手能力，現(xiàn)場及時解決安全生產(chǎn)中的安全隱患、習慣性違章等實際問題 ，首先抓班子、抓班組長以上管技人員，組織推動每旬一次的區(qū)管技人員全方位安全質(zhì)量綜合檢查制度，帶領全體管技人員下小班，盯全過程，按照規(guī)程措施、質(zhì)量達標驗收標準、開拓線工程質(zhì)量管理考核辦法、運輸管理規(guī)范補充規(guī)定和開拓線推行班中炮會議紀要等內(nèi)容，上尺上線上設備，從嚴從細開展自查，對查出的問題，運用系統(tǒng)追問導入要素，由淺入深，由表及里查找根源，在現(xiàn)場以三定的形式責成專人限期解決，按照“動態(tài)檢查、動態(tài)考核”的原則，采取現(xiàn)場打分、 月累計平均分考核，與班組和職工收入掛鉤 。這一方法不僅加強了干部作風建設，還迅速提高管技人員獨立工作能力和協(xié)調(diào)配合能力。班隊長的使用和管理是隊伍建設的重要內(nèi)容。今年我區(qū)按照安全統(tǒng)領觀強不強，安全管理規(guī)范不規(guī)范的標準，加強了班隊長的考核，先后調(diào)整了6 名班隊長，提高了安全工作的執(zhí)行力。在下井盯崗過程中，發(fā)現(xiàn)在運輸和頂板管理環(huán)節(jié)，職工不規(guī)范行為發(fā)生率高， 除了進行必要的經(jīng)濟處罰，還靠上去做思想工作，現(xiàn)場一對一幫教，重點抓了班隊長違章指揮和違章作業(yè)，收到了事半功倍的效果。

　　三、加強區(qū)科班子建設，提升班子的整體功能。

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