限制選擇法學(xué)習(xí)心得范文

　　學(xué)習(xí)了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制選擇法”，這是我第一次聽(tīng)到這樣的管理方法，也是第一次開(kāi)始學(xué)習(xí)，印象很深刻，對(duì)于我有很大的感觸。它最主要講的是一個(gè)控制原理：約束出效率，也就是你要想獲得效率，就要懂得規(guī)定，針對(duì)事情定規(guī)矩，把事情規(guī)定的清清楚楚。

　　現(xiàn)在公司的狀況就是大部分的事情都有很多的選擇，只要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不管是對(duì)的還是錯(cuò)的，不管是有規(guī)定的還是沒(méi)有規(guī)定的都要執(zhí)行，所以就導(dǎo)致流程有點(diǎn)混亂，許多管理人員覺(jué)得不知該去聽(tīng)誰(shuí)的，該怎樣去做，就產(chǎn)生了一種煩燥與退縮的心理。曾教授說(shuō)過(guò)“激勵(lì)的心態(tài)要建立在把事情管理好的基礎(chǔ)上的”，所以我覺(jué)得在制定一些規(guī)章制度時(shí)，首先要把人的心態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他對(duì)此感興趣，積極地去執(zhí)行；其次就是要了解現(xiàn)況，把每一件事情具體落實(shí)到每一天每一個(gè)，不要讓人產(chǎn)生一種感覺(jué)“覺(jué)得這件事不應(yīng)該由我來(lái)做”。再次就是獎(jiǎng)罰措施要同時(shí)進(jìn)行，不能只獎(jiǎng)不罰，只罰不獎(jiǎng)。任何規(guī)定的出臺(tái)不能隨便，更不能不經(jīng)過(guò)商討就執(zhí)行。另外，曾教授還說(shuō)過(guò)“做管理就是要懂得讓下屬?zèng)]得選擇”，并列舉了5個(gè)案例來(lái)說(shuō)明，如果一件事情讓做這個(gè)事情的人有很多選擇時(shí)，就會(huì)出問(wèn)題，就像高速公路上速度可以快是因?yàn)樗�有�?guī)定，不能隨便，一旦隨便就會(huì)出現(xiàn)重大事故。因此，現(xiàn)在的企業(yè)要想取得高效就應(yīng)該減少隨意，限制選擇，讓人沒(méi)得選擇。

　　約束出效率雖然不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理措施，但它正是當(dāng)前最適用、最有效地管理方法。只有企業(yè)先有了規(guī)矩，才能有效地限制人們的行為，從而使人們改變面對(duì)事物的心態(tài)，積極地去適應(yīng)。

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