疾控中心科室管理心得體會范文

　　通過多年的中層干部管理崗位實踐，我深刻地認識到，科室管理是面對面、人與人之間最直接的管理形式，因此在管理中，我著重把握好以下三個“性”：

　　一、制定目標要有準確性：07年，針對辦公室人員實際情況，我們提出了“和諧、穩(wěn)定與協(xié)調(diào)”的管理目標。和諧：就是使團隊中每一位成員在工作中相互團結，沒有怨言，氣氛融洽；穩(wěn)定：就是針對辦公室近三年來人員頻繁流動，造成人心不穩(wěn)而提出的；協(xié)調(diào)：就是辦公室主要工作的性質，協(xié)調(diào)各方使中心工作運轉順暢。因此，一定要結合科室實際，提出切實可實現(xiàn)的定位準確的目標。

　　二、科室領導要有管理藝術性：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，就是說有什么樣的管理者就會有什么樣的團隊，管理者的人格，會反映在科室團隊中。因此，要處處以身作則，廉潔奉公，克己自律。以一種積極向上，樂觀豁達，熱情寬厚的人生態(tài)度來影響團隊每一位成員。在管理中我還以啟發(fā)式代替命令式，充分發(fā)揮每一位成員的主觀能動性，調(diào)動他們的積極性與創(chuàng)造性。

　　三、管理中要充分體現(xiàn)人性：要關心團隊中每一位成員的思想動態(tài)，經(jīng)常與人談心，了解他人的想法；利用一切機會相互聚會，加強相互間了解，增強凝聚力；要尊重他人的個性，發(fā)現(xiàn)挖掘他人的優(yōu)點與特長，不能有所喜好，要一視同仁。多鼓勵，少批評，使每位成員都能感到工作是快樂的。

　　管理是一門博大精深的學問，我將不斷摸索與總結，提高自己的管理水平。

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