執(zhí)行力的心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編收集整理的執(zhí)行力的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

執(zhí)行力的心得體會1

　　每一次參加培訓，我都習慣用一種初學者的心態(tài)來學習，每次培訓都有所得。我認為對于一個管理人員來說，管理這門學問永無止境！只要一直要做這個職業(yè)，那么就必須要不斷的強化自己，讓自己在日益發(fā)展的企業(yè)管理中占有一席之地，如果不想被淘汰，只有不斷學習新的知識，讓知識不斷改變自已要凝固的觀念，從而讓自己處理問題的態(tài)度和行為隨著自己知識的不斷提高而發(fā)生改變，讓自己的管理能力能一直適合企業(yè)的需求。

　　通過這次《卓越團隊執(zhí)行力》的培訓讓我學到了很多的新的思維模式和理念，對于團隊組建及戰(zhàn)斗力的認識有了新的感受，結(jié)果導向的要求和我以往的思維模式不謀而合，有一種找到知己的感覺，我參加過很多日系管理模式和臺企管理模式的培訓，他們強調(diào)的是過程導向，認為有一個好的過程，才可能有一個好的結(jié)果，我不否定這個理念，但我更認同只有好的結(jié)果，才會有好的產(chǎn)出，好的過程的最終目的也是在追求結(jié)果，結(jié)果才是一切工作及團隊活動的最終目的。對于此次培訓感觸很多，我下面一一闡述。

　　首先我想說的是團隊，一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力，是由這個團隊能不能做出一個好的結(jié)果來評判，如何讓一個團隊有戰(zhàn)斗力，如何打造一個能夠制造出一個又一個好的結(jié)果的團隊，是每一個管理者要思考的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中我們會發(fā)現(xiàn)，都是同樣的來自中國五湖四海的人，同樣的招工條件，進了有些企業(yè)，能夠做到令行禁止，保持

　　良好的紀律和優(yōu)秀的職業(yè)操守，而同樣資歷的人進了很多企業(yè)，卻把工作做的一塌糊涂，別說5S了連衛(wèi)生都打掃不干凈，車間連下腳的地方都沒有！

　　同樣的人，同樣的資歷，同樣的條件，而工作的結(jié)果為什么有這樣的反差？為什么組成的團隊，有些團隊堅如磬石，有些團隊一盤散沙？在培訓中，找到了答案，開局講的幾句話充分解釋了這個原因，并給出了卓越團隊建設的思路，管理人員的氣質(zhì)和行為方式?jīng)Q定了團隊的氣質(zhì)，“環(huán)境決定行動，對抗決定效率，參與創(chuàng)造奇跡！”縱觀企業(yè)管理中優(yōu)秀的團隊，他們都會有一個共同的氣質(zhì)，及他們的團隊有一個優(yōu)秀的.領(lǐng)導人，能夠讓團隊的所有人在同一個時間，為了同一個目標而努力，他們的團隊有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行為！自然而然，在目標明確，方向明確的情況下，在良好執(zhí)行力的陪伴下，團隊戰(zhàn)斗力自然強悍，也只有這樣的團隊才可能創(chuàng)造出一個又一個好的結(jié)果，一個又一個奇跡就是在這樣的團隊中產(chǎn)出的。

　　培訓的一句話“心態(tài)的背后是投資”，我非常認可，因為每個人的態(tài)度與行為都是由他觀念在引導與制約的。觀念若有改變，態(tài)度與行為都會隨著改變，而人的觀念是個人的知識水平來決定的，只有具備了一定的認知能力，才可能有更深入的思維方式。而培訓是裝備自己的一個最重要的投資，不論在今天或未來，花在適當培訓上的時間是永遠不會浪費的。一個優(yōu)秀團隊的建設，不單單要有一個好的領(lǐng)導人，還要有好的培訓投資，通過培訓提升成員的知識水平，從而改變他們對待問題的態(tài)度和行為，通過正確的引導，通過實施“強制成執(zhí)行，

　　執(zhí)行成習慣，習慣成自然，自然成文化！”的步驟，來逐步形成一個好的企業(yè)文化，來支撐團隊的發(fā)展，從而讓團隊創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。反過來說也就是石總說的“業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！”

　　學習，永遠是駛向成功的動力源泉，只有不斷學習新知識，不斷的強化自己，才能夠讓自己在日益激烈的競爭中占有一席之地，學習不是完成任務而是對自己負責。當一個人停止學習，不想再注入新知識的時候，也是他即將被淘汰的時候，“空杯原則”無論什么時候都是真理。一個不能夠?qū)ψ约贺撠煹娜�，談不上會對其他人負責，最終承擔責任的永遠不會是其他人，苦果永遠是自己品嘗。

　　說實話，對于執(zhí)行力方面的培訓我參加過不下于十次，甚至參加過傳銷式的執(zhí)行力培訓，但是這次培訓的重點卻和我之前參加的略有不同，執(zhí)行人才的三大標準的解讀，還是讓我有很多收益。特別是一句話讓我感受很深“優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的！”我也看到業(yè)務張經(jīng)理把這句話發(fā)的了朋友圈里，因為這句話確確實實是一個企業(yè)選取人才的標準，也是衡量一個人要不要使用的基準。其實站在老板的角度上說，功勞是永遠大于苦勞的，苦勞可能僅僅是老板的憐憫之心，也是非常違心的一個解釋，只有苦勞的人可能還不如一個雞肋，因為雞肋是“食之無味棄之可惜”，而只有苦勞而沒有結(jié)果的人卻是“用之不得力，棄之不可惜！”。

　　對于執(zhí)行人才的三個標準“結(jié)果導向，信守承諾，永不言�。　逼鋵嵤且粋�企業(yè)對于人才的一個基本要求。在實際工作中，也遇到很多

　　的反面教材，比如說個別工程師和管理人員績效差抬不起頭，每天垂頭喪氣，沒有成就感。在日常工作中，你給他說問題，他給你說困難；你給他說方法，他給你說做不到；你給他說目標，他給你說太遠！結(jié)果就是工作中碌碌無為，一事（世）無成！這樣的人遲早會在競爭機制逐步完善的企業(yè)管理制度中被淘汰。

　　作為一個管理人員，在后續(xù)的工作中，要逐步把“結(jié)果導向”的工作思路應用在每一個工作項目中。以結(jié)果為導向來評判工作的完成狀況，以每個人創(chuàng)造多少價值，來評判能夠得到多少收獲來管理部門。讓團隊成員形成“我只有創(chuàng)造價值，做出好的結(jié)果，才能有與之對應的收獲！”的思維模式。從而提升團隊整體戰(zhàn)斗力。在跟進各項工作的時候，不僅要看過程，更注重結(jié)果，安排的任務必須要有完成標準，和與之想對應的完成標準的確認，只有達到目標才算成功，只有好的結(jié)果才能夠得到最終認同。

　　對于工作承諾，不應該是目前工作中經(jīng)常遇到的“三拍”承諾，不能夠遇到事情“拍腦袋就決定了，拍胸脯就保證了，最后萬不能一句“不管我事”就拍屁股走人了！”

　　工作承諾應該是一個完善的管理機制，承諾了就要在一系列的管理條目下逐步達成，應該是說到做到，應該建立起完善的管理機制來包成承諾的實現(xiàn)，實現(xiàn)承諾我認為至少要有五個凡是，即“第一，凡事要有規(guī)章制度。第二，凡事要有標準。第三，凡事要有人負責。第四，凡事要有人監(jiān)督。第五，凡事要留下記錄。”只有建立在“五個凡是”基礎(chǔ)上的承諾，才能真正“說道做到，言行一致，達成結(jié)果！”

　　人的一生很短暫，如果不做一點事情碌碌無為度過一生，那么人生還有何意義，也許我們做不到偉人1917年《奮斗自勉》中的“與天斗,其樂無窮;與地斗,其樂無窮;與人斗,其樂無窮！”的奮斗精神，但是我們應該努力做到昨天晚上培訓學到的一句話“接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸！”在今后的人生中，無論是工作還是生活，我們都必須要有自己的堅持，待人真誠不做作，遇到任何事情都要有一股敢拼、敢做、敢說、永不服輸?shù)墓ぷ髯黠L和精神！

執(zhí)行力的心得體會2

　　為期一個月的培訓已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學習，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法。

　　本人作為一名中層領(lǐng)導，按質(zhì)按量完成自己的工作任務是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、對領(lǐng)導安排的工作不重視，沒有及時的'匯報和回報。

　　二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾。

　　三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。

　　四、未能以身作則，起帶頭作用。

　　五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

　　通過學習執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則，準時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責，要有布置有檢查，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)問題及時問責。“天下大事，必做于細，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細節(jié)，講求實效，從小事做起，及時跟進，跟進，再跟進。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務，不單對公司內(nèi)部服務好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴格要求本部門員工，樹立明確的目標，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。

　　公司成立五年來，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地擔責，領(lǐng)導姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展。

　　營造有執(zhí)行力的精英團隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細節(jié)，為人誠信負責，善于分析市場行情，于學習求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務，為光華的發(fā)展貢獻力量。

　　經(jīng)過對周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學習，使我深刻認識到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學習，為認為應該從以下幾方面著手。

　　一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務知識、客戶服務意識等都是營銷能力的體現(xiàn)，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好特長和個性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率。

　　二、當前的市場競爭相當激烈，每個企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計劃，一個宏觀的發(fā)展目標，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度計劃、發(fā)展策略的時候，應該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領(lǐng)導者要認識到:任何措施都需要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，作一些機動處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　三、作為一個企業(yè)，有獎有罰，獎罰分明是非常必要的，建立有效的.激勵政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以保真任務指標的貫徹執(zhí)行，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就是一個有序的心理學家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，都有相關(guān)的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀律，實質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制肯定沒有執(zhí)行力。

　　四、要想具備一直有強大的執(zhí)行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓，在知識、技術(shù)不斷更新的時代，我們只有不斷的學習，不斷地提高自己，才能提高對社會的應變能力，提高業(yè)務技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

　　西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工已正式進入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展么定了堅實的基礎(chǔ);二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的發(fā)展進步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標。

　　五、企業(yè)制定儲油罐好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個們唱而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。

　　跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是始終跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯誤。通過跟進，向員工傳達一個督促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個重要控制措施。

　　我們網(wǎng)通公司也逐步在改進我們的培訓措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學習，技術(shù)培訓越來越多，雖然，我們自己課余時間減少了，但通過學習，豐富了我們的知識、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

執(zhí)行力的心得體會3

　　執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強。

　　可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢？團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了。員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商；激動人心的報酬分配機制；業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線；財務人員有著明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子。

　　但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的`負責人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望。

　　試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。

　　作為部門領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮。

　　當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力的心得體會4

　　通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求。隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，各項法律法規(guī)均趨于規(guī)范化，緊緊圍繞黨的精神，對于黨政機關(guān)開展“強化落實責任制、切實提高執(zhí)行力”活動勢在必行，如何提高執(zhí)行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關(guān)的執(zhí)行力，作為一個單位的領(lǐng)導，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執(zhí)行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的.案例，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，結(jié)合自己的工作實踐，作為一名黨員班干部，我談點粗淺的心得體會。

　　成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的政府才可能長久發(fā)展，發(fā)展的歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折。黨政機關(guān)面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正工作干好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對20xx年突如其來的大災大難，衛(wèi)生工作的形勢更嚴峻，任務更艱巨，這就要提升職工隊伍素質(zhì)、增強凝聚力，努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執(zhí)行力不強是不少機關(guān)的通病。

　　許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上，主要表現(xiàn)在：

　　一是缺乏責任心。有少數(shù)干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。

　　二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。

　　三是制度不完善。某些制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監(jiān)督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實現(xiàn)上下認識一致、行動一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強責任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。

　　作為一個單位的管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自己、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。

　　因此，要進一步規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素。要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。首先,要抓好領(lǐng)導干部隊伍建設。領(lǐng)導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強的干部提拔重用到領(lǐng)導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；不斷加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為民辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

執(zhí)行力的心得體會5

　　通過對公司開展“ 提高執(zhí)行力，推進精細化管理”活動學習及電教片《贏在執(zhí)行》的觀看，我深受觸動，進一步認識到了開展執(zhí)行力建設活動的重要性及必要性，在這次活動中，我認真學習、積極參加討論，盡管這次活動還是剛開始，但我受到的教育、得到的啟發(fā)可真不少。下面就個人在這一階段參與學習、討論談談個人對執(zhí)行力建設活動的一點膚淺認識。

　　一、充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性及必要性

　　執(zhí)行力是指貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策、工作部署以及上級指示、決定、命令，實現(xiàn)預定目標和任務的能力。加強個人及企業(yè)的執(zhí)行力建設，是關(guān)系到企業(yè)未來生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)在市場上的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的未來成敗存亡。通過這次執(zhí)行力建設活動的學習，我充分認識到該活動的重要性及必要性，讓我更加堅定強企目標、信心及勇氣不動搖，努力實現(xiàn)工作創(chuàng)新，樹立學習先進的良好風氣，樹立正確的榮譽觀，在以后的工作中要有責任意識、團隊意識、爭先意識，抓工作要不講條件、不找借口、不遺余力。只有大力加強執(zhí)行力建設，著力打造一支具有強烈執(zhí)行責任、扎實執(zhí)行5 作風、高效執(zhí)行能力的干部隊伍，才能團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難，確保各項任務順利完成。總之，我們要充分認識新形勢下，加強企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行力建設的重要性和必要性。

　　二、開展執(zhí)行力建設工作的重要意義

　　“ 落實之要，貴在執(zhí)行”。執(zhí)行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的.發(fā)展規(guī)劃都是空中樓閣。因此，推動發(fā)展戰(zhàn)略落實，完成既定的奮斗目標，既需要領(lǐng)導人員具有較高的領(lǐng)導水平和發(fā)展能力，更要以良好的作風和執(zhí)行力作保證，加強領(lǐng)導人員執(zhí)行力建設，就是要著力解決好存在的執(zhí)行、落實不力或不到位的突出問題，形成政令暢通、真抓實干的良好局面;就是要進一步振奮精神，積極應對挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為地做好各項工作，切實樹立務實、清廉、高效執(zhí)行的良好形象，推動公司健康發(fā)展。

　　三、開展執(zhí)行力建設年活動的主要內(nèi)容

　　開展執(zhí)行力建設年活動的主要內(nèi)容是大力強化“ 四項制度”的落實，即通過執(zhí)行力建設年活動，進一步強化“ 三重一大”決策制度的落實;強化“ 四個集中”管理制度的落實，繼續(xù)深化資金、物資、設備和協(xié)作隊伍集中管理，細化管理規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張型向多元效益增長型轉(zhuǎn)變;強化《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實，認真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)貫徹落實實施辦法》，嚴格按制度規(guī)范領(lǐng)導人員廉潔從業(yè);強化協(xié)作隊伍管理制度的落實，深入抓好協(xié)作隊伍管理突出問題的治理整改，進一步健全和完善協(xié)作隊伍管控制度，推進協(xié)作隊伍規(guī)范管理長效機制建立。

　　四、立足本職如何做好執(zhí)行力建設工作

　　1、在工作中至于加強執(zhí)行力建設學習，樹立正確的執(zhí)行力指導思想，領(lǐng)悟執(zhí)行力建設的真諦。找準自身存在的問題與差距，牢固樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標準執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行理念。

　　2、執(zhí)行力要從上到下從左到右全部貫徹，要在每個階段、每個環(huán)節(jié)都做到完美，要一絲不茍的切實執(zhí)行。要保質(zhì)保量的完成自6 己所指定的工作和任務。注重細節(jié)，堅持標準化管理。

　　3、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“ 服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執(zhí)行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等于對上級永遠說“ 好”“ 是”“ 對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“ 盲從”呢?不盲從的條件是：對同意上級領(lǐng)導意見的決議，要認真領(lǐng)會精神，結(jié)合本崗工作實際，勇于開拓創(chuàng)新。做為下級要學會領(lǐng)會精神，領(lǐng)導你不是替代你，你要自己首先讀懂領(lǐng)導精神，然后，結(jié)合自己工作實際，做實質(zhì)性的工作。同時，又不能“ 蠻干”，要懂得創(chuàng)新，在實踐中尋找真理，開拓一條更新更能適應業(yè)務發(fā)展的新的道路來。對與領(lǐng)導的決策有不同意見的時候，要學會：1)允許保留意見;2)允許提出討論

　　4、立足本職，將自己所在這一層面的工作，細化分解，落實到每一個人，每一個環(huán)節(jié)，并在實施過程中，進行跟蹤及要求職工時時反饋，確保執(zhí)行力有效、徹底。

　　總之，通過這次執(zhí)行力建設活動的學習，使得自己在思想上有了很大提高，充分認識到作為一名項目部管理者，執(zhí)行力在項目管理方面的重要性，在以后的工作中要加強執(zhí)行力建設學習及實踐，更好的完成各項施工任務指標。

執(zhí)行力的心得體會6

　　作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務必解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識。

　　一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

　　縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的.是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

　　日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自我訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即貼合實際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底，我自我就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎樣寫��？原因出自哪里？這就是自我“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。

　　學了執(zhí)行力后，我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

　　二、摒棄惰性，培養(yǎng)自我的自覺習慣。

　　觀念決定行為，行為構(gòu)成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執(zhí)行力培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。

　　在工作中常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就能夠了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。

　　但是我們不能夠讓自我養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負職責的態(tài)度。用心的人是主動的改變者，在工作中應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，那么我相信自我總有一天會獲得同事的認可領(lǐng)導的青睞。

　　三、不找借口找方法。

　　團隊執(zhí)行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題，受到了領(lǐng)導善意的批評，但是私下我自我還是覺得很委屈，我覺得自我不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等。

　　此刻想想，我就是因為給自我找到了借口而逃避職責，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實，主動的工作態(tài)度，一種完美，用心的執(zhí)行潛力。領(lǐng)導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業(yè)，職責，忠誠和服從。

　　所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自我解釋：我已盡力而為，所以職責不在于我。

執(zhí)行力的心得體會7

　　5月26日，市委書記、市人大常委會主任黃世勇在全市干部教育培訓春季主體班開班典禮上，以“領(lǐng)導干部的當代責任”為主題，勉勵廣大學員要樹立責任心、增強責任感，齊心奮力建設幸福新河池。作為一名年輕干部，如何進一步強化責任心，提升執(zhí)行力，在建設幸福新河池中建功立業(yè)，筆者認為須在以下五個方面下真功、見成效。

　　強化政治責任，提升踐行黨的宗旨的執(zhí)行力。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務，領(lǐng)導干部任何行使權(quán)力的活動都不能偏離這個宗旨。要強化黨性修養(yǎng)，堅定正確的政治立場和政治方向，在思想上、行動上自覺高度一致，決不能搞“上有政策、下有對策”，決不能有令不行、有禁不止，決不能陽奉陰違、表里不一，決不能干有損于國家利益、群眾利益，有損黨委、政府形象的事，維護黨的純潔性和先進性，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。

　　強化發(fā)展責任，提升推動工作落實的執(zhí)行力。市委、市政府提出實施“五大工程”的重大決策部署，是推進全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總抓手，是全市各級黨員干部的共同責任。要認真踐行“六戒”、“六為”、“六不”，自覺杜絕“兩無、三不、四先”現(xiàn)象，圍繞“八新”目標，強化沒有任何借口的執(zhí)行理念，自覺把部門工作、崗位工作納入全市工作大局中來謀劃，找準服務發(fā)展的著力點、結(jié)合點，敢于爭先、敢于冒尖，勇于突破、勇于創(chuàng)新，推進全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)上檔進位。

　　強化道德責任，提升引領(lǐng)社會新風的執(zhí)行力。領(lǐng)導干部品德修養(yǎng)好，就能帶動一個單位、一個地方樹立起良好的風尚，相反，如果領(lǐng)導干部不注意品德修養(yǎng)，無形中為歪風邪氣的滋生推波助瀾，影響整個社會的道德風尚。因此，領(lǐng)導干部要牢記道德使命，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、名利觀、金錢觀、權(quán)力觀，自覺培養(yǎng)浩然正氣，時刻保持積極向上、奮發(fā)有力的精神狀態(tài)，保持廉潔奉公、勤政為民的工作作風。

　　強化紀律責任，提升遵守黨紀國法的'執(zhí)行力。當前，少數(shù)黨員干部視黨的紀律而不顧，游離于制度約束之外，把個人凌駕于法紀之上，甚至與黨離心離德而違法違紀，給黨的事業(yè)造成損失。領(lǐng)導干部必須把嚴守黨的紀律作為增強黨性的一項基本要求，真正對紀律深懷敬畏之心,時時事事從黨性原則出發(fā),自覺把敬畏紀律融入學習、工作、生活中，對不符合程序、違反原則的事,敢于說不、勇于碰硬,堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通,堅決維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性，維護社會的公平正義。

　　強化廉政責任，提升自覺拒腐防變的執(zhí)行力。廉潔自律是黨員領(lǐng)導干部必備的政治品德。由貪欲引發(fā)的腐敗，既害人民、害國家、害組織，也害個人、害家屬、害親友。領(lǐng)導干部要嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，牢記“不以惡小而為之、不以善小而不為”的古訓，牢記權(quán)力是服務、是責任、是奉獻，在小事、小節(jié)、小利面前嚴格要求自己，做到清心寡欲，防微杜漸，警鐘長鳴，珍惜來之不易的領(lǐng)導職務和領(lǐng)導崗位，珍惜來之不易的為黨和人民奉獻的機會，保持為民、務實、清廉的政治本色，培育和帶動一方形成良好的政治新氣。

　　責任是一個人立身與做事的基本條件，責任不僅僅是一種美德，更是一種能力。責任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責任心是前提、是基礎(chǔ);執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責任到位。責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗領(lǐng)導科學發(fā)展的能力。領(lǐng)導干部無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要強化責任心、提升執(zhí)行力，懷著熱情、帶著情感完成好每一項工作，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出自己的人生價值，為建設幸福新河池、實現(xiàn)全面建設小康社會目標，譜寫無愧于時代、無愧于人生的壯麗詩篇。

執(zhí)行力的心得體會8

　　一、明確高校辦公室工作作風與執(zhí)行力的關(guān)系

　　高校辦公室工作作風實質(zhì)上就是文風、學風、事風的綜合反映，是辦公室及其工作人員精神面貌、工作水平、服務質(zhì)量、工作紀律的外在表現(xiàn)。所謂執(zhí)行力，就是理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策任務的能力。高校辦公室的職能、特點，決定了從事辦公室工作的同志都是執(zhí)行者。執(zhí)行力貫穿于辦公室工作的方方面面，執(zhí)行力降低了，辦公室的職能作用也就削弱了。執(zhí)行力是工作作風的外在表現(xiàn)，如果一個人作風扎實，其執(zhí)行力就強；作風不扎實，其執(zhí)行力就弱。因此，工作作風對執(zhí)行力起著支撐和推動的關(guān)鍵作用；反過來，執(zhí)行力也具體地反映了一個人的思想作風和工作作風。它們之間是相互依存、相互作用、密不可分的一個整體。用科學發(fā)展觀去闡釋，工作作風與執(zhí)行力二者之間是“里”與“表”的關(guān)系，即內(nèi)化于心與外化于形的關(guān)系。

　　二、充分認識改進作風對提升執(zhí)行力的重要性和緊迫性

　　高校辦公室的工作作風并非只是局部問題，它關(guān)系到一所學校的內(nèi)外形象，關(guān)系到學校事業(yè)的發(fā)展，當然也關(guān)系到全校師生的切身利益。高校辦公室工作作風的優(yōu)劣，直接影響到整體執(zhí)行力的強弱，關(guān)系到學校教學、科研、黨建思政等各項工作能否順暢、高效地運行，對推進學校事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　（一）改進作風是樹立率先理念，引領(lǐng)執(zhí)行力的迫切需要。執(zhí)行力是高校辦公室工作的生命力，改進作風就是要樹立“沒有執(zhí)行，一切空談”“堅決執(zhí)行，馬上行動”“拒絕借口，無條件執(zhí)行”“勇于擔當、勇爭一流”的執(zhí)行理念。在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低；改進作風就是要激勵黨員干部講黨性、重品行、作表率，強化教育和實際鍛煉，在辦公室工作中牢固樹立時不我待、任勞任怨、奮力拼搏、克己奉公、甘于奉獻的事業(yè)心和使命感，不斷引領(lǐng)執(zhí)行力。

　�。ǘ�）改進作風是推進工作創(chuàng)新，提升執(zhí)行力的客觀要求。開拓創(chuàng)新是提升執(zhí)行力的先導和動力。改進作風就是要敢為人先，打破思維定勢和程式化的束縛，摒棄只想“等、靠、要”、不敢“闖、試、冒”的觀念，以思想大解放推動工作的大落實；改進作風就是要以更多的擔當、更多的勇氣，不斷推陳出新，謀劃新思路、探索新舉措、實現(xiàn)新突破，不斷提高執(zhí)行力，確保執(zhí)行的力度更大、效果更好。

　�。ㄈ�）改進作風是營造優(yōu)良校風，強化執(zhí)行力的重要保證。優(yōu)良校風是一所學校寶貴的精神財富，是學校精神的重要標志和體現(xiàn)。高校辦公室是學校的重要窗口，其作風是校風的重要組成部分和直接體現(xiàn)，對校部機關(guān)乃至學校的作風建設具有示范帶頭作用。改進作風就是要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力倡導勤政、廉潔、務實、高效的工作作風，帶動和促進新的優(yōu)良校風的形成。要切實轉(zhuǎn)變工作職能，更好地服務于學校中心工作；切實轉(zhuǎn)變工作方式，加強調(diào)查研究，致力于工作創(chuàng)新，積極運用現(xiàn)代科技手段，學習借鑒兄弟院校行之有效的辦法和經(jīng)驗，提高辦公室的工作質(zhì)量和工作效率，進一步強化辦公室執(zhí)行力。

　　（四）改進作風是嚴格執(zhí)行制度，保障執(zhí)行力的有效措施。提升辦公室執(zhí)行力必須以執(zhí)行制度作為保障。辦公室日常工作瑣碎繁雜，只有嚴格按規(guī)章制度來執(zhí)行，才能做到有條不紊、忙而不亂，緊湊而高效，執(zhí)行力才能得到提升。改進作風就是要嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度，把嚴格執(zhí)行制度作為推進工作的內(nèi)在動力，營造執(zhí)行制度的環(huán)境和氛圍，促進優(yōu)良風氣形成；改進作風就是用制度管人，按制度辦事，靠制度規(guī)范行為，用制度來保證各項工作的落實，用科學管用的制度切實保障執(zhí)行力。

　　三、剖析當前高校辦公室工作作風存在的問題及原因

　　當前高校辦公室工作作風，從整體上看狀況良好，辦公室工作人員素質(zhì)也比較高，可以說基本上是一支講政治、顧大局、有責任心、能經(jīng)受住繁重工作考驗的隊伍。但從我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總要求出發(fā)，從高校師生對辦公室工作的滿意度來看，高校辦公室在工作作風方面還存在許多有待改進的地方。一是在學風上還存在輕理論、重經(jīng)驗，埋頭于事務的問題。具體表現(xiàn)為：有些同志不注重理論學習，常常陷身于具體事務或繁雜的應酬之中，沒有養(yǎng)成用心讀書、系統(tǒng)學習的好習慣；實際工作中常常按老方式、老方法、老套路想問題、辦事情，滿足于照抄照轉(zhuǎn)，較少深入到第一線調(diào)查研究、探索新的工作思路。究其原因是缺乏遠大志向，思想認識不到位，對自身要求不嚴格。二是在文風上還存在比較嚴重的形式主義，如寫材料抄襲拼湊，空話、套話多，實質(zhì)內(nèi)容很少；公文審核把關(guān)不嚴，應付差事；公文流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范等。究其原因，是理論水平不高，缺乏刻苦鉆研業(yè)務的精神，開拓創(chuàng)新意識不強；內(nèi)心深處怕承擔責任，因而工作不實、脫離實際。三是在會風上也存在形式主義，諸如會前準備不充分，會場服務不夠細致，會后督查不及時等，影響會議的質(zhì)量和效果。究其原因是辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織引導不夠，檢查監(jiān)督不力。四是在事風上還存在人浮于事、敷衍了事、辦事效率不高等問題，執(zhí)行過程中習慣于按部就班，墨守成規(guī)，也常常出現(xiàn)打折扣、走過場等問題。究其原因是缺乏責任心，工作主動性和積極性不夠，作風疲沓，缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，執(zhí)行學校決策常常力不從心。

　　四、改進工作作風，提升高校辦公室執(zhí)行力的著力點

　　高校辦公室的工作作風，關(guān)系到學校形象的建構(gòu)、關(guān)系到學校黨委行政領(lǐng)導決策的有效實施。改進作風不僅是辦公室自身建設的內(nèi)在要求，也是提升執(zhí)行力和服務水平的迫切需要。高校辦公室要認真貫徹落實“八項規(guī)定”，從嚴要求，抓住改進學風、文風、會風和事風的著力點，勇于做改進工作作風的執(zhí)行者和實踐者，身體力行，作出表率，全力提升辦公室執(zhí)行力。

　�。ㄒ唬└倪M學風，著力提高素質(zhì)，全力提升執(zhí)行力。提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于人的素質(zhì)和能力。優(yōu)良學風是提高政治覺悟和理論水平的前提和保證，只有堅持不懈地向形式主義的學風作斗爭，數(shù)十年如一日，踏踏實實系統(tǒng)學習，才能提高自身素質(zhì)，從根本上保證不斷提升執(zhí)行力。一是要堅定信仰，明確方向，端正學習態(tài)度。諸葛亮《誡子書》中的'名言“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”，說的是一個人如果不能淡泊名利，其志向不可能明確而堅定，同樣，如果不能始終保持內(nèi)心寧靜，也就不可能達到高遠的境地。所以，只有立下遠大志向，才能始終保持主動學習的熱情，只有時刻以“學如逆水行舟，不進則退”自警，才能具有高度的自覺性和緊迫感。二是要在學習理念上與時俱進，樹立終身學習、廣泛學習、深入學習的理念，要將實現(xiàn)遠大理想與加強理論學習緊密結(jié)合起來，謹記“學而不思則罔，思而不學則殆”，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的良好習慣。三是要努力改進學習的方式方法，健全和完善學習制度，用制度約束學習，保證學習時間，落實學習內(nèi)容，確保學習效果。要結(jié)合辦公室工作任務和要求，在干中學、學中干，在實踐中提高，在實踐中增長才干，從而提高綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）改進文風，著力以“文”輔政，全力提升執(zhí)行力。修煉優(yōu)良文風，應當成為辦公室工作人員的自覺行動和職業(yè)追求。文風的改進，不是一朝一夕就可以見效的，需要虛心、耐心和務實的精神，要用信念和勇氣去應對困難和挫折。一般說來，當前文風存在“三多”“三少”的弊病。即：照抄上級文件多，脫離實際的話語多，固定程式的語句多；調(diào)查研究所得的新信息少；對上級指示的切實體會少；指導下級如何具體實施的內(nèi)容少。要想充分發(fā)揮高校辦公室的積極作用，達到以“文”輔政的目的。一是要下大力提高公文質(zhì)量。根除心浮氣躁、眼高手低的毛病，撰寫文稿要下功夫提煉思想內(nèi)容，細細品味錢鐘書先生“越是聰明人，越要懂得下笨功夫”的名言，扎扎實實地錘煉語言文字基本功。不嘩眾取寵、沽名釣譽，注重緊密聯(lián)系實際，力戒文牘主義，力戒空話、虛話、套話和官話，嚴禁抄襲照搬，要下大氣力“求精、求新、求實、求深”。二是要嚴格發(fā)文程序，簡化傳遞方式，精簡公文數(shù)量，提高辦文的時效性。三是要注重創(chuàng)新辦文方式和公文運轉(zhuǎn)，敢于走新路、立新意、講新話、寫新篇，創(chuàng)立具有自己特色的新文風。

　　（三）改進會風，著力高效務實，全力提升執(zhí)行力。會風體現(xiàn)作風，作風決定形象。會風反映一個單位的精神面貌。會風不正，執(zhí)行力就會大打折扣，以會議落實會議、用文件貫徹文件，看上去是在執(zhí)行，其實是作表面文章。高校辦公室負責學校重要會議、重大活動的組織工作，改進會風，就是要根除奢靡之風，大力倡導簡樸、務實、高效的會風，把精力用在黨和國家方針、政策和學校決策的落實上。一是會前要做好充分的準備。只有事先充分準備才能真正解決實際問題，才能真正取得實際效果。二是會中要做好細致的服務，確保會議順暢進行。三是會后抓好有效的督查。對重要會議，要制定詳細督查方案，對會議內(nèi)容進行分解立項，把責任落實到具體部門、人頭上，明確規(guī)定具體時限，切實使會議精神落到實處。

執(zhí)行力的心得體會9

　　通過執(zhí)行力的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

　　一、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力

　　做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前

　　唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執(zhí)行的力度

　　對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事

　　我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的.問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

　　只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

　　通過這次培訓，深刻地明白：完成任務不等于拿到結(jié)果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負責。我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結(jié)果為導向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

執(zhí)行力的心得體會10

　　執(zhí)行力聽起來有點神秘，其實說白了就是解決問題的能力，任何一個企業(yè)的發(fā)展、任何一項活動的推動都不是一帆風順的，如果有了強悍的執(zhí)行力終究困難也能迎刃而解。

　　為什么強大的美國會在越南戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。今天我就從三個方面談一談我對執(zhí)行力的看法。

　　執(zhí)行—沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，有這樣一篇文章，幾乎被世界上所有的語言翻譯過—《致加西亞的信》。文中講述的是在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，有一位將軍叫加西亞，美軍必須和他取得聯(lián)系。主人公羅文接過總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪，他只知道唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞。他沒找任何借口，只是接受了命令，然后全力以赴地去執(zhí)行。

　　當“羅文送信的故事”廣為流傳后，越來越多的人意識到要想成功，是否擁有完美的.執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在實際執(zhí)行的過程中，借口總在我們耳畔竊竊私語，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，一些中層干部經(jīng)常將業(yè)績不佳歸咎于下屬工作不力，他們可能根本不知道業(yè)績不好到底是什么原因造成的。一些員工經(jīng)常將干不好工作歸咎于領(lǐng)導沒有交代清楚或沒經(jīng)驗等等。

　　實際工作中，不論中層干部還是普通員工，缺少的正是那種不找任何借口，想盡辦法完成任務的執(zhí)行力。最近大家都在積極參與今年的文化月活動，其中有一項集體活動—廣場舞比賽，這時各種各樣的借口就來了：“啊？休息時間排練？我參加不了”“哦，我年齡大了，身體僵硬，記憶力也不好，記不住動作了�！薄拔覐臎]跳過舞，跳不了”組織者聽到這些，也認為，大家都有困難不如就降低要求吧，自己也不用那么累，結(jié)果可想而知。其實不論是年齡大也好，還是沒跳過舞也好，無非是給自己不想努力的借口而已。

　　執(zhí)行—需要注重細節(jié)。古往今來，許多人的成功在于細節(jié)，許多人的失敗也源于細節(jié)。只有重視細節(jié)的人才有可能對工作認真，對自己的工作充滿熱情。

　　貝律銘是一位著名的華裔建筑師，他認為自己設計的最失敗的一件作品是北京香山賓館。因為他在這座賓館建成前一直沒有去施工現(xiàn)場督促過，工人在施工過程中對一些“細節(jié)”毫不在乎，隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經(jīng)意中調(diào)整了石頭的重量甚至形狀，石頭的擺放位置也是隨隨便便，實際上貝律銘在建筑設計中對這些都是有精確的規(guī)劃的，正是這些“細節(jié)”才能體現(xiàn)出大師的獨到之處。香山賓館建筑的失敗不能歸咎與貝律銘的設計，而在于工人執(zhí)行中對細節(jié)的忽視。

　　我們每一項工作的成敗也不僅僅是取決于計劃或方案，更在于實際中的執(zhí)行，如果執(zhí)行的不好，再好的計劃也只能像貝律銘設計的香山賓館一樣是紙上的藍圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美體現(xiàn)計劃或方案的精妙，而執(zhí)行的過程中最重要的在于細節(jié)。

　　執(zhí)行———需要團隊精神。管理學上有一個著名的理論“木桶理論”，其核心含義是，一只桶能裝多少水并非取決于最長的木板，而是取決于最短的木板；另一個意思是，木桶能裝多少水，除了考慮木板的長度外，其實也取決于木板間的緊密程度，如果木板間有空位裂縫，水桶中的水也會從這些位置漏走。

　　這告訴我們，團隊成員間的取長補短很重要，一個單位團隊的執(zhí)行力不單只取決于每一個成員的能力，更關(guān)鍵的是取決于員工與員工間、部門與部門間的配合與協(xié)調(diào)。

　　每年公司的新年晚會是全體后勤人辛苦了一年后的一場視覺盛宴，這臺晚會能夠連續(xù)六年成功舉辦，離不開公司各部門的緊密配合，離不開導演組每一位導演的取長補短。賽龍舟的場面大家也都見過，十幾名劃船人在號令員的指揮下，動作協(xié)調(diào)一致，似乎有一條繩把他們連在了一起，而繩的一端緊緊握在號令員手中，隨著號令員的指揮，他們動作一致令人贊嘆。我們的晚會也一樣，繩握在總導演的手中，隨著他的指揮，我們目標一致，同時朝著一個方向發(fā)揮合力，讓我們成為了最快的那條“龍舟”。

　　對于一個單位來說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力；執(zhí)行力，對公司乃至學院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，讓我們贏在執(zhí)行，追求卓越！

執(zhí)行力的心得體會11

　　12月16日一成天，我們有幸傾聽了國內(nèi)實戰(zhàn)派管理培訓專家、職業(yè)培訓師陳中來先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績效團隊執(zhí)行力訓練》的講座，陳老師生動詮釋了什么是真正的執(zhí)行力，通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要緣由及具體措施，并細化到作為管理者不該說的十句話和四種角色錯位。

　　陳老師用“好的學習從好的溝通狀態(tài)開頭”這句話開頭了他一天的培訓，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成全都和感情的通暢。正是由于陳老師時時處處留意自己與培訓對象的溝通和情感溝通，所以一天的培訓時間顯得格外愉悅和短暫，接受培訓的我們也格外投入。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”，其中一種就是由于缺少溝通而造成“腦血栓”，可見，管理者具有增進情感溝通和溝通的力量，對于一個單位是否能健康進展是格外重要的。

　　情感，是一種精神力氣的源泉，也是幼兒園工作中不行缺少的。一般而言，老師情感需要最猛烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實踐，我摸索到老師都具有較強的自尊心和榮譽感，工作上期望得到領(lǐng)導的理解和確定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，期望別人以誠相待。因此，樂觀制造條件，滿足老師的情感需要，溝通園長與老師的情感聯(lián)系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是調(diào)動老師樂觀性，增加園長分散力的重要途徑。那么，怎樣溝通園長與老師的情感呢？

　　一、對老師要愛護入微

　　情感是一種巨大的力氣。園長要平易近人，關(guān)懷愛護老師，盡可能滿足老師精神與物質(zhì)上的合理需要，掛念老師排憂解難，使雙方處于依靠、關(guān)懷、疼惜、親近的情感狀態(tài)。園長對老師的工作、學習和生活關(guān)懷愛護，要經(jīng)常了解她們的思想：她目前在想什么？最關(guān)懷的問題是什么？她有什么困難需要解決？等等。假如園長真正這樣做了，園長和老師之間的關(guān)系，肯定會更加親熱。

　　二、留意平常溝通，削減被動溝通

　　所謂被動溝通指的是發(fā)覺問題或者發(fā)生狀況了，園長才與老師溝通。這不得不讓老師將溝通理解為“挨罵”“批判”等，于是，對園長敬而遠之。作為園長，應留意平常不經(jīng)意間或者不露聲色的溝通，多進行一些任憑的“侃大山”，老師身在其境會更簡潔向園長放開胸懷，園長了解的真實狀況也會多一些。在與老師達到情感共鳴的基礎(chǔ)上，園長要有意識的引導老師進行一些思考，鼓舞她們說出自己的見解，共同發(fā)覺問題并樂觀找到解決問題的方法。這種溝通的方法能夠讓老師感受到園長對她們的信任和敬重，感到園長和自己有共同的語言，同時激發(fā)了她們進取心和責任感，使她們生疏自身的缺點并不斷改正。

　　三、溝通需要才智和幽默

　　園長能以健康歡快、樂觀熱忱的`心態(tài)去面對工作，面對老師，感染老師，同時，還能適時地為老師制造歡快大事和氣氛，我認為這是一種才智。例如：園長可以通過手機短信、QQ群，跟老師歡快傳輸一些幽默風趣的短信、精典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等，這樣，對園內(nèi)形成樂觀輕松的心理氣氛格外有好處。才智的園長會讓老師們時不時地看到自己的“失敗”和“脆弱”，甚至是一些無傷大雅的“出丑”，這樣有利于解除老師對園長的敬畏感，進而簡潔接納園長。園長和老師心近了，工作的激情和樂趣自然會提高了。有時園長一句幽默風趣的話語，不僅可以解除尷尬緊急的氣氛，甚至可以讓老師開心的接受并改正自己的錯誤，這就是才智的力氣。

　　精誠所至，金石為開，只要園長有誠意，就肯定能架起溝通老師感情的金橋。

執(zhí)行力的心得體會12

　　上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責人——執(zhí)行力學習培訓，感觸頗深，一天時間的培訓與交流，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細闡述，上次學習5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領(lǐng)會。有機地把日常工作與學習培訓的理論知識相結(jié)合。

　　談到體會，十分感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學習，我也深刻認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、服務理念加強的重要性。

　　上次學習，本人最大的收獲是：

　　第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善于從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。

　　第二、樹立擔當和責任意識。責任的含義有三大標準：

　　1、信守承諾：做事要先學會做人。

　　做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

　　2、結(jié)果導向：鎖定目標，朝著這個目標努力。

　　居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。

　　3、永不放棄

　　前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受。

　　“責任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學習、學以致用。因此，我們應該從以下方面改進，從而提高執(zhí)行力。

　　1、不斷學習、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

　　2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。

　　認真第一、真抓實干。細節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維。“千里之堤、毀于蟻穴，一步不當、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何差錯，一旦發(fā)生重大安全事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細節(jié)，把不安全因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

　　通過這次學習，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的不足。有競爭力，必須提高執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立嚴謹、細致的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節(jié)做精。

　　執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人達到的結(jié)果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認可。不論哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。

　　在培訓過程中，邵總強調(diào)，要把工作做細、做實、不要犯重復性的錯誤；敢做主、不找借口推脫責任；推陳出新，扭轉(zhuǎn)陳規(guī)陋習，加強團隊建設；兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維模式，與公司共謀發(fā)展之路。

　　這次培訓，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應該是每位員工具備的態(tài)度和作風，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責任。

　　前段時間通過公司安排的執(zhí)行力的培訓，讓身為一個公司總經(jīng)理的我深有感觸，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。下面我就結(jié)合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

　　第一，要堅持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務。通過聽老師的課讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現(xiàn)目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。

　　第二，提高“執(zhí)行力”對領(lǐng)導者來說非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。”因此，只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的.交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等，因此各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導，從我做起必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。

　　第三，執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

　　所以，我作為公司一名管理者，更要把自己定好位。認真負責地做好各項工作，與所有成員風雨同舟，齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

　　第四、執(zhí)行不等于結(jié)果。我相信任何一個虧損企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細想來的確如此。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，如果我們在執(zhí)行任務的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，反之，企業(yè)還給他發(fā)放工資，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。所以，這使我深深認識到，在企業(yè)，結(jié)果遠比過程重要，盡管你在過程中，或許耗費了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結(jié)果要求，就是一個失敗者。市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。

　　第五，執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司未來道路的新輝煌。

　　通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用 ，保質(zhì)保量達成目標的能力；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力；是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　而在實際的工作中，簡單說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實負責，敬業(yè)的精神。

　　結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ�，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣�、自發(fā)、自覺的行動。

　　下面就如何提升執(zhí)行力，談談一下個人的淺薄體會。

　　一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習慣，自動自發(fā)。

　　二、提高執(zhí)行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

　　三、認識的高度，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執(zhí)行下去。

　　四、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，也沒有任何借口。

　　五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負責。

　　六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報告，結(jié)果反饋。

　　在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學以致用。

執(zhí)行力的心得體會13

　　隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校――西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點執(zhí)行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

　　(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務的能力，西點軍校中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。能力上，我相信沒有什么問題，他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

　　(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力�，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司組織培訓時要給員工經(jīng)常灌輸堅決服從意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的.因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　(三)結(jié)果不等于完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道很多企業(yè)里，有很多員工，他們?yōu)樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。

　　如果要你一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力的心得體會14

　　本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

　　通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

　　1、為什么不行動？

　　因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

　　2、為什么心情煩躁？

　　是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

　　3、為什么不做結(jié)果？

　　關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

　　4、為什么不負責任？

　　說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的'結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

　　再談談的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

　　通過學習和體會希望公司：

　　我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

　　1、首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。

　　目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

　　2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

　　3、要營造執(zhí)行文化：

　　要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

執(zhí)行力的心得體會15

　　感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我受益匪淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　其實執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法：

　　1：個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執(zhí)行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　2：執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執(zhí)行力差的表現(xiàn)，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的`行為。

　　3：執(zhí)行力需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要勝作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

　　4：執(zhí)行力需要團隊精神，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務時缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作，相互助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

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