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精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/h1>
時間：2023-05-02 16:18:58 論文范文 我要投稿
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精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/p>

　　摘要：通過企業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”活動論述，闡明精益?zhèn)浼芾�，搞好成本費用控制，是提高經(jīng)營效益，提升企業(yè)管理水平的重要手段。

精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/></p><p>　　關(guān)鍵詞：精益；備件管理；成本控制</p><p>　　目前，煙草行業(yè)在開展精益十佳創(chuàng)建活動，各卷煙生產(chǎn)企業(yè)按照國家煙草總公司的總體要求，深入開展精益管理活動。面對新的挑戰(zhàn)和機遇，寶雞卷煙廠緊緊圍繞行業(yè)“謀劃三大課題、提升五個形象”發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，以創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”為目標(biāo)，扎扎實實地抓好各項工作的落實，完成好精益十佳的評價指標(biāo)�，F(xiàn)就精益?zhèn)浼芾�，談�(wù)勌岣邆浼Y金周轉(zhuǎn)率，強化成本控制的認(rèn)識。</p><p>　　<strong>１、深刻理解創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)的管控內(nèi)容</strong></p><p>　　備件資金周轉(zhuǎn)率是國家局精益十佳的評價指標(biāo)，也是工廠的內(nèi)控指標(biāo)，從這個指標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容要求看，是反映企業(yè)設(shè)備管理和備品備件庫存管理的精益化水平。從資金周轉(zhuǎn)率的公式＝年備件消耗除以年備件平均庫存，因產(chǎn)量和備件消耗相對穩(wěn)定，更多的要圍繞降低庫存資金占用來完成指標(biāo)，并且備件資金周轉(zhuǎn)率和庫存資金是相輔相成的。所以工廠應(yīng)以提升備件資金周轉(zhuǎn)率為突破口，融入精益管理的思想，創(chuàng)新計劃采購模式，豐富精益管控手段，完成零配件對標(biāo)管理工作，提高零配件管理水平。</p><p>　　<strong>２、做好備件的年度資金預(yù)算，確定合理的庫存資金指標(biāo)</strong></p><p>　　首先要精益編制備件的年度資金預(yù)算，根據(jù)工廠年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)設(shè)備狀況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)維修費用控制指標(biāo)，盡可能準(zhǔn)確的測算各項資金費用，合理估算出年度的備件采購費用。其次要降低庫存資金，根據(jù)上年末備件庫存資金，結(jié)合年度車間備件預(yù)計消耗費用，在壓縮庫存的總體目標(biāo)下，制訂合理的備件庫存資金指標(biāo)，并將庫存指標(biāo)進(jìn)行分解，對各車間實行定額控制管理。</p><p>　　<strong>３、精益計劃編制，嚴(yán)格計劃審核，從源頭控制成本</strong></p><p>　　計劃管理是備件業(yè)務(wù)的開端，精益源頭管控。一是嚴(yán)謹(jǐn)備件計劃的申報工作，車間修理人員綜合設(shè)備維修狀況，科學(xué)預(yù)見，車間技術(shù)員按照預(yù)防性維修計劃，核實計劃的必要性，做到計劃科學(xué)、合理，計劃和領(lǐng)用基本匹配。二是加強備件計劃的審核工作，積極推行“計劃三級審核模式”。設(shè)備主任和車間專職申報人員把好審核關(guān)，尤其是對大額件、需求數(shù)量多的要重點審核，杜絕申報的備件入庫后長期不領(lǐng)用。采購部門加強備件計劃的總體審核，在消化庫存?zhèn)浼刂茙齑嬷笜?biāo)的前提下，精益編制采購計劃。</p><p>　　<strong>４、加強備件的采購管理，降低成本</strong></p><p>　　４．１規(guī)范采購流程，完善采購制度</p><p>　　制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的依據(jù)。在聽取各方面意見和梳理流程的基礎(chǔ)上，修訂備件采購實施細(xì)則和考核辦法，以制度管人。在具體的業(yè)務(wù)工作，實施管理分層，公開招標(biāo)、比質(zhì)比價和民主公開等精益物資采供管理工作，規(guī)范企業(yè)采購活動，提高工作效率，從而達(dá)到降低成本的目的。</p><p>　　４．２優(yōu)化采購模式，實行年度招標(biāo)，降低庫存</p><p>　　在我們進(jìn)行綜合車間設(shè)備維修和庫存分析后，發(fā)現(xiàn)常用件使用量大，按照傳統(tǒng)的采購方式，不但采購周期長，而且?guī)齑嬲急却�。為了克服這些問題，我們優(yōu)化采購模式，對常用零配件采取“一次招標(biāo)，按需供給，據(jù)實結(jié)算”的采購模式，縮短采購周期。按照精益管理的思想創(chuàng)新采購，整合了零散采購，實現(xiàn)了精準(zhǔn)采購，降低庫存資金占用。</p><p>　　<strong>５、加強備件信息通報，各部門協(xié)作提升備件資金周轉(zhuǎn)率</strong></p><p>　　做好庫存?zhèn)浼慕y(tǒng)計分析工作，我們借鑒信息化的管理手段，每月開展備件庫存、備件計劃采購及備件周轉(zhuǎn)率執(zhí)行情況分析總結(jié)和信息通報。便于各部門及時掌握信息，及時調(diào)整工作，協(xié)同控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當(dāng)前在國際競爭、煙草控制、經(jīng)濟增長回落、卷煙工商庫存增加的日趨嚴(yán)峻形勢下，要深刻理解行業(yè)推行精益管理的重要意義，必須在產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)進(jìn)步，成本節(jié)約上求發(fā)展。為此，我們將積極探索，認(rèn)真實踐，努力做好各項基礎(chǔ)管理，通過科學(xué)的精益設(shè)備和備件管理手段，不斷提升成本控制能力，提升創(chuàng)建“精益十佳”的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)管理上水平。</p><p>【精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐摹肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target=對企業(yè)環(huán)境成本控制的探討的論文04-27

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