淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新（會員資料）

淘汰傳統(tǒng)模式的組織創(chuàng)新

內容摘要

     現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新涵蓋諸多方面，但主要不外乎制度、組織、管理、技術與市場，本文試圖從組織結構這方面，探討和分析直線制組織的興衰和對經(jīng)典組織設置原則的質疑，尋找出企業(yè)組織創(chuàng)新的理論依據(jù)與方向，同時對未來企業(yè)組織的創(chuàng)新作一個大膽的構想。

一、直線制組織結構的興衰

今天，直線制組織結構形式的名聲是如此之壞，已經(jīng)很少有人記得它曾被認為是一項偉大的組織結構創(chuàng)新。通過組織勞動分工、制度管理決策以及制訂一種程序和一套規(guī)則使各類專家可以齊心協(xié)力地為一個共同目標努力，直線制組織結構極大地拓寬了組織所能達到的知識的廣度和深度。起初它是作為組織政府活動的一種制度，以后逐漸被大企業(yè)和各種類型大型組織所采用。

19世紀后期，當直線制組織結構在西方社會開始擴散時，馬克斯·韋伯(Max Weber)對它進行了系統(tǒng)的研究，他發(fā)現(xiàn)直線制組織是可能有效率的系統(tǒng)，但同時也是對他所珍受的基本自由的一種威脅。韋伯預言直線制組織結構必將因其更高的效率而成功，直線制組織結構就其運作的準確性、嚴格性和可靠性而言，超過所有其他管理組織形式。

如果韋伯知道的話，他一定會對這個預言的準確性感到吃驚，甚至恐懼。

在過去100年中，大量直線制組織結構在零售業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)中取代大型家庭企業(yè)，使社會面貌發(fā)生了顯著的變化。許多非營利組織，都采用了直線制組織結構，甚至家庭業(yè)主也已經(jīng)向直線制組織結構形式靠近。

直線制組織結構創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理大量投資、勞動分工和資本主義大規(guī)模機械化生產(chǎn)。它的組織力量推動了鋼鐵、化工和汽車工業(yè)初期的快速增長。

（篇幅：10000余字）

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