作業(yè)管理(上):作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任會(huì)計(jì)和過(guò)程價(jià)值分析

一、從成本管理到作業(yè)管理 一個(gè)企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的類型,對(duì)其選擇和實(shí)施控制系統(tǒng)的類型具有重大的影響.例如,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)水泥板和水泥管的企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品和生產(chǎn)工序很明確,相對(duì)穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)只限于當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)范圍內(nèi),而不是全國(guó)或國(guó)際范圍,這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的成功企業(yè)注重維持現(xiàn)狀:保持市場(chǎng)份額,穩(wěn)定增長(zhǎng)和持續(xù)高效地生產(chǎn).

作 者： 王光遠(yuǎn)   作者單位：   刊 名： 中國(guó)審計(jì)  PKU 英文刊名： CHINA AUDIT  年，卷(期)： 2001 ""(4)  分類號(hào)： F23  關(guān)鍵詞：  

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