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內(nèi)向的人如何打造自己的社交圈
記得在上學時，父母曾給過我這樣的建議，“在學校多交幾個朋友，不然出去工作以后可就沒有了�！焙髞砦覀兂鋈肼殘�，真的未曾交到一個知心的朋友。而因為不同的發(fā)展傾向和生活圈子，舊朋友也被時間篩得所剩無幾�；蛘撸芏嗳斯ぷ髁藬�(shù)年，積攢下不少人脈。但在自己需要幫助時，這些人脈要么難以信任。要么將你期望的一場友誼援助硬生生掰成了交易。
我們總是不知不覺地陷入這些社交怪圈里如同一頭困獸，外表風光親和，內(nèi)心卻荒涼寂寞。有的索性將自己歸入內(nèi)向一派，果敢地來一個社交“斷舍離”。但，沒有人是一座孤島，能像梭羅一般離群索居的畢竟是少數(shù)。
莫拉格·巴雷特的《精簡社交：用可視化圖譜解決人際關系難題》一書，就向廣大的“社交內(nèi)向派”發(fā)出了邀請：在社交這件事上，我們還不到避世的地步。作為領導力開發(fā)領域的專家，莫拉格·巴雷特已與全球20多個“富時100強”及“財富500強”機構的3000多名管理者和高管展開合作，在20年輔導因人際關系失敗而困頓的客戶的過程中，總結了一套“社交大法”——
即，用可視化的思維有效規(guī)避我們在人際交往中不自覺顯現(xiàn)的狹隘社交模式，在剪不斷理還亂的人際關系中找到社交主線，迅速幫你看清周圍誰是同盟者，誰是支持者，誰是敵對者，誰是競爭者，并提供詳盡的對話策略，智慧應對身處的環(huán)境，輕松解決人際關系難題。
史蒂夫·馬拉波利曾說“你會一直擁有的最強大的人際關系是你與自己的關系”。對于“社交內(nèi)向派”而言，在向外拓展社交圈之前，先向內(nèi)打造，讓自己成為自己的第一個社交關系，讓自己成為自己的同盟者，才是《精簡社交》為他們開展有效社交、高質(zhì)量社交思考的關鍵一步。
那么，什么是同盟者？如何讓自己成為自己的同盟者？
什么是同盟者
在《精簡社交》中，莫拉格·巴雷特提出了“人際生態(tài)系統(tǒng)”概念。在莫拉格·巴雷特看來，社交場合中的每一秒鐘都有可能發(fā)生意想不到的變化，有些人上一秒還在和你并肩戰(zhàn)斗，下一秒也許就與你翻臉攤牌，甚至成為背后捅刀子的人，這種流動的人際關系如同大自然中的生態(tài)系統(tǒng)，變幻詭譎。
這個人際關系生態(tài)系統(tǒng)里，暗含了社交四種角色：同盟者，支持者，競爭者，敵對者。支持者會在背后挺你，競爭者會與你暗中叫板，敵對者是最危險的，但凡過招，他們多半會捅你兩刀。如果你對自己的人際關系感到疲累，經(jīng)營起來好像“吃力不討好”，那或許就是你沒能精準地識別周圍人的屬性，把時間和精力花在了不對的人身上。
四種社交角色中，相對穩(wěn)定且充滿正向能量的是，同盟者。與傳統(tǒng)意義上的結盟不同，《精簡社交》的同盟者概念，并不基于某種利益前提。它不是戰(zhàn)國時期的“合縱連橫”，而是三國時期的“桃園結義”。同盟者是那個會一直支持你并幫助你成功的人，它不圖利之往來，卻給你無限向上的能量。他們會毫無保留地分享信息，會用各種方式鼓勵你前進，哪怕方式也許并不溫和。他們愿意與你共同面對責任，他們可能是你的父母，兄弟，姐妹，摯愛，閨蜜，現(xiàn)在你腦中浮現(xiàn)的，也許正是你的同盟者。
如何才能成為自己的同盟者？
同盟者們某天可能會因為某種理由離你而去，只有自己成為自己的同盟者，才是最萬無一失的社交關系。對自己持有同盟者心態(tài)會改變你的思維模式，從“我不能”，到“我怎樣才能”，我們的態(tài)度會發(fā)生質(zhì)變，化被動為主動，無論是人際關系，或者是工作生活，效率自然會得到提升。
《精簡社交》中，提煉了成為自己的同盟者的三個步驟：
首先，不要盡信你所以為的一切。我們的思維定式正是為自己設限的罪魁禍首。特別是對“內(nèi)向派”而言，慣性思維里頭通常醞釀著超負荷的怯懦與自卑。常常在第一時間否定自己，或者甘愿成為職場中不起眼的那個，遇事總是以“我不行”、“那不是我的工作”、“我只是一個……”開頭，那些你所以為的一切，將你牢牢地按在社交關系中舒服的地方，而舒服則成為禁錮社交的牢籠。
給自己多一點自信，向內(nèi)在索要多一點的能量。在承認自己無能之前，先窮盡一切發(fā)揮自己的所能，逃離慣性思維的綁架，先向自己拋出社交橄欖枝，是一件絕對酷的事情。
其次，改變你的情節(jié)設定。紀德說，很少人真正熱愛生活，害怕變化就是證明。對“社交內(nèi)向派”尤其如此。他們在踏出社交的每一步之前，總是會坐一趟“廢話過山車”，用一連串自我貶低的廢話來澆滅自己的社交熱情。好不容易鼓起的勇氣在“廢話過山車”之后，意料中地“翻車”了，如同一只蝸牛一般，將伸出的觸須顫顫巍巍地縮回殼中。
事實上已經(jīng)有很多我們熟知的人通過改變自我的情節(jié)設定，開辟了燦爛的前途。曾任央視多個欄目制片人的羅振宇，將自己的定位從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維開啟了知識付費的新視野，成為風靡至今的《邏輯思維》主講人。張泉靈則在新時代的大潮中，推翻自己知名主持人的身份，轉(zhuǎn)而成為一名眼光獨到的投資者。他們在事業(yè)領域改變自我的情節(jié)設定，不標簽化自己，也不為自己設限，在新的領域風生水起。
社交上的改變自我情節(jié)設定，同羅振宇、張泉靈們在事業(yè)風向標上轉(zhuǎn)變的道理如出一轍。從某種程度上看，改變自我的情節(jié)設定，其實就是打開自己更多的與世界連接的方式�！镀孑獯髸酚幸黄趤砹艘粋�默劇演員，他最初的社交狀態(tài)完全就是一個“內(nèi)向派”，在偶然的機會他接觸了默劇，讓他產(chǎn)生了新的社交思路，那就是，“也許我可以通過默劇把自己引入社交的大環(huán)境中”，事實上，他最后通過默劇撕掉了“內(nèi)向”的標簽，獲得了很友好的人際關系體驗。
再次，學習識別不同的聲音。《精簡社交》指出，做自己的同盟者最后一步，是學習識別不同的聲音。定期征詢反饋，學會大膽地拒絕別人，走自己的路，小步伐實現(xiàn)大目標。以循序漸進的姿態(tài)一點一點地讓自己成為同盟者。
定期征詢反饋，可以及時地認清自己在社交過程中的不足與優(yōu)勢。學會大膽地拒絕別人，無須負疚，就像三毛所說“不要害怕拒絕他人，如果自己的理由出于正當，當一個人開口提出要求的時候，他的心里根本預備好了兩種答案，所以給他任何一個其中的答案，都是意料之中的。”專注地走自己的路，戰(zhàn)略上要像個大人，行動上要像個學步的孩童，一小步一小步地實現(xiàn)自己的目標。
誠如羅振宇所說，當今時代，誰懂得社交，誰就掌握了先機。而對“社交內(nèi)向派”而言，誰先成為自己的同盟者，誰就掌握了開啟廣泛社交的鑰匙。當你真正成為自己的同盟者時，當你認識到做自己很好時，你會發(fā)現(xiàn)，你更容易成為別人的同盟者，更容易帶著同情心，尊重而非評判去與共事者并肩工作。而這，正是高質(zhì)量社交的開始。
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