中國(guó)企業(yè)走向基業(yè)常青的八個(gè)問(wèn)題

　　張維迎北京光華管理學(xué)院教授

　　我要特別提醒一下，我們企業(yè)要做到基業(yè)常青，最重要是企業(yè)的人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人最需要的三個(gè)素質(zhì)：第一是理念，第二是遠(yuǎn)景，第三是要有激情.

　　要做到基業(yè)常青，企業(yè)自身的素質(zhì)與很重要。在改革開放之后，市場(chǎng)機(jī)會(huì)特別多，抓住了機(jī)會(huì)就能發(fā)達(dá)起來(lái)；但隨著市場(chǎng)的加劇，企業(yè)要發(fā)展，就必須具有核心力。今天我提出這樣8個(gè)方面的問(wèn)題供大家思考。

　　一、企業(yè)理念

　　要想基業(yè)常青，企業(yè)家就要從轉(zhuǎn)到干事兒、干，從出產(chǎn)品做項(xiàng)目轉(zhuǎn)到真正做企業(yè)。

　　比如房地產(chǎn)領(lǐng)域，大量企業(yè)都不是在做企業(yè)，而是在做項(xiàng)目，過(guò)去制度不規(guī)范，有些企業(yè)利用制度空間可能發(fā)達(dá)起來(lái)了，但是由此養(yǎng)成了好多壞毛病。如果我們看一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠長(zhǎng)期做好的那些企業(yè)，其實(shí)正是那些在不規(guī)范的情況下規(guī)范做事的企業(yè)。

　　二、學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略

　　中國(guó)好多民營(yíng)企業(yè)在的時(shí)候沒(méi)有戰(zhàn)略，全是靠機(jī)會(huì)。企業(yè)由轉(zhuǎn)向，戰(zhàn)略就變得非常重要了，問(wèn)題是現(xiàn)在中國(guó)好多企業(yè)并沒(méi)有學(xué)會(huì)怎么制定戰(zhàn)略。

　　這里我還要特別強(qiáng)調(diào)一下專業(yè)化、多元化的問(wèn)題。我們企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)越規(guī)范，多元化越困難，專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)越明顯。

　　國(guó)外企業(yè)的多元化都是在某一個(gè)基礎(chǔ)上，有了核心力，然后再向其他領(lǐng)域拓展。中國(guó)好多企業(yè)還沒(méi)有任何核心力的時(shí)候就搞多元化，想非常困難。

　　三、如何管理大企業(yè)

　　大企業(yè)和小企業(yè)最大區(qū)別是什么？小企業(yè)的資源和信息基本都集中在企業(yè)家手里和腦子里，而大企業(yè)的資源和信息集中在眾人手里。中國(guó)企業(yè)家都習(xí)慣于管理小企業(yè)，將來(lái)就要學(xué)會(huì)把分散的信息統(tǒng)一起來(lái)服務(wù)于企業(yè)統(tǒng)一。

　　要做到這一點(diǎn)，系統(tǒng)的制度建設(shè)和文化建設(shè)非常重要。一些在跨國(guó)公司做得非常優(yōu)秀的管理人員，一到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)就玩不轉(zhuǎn)了，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诳鐕?guó)公司是靠系統(tǒng)的能力發(fā)揮作用，而在中國(guó)企業(yè)，所有東西都要靠個(gè)人能力運(yùn)作。

　　四、產(chǎn)業(yè)整合與合作共贏

　　我們知道，任何一個(gè)企業(yè)，只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中的一環(huán)，光靠自己是不可能做大的。比如微軟，它在整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)里面產(chǎn)值和員工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴則有38233個(gè)。

　　合作伙伴也是一個(gè)指標(biāo)，看一個(gè)企業(yè)究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企業(yè)，一定不是優(yōu)秀企業(yè)。

　　五、創(chuàng)造自己的核心技術(shù)

　　這個(gè)不需要我多講，中國(guó)企業(yè)過(guò)去沒(méi)有多少核心技術(shù)，電冰箱、電視機(jī)都是利用別人的技術(shù)，但是現(xiàn)在我們利用技術(shù)已經(jīng)到了盡頭。如今，有沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有沒(méi)有核心技術(shù)已經(jīng)成為致命的問(wèn)題。

　　六、品牌問(wèn)題

　　我提出這樣幾個(gè)推論，希望企業(yè)家能夠記住。第一，鏈越靠近終端的產(chǎn)品品牌越重要；第二，消費(fèi)產(chǎn)品的品牌比生產(chǎn)資料更重要，人口流動(dòng)性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中國(guó)大量企業(yè)只會(huì)向窮人賣東西不會(huì)向富人賣東西；第四，技術(shù)越發(fā)達(dá)、技術(shù)含量越高的產(chǎn)品品牌越重要，這甚至包括建筑材料；最后一點(diǎn)，越是全球化品牌越重要，全球化以后消費(fèi)者和產(chǎn)品的距離越來(lái)越遠(yuǎn)了，所以品牌變得越來(lái)越重要。

　　七、完善產(chǎn)權(quán)制度和公司治理

　　大量民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候都是為自己，當(dāng)規(guī)模到一定程度以后，要外部融資就要為別人。為別人，你的私產(chǎn)和公產(chǎn)就不一樣，好多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，創(chuàng)維出的問(wèn)題也與這個(gè)有關(guān)。這時(shí)，就要學(xué)會(huì)怎么處理和董事會(huì)的關(guān)系及與其他股東的關(guān)系。而且，當(dāng)企業(yè)不再是唯一股東之后，你就有一個(gè)信托或者誠(chéng)信，必須樹立你的誠(chéng)信，不引起法律糾紛。

　　八、企業(yè)文化問(wèn)題

　　企業(yè)文化是全體員工對(duì)企業(yè)的理念、、戰(zhàn)略的認(rèn)同，它是行為規(guī)則，而不是某種口號(hào)。中國(guó)企業(yè)要做到基業(yè)常青，這至少是在現(xiàn)階段必須解決的問(wèn)題。

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