工程項目經理職責(匯編15篇)

工程項目經理職責1

　　1、依據項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。

　　2、全面負責項目質量方針、質量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。

　　3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的'調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

　　4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協(xié)作配合。

　　6、嚴格財務管理制度，增收節(jié)資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。

工程項目經理職責2

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業(yè)工程師的現場配合和協(xié)調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；

　　3、 現場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的.工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦�如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發(fā)前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　�。�1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　�。�3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　�。�3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）、地質地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　�。�1）、工程概況；

　�。�2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術經濟指標等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　�。�3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　�。�1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經理職責3

　�、偃�面負責工程管理部的工作。

　�、趨⑴c路建公司和房地產公司項目重大工程變更的技術論證、方案的.比選和變更的初審工作。

　�、蹍f(xié)調工程管理與技術管理的關系，確保工程建設的順利進行

　　④參加工程管理、技術管理、監(jiān)理協(xié)調的會議，協(xié)助與工程技術有關的征地、拆遷工作。

　　⑤負責工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。

　�、迣徍斯こ套兏�的工程量，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數量的核實。

　�、哓撠煴静块T日常的性工作。

　�、嗤瓿晒�司領導交辦的其他事項。

工程項目經理職責4

　　1.根據公司要求負責項目的現場管理工作，能夠與各方面人員保證良好的溝通。

　　2.協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的`現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任;

　　3.讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

　　4.編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

　　5.做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

　　6.認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

　　7.負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

　　8.自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

　　9.配合施工進度和工程要求，協(xié)助設計部門完成項目中的設計變更及竣工圖。

　　10. 配合銷售團隊，為銷售提供支持

　　11. 具有團隊合作精神

　　12. 不斷學習，自我完善

工程項目經理職責5

　　1、組織項目成員熟悉圖紙、現場、做好項目各崗位人員的工作分工，明確各崗位人員的工作職責;

　　2、負責項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全生產、文明施工的管理，做好各分包方、供貨方的.協(xié)調工作;

　　3、做好項目所配施工員、質量員、材料員、安全員工作安排和檢查，落實每個節(jié)點控制情況，并匯報領導層;

　　4、結合項目具體情況和要求，做好項目的進度控制計劃和關鍵工序的節(jié)點計劃以及實現計劃的具體措施;

　　5、嚴格執(zhí)行預算部、成本核算人員制定的成本控制計劃，確保實現工程成本控制目標;

　　6、嚴格執(zhí)行公司對安全生產、文明施工的要求，以及對成品、半成品的保護要求;

　　7、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的施工質量標準和施工工藝標準，保證工程質量;

　　8、對施工員所審施工隊材料計劃進行復審;

　　9、對施工隊人工費支付提出申請和支付依據;

　　10、對于業(yè)主或管理公司交代的任務妥善安排專人保質、保量、按時、徹底地完成;

　　11、能夠接受公司調動;

　　12、領導安排的其他工作事項。

工程項目經理職責6

　　1、掌握相關質量管理體系文件及相關管理要求，負責觀工程的質量、進度，成本，安全文明的把控。

　　2、負責處理最觀專業(yè)設計相關問題和聯(lián)系工作，將設計意圖傳達至放工監(jiān)理方

　　3、負責景觀工程的進度檢查和控制，按照既定的工作計劃和時間節(jié)點，比對工程實際進度狀況，出現偏差時督促相關單位及時采取措施。

　　4、審核工程簽證并對工程量進行復核。做好景觀工程各類變更的.把控簽證和相關原始狀況的實測記錄。

　　5、制定景觀工程的木、設備及技術標準，參與材料、設備選型、招標及施工。

工程項目經理職責7

　　1、負責智能化項目前期技術確認：現場勘查、圖紙設計、招投標方案的撰寫和制作、圖紙深化設計、施工方案撰寫;

　　2、負責智能化項目現場施工：

　�。�1）根據施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;

　�。�2）負責現場協(xié)調甲方項目經理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

　　3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

　　4、完成公司交辦的其它工作。

工程項目經理職責8

　　1.負責項目上一切工作事務，主持項目部工作，做好項目部工作的指導監(jiān)督和管理;

　　2.制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標，并對計劃進行跟蹤、分析、指導、總結;

　　3.負責項目人員管理，包括人員的.調配、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整;

　　4.監(jiān)督執(zhí)行項目總體進度、項目財務預算及項目安全，控制項目成本，匯報項目進展情況;

　　5.對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查;

　　6.參與項目前期的技術支持，協(xié)助公司完成項目的后評價，總結項目施工情況，提出改進建議;

　　7.負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現場簽證和記錄;

　　8.負責檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

　　9.配合采購預算部、營銷中心等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10.服從公司領導，嚴格把控質量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。

工程項目經理職責9

　　職責

　　1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全等一系列管理工作;

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全、工期和效益的目標得以實現;

　　4、負責施工現場管理，合理使用物料、器具和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　6、解決處理施工中出現的`各種技術問題，協(xié)調解決、裁決技術分歧。

　　任職資格

　　1、大專及以上學歷，環(huán)境工程、給排水類相關專業(yè);

　　2、2年以上節(jié)水工程項目管理經驗;

　　3、良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調能力和人際溝通能力;

　　4、積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任心，能夠承受較強的工作壓力。

工程項目經理職責10

　　1、參與公寓工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務;

　　2、根據項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

　　3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制;

　　4、掌握項目進展情況，與有關方面進行溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;

　　5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

　　6、配合公司設計部門及設計院針對項目的設計變更及相關資料匯總。

工程項目經理職責11

　　1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的`各項管理工作;

　　2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督，按計劃組織實施項目的工程建設;

　　3、有良好的溝通、組織、協(xié)調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;

　　4、確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

　　5、能主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃;

　　6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理職責12

　　職位描述

　　1、負責項目全過程的協(xié)調與管理，包括項目的啟動、實施，保證項目實施過程的進度、質量和成本；

　　2、接受公司分派的項目任務，并根據合同、技術協(xié)議編制項目進度計劃；

　　3、監(jiān)督管理項目實施的整個過程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進度，確保工程按時完成；

　　4、評估項目實施過程中的風險，確立相應的行動計劃；

　　5、有效的控制項目實施全過程的.成本，并保證質量；

　　6、和供應商進行協(xié)調和溝通，確保外協(xié)的設備符合項目的進度；

　　7、根據現場情況，提出問題解決建議；

　　9、負責項目變更管理；

　　任職條件:

　　1、具有家裝及工裝相關項目管理工作經驗，具有建造師或預算證書優(yōu)先；

　　2、熟悉工程項目管理流程；

　　3、操作運用Auto-CAD軟件；

　　5、有較強的溝通能力和協(xié)調能力，有團隊精神；

　　6、學習能力強，具有獨立解決問題的能力；

　　7、具備良好的時間、成本、質量及風險管理意識

工程項目經理職責13

　　1、負責項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證項目目標的實現；

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中各專業(yè)的方案優(yōu)化；

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；協(xié)調解決或處理現場施工方案的'變更，確保工程質量和進度；

　　4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案報批報建等手續(xù)。

工程項目經理職責14

　　1、負責工程項目的.施工管理，包括制定實施方案，人員組織、現場協(xié)調，解決施工過程中的問題等。

　　2、配合市場人員和技術人員開展商務活動。

　　3、負責建立和執(zhí)行公司項目部各項管理制度。

　　4、隨時掌握、監(jiān)督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;

　　5、保證工程工期、質量、安全、成本、 技術要求等各項指標的實施;

　　6、負責協(xié)調甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關系;

　　7、負責竣工驗收和工程移交。

工程項目經理職責15

　　1.負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2.負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的.要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;

　　3.協(xié)調組織內/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4.實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質交付和驗收;

　　5.組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。

【工程項目經理職責】相關文章：

工程項目經理職責08-16

工程項目經理的職責06-02

項目經理的職責07-15

項目經理職責03-08

物業(yè)項目經理職責03-03

軟件項目經理職責03-08

安裝項目經理職責03-29

研發(fā)項目經理的職責05-31

項目經理具體職責06-21