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對“三違”人員處理的規(guī)定
對“三違”人員處理的規(guī)定1
為全面貫徹落實黨和國家的方針、政策，牢固樹立“安全第一”思想，進一步提高全員安全意識，增強全員遵章守紀的自覺性，確保實現(xiàn)“三不傷害”，保障職工最大利益。根據(jù)上級關(guān)于安全工作的指示精神，結(jié)合近時期煤礦事故教訓(xùn)，經(jīng)礦研究：對“三違”人員處理作如下規(guī)定：
一、學(xué)習(xí)規(guī)章制度
每個職工必須認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及黨和國家安全法律、法規(guī)和礦各項規(guī)章，熟知本安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格按規(guī)程要求作業(yè)、操作，努力把措施、制度落實在生產(chǎn)全過程；各級人員必須按《規(guī)程》、措施、制度對現(xiàn)場干部職工進行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查。
二、充分發(fā)揮科、區(qū)管理職能，加強全員安全教育、培訓(xùn)
1、各生產(chǎn)科、區(qū)、隊要認真組織干部職工經(jīng)常進行思想教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，增強安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵章守紀，抵制“三違”。
2、政工科要積極調(diào)動黨員干部抓好安全工作的積極性，深入開展黨員干部無“三違”，黨員干部身邊無“三違”活動，加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
3、政工、工會要加強對群監(jiān)員、青崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高監(jiān)督質(zhì)量。
4、勞資科要有計劃組織要害工種及崗位人員的.安全技術(shù)培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)保安能力。
5、安監(jiān)站、工會要根據(jù)組織全員安全教育和事故案例教育，提高全員安全意識。
6、各生產(chǎn)班組、車間必須以確保“三不傷害”為目的，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，認真抓好具體工作的安排、組織、施工，堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”的原則。
三、各級管理人員
包括礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，安全生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場管理人員，每月抓“三違”不少于2人，對“三違”個人行為必須當(dāng)場制止，并講清其“三違”事實及危害，及時通知安監(jiān)站追查處理，個人要有 處理意見。各級管理人員抓“三違”要有記錄，月底統(tǒng)一報安監(jiān)站考核，否則不享受月度安全獎勵。
四、登記建卡
安監(jiān)站對所有“三違”人員登記建卡，通過電話或書面形式通知“三違”個人或單位，“三違”人員必須在二十四小時內(nèi)到安監(jiān)站匯報違章事實，寫出書面檢查，接受處理；安監(jiān)站要不定期組織安全檢查小組，對要害工種、崗位人員進行現(xiàn)場專業(yè)知識考試，對考試不及格的實行停工學(xué)習(xí)和經(jīng)濟處罰，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資，每人每天交10元培訓(xùn)費，直至考試合格。
五、正確行使舉報權(quán)
干部職工要正確行使舉報權(quán)，履行、義務(wù)，積極主動檢舉揭發(fā)“三違”人員，礦負責(zé)對舉報人員保密，并對舉報“三違”、制止“三違”避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予50－500元的獎勵。
六、從嚴、從重、從快處理“三違”人員
1、加強對“三違”人員的教育培訓(xùn)：
⑴礦對“三違”人員實行每月一次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各單位支部書記或區(qū)長必須按安監(jiān)站通知的時間、地點按時帶領(lǐng)“三違”人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、茖W(xué)習(xí)期間，“三違”人員不得休班、請假和上班，否則一律按曠工處理。
⑶培訓(xùn)結(jié)束后，對“三違”人員進行安全知識考試，合格的上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。
2、加大對“三違”人員的曝光力度
�、女�(dāng)日出現(xiàn)的“三違”人員一律在板報上亮相，廣播中通報批評。
�、品病叭`”人員必須身穿黃馬褂由單位支部書記或區(qū)長帶領(lǐng)到井口、各單位三班工前會或安全學(xué)習(xí)場所亮相。
�、前脖O(jiān)站對“三違”人員拍照，每季度定期將“三違”人員照片和違章事實、危害張貼到畫廊展示。
�、裙皶r將“三違”人員照片和違章事實、危害郵寄給“三違”人員家屬，每季定期組織召開“三違”人員及家屬座談會，充分發(fā)揮二道防線作用。
3、加大對“三違”人員的處理力度。
�、乓话阈浴叭`”行為，個人第一次出現(xiàn)罰款不少于50元，第二次出現(xiàn)加倍處罰，第三次出現(xiàn)永遠降一級工資，特殊情況可直接給予處分。
�、频湫托浴叭`”行為，如反面上、下罐、斜巷蹬鉤頭、爬重車、放飛車等，個人第一次出現(xiàn)永遠降一級，第二次出現(xiàn)一律開除。
�、钱�(dāng)班干部晚下井、早上井，現(xiàn)場存在安全隱患不排除，無措施等強令職工生產(chǎn)，職工可以拒絕作業(yè)，職工工資由該帶班區(qū)長負責(zé)。
�、雀骷壒芾砀刹恳J識到帶著隱患生產(chǎn)就是違章，對不具備安全條件，強行指揮，安排生產(chǎn)的，視其情節(jié)給予罰款或免職處理。
�、梢しN、崗位人員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處罰，視其情節(jié)給予調(diào)離崗位、下崗、開除。
⑹“三違”事實影響較大，或因“三違”造成不良后果的，視其情節(jié)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
�、艘騻�人蓄意“三違”或破壞安全生產(chǎn)設(shè)施造成的自身傷害，醫(yī)療、醫(yī)藥費自理，按規(guī)定礦不給予辦理工傷手續(xù)，“三違”個人不享受工傷待遇。
4、加大對管理、監(jiān)督人員的處理力度。
�、女�(dāng)班出現(xiàn)典型“三違”1人次，月度單位出現(xiàn)典型“三違”3人次，當(dāng)班帶班區(qū)長、單位黨政正職不再享受月度安全獎勵。
�、瓢嘟M長出現(xiàn)典型“三違”1人次，取消該班組及班組長季度評先資格。
�、屈h團員、群監(jiān)員、青崗員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處理，當(dāng)班出現(xiàn)典型“三違”1人次，取消該班黨團員、群臨員、青崗員資格。
對“三違”人員處理的規(guī)定2
一、總則：
為提高工作責(zé)任性，增強全體員工的質(zhì)量意識，最大限度減少產(chǎn)品形成過程中及交付后所產(chǎn)生的各種質(zhì)量損失，進一步規(guī)范本公司內(nèi)外部質(zhì)量損失索賠的管理程序，根據(jù)公司質(zhì)量管理委員會研究，決定對原“質(zhì)量賠償制度”有關(guān)條款作適當(dāng)修改，具體條款如下：
二、定義
1.內(nèi)部質(zhì)量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失(報廢損失費、返工返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費)。
2.外部質(zhì)量損失：指交貨后因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失(索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費)。
三、職責(zé)
1.質(zhì)量管理部負責(zé)將每月各車間檢驗員開具的返工、返修通知單、零件報廢單、讓步接收檢驗單進行匯總統(tǒng)計，于當(dāng)月28日前交財務(wù)價格部。
2.各倉庫保管員負責(zé)將每月各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的超定額領(lǐng)料、、整修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料情況進行匯總統(tǒng)計，于當(dāng)月28日前報財務(wù)價格部。
3.銷售部負責(zé)將每月售后服務(wù)所發(fā)生的費用進行匯總統(tǒng)計(差旅費、人工費、退貨損失費、保修費等)報質(zhì)量管理部.由質(zhì)量管理部統(tǒng)計、列出損失費索賠額，填寫報表并于當(dāng)月28日前報財務(wù)價格部。
4.財務(wù)價格部根據(jù)質(zhì)管部、倉庫、銷售部反饋的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行內(nèi)外質(zhì)量損失的統(tǒng)計，形成詳細的項目報表于次月5日前報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。
四、內(nèi)外部損失計算
1.凡因設(shè)計、制造及供方產(chǎn)品質(zhì)量問題或因銷售指令傳遞失誤所造成的材料報廢需超定額領(lǐng)料時，必須由所在車間檢驗員對其報廢原因進行判定，并開具報廢單。車間憑檢驗員簽字認可的報廢單及領(lǐng)料單方可重新領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)料。對于車間超定額領(lǐng)料同時各倉庫保管員將每月各車間超定額領(lǐng)料情況進行匯總統(tǒng)計，于當(dāng)月28日前報財務(wù)價格部，由財務(wù)價格部進行核價，統(tǒng)計損失情況。
2.凡因銷售指令傳遞失誤或設(shè)計、上道工序質(zhì)量問題所造成的返工、返修，其返工、返修損失按14元/小時計價;屬供方廠質(zhì)量問題所造成的返工返修，則返工、返修損失按其影響程度的大小，分別以5倍、3倍、2倍的14元/小時計價;若供方廠有能力對自己的質(zhì)量問題進行返工返修的，則按因其停工所帶來的損失的大小，分別以5倍、3倍、2倍14元/小時計價;因供方質(zhì)量問題，但經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準讓步接收的，其損失根據(jù)該質(zhì)量問題的影響程度的大小，按本批物資總額5~10%計價。上述損失每月由質(zhì)量管理部進行匯總統(tǒng)計，于每月28日前報財務(wù)價格部。
3.售后服務(wù)領(lǐng)用的所有材料(三包材料、收費材料、整修材料)必須在領(lǐng)料單用途一欄詳細注明領(lǐng)料原因，并經(jīng)質(zhì)量管理部主要負責(zé)人簽字同意方可領(lǐng)料，(質(zhì)量管理部做好臺帳)，否則倉庫保管員不予發(fā)料，同時倉庫保管員將每月售后服務(wù)領(lǐng)用材料情況進行匯總，于每月28日前報財務(wù)價格部進行核價及損失統(tǒng)計。
4.凡因供方廠質(zhì)量問題而引起的售后服務(wù)，售后服務(wù)人工費按14元/小時計價，同時銷售部售后服務(wù)每月將外部損失情況進行匯總統(tǒng)計(差旅費、服務(wù)人工費、索賠費、退貨損失費等)于當(dāng)月26日前報送質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部統(tǒng)計、列出損失費索賠額，填寫報表并于28日前報財務(wù)價格部。由財務(wù)價格部統(tǒng)計損失情況。
五、索賠類別（略）
六、索賠
1.每月5日前財務(wù)價格部根據(jù)上月各部門上報的內(nèi)外損失情況進行匯總統(tǒng)計，列出詳細的損失明細報表報質(zhì)量管理委員會工作小組。
2.質(zhì)量管理委員會工作小組接到內(nèi)外損失明細報表后及時組織有關(guān)部門及人員對內(nèi)外損失情況進行分析，共同判定并進行責(zé)任分解，按上述索賠規(guī)定列出詳細的索賠清單(索賠理由、人員、金額)報質(zhì)量管理委員會討論，主任審核批準后執(zhí)行;向供方索賠的由財務(wù)價格部執(zhí)行，向本公司員工索賠的由組織人事部執(zhí)行(在每月工資中扣罰)。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)對生產(chǎn)過程中連續(xù)失職行為的加重處罰
1.同一操作者在一個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類質(zhì)量問題二次以上，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的100%索賠;當(dāng)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上同樣問題，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的200%索賠，同時作下崗處理。
2.內(nèi)部生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量故障，原則上由本工序進行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時按1.5倍返修費用計價。因未及時返工返修而耽誤按時交貨或入庫的，除按本規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量損失索賠外，再對責(zé)任者追加扣罰50元;如返工返修后仍再出現(xiàn)質(zhì)量損失，責(zé)任操作者按質(zhì)量損失的100%扣罰，車間負責(zé)人按質(zhì)量損失的5%扣罰。
(二)對不合格品轉(zhuǎn)序和出廠的'處罰
未按規(guī)定對不合格品進行管理，使不合格品流入下道的：
1.相關(guān)人員如：倉庫保管員未按規(guī)定對不合格品作隔離而導(dǎo)致不合格品轉(zhuǎn)序或出廠的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人200;發(fā)生二次，對責(zé)任者罰款500元，并作下崗處理。
2.車間操作者擅自將不合格品進行裝配，發(fā)生一次，對責(zé)任者罰款200元;發(fā)生二次，罰款500元，并作下崗處理;車間負責(zé)人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并予以降職或免職處理。
3.成品未經(jīng)檢驗合格就交付放行的，發(fā)生一次對責(zé)任者罰款500元，并視情節(jié)輕重予以其他行政處理(如下崗、待崗等)。
(三)對技術(shù)、管理工作不到位的處罰
對因技術(shù)、管理工作不到位造成的質(zhì)量損失，按上述規(guī)定的處罰比例進行索賠。第二次按75%比例索賠;第三次按100%索賠，當(dāng)月累計發(fā)生三次以上，責(zé)任人予以下崗處理。
(四)對違規(guī)采購的處理
凡未按規(guī)定要求采購的，限期三天內(nèi)退回更換，未能及時退回的按采購金額50～100%扣罰;年內(nèi)累計發(fā)生三次的作下崗處理.
八、其他
1、 本規(guī)定未盡事宜，屆時由質(zhì)量管理委員會主任解釋。
2、 本規(guī)定經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。
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