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辦公室要求加薪常用口語(2)
2.實(shí)用對話
No Raise加薪無望
Anna: May I come in?
安娜：我可以進(jìn)來嗎?
Manager: Come in, please.
經(jīng)理：請進(jìn)。
Anna: I'm sorry to trouble you, but I'd like to ask when I will get a raise.
安娜：對不起，打擾您了，但我想問一下我什么時(shí)候才能得到加薪。
Manager: In three months or so.
經(jīng)理：大概過三個(gè)月左右吧。
Anna: You said the same thing; three months ago.
安娜：三個(gè)月前您就這么說了。
Manager: Did I? Well, anyway, you'll get your raise when the economy starts picking up.
經(jīng)理：我說過嗎?嗯，不管怎樣，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇后你就可以加薪了。
Anna: You mean I won't get a raise until the recession ends?
安娜：您的意思是經(jīng)濟(jì)蕭條結(jié)束之前都不會給我加薪嗎?
Manager: Yes.
經(jīng)理：是的。
Anna: I get the message. I'm quitting!
安娜：我明白您的意思了。我不干了!
Manager: Nah, don't be so fast. We like your work here, but this company is on hard times, and I can't be handing out,
raises for anyone.
經(jīng)理：不要嘛，不要這么急嘛。我們很欣賞你在這里的工作，但是公司現(xiàn)在正處在困難時(shí)期，我不能給任何人加薪。
Anna: I've been here for 3 years, and I haven't had a raise in all that time. If you like my work. it should be reflected in
my pay, and I feel it isn't.
安娜：我已經(jīng)在這里工作三年了，從來沒有漲過一次薪水。如果您欣賞我的工作，就應(yīng)該反映在我的工資上，可是我覺得事實(shí)并不是這樣的。
Manager: I hear what you're saying, and I wish there were
something I could do.
經(jīng)理：你講的我都聽明白了，我也希望我能做點(diǎn)什么。
Anna: Very well, consider me gone.
安娜：很好，那考慮一下我辭職吧。
3.詳細(xì)解說
1.“pick up”在這里意為“好轉(zhuǎn)，改善”，例如：The economy is finally beginning to pick up again.(經(jīng)濟(jì)最終又開始好轉(zhuǎn)了。)
2.“get the message”是非正式用法，可譯為“知道了，明白了”，例如：OK,I get the message. I'm going!(好，我明白了。我現(xiàn)在就走。)
3.“nah”是美國俚語，相當(dāng)于“no”。
4.“hand sth. out”意為“分發(fā)…”，例如：Would you please hand these books out?(你能把這些書發(fā)一下嗎?)
4.文化洗禮
員工忠誠度幾乎與薪酬無關(guān)
一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國有70%的員工對當(dāng)前的公司滿意，然而，卻僅有30%的人對公司忠誠。有很多員工對于雇主來說屬于“高風(fēng)險(xiǎn)”雇員，一旦有了更好的機(jī)會，他們多半都會選擇跳槽。
要想提高員工的忠誠度，僅僅靠提高他們的“滿意度一是不夠的。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能培養(yǎng)員工忠誠度的幾大因素包括迎合員工的興趣所在、給員工發(fā)展機(jī)會以及提升員工職位的質(zhì)量等，而薪酬與員工的忠誠度幾乎沒有什么關(guān)系。
48%的員工認(rèn)為公司或多或少會主動考慮他們的利益，而有30%的人認(rèn)為，如果他們不爭取，公司不會主動考慮員工的利益。而只有5%的人表示，他們的公司會考慮他們的職業(yè)生涯發(fā)展——為他們提供繼續(xù)教育，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以及幫助他們獲得更高一級的學(xué)位，或者幫助提拔他們。
目光短淺的經(jīng)理人會壓制下屬，因?yàn)樗麄儾幌Ｍ吹胶髞碚呔由希?/p>
從而取代他們自己。而事實(shí)上，他們這么做，使得下屬們對公司的最大關(guān)心變成了賺錢的多寡，消耗了員工的積極性，讓本來可以給公司帶來無限利潤的活的“資產(chǎn)”大大貶值。
那些在公司里聊以度日的員工，不會為了公司的利益竭盡所能，他們只是小心的做好自己分內(nèi)的事情，對剩余的事情不聞不問。值得一提的是，對干那些能給自己提供發(fā)展機(jī)會的公司，員工會非常賣命，忠誠度指數(shù)也很高。他們更有干勁，也更努力，為公司服務(wù)的時(shí)間也更長久。即便是日后他們離開了公司，他們對公司的益處仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些混日子的人。
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