創(chuàng)業(yè)公司應該如何做招聘(2)

　　你可能需要學會去做一些妥協(xié)。學會去談判，總之，為了雇傭某人，魯莽地去打破你的待遇結構是非常糟糕的，這些流言會流傳出去，而每個人都會變得非�；倚�。

　　快速開除

　　我?guī)缀鯊膩頉]有見過一個菜鳥創(chuàng)始人能夠做到足夠快速的開除;我也幾乎從來沒有遇到過一個創(chuàng)始人在幾年之后仍然學不會快速開除。

　　你幾乎不可能保證你的雇傭是100%正確的。當這明顯是一個錯誤的時候，它就不可能是正確的。與其讓大家都吊在一根繩子上做著“會變好的”之類的不切實際的幻想，不如早點讓相關人員快點分道揚鑣。當你遇到一些你必須讓他走人的人的時候，這是特別正確的選擇：如果他們只是在你的公司待了幾個月，這在他的簡歷里幾乎不算什么重要的經(jīng)歷。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那個家伙不太行。

　　嚴格制定一些雇傭程序

　　讓你團隊里的所有人參與到?jīng)Q定是否雇傭他們面試的人的行列里來，并且寫下他們的想法。如果過程中產(chǎn)生了誤會，這會對之后的反省來說非常有用。在面試者離開后，和整個面試團隊做一個簡短的私下的討論將非常有用。

　　讓員工帶著候選人外出用餐。堅持要讓每個人都準時并且為面試做好充分準備。保證每一位候選人離開時帶著對你公司的積極良好印象。

　　好好安排：應該專門有一個人負責協(xié)調(diào)整個面試流程，保證每一個你想問的每一個話題都被問到了，當面試結束后，召集所有人一起討論，等等。并且，制定一個關于怎么決定是否雇傭的通用框架，比如：你是否需要大家的一致同意?

　　記住，盡管你團隊里的有些人很擅于做他們手頭的工作，但是這并不代表他們會是好的面試官。教會大家怎么去當一個面試官非常重要。

　　不要隨意招聘

　　許多創(chuàng)始人招聘只是因為這活兒看起來很酷，還有人們總是會問你到底有多少員工。公司通常在還不大的時候工作得更棒�；〞r間去思考怎樣在可行的條件下做最少的不必要的勞動總是值得的，并且團隊能小則盡量小。

　　不要因為招聘而招聘。招聘應該是一個沒有辦法的辦法，有辦法自己干就別去招聘。

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