HR如何提高企業(yè)高學歷員工的穩(wěn)定性(2)

　　1.幫助高學歷員工事業(yè)成長

　　高學歷員工注重自己價值的實現，企業(yè)就要幫助他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其獲得一個具有成就感和自我實現的職業(yè)生涯規(guī)劃。如果高學歷員工認為在本企業(yè)有足夠的發(fā)展機會和有實現自我價值的平臺，就不會輕易離職。企業(yè)可以通過為高學歷員工提供職業(yè)服務、對職業(yè)規(guī)劃細節(jié)進行咨詢支持、幫助其確定發(fā)展方向等方面，最終實現對企業(yè)高學歷員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幫助。

　　企業(yè)可以對高學歷員工給予有針對性地培訓教育，讓他們和企業(yè)實現共同成長。因為每一個高學歷員工都很清楚，現有的知識是不可能一勞永逸的，他們需要成長、需要新鮮知識的灌入。企業(yè)可以根據自身情況，盡快多地為高學歷員工安排高質量的培訓課程，使其能真正的從課程中學習到所需要的知識。他們會通過在企業(yè)的再學習，充實自己的專業(yè)知識和管理知識，然后再將這些知識落實到自己的工作中，逐步實現自己的價值。

　　給企業(yè)高學歷員工安排富有挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作會消磨企業(yè)高學歷員工的斗志，而員工工作富有挑戰(zhàn)性的話，這種情況就可以避免。企業(yè)高學歷員工偏好能實現個人價值的工作，他們希望擔任更重要的責任。所以，企業(yè)要為高學歷員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，以調動他們積極性。但是，工作目標的高度必須符合員工本身的能力水平，過高的目標可能會使其產生挫敗感，從而影響其能力的發(fā)揮，也影響企業(yè)目標的實現。

　　2.重視高學歷員工的薪酬待遇

　　雖然薪酬待遇不是激勵企業(yè)員工的最重要因素，但是企業(yè)員工所得到的報酬是對過去工作的肯定，同時也是對員工價值的認同。所以，提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引和留住企業(yè)高學歷員工是顯而易見的一種方法。如果企業(yè)的勞動報酬缺乏市場競爭力，不但造成企業(yè)高學歷員工的流失，而且增加了企業(yè)招聘員工的成本，由此形成一個惡性循環(huán)，這對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展是極為不利的。

　　另外，企業(yè)內部公平的薪酬制度是另一個方面。在現實的薪酬管理中，企業(yè)薪酬的設計必須遵循“公平、公正”的原則，也就是說，同一企業(yè)內，最好實現同工同酬。如果企業(yè)的薪酬制度設計不合理或有失公正，這會使得企業(yè)高學歷員工心理產生不平衡感，感覺企業(yè)在薪酬方面沒有公正性，從而對企業(yè)的失去信心。

　　3.加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)在建立企業(yè)文化時，必須將“人”放在首位，也就是常說的“以人為本”。在企業(yè)文化中“以人為本”，才能真正重視到企業(yè)高學歷員工的需求。此外，寬容、高尚、真誠的企業(yè)文化會是高學歷員工對企業(yè)有強烈的歸屬感，從而他們可以真心實意的為企業(yè)著想，真正的從企業(yè)的利益出發(fā)為企業(yè)謀事，力爭創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化。歸屬感的增強才真正的留住了企業(yè)高學歷員工的心。

　　當然，企業(yè)文化的建設和形成不是一蹴而就的事，它需要長期的積累和沉淀，通過經營理念和組織行為規(guī)范，最后形成一種習慣，這就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是一種寬容的、鼓勵創(chuàng)新的、具有人情味的、擁有正向激勵的文化。因此，任何一個企業(yè)的文化都是企業(yè)精神的體現，是企業(yè)領導力的支柱。

　　4.注重人文關懷

　　尊重是企業(yè)人文關懷的基礎，也是企業(yè)管理政策的立足之本。如果員工在企業(yè)得不到尊重，那么關心員工更無從談起。尊重員工表現在建立公平公正的溝通和交流上，也表現在尊重員工的價值觀上。

　　幫助高學歷員工減壓。企業(yè)應當關心高學歷員工的工作和學業(yè)，適當的提供壓力宣泄途徑和方法，幫助員工減壓，使其保持愉悅的心情�，F代社會到處講速度、講效率、講效益，企業(yè)高學歷員工在企業(yè)中和社會上受到的壓力逐步加強。企業(yè)需要開通一個便捷的溝通渠道，使高學歷員工的問題和困難能及時的進行反饋，從而放松他們的心情。

　　維護高學歷員工的權利和利益。企業(yè)應當竭盡所能維護企業(yè)高學歷員工的種種利益，包括政治利益、經濟利益等，當然，這往往也是員工關心的最現實的問題。

　　總之，高學歷員工作為企業(yè)中比較特殊的一類員工，企業(yè)有必要給予高度的重視。筆者認為，只要企業(yè)的重視程度足夠，真正地為企業(yè)的高學歷員工解決問題，為他們的工作創(chuàng)造便利條件，企業(yè)高學歷員工的流失定會大大的減少，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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