IT項(xiàng)目經(jīng)理面試題目精選

項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘�自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)，他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。根據(jù)職業(yè)所需要的技能會(huì)有相應(yīng)的面試題目。

1.你認(rèn)為項(xiàng)目中最重要的是哪些過(guò)程?

分析、設(shè)計(jì)階段(也可以加上測(cè)試，但千萬(wàn)別說(shuō)編碼或開(kāi)發(fā)階段)，根據(jù)《人月神話》的觀點(diǎn)：1/3 計(jì)劃;1/6 編碼;1/4 構(gòu)件測(cè)試和早期系統(tǒng)測(cè)試;1/4 系統(tǒng)測(cè)試，所有的構(gòu)件已完成。但根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的狀況一般公司不會(huì)有很多的分析與設(shè)計(jì)時(shí)間(這取決于公司規(guī)模和時(shí)間成本)，這樣在一個(gè)工期很緊張的項(xiàng)目中我們應(yīng)該盡量分配出進(jìn)度優(yōu)先級(jí)來(lái)，首先拿出客戶最希望看到的和最能證明成果的東西來(lái)，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告訴客戶需要進(jìn)一步調(diào)試(專業(yè)人員的欺騙手段，實(shí)際上就是在進(jìn)行后續(xù)的開(kāi)發(fā))。

2. 如果給你一個(gè)4-6個(gè)人的Team，那么你怎么分配他們、管理他們?

管理能力和經(jīng)驗(yàn)的綜合題，可能沒(méi)有人有相同的觀點(diǎn)，那你可以按照某些思路來(lái)側(cè)面解答：我會(huì)挑選一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的人作為我的替補(bǔ)和項(xiàng)目的輕騎兵，是的團(tuán)隊(duì)中必須有機(jī)動(dòng)人員，否則你的項(xiàng)目十有八九會(huì)夭折。其他的人會(huì)被平均的分配任務(wù)。我們會(huì)在每周進(jìn)行全面的任務(wù)分配，每個(gè)人獲取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并匯報(bào)。(很好，如果答出這些就差不多了，多說(shuō)可能會(huì)出現(xiàn)漏洞)

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，你喜歡哪種做法?

根據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況來(lái)決定，如果項(xiàng)目是規(guī)模比較大，時(shí)間長(zhǎng)的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，以便及時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)(也就是交付的工作量)距離還很長(zhǎng)管理層需要及時(shí)了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來(lái)增加。反過(guò)來(lái)，如果這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)(也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。

4.誰(shuí)該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算?誰(shuí)有權(quán)設(shè)置最后期限?

項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算的時(shí)候，需要由參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最后匯總起來(lái)進(jìn)行綜合分析計(jì)算，獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。

項(xiàng)目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時(shí)間，其他的情況都是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的計(jì)劃得出的。

5. DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)別?

動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法(Dynamic System Development method，DSDM)是眾多敏捷開(kāi)發(fā)方法中的一種，它倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，快速而有效地進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。該方法的詳細(xì)內(nèi)容，可以參考：DSDM業(yè)務(wù)中心框架開(kāi)發(fā)方法(第二版)。這種方法主要是在英國(guó)應(yīng)用比較廣泛。一般來(lái)說(shuō)，敏捷方法適合于規(guī)模比較小、變化比較快(需求不夠穩(wěn)定)的項(xiàng)目，而對(duì)大規(guī)模軟件，特別是在關(guān)鍵性、可靠性、安全性方面有很高要求的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，則不適合。當(dāng)然，可以在某些項(xiàng)目小組內(nèi)實(shí)施;也是可以的。敏捷開(kāi)發(fā)的方法很多，包括下面所說(shuō)的 Scrum、自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)(Adaptive Software Development，ASD)、Crystal方法和特性驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)(Feature-Driven Development，F(xiàn)DD)，可以參考《敏捷軟件開(kāi)發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》。

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