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關(guān)于職場(chǎng)工作的隨筆
從進(jìn)入這家公司開始，我就隱隱的感覺到不能長(zhǎng)久。
這是一家臺(tái)資公司，成立不久，原屬于另一家大陸內(nèi)資公司旗下一個(gè)加工中心，后因規(guī)模逐漸擴(kuò)大，獨(dú)立搬出后成立的。
因?yàn)槭切屡d企業(yè)，固然一切都要重新規(guī)劃，從組織架構(gòu)到產(chǎn)品質(zhì)量，從普工培訓(xùn)到高管授課，都需要制定程序，章程。既然是制定文件，就需要有人來(lái)審核，簽發(fā)。而這個(gè)人必須是公司的更高管，且要熟悉業(yè)務(wù)，深諳管理流程。
我是個(gè)由初級(jí)職員做起來(lái)的管理，現(xiàn)在也能算是個(gè)中高管吧。我性子比較急，稍有強(qiáng)勢(shì)，講原則，但這些從某種角度來(lái)講是不適合職場(chǎng)生活的。
我進(jìn)公司是在三個(gè)月以前，剛來(lái)公司老板給我的職業(yè)規(guī)劃是先做倉(cāng)庫(kù)主管，整頓倉(cāng)庫(kù)，以后再執(zhí)掌資材課，任資材課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)資材課的整體運(yùn)作和日常管理。聽起來(lái)欣欣然，于是我走馬上任。
工作剛起步自然是先承前之作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，再推陳出新。
一個(gè)月后，我開始建議建立組織架構(gòu)，改善作業(yè)流程，開展三級(jí)培訓(xùn)教育訓(xùn)練，于是我以電郵的形式發(fā)給高管。不久高管復(fù)電，后續(xù)就此問題我們獨(dú)議。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物料交換的場(chǎng)所，只要設(shè)備一動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)物資就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這是很顯然的事，所以在倉(cāng)庫(kù)的管理是我認(rèn)為是必須堅(jiān)持原則的，不可以有半點(diǎn)馬虎。
時(shí)間過得很快，一轉(zhuǎn)眼又過了一個(gè)月，始終沒有“獨(dú)議”的消息。我有些氣餒了，于是我側(cè)面發(fā)了封電郵以提醒。再想，可能是高管太忙，或者是打算把事情想周全了再聊，以事半功倍。
三天后，因?yàn)橐患渌碌�，有興與高管聊，后來(lái)聊得有點(diǎn)靠流程變革的事，他說(shuō)，我希望在制度和實(shí)際操作兩個(gè)方面尋求一個(gè)折中的辦法，以兩全其美。我恍然大悟，原來(lái)這么久他是在為此事勞心��！
我無(wú)語(yǔ)，很快終止了后續(xù)的談話，窺一斑而見全豹，我能清楚地看到公司的前景是多么渺茫！
后來(lái)，繼續(xù)了一個(gè)月的工作后，我決定辭職，我的態(tài)度是堅(jiān)定的，所以從申請(qǐng)到批復(fù)僅三天時(shí)間，這是我進(jìn)入這家公司以來(lái)，高管辦的最有效率的一件事……
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