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博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱
無論是身處學校還是步入社會，我們最離不開的就是考試題了，考試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。你知道什么樣的考試題才是好考試題嗎？下面是小編整理的博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱，歡迎閱讀與收藏。
博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱 1
第一部分考試說明
一、考試性質
全國博士研究生入學考試是為高等學校招收博士研究生而設置的。其中，人力資源管理是為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方向的考生而設置的專業(yè)課程考試科目，屬招生學校自行命題的性質。它的評價標準是高等學校優(yōu)秀碩士研究生能達到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有堅實的人力資源管理和管理學基本理論知識和較好地處理實際人力資源管理問題的能力，有利于招生學校在專業(yè)上擇優(yōu)選擇。
考試對象為參加2005年全國博士研究生入學考試的應屆碩士畢業(yè)生或具有同等學力的在職人員。
二、考試的學科范圍
應考范圍包括：人力資源開發(fā)與管理的基本思想, 職能分析與方法, 人力資源管理戰(zhàn)略評價與實施, 企業(yè)人力資源管理思路與對策。具體考查要點詳見本大綱第二部分。
三、評價目標
人力資源管理綜合考試的目標在于考查考生對人力資源開發(fā)與管理的基本概念、基本理論的掌握和研究解決較復雜的人力資源管理問題的能力。考生應能：
1）準確把握人力資源管理中的基本概念和基本原理；
2）正確理解人力資源管理的過程與職能；
3）正確掌握人力資源管理的方法與技能；戰(zhàn)略分析、選擇、評價與實施的'方法與技能；
4）正確運用人力資源管理的基本理論分析和處理現(xiàn)實企業(yè)的人力資源管理問題。
四、考試形式與試卷結構
1）答卷結構：閉卷、筆試；試卷中的所有題目全部為必答題；
2）答題時間：180分鐘；
3）試卷分數(shù)：滿分為100分；
4）試卷結構及考查比例：
試卷主要分為三大部分，即：
基本概念題：30分；
基本理論分析與論述題：40分；
案例分析題：30分。
第二部分考查要點
一、考查要點：
人力資源開發(fā)與管理中的基本概念；人力資源管理的基本職能(工作分析、人員規(guī)劃、員工招聘；員工培訓與發(fā)展、員工績效考評、員工薪酬、員工保障與工作安全等)的主要內涵和作用；企業(yè)人力資源管理中的基本方法與技巧；人力資源管理各職能在企業(yè)人力資源管理中的實際應用；企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的原則與方法；國際人力資源管理的基本內容；人
力資源開發(fā)與管理發(fā)展動態(tài)。
參考教材：
人力資源管理教程，張一弛編著，北京大學出版社，2000年第二版人力資源開發(fā)與管理，張德主編，清華大學出版社，2001年第二版
二、說明
由于博士研究生的招生和生源的具體情況與碩士研究生不同，因而考試內容會有一些相應的變動與調整，但基本的考試要求和考查方式不會有太大的變化。這就要求考生在考前與管理學院研究生科聯(lián)系。
博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱 2
一、考試目標
考查考生對人力資源管理基礎理論、概念及模型的深度理解與掌握程度，檢驗其知識體系的系統(tǒng)性。
評估考生運用人力資源管理專業(yè)知識，分析復雜人力資源管理問題，并提出創(chuàng)新性解決方案的能力。
檢測考生對人力資源管理領域前沿動態(tài)與研究成果的關注及理解，考察其學術研究的敏銳度與潛力。
二、考試內容
�。ㄒ唬┤肆Y源管理基礎
人力資源與人力資源管理概念：精準闡釋人力資源內涵、特征，詳述人力資源管理定義、職能與目標，明晰現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的本質區(qū)別。
理論基礎：深入剖析人性假設理論、激勵理論（內容型激勵理論、過程型激勵理論、行為改造型激勵理論等）、人力資本理論等對人力資源管理實踐的指導意義與影響機制。
發(fā)展演進：梳理人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展脈絡，探討不同階段的管理理念、模式及關鍵事件，分析其演變的驅動因素與未來趨勢。
（二）人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略協(xié)同：闡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的協(xié)同關系，解析如何依據企業(yè)戰(zhàn)略制定適配的人力資源戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
規(guī)劃流程與方法：詳述人力資源規(guī)劃的程序，包括人力資源需求預測（如趨勢分析法、回歸分析法、德爾菲法等）、供給預測（內部供給的技能清單法、人員接替模型，外部供給的勞動力市場分析等），以及供需平衡策略的制定與實施。
�。ㄈ┞毼环治雠c勝任素質模型
職位分析：闡釋職位分析的目的、意義與流程，掌握職位分析的方法（觀察法、訪談法、問卷調查法、工作日志法等），熟練編寫職位說明書，包括工作描述與任職資格。
勝任素質模型：理解勝任素質的概念、構成要素與核心特征，掌握構建勝任素質模型的方法（行為事件訪談法、專家小組法等），并能運用勝任素質模型進行人才選拔、培訓開發(fā)與績效管理。
�。ㄋ模┱衅概c甄選
招聘策略與渠道：制定基于企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的招聘策略，分析內外部招聘渠道（內部晉升、校園招聘、社會招聘、網絡招聘、獵頭招聘等）的優(yōu)缺點與適用場景，掌握招聘信息發(fā)布與候選人吸引技巧。
甄選技術與評估：運用筆試、面試（結構化面試、非結構化面試、行為面試、壓力面試等）、心理測試（能力測試、人格測試、職業(yè)興趣測試等）、評價中心技術（無領導小組討論、公文筐測試、角色扮演等）等甄選技術，評估候選人與崗位及組織的匹配度，把控招聘質量。
�。ㄎ澹┡嘤柵c開發(fā)
體系構建：設計全面的企業(yè)培訓與開發(fā)體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等，明確各培訓項目的目標、內容與實施流程。
需求分析與效果評估：運用組織分析、任務分析、人員分析等方法進行培訓需求分析，確定培訓需求；掌握柯氏四級評估模型（反應層、學習層、行為層、結果層）等培訓效果評估方法，對培訓效果進行科學評估與反饋，持續(xù)改進培訓項目。
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體系設計：構建科學合理的.績效管理體系，明確績效計劃制定（績效目標設定、績效指標選取與權重確定、績效標準設定）、績效監(jiān)控與輔導、績效考核與評價、績效反饋與面談等環(huán)節(jié)的操作流程與要點。
考核方法與應用：運用關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、目標與關鍵成果法（OKR）、360 度評價等績效考核方法，結合企業(yè)實際情況進行有效應用，解決績效考核中的常見問題，如績效指標不合理、考核過程不公正、考核結果應用不當?shù)取?/p>
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薪酬體系設計：設計符合企業(yè)戰(zhàn)略與市場競爭力的薪酬體系，涵蓋基本薪酬（基于職位、技能、能力的薪酬設計）、可變薪酬（獎金、績效工資、利潤分享、股權激勵等）、福利（法定福利、企業(yè)補充福利）等模塊，明確薪酬設計的原則、流程與方法。
薪酬管理決策：分析薪酬水平決策（領先型、跟隨型、滯后型、混合型薪酬策略）、薪酬結構決策（薪酬等級數(shù)量、級差、薪酬變動范圍等）、薪酬調整決策（基于績效、市場、生活成本等因素的調整）等方面的影響因素與決策依據，實現(xiàn)薪酬的內部公平性與外部競爭性。
�。ò耍﹩T工關系管理
勞動關系管理：解讀勞動法律法規(guī)，處理勞動合同管理（訂立、變更、解除、終止）、勞動爭議處理（協(xié)商、調解、仲裁、訴訟）等勞動關系事務，維護企業(yè)與員工的合法權益，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。
員工溝通與參與：建立有效的員工溝通機制（正式溝通與非正式溝通渠道），促進員工參與管理（員工持股計劃、質量圈、員工代表大會等），提升員工滿意度與組織承諾，增強企業(yè)凝聚力與員工忠誠度。
博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱 3
第一部分組織行為學
1.組織激勵。理解需要與動機，分析激勵與組織績效的關系，理解主要的激勵理論，應用激勵理論實施激勵。
2.領導行為。理解領導、領導角色、領導風格對組織管理的意義，理解決策對于領導的意義，分析關于領導、領導風格、領導技能、領導決策的理論和研究，評估領導風格和決策風格，發(fā)展領導技能。
3.組織設計與組織文化。理解組織結構和組織設計，根據組織設計的程序和不同類型組織的特點開展組織設計，理解組織文化的功能、內容和結構，分析組織文化的類型，理解組織設計與組織文化的關系，應用組織變革的方法、程序以及組織發(fā)展的方法實施組織變革和組織發(fā)展。
第二部分人力資源管理
4.戰(zhàn)略性人力資源管理。理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理的關系，分析人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用，采用戰(zhàn)略性人力資源管理工具和恰當?shù)墓芾矸椒▽嵤⿷?zhàn)略性人力資源管理，建立高績效工作系統(tǒng)，實施人才管理以及實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉型。
5.人力資源規(guī)劃。理解人力資源規(guī)劃的意義和作用，分析人力資源需求預測、供給預測的影響因素，制定平衡人力資源供求關系的組織對策，選擇恰當?shù)娜肆Y源需求預測、供給預測以及供需平衡的方法開展人力資源規(guī)劃。
6.甄選。理解甄選對組織的價值以及錯誤甄選的代價，采用常用的信度、效度等指標評估甄選方法的可靠性和有效性，選擇恰當?shù)恼邕x方法實施有效的甄選。
7.績效管理。理解績效管理的作用，辨別績效管理有效實施的影響因素，制訂績效計劃，實施績效監(jiān)控，選擇恰當?shù)目冃гu價技術和方法實施績效考核，監(jiān)控績效考核的實施，設計績效反饋方案，合理使用績效考核結果，制定績效改進措施，對特殊群體績效實施績效考核。
8.薪酬管理。理解不同組織戰(zhàn)略下薪酬管理的差異，建立全面薪酬戰(zhàn)略，開展薪酬體系設計和薪酬結構設計，詮釋職位評價和薪酬調查的原則、流程和步驟，實施職位評價和薪酬調查，根據各種獎勵方式的特點設計和實施獎勵計劃，設計員工福利計劃，實施員工福利管理，根據工作性質和工作環(huán)境設計符合特殊群體特點的薪酬模式，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┬匠觐A算和薪酬成本控制。
9.培訓與開發(fā)。制定培訓與開發(fā)決策，組織和管理培訓與開發(fā)活動，評估培訓與開發(fā)的效果，運用職業(yè)生涯管理的方法實施職業(yè)生涯管理，評估職業(yè)生涯管理的效果。
10.勞動關系。理解勞動關系的概念、特征、類型，理解我國勞動關系調整體制，發(fā)展和諧勞動關系，實施企業(yè)解決勞動爭議問題的制度和方法。
第三部分人力資源經濟分析
11.人力資源流動、配置的有關理論。理解國內外人力資源市場（勞動力市場）的特征、結構及運行的基本原理；運用供給理論、需求理論、市場均衡及變動原理，分析人力資源市場（勞動力市場）的現(xiàn)實問題。
12.工資與就業(yè)理論。理解工資水平和工資差別的基本原理，了解就業(yè)、失業(yè)及其相關概念的界定以及統(tǒng)計方法，分析失業(yè)的基本類型及其不同的形成原因，熟悉促進就業(yè)以及減少失業(yè)的主要政策手段。
13.人力資本投資理論。理解人力資本投資的一般原理，掌握人力資本投資收益分析的.基本方法，分析高等教育的成本與收益，區(qū)分在職培訓的基本類型，理解在職培訓成本、收益的分攤與分配的基本原則，分析在職培訓對企業(yè)雇用政策和員工流動行為的影響，理解勞動力流動對企業(yè)和員工的影響，分析影響勞動力流動的因素和造成各類勞動力流動的原因。
第四部分人力資源與社會保險政策
14.勞動合同管理與特殊用工。理解勞動合同履行的原則，依法履行、變更、解除、終止勞動合同，依法制定和實施勞動規(guī)章制度，依法管理特殊用工，協(xié)調勞動關系。
15.社會保險法律。理解社會保險法律關系的主體、客體以及社會保險法律關系的產生、變更和消滅，掌握我國近年來社會保險制度的改革概況，理解社會保險法律適用的基本原則、要求和規(guī)則，理解我國社會保險法的立法原則和基本內容。
16.社會保險體系。理解基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度以及有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定，處理社會保險實務。
17.勞動爭議調解仲裁。理解勞動爭議處理制度及其基本制度，理解勞動爭議調解仲裁法律制度及其基本內容，分析勞動爭議當事人的權利、義務以及舉證責任，理解勞動爭議處理和勞動爭議訴訟的程序，處理勞動爭議。
18.法律責任與行政執(zhí)法。理解勞動法律責任和社會保險責任，理解勞動監(jiān)察的屬性、形式、機構、程序、處罰方式，理解人力資源和社會保障行政爭議的范圍以及處理行政爭議的有關法律規(guī)定，處理行政復議與行政訴訟相關實務。
19.宏觀人力資源開發(fā)。理解人力資源開發(fā)中的教育培訓、評價發(fā)現(xiàn)、激勵保障、管理使用、流動配置等方面的政策規(guī)定，了解職稱和職業(yè)資格改革、改革完善技能人才評價制度等方面的政策要求和成果，處理職業(yè)培訓、繼續(xù)教育、職業(yè)資格、職稱、職業(yè)技能等級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵、績效工資、人員獎勵、崗位管理、聘用管理、干部管理、人員流動等方面的管理實務。
博士研究生入學考試《人力資源管理》考試大綱 4
第一部分組織行為學基礎
1.個體心理與行為。辨析人格、智力與能力、情緒與情感、態(tài)度與行為、價值觀，運用人格特質理論、智力結構基本理論、情緒理論、態(tài)度形成理論、態(tài)度改變理論、自我價值定向理論等分析個體心理與行為。
2.團體心理與行為。理解團體和團體規(guī)范，分析團體壓力下的個體行為，辨析團體凝聚力的作用和影響因素，詮釋團體的社會影響，理解團體內部溝通和溝通的過程與方式，克服溝通障礙、實施有效溝通，分析團體決策的特點，避免團體極化和團體思維，運用團體決策技術實施有效的團體決策。
3.工作態(tài)度與行為。理解工作滿意度、工作投入度、組織以及三者之間的關系，分析影響工作滿意度和組織的因素，分析工作滿意度和組織的影響后果，辨析工作滿意度的特點，理解工作滿意度的主要理論模型，實施科學、有效的工作滿意度調查。
第二部分人力資源管理
4.人力資源及人力資源管理概述。理解主要經濟理論、管理學、企業(yè)資源基礎理論對人力資源的分析和論述，辨析人力資源的特性，理解人力資源管理產生與發(fā)展的'歷史，詮釋人力資源管理的功能、作用、基本職能，分析中高層管理者的人力資源管理責任。
5.工作分析。理解工作分析的流程和各階段的主要工作內容，比較各種工作分析方法的優(yōu)缺點和適用范圍，編制職位說明書，理解工作研究的操作流程，提高作業(yè)能力、減少勞動疲勞、實施安全目標管理、預防事故，詮釋工作設計的目的及內容，運用工作設計方法實施工作設計。
6.招募與甄選。分析影響員工招募的主要因素，理解招募的基本戰(zhàn)略，選擇招募來源和招募渠道，根據招募程序實施員工招募，理解員工甄選標準，選擇甄選方法，根據甄選程序實施人員甄選。
7.績效管理。理解績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，分析績效考核在人力資源管理中的作用，設計績效考核體系，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己恕?/p>
8.薪酬福利管理。分析薪酬的構成，理解影響薪酬設定的因素，比較各種薪酬體系在設計流程上的差異，分析薪酬水平定位策略，開展薪酬水平和薪酬結構設計，根據各種獎勵計劃的特點設計獎勵計劃，理解員工福利的構成和作用，制訂福利計劃，實施員工福利管理。
9.培訓與開發(fā)。理解培訓與開發(fā)的目的和內容，比較不同類型培訓與開發(fā)的內容和特點，選擇培訓與開發(fā)方法，設計培訓與開發(fā)體系，開展培訓與開發(fā)的需求分析，制訂培訓與開發(fā)計劃，實施培訓與開發(fā)，評估培訓與開發(fā)的效果，對培訓與開發(fā)進行監(jiān)督和改進。
10.員工關系管理。實施員工入職、在職及離職管理，制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，開展員工情緒管理和職業(yè)安全與健康管理，制定和執(zhí)行員工援助計劃。
第三部分人力資源與社會保險政策
11.勞動法律關系。理解勞動法和勞動法律關系，分析勞動法的調整對象和我國勞動法的適用范圍，辨別勞動法律關系的主體、客體及勞動法律關系主體的權利義務，掌握勞動法的表現(xiàn)形式和主要制度，了解有關國際勞工公約。
12.就業(yè)與職業(yè)培訓。理解就業(yè)服務、職業(yè)培訓、職業(yè)資格證書制度，掌握國家有關促進就業(yè)、公平就業(yè)與就業(yè)援助、失業(yè)管理與職業(yè)培訓、職業(yè)中介、職業(yè)資格證書制度、涉外就業(yè)等方面的法律法規(guī)規(guī)定，處理就業(yè)與職業(yè)培訓相關問題。
13.招用人員。理解法定用工形式、勞動合同、社會保險、事業(yè)單位人事管理制度，掌握國家有關招聘、就業(yè)登記、錄用、職工名冊及勞動合同訂立、參加社會保險、事業(yè)單位人事管理等方面的法律法規(guī)規(guī)定，運用相關法律法規(guī)實施招用人員管理。
14.勞動標準與勞動保護。理解工作時間、工資、職工福利，掌握國家有關工作時間、休息休假、工資及工資支付、低工資保障制度、職工福利、女職工和未成年工特殊保護、工作場所勞動保護等方面的法律法規(guī)規(guī)定，運用有關法律法規(guī)處理勞動標準與勞動保護相關問題。
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