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工區(qū)管理制度（精選24篇）
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工區(qū)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工區(qū)管理制度 1
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行，不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。
2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進行嚴格有效的管理。
3、負責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。
5、負責(zé)工程項目的總結(jié)工作。
6、負責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。
10、根據(jù)工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。
二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責(zé)人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的'病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。
12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。
三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范
各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。
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1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。
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1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。
4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。
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1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。
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1、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。
2、若因人為原因，工程質(zhì)量未能達標，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當(dāng)事人自行負責(zé)。
四、工地庫管員崗位職責(zé)
1、主要負責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設(shè)備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應(yīng)加強工作責(zé)任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。
4、材料分施工場地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責(zé)材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。
3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。
4、嚴格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時間。
6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。
8、每年年終，庫管部應(yīng)會同財務(wù)部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。
六、機具設(shè)備的日常管理制度
機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容：
1、設(shè)備的實物管理
實行分級歸口管理，機具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應(yīng)建立公司職能部門、各級單位在機具設(shè)備管理方面的責(zé)任制，實行機具設(shè)備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機具設(shè)備的類別，由庫房管理員負責(zé)歸口管理，按機具設(shè)備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況，再由財務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。
按機具設(shè)備的使用地點，將各類機具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負責(zé)任。定期維護并作出設(shè)備維護預(yù)算費用，上報財務(wù)管理部門。
2、建立機具設(shè)備管理卡片（附表）
機具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機具設(shè)備的類別編號，登記機具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù)計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
工區(qū)管理制度 2
�。�1）為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學(xué)性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。�2）工區(qū)全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
�。�3）工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的.工期目標，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機具設(shè)備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。
�。�4）以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
�。�5）工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析影響進度原因，及時采取進度調(diào)整措施。
�。�6）工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
（7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
�。�8）對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
（9）方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
�。�10）根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
工區(qū)管理制度 3
一、工區(qū)成立文物保護小組，日常工作由綜合部負責(zé)。
二、文物保護小組職責(zé)
1施工前確認工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護的地理范圍。
2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款，應(yīng)摘錄形成文物保護方面的制度。
3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo部門的`聯(lián)系渠道。
4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。
5涉及文物保護范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。
三、文物保護的應(yīng)急措施
1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。
2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步確認后及時報告當(dāng)?shù)匚墓堋⒐膊块T，并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。
3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負責(zé)現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。
5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關(guān)條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
工區(qū)管理制度 4
1工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理，必須堅持實事求是，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。
2本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj—1標項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。
3廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，抓住重點、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢，及時、準確反饋生產(chǎn)信息，為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
4及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報“調(diào)度快報”和各類“調(diào)度報表”，并按時利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。
5全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。
6傳達上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”，檢查、監(jiān)督貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的.問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時，按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則，調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時，第一時間將情況報告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知相關(guān)部門。
8承擔(dān)防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的實施。
9應(yīng)用工程項目綜合管理信息系統(tǒng)，上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。
10各工區(qū)必須配備至少一名專（兼）職調(diào)度。
11為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用，要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級調(diào)度不得隨意更換，確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進行培訓(xùn)，并報上級工程管理部核備。
12為保證調(diào)度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調(diào)度應(yīng)配置計算機、打印機、傳真機、數(shù)碼相機、程控電話等必要的辦公設(shè)備，必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。
13值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領(lǐng)導(dǎo)。
14防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。
15對突發(fā)情況、重要事件（洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件）應(yīng)立即匯報。
16信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，各級調(diào)度應(yīng)建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳，主動整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進度。
17信息處理：調(diào)度對收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，每月提供有價值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
18信息反饋：及時將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門傳達，將調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；調(diào)度應(yīng)及時將上級調(diào)度傳達的指示匯報給本單位領(lǐng)導(dǎo)，并向上級調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。
19調(diào)度人員應(yīng)堅持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。
工區(qū)管理制度 5
�。�1）為嚴格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。
�。�2）施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。
�。�3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。
�。�4）施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。
�。�5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關(guān)資料。
�。�6）施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
�。�7）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
�。�8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。
（9）有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場。
�。�10）進入施工現(xiàn)場的.管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
工區(qū)管理制度 6
為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調(diào)查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的`一切后果由材料申報人負責(zé)。
3、工長要對生產(chǎn)用料進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責(zé)
三、材料的管理
1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進行經(jīng)濟處罰。
2、當(dāng)日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責(zé)。
3、領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二：考核辦法
四、考核辦法
每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。
工區(qū)管理制度 7
為了加強對酒店施工隊伍的管理，強化酒店裝飾施工項目現(xiàn)場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進行，酒店早日開業(yè)。結(jié)合本項目實際情況，特制訂相關(guān)制度如下：
一、凡進入酒店施工區(qū)域進行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負責(zé)人及聯(lián)系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）
二、施工隊伍負責(zé)人持《施工登記申請表》、施工人員的身份證復(fù)印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、施工單位持有酒店工程部簽字的`《施工登記申請表》，統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認。
四、凡因工程需要在酒店內(nèi)留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領(lǐng)取《住宿證》，并嚴格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸煙。
六、按規(guī)定路線進出施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內(nèi)施工，嚴禁進入酒店其他非施工區(qū)域。
七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關(guān)規(guī)定進行處罰。
八、需要明火作業(yè)時，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進行。
九、在施工結(jié)束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進入時是否相符。
十、后附各項施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認真學(xué)習(xí)。
工區(qū)管理制度 8
一、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2、不遲到，不早退。
3、作業(yè)中不私自離崗，聽從負責(zé)人的安排。
4、作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關(guān)的事情，對工作要盡職盡責(zé)。
6、積極參加工區(qū)組織的.各種會議，認真學(xué)習(xí)思想政治、業(yè)務(wù)及各種文件。
7、愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8、巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9、防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關(guān)規(guī)定。
二、工區(qū)管理制度
1、生產(chǎn)管理：根據(jù)段下達的任務(wù)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。
2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4、質(zhì)量管理；增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
5、設(shè)備管理：嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、班組核算：加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7、現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀律嚴明，設(shè)備完好，物流有序，信息準確，生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
工區(qū)管理制度 9
一、作業(yè)人身安全
1、不準不設(shè)好防護就開始作業(yè)。
2、不準不了望就穿越線路。
3、不準飛上飛下，扒車代步。
4、不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、不準不戴安全帶、安全帽、不設(shè)安全網(wǎng)、不穿防護服作業(yè)。
6、不準未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。
11、當(dāng)班作業(yè)時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴禁用金屬代替保險絲。
2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。
5、嚴禁在電器設(shè)備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設(shè)備必須加裝漏電保護器。
三、道路交通安全
1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。
2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。
3、嚴禁非專職司機駕駛公車。
4、嚴禁騎摩托車上下班。
工區(qū)管理制度 10
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進一步落實工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任，積極實施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區(qū)安全風(fēng)險管理能力，根據(jù)我公司及集團公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動加互動等形式，在事故預(yù)防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結(jié)合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程；做到專管與群防結(jié)合，員工之間自檢與互檢結(jié)合，管理人員定檢與巡檢結(jié)合，督促與整改結(jié)合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產(chǎn)無事故，作業(yè)無“三違”，設(shè)備無缺陷，環(huán)境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產(chǎn)”（即不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不制定安全防范措施不生產(chǎn)）。
2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴”，即想當(dāng)天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴格遵守安全要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認真進行現(xiàn)場巡回檢查，觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應(yīng)實行聯(lián)�；ケＶ贫�，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監(jiān)督別人不傷害別人）。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責(zé)制，班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應(yīng)對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負責(zé)。并對本區(qū)域（段）設(shè)備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查，以掌握危險源點的控制情況和變化情況，使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設(shè)，強化班組現(xiàn)場管理，積極推行和實施班組內(nèi)部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。
�、挪榘踩枷�
主要內(nèi)容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習(xí)慣性違章的苗頭，是否有嚴重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法：自查：在接受作業(yè)任務(wù)后，由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況�；ゲ椋涸趨R報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善；再由作業(yè)負責(zé)人對自查情況進行核對；最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內(nèi)容：清楚明白自己擔(dān)負的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。
主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的其他人員的作業(yè)內(nèi)容；在作業(yè)前應(yīng)該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實；重大作業(yè)項目，是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施�；ゲ椋涸谧圆榈幕A(chǔ)上，由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對，包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實，經(jīng)確認無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內(nèi)容：按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準備妥當(dāng)，有無遺漏；安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗合格，是否良好；規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認�；ゲ椋河砂嘟M長或班組長指定人員再次檢查確認，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記；工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
⑴安全主任堅持開好礦每周1次的安全例會，對當(dāng)天、當(dāng)周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患，必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負責(zé)人，一份交整改復(fù)查負責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負責(zé)人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的，對責(zé)任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴重后果，追究相應(yīng)責(zé)任。
�、劝啵ńM）長負責(zé)當(dāng)班施工地點的安全隱患排查工作，若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患，將給責(zé)任者一次30—100元的罰款。
二、主要災(zāi)害預(yù)防
1、“—通三防”
⑴瓦斯災(zāi)害預(yù)防。
①堅持以風(fēng)定產(chǎn)，嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；
②進回風(fēng)巷道，做到隨時修護，保證進回風(fēng)斷面；
③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟、設(shè)施完整齊全；
④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作；
⑤強化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；
�、迯娀は锕芾恚匆�(guī)程規(guī)定及時處理，不留隱患。
�、苹馂�(zāi)預(yù)防。
�、賴澜麩熁鹑刖�，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦，嚴禁穿化纖衣服下井；
�、诰诟浇�20米，嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作；
�、奂訌姍C電完好管理，消除失爆；
�、車栏癜疵旱V安全規(guī)程放炮，查出違章放炮給予重處；
�、菀坏┌l(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi)，如火勢不大，對人的.安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出，并立即向礦上匯報
�、敲簤m預(yù)防。
�、倬滤羞M回風(fēng)，都要安設(shè)灑水噴霧裝置；
�、趪栏褡龅椒排诤�，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；
�、劬滤邢锏�，每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃，防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A(yù)防。
�、傧侣泱w巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護，必須有專門報告報公司有關(guān)部門批準；
�、诓删蚬ぷ髅婧推渌邢锏赖闹ёo參數(shù)，支護質(zhì)量都必須按設(shè)計支護，防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；
�、鄄删蚬ぷ髦腥缬雒簬r破碎，要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時支護；
④嚴禁任何人在空頂下作業(yè)；
⑤強化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；
�、薰ぷ髑�，工作中嚴格敲邦找頂制度；
⑦嚴格支護材料的材質(zhì)規(guī)定，嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預(yù)防
�、挪缓细竦脑O(shè)備、器材嚴禁入井；
�、贫沤^失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、靈敏；
�、峭Ｋ碗姳仨毷菍Ｈ耍闺S意停送電；
�、劝惭b、搬移、檢修設(shè)備，嚴禁帶電作業(yè)；
�、蓹C電完好率達到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預(yù)防：
⑴提升設(shè)備質(zhì)量，提升能力達到要求，嚴禁設(shè)備帶病提升負荷提升；
�、泼堪喙ぷ髑耙J真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；
�、羌訌娙粘＞S修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進行大修；
⑷斜坡一坡三檔、聲光信號，應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠；
�、尚逼潞蜕舷萝噲龅能壍蕾|(zhì)量應(yīng)滿足運輸要求；
�、嗜肆\輸必須嚴格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，嚴禁違章推車。
4、水害事故預(yù)防：
⑴準確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水情況；
�、凭滤厝莘e應(yīng)滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；
�、撬门潘軕�(yīng)大于涌水量，現(xiàn)場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、安全教育：工區(qū)每月不少于兩次，由安全主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。教育內(nèi)容：主要傳達國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓(xùn)：工區(qū)每月不少于一次，由技術(shù)主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作，安全規(guī)程，礦井災(zāi)害知識及預(yù)防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育，培訓(xùn)后的考試或測驗，全礦職工參加，對優(yōu)勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。
4、安全教育，培訓(xùn)紀律規(guī)定：每少組織一次對負責(zé)人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。
工區(qū)管理制度 11
一、作業(yè)人身安全
1、不準不設(shè)好防護就開始作業(yè)。
2、不準不了望就穿越線路。
3、不準飛上飛下，扒車代步。
4、不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、不準不戴安全帶、安全帽、不設(shè)安全網(wǎng)、不穿防護服作業(yè)。
6、不準未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。
11、當(dāng)班作業(yè)時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴禁用金屬代替保險絲。
2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。
5、嚴禁在電器設(shè)備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設(shè)備必須加裝漏電保護器。
三、道路交通安全
1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。
2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。
3、嚴禁非專職司機駕駛公車。
4、嚴禁騎摩托車上下班。
工區(qū)管理制度 12
工區(qū)管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工區(qū)作業(yè)的安全、高效與規(guī)范，保障員工權(quán)益，提高生產(chǎn)效率，降低事故風(fēng)險。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 工區(qū)安全規(guī)定：涵蓋設(shè)備操作規(guī)程、個人防護裝備使用、應(yīng)急處理措施等。
2. 工作流程管理：包括任務(wù)分配、進度控制、質(zhì)量檢驗等。
3. 員工行為準則：規(guī)定員工的工作紀律、職業(yè)道德、溝通協(xié)作等行為規(guī)范。
4. 設(shè)備維護保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的'日常檢查、定期維修、故障報修等程序。
5. 環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)保：強調(diào)工區(qū)清潔、廢物處理和節(jié)能減排要求。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工技能培訓(xùn)、安全教育和職業(yè)發(fā)展路徑。
內(nèi)容概述：
1. 安全制度：制定詳細的操作規(guī)程，防止意外發(fā)生，如火源管理、危險物品存儲、電氣安全等。
2. 人員管理：明確員工職責(zé)，規(guī)定考勤、休假、晉升機制，促進團隊建設(shè)。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。
4. 設(shè)施管理：規(guī)定設(shè)施使用、保養(yǎng)和更新的流程，確保設(shè)施正常運行。
5. 環(huán)保政策：遵循環(huán)保法規(guī)，推行綠色生產(chǎn)，減少污染排放。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)對能力。
工區(qū)管理制度 13
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的.文化水平，加強練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。
工區(qū)管理制度 14
1、為了強化工作面作業(yè)安全管理，進一步明確責(zé)任，及時排除隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責(zé)安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結(jié)，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全隊的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
工區(qū)管理制度 15
為確保酒店施工區(qū)域的安全,凡在酒店區(qū)域施工的人員,必須嚴格按照酒店的《安全管理規(guī)定》執(zhí)行:
1. 凡需要到酒店區(qū)域施工的單位,必須由本單位填寫酒店統(tǒng)一的`《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區(qū)域,不得制造噪音,影響他人工作。
2. 施工人員施工結(jié)束,離開施工區(qū)域時,應(yīng)清理好現(xiàn)場衛(wèi)生,并主動接受保安人員的檢查。
3. 如果在一日內(nèi)不能完成,而需較長一段時間施工的單位,必須按規(guī)定與保安部簽訂《施工安全責(zé)任書》,并嚴格按《施工安全責(zé)任書》的條款執(zhí)行。凡未按規(guī)定簽訂《施工安全責(zé)任書》的單位一律不允許進入施工區(qū)。
4. 施工人員如需往酒店區(qū)域外運物品,則需填寫酒店統(tǒng)一的物品“出門證”。
5. 施工人員進入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統(tǒng)一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關(guān)表格。
6. 施工人員進入酒店區(qū)域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區(qū)時發(fā)現(xiàn)有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會沒收其“出入證”并給予相應(yīng)處罰。
7. 施工區(qū)需要接電或動用明火施工時,需嚴格執(zhí)行酒店《用電用火管理規(guī)定》。
8. 施工人員只被允許在其施工現(xiàn)場出現(xiàn),不得亂竄,不得到施工以外的區(qū)域,不允許到客區(qū),不允許使用客用設(shè)施。
9. 施工人員只被允許在施工區(qū)域施工及喝水,不得在施工區(qū)吃飯、睡覺、隨地大小便、看報紙、娛樂等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有以上行為,將被沒收“出入證”并清理出酒店。
10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區(qū)及酒店任何一個區(qū)域吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。
工區(qū)管理制度 16
一、工程維修管理
1、建議將上下水管線路,各類設(shè)備電氣控制原理圖,通迅線路圖,監(jiān)控線路圖,綜合布線圖等常用圖紙,復(fù)制一份存放在物業(yè),以便發(fā)生緊急情況時物業(yè)能夠及時搶修,或?qū)p失降到最低。
2、由于水泵房設(shè)在地下室,建議安裝漏水報警裝置,防止水閥失靈,造成意外事故發(fā)生。
3、園區(qū)中公共照明,高桿路燈、草坪燈建議采用分路控制,在目前園區(qū)入駐客戶不是很多的情況下,可減少電費的支出。
4、根據(jù)對園區(qū)夜間檢查,園區(qū)內(nèi)有不少入駐企業(yè)開班生產(chǎn),建議物業(yè)維修人員進行夜間值班,防止水、電、電梯突發(fā)事故發(fā)生,或在發(fā)生突發(fā)事件后物業(yè)能有快速解決反應(yīng)能力。
二、防鼠管理
1、預(yù)防老鼠對辦公樓弱電系統(tǒng)、綜合布線造成損害,建議辦公樓采用適當(dāng)?shù)臏缡蟠胧?/p>
2、在水泵房等要害部位,可設(shè)置防鼠板,防止死鼠污染水源。
三、公共秩序及防范管理
1、由于園區(qū)范圍較大,固定巡邏路線易被他人掌握或被不法分子利用巡邏間隙實施犯罪,建議根據(jù)管理要求,可設(shè)置多條巡邏路線,并由物業(yè)經(jīng)理或保安主管確定每天或短期的巡邏路線,保安當(dāng)班領(lǐng)班執(zhí)行。
2、對于上下班高峰時段的卡口管理,除物業(yè)增加必要的疏導(dǎo)人員外,建議采取上下班人員、非機動車分道進出的管理措施;建議協(xié)調(diào)海關(guān)對出關(guān)口的機動車,在上下班高峰段不使用左邊第一根車道,可開啟左邊第二根車道,避免非機動車流、上下班人員占用出關(guān)口的機動車道,而發(fā)生意外事故。
3、對于非機動車管理,標準廠房的停車棚雖然采取了防盜管理措施,(一端出口封閉,用鏈鎖)但給停車人出行帶來不便,由于標準廠房區(qū)域較大,但只有一個停車棚,將給距停車棚較遠的客戶員工停放帶來不便,也給非機動車停放管理帶來難點。建議:
a、對現(xiàn)標準廠房的非機動車管理,除對車棚的停放車輛進行鏈鎖外,建議對車棚的另
一端出口采取安裝能進出個人,不能出車的裝置,減少給停放人帶來的`不便。
b、在相對中心區(qū)域建立較大規(guī)模的非機動車停放點,實行收費管理。
c、在標準廠房區(qū)域增建非機動車停車棚。
四、采購管理
建議中轉(zhuǎn)倉庫能封閉管理,采購的維修材料和物品能在入庫時進行驗收,既可避免不合格采購物品入庫,又能確保維修服務(wù)質(zhì)量。
五、通用廠房內(nèi)服務(wù)中心的設(shè)立
由于園區(qū)較大,現(xiàn)服務(wù)中心離通用廠房有段距離,不利于貼近客戶服務(wù),建議及時在通用廠房設(shè)立服務(wù)中心。
六、合理制定質(zhì)量目標
建議浦江物業(yè)管理部對物業(yè)管理服務(wù)合同中承諾的質(zhì)量目標進行梳理,質(zhì)量目標應(yīng)是衡量物業(yè)管理中每項重要工作的量化指標,具有可計量性,可統(tǒng)計性,可控性。
如配套設(shè)備設(shè)施完好率:由于是泛指,將無法統(tǒng)計或統(tǒng)計結(jié)果失真;
維修工程回訪驗收率:質(zhì)量目標不明確,是控制驗收還是控制回訪;
保潔檢查合格率:保潔檢查的質(zhì)量目標應(yīng)是次數(shù);
道路完好率:道路完好的標準如何是什么,應(yīng)予以明確。
公共燈具設(shè)備完好率與公共燈具亮燈率是重復(fù)設(shè)立目標。
工區(qū)管理制度 17
第一條:為配合本公司業(yè)務(wù)需要,以達成公司經(jīng)營目標,公司需派遣員工出差。
第二條:員工出差前應(yīng)填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核決權(quán)限呈核。
第三條:出差的核決權(quán)限如下:
1、國內(nèi)出差:一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準,一日以上由總經(jīng)理核準,經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。
2、國外出差:一律需由總經(jīng)理核準。
第四條:出差行程中視為工作時間內(nèi)的勤務(wù),不得報支加班費用。
第五條:出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否則不予報支旅費,并依情節(jié)輕重懲處。
第六條:出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。(因公需要的'郵電費、交際費。)其付給標準如下:
費用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理 主任(項目) 普通職員
交通費(長途) 實支實支實支 實支
每日住宿費: 300 200 100 50
餐費早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、 5 、10、 2022、
每日雜費及補助 40 3020 15
市內(nèi)交通費(超 50 5040 20
出自理。)
特別費實支實支實支 實支
注:以上單位:元
說明:
1、住宿費按標準以內(nèi)發(fā)票報銷,超過標準的以原標準報。
第七條:低階人員隨同高階人員同行出差,其膳、宿費可比照高階費 的出差旅費給付標準。但補助費仍按規(guī)定給付。
第八條:因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準,否則,以火車及客運車為交通工具。省內(nèi)長途,以大巴或火車硬臥為準。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準。
第九條:雜費及膳費計算標準。
1、出差雜費按日數(shù)支付。但于上午發(fā)生事情下午出差者,當(dāng)日應(yīng)支2/3,晚間出發(fā)者支付1/3。
2、上午七時前出差者,可以報支早餐,下午一時后出差者報午餐,于晚七時以后者報晚餐。
3、出差一日者不受上項標準限制
工區(qū)管理制度 18
1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。
2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。
3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。
4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。
5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標識齊全。
6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。
7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。
工區(qū)管理制度 19
一、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2、不遲到，不早退。
3、作業(yè)中不私自離崗，聽從負責(zé)人的安排。
4、作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關(guān)的事情，對工作要盡職盡責(zé)。
6、積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學(xué)習(xí)思想政治、業(yè)務(wù)及各種文件。
7、愛護工區(qū)的`各種工具、機械及材料。
8、巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9、防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關(guān)規(guī)定。
二、工區(qū)管理制度
1、生產(chǎn)管理：根據(jù)段下達的任務(wù)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。
2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4、質(zhì)量管理；增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
5、設(shè)備管理：嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、班組核算：加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7、現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀律嚴明，設(shè)備完好，物流有序，信息準確，生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
工區(qū)管理制度 20
1、所有上班職工必須按規(guī)定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。
2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當(dāng)班所需工具。
3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊，交考勤本，按序進入站臺按規(guī)定乘車，不得捎交考勤本。
4、不得弄虛作假、考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
工區(qū)管理制度 21
一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度
1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現(xiàn)場進行交接班，并要交清交明；
2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；
3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；
4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正�；蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報；
5、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。
二、工程組交接班制度
1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責(zé)進行，接班驗收員到現(xiàn)場后，同交班驗收員一同對現(xiàn)場進行驗收、交接。
2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的.所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。
3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運出和運入數(shù)量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。
4、認真測量工程進度，核實當(dāng)班的工作量；
5、認真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標準為主。
6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。
工區(qū)管理制度 22
為了強化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進一步明確責(zé)任，及時提查隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導(dǎo)，及時提請當(dāng)班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。
2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責(zé)安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結(jié)，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全月的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的.小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
工區(qū)管理制度 23
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的`操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。
3、對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。
4、對個人嚴重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。
6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
工區(qū)管理制度 24
1、班前會制度。由班組長負責(zé)主持，布置本班、組任務(wù)，指出安全、質(zhì)量注意事項，傳達上級指示。
2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現(xiàn)場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。
3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅持安全活動日的活動。
4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問題逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
6、設(shè)備使用維護制度。加強對風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測工負責(zé)。
7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數(shù)，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的.工人擔(dān)任。
8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，存在問題和建議。
9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經(jīng)過和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。
10、安全質(zhì)量獎懲制度。對班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。
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