生產(chǎn)管理制度
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理制度1
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),特制定本制度。
一、堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的原則。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個安全、文明、心情舒暢的生產(chǎn)場所。
二、凡進入生產(chǎn)現(xiàn)場的`作業(yè)人員不得帶圍巾、穿風衣、穿裙子和高跟鞋,發(fā)辮收放在帽內(nèi)或發(fā)網(wǎng)內(nèi),也不得穿背心和赤膊上崗。
三、禁止帶易燃易爆物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場。不得將報紙、雜志、小說等帶入生產(chǎn)現(xiàn)場觀看。不得擅自在生產(chǎn)作業(yè)場所干私活。
四、外來人員未經(jīng)同意,不得進入現(xiàn)場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進入生產(chǎn)場所。
五、生產(chǎn)作業(yè)人員應堅守工作崗位,遵守勞動紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。
六、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意高聲喧嘩,更不能酗酒后值班。
七、對于工作認真負責,敢于抵制違章指揮、違章作業(yè),把事故消滅在發(fā)生之前者應給予表揚和獎勵。
八、凡違犯上述規(guī)定均應嚴肅處理。對于造成事故者,按“四不放過”原則進行處理。
生產(chǎn)管理制度2
1、勞動紀律：
�、艈T工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
�、壬习鄷r不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
�、捎惺马殞懻埣贄l，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
�、朔䦶闹笓]，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
�、懦掷m(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、朴眯膮⑴c“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的'物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
�、人性诩庸さ脑谥破贰⒑细衿�、不合格品等均須用標識牌標識。
�、上掳鄷r每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。
�、蕫圩o公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。
�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
�、虣C床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。
�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
�、弄剟钪贫�
下列狀況下獎勵直接相關人員(獎金額報廠部批準50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務者
c、在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者
生產(chǎn)管理制度3
生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制
1、協(xié)助礦長抓好全面安全生產(chǎn)工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負具體領導責任。
2、組織領導安全生產(chǎn)檢查，落實整改措施，及時解決生產(chǎn)中的不安全問題。
3、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
4、監(jiān)督檢查安全技術管理機構、基層單位和生產(chǎn)職能部門的安全責任制落實情況。
5、組織安全培訓、教育和考核工作。
6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
7、協(xié)助礦長對本單位的應急救援工作進行組織和指揮。
安全部門安全生產(chǎn)責任制
礦安全科的任務是：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導礦山的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動，其主要職責是：
1、負責本礦有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標準及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。
2、綜合管理本礦的安全生產(chǎn)工作，分析和預測本礦安全生產(chǎn)形勢，擬訂本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本礦所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。
3、負責本礦安全生產(chǎn)信息的發(fā)布，對本礦管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作實施監(jiān)督，組織、協(xié)調(diào)本礦管范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查與處理。
4、組織本礦安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和本礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核工作，組織指導并監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核和項目經(jīng)理的安全資格審核等工作。
5、監(jiān)督檢查各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關設備、材料和勞動防護用品的安全管理情況。
6、監(jiān)督檢查各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。
7、似訂本礦安全生產(chǎn)科研規(guī)劃，組織指導本礦及所屬各單位安全生產(chǎn)重大科學研究和技術示范工作。
8、負責對本礦重要安全生產(chǎn)工作進行研究，審定并最終做出安全生產(chǎn)方面的重
班組長安全生產(chǎn)責任制
1、認真執(zhí)行有尖安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負責。
2、堅持班前安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力，教育工人注意環(huán)境安全，及時消除生產(chǎn)過程中的隱患。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干。
4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的`巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。
5、認真做好本班組新進場人員的進場教育和崗位教育工作。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關部門或領導，并采取臨時處理措施。
安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任制
1、認真學習貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)的各種政策、法規(guī)和上級的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定，落實本礦的安全生產(chǎn)要求，負責本礦的安全工作進行安排、檢查、督促隱患整改的具體工作。
2、協(xié)助班組長做好本班組安全工作，協(xié)助班組做好班前安全布置，班中安全檢查，班后安全總結。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。
4、負責對礦山職工的安全教育培訓工作及教育檔案的管理工作；對剛進廠的新工人進行崗位安全教育工作。
5、嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為或其它不安全因素，有權制止和糾正；發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患時，有權停止作業(yè)，撤離作業(yè)人員，并及時匯報；待隱患排除后，才允許恢復作業(yè)。
6、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品，消防器材。
7、熟悉本礦井巷、采掘作業(yè)面、礦山地質(zhì)、水患、通風、疏散通道等情況，督促職工熟悉、了解避災緊急線路。
8、監(jiān)督爆破作業(yè)人員、警戒人員的爆破、警戒工作；采區(qū)安全員在爆破作業(yè)前、后，負責對爆破區(qū)的安全情況進行檢查，排除隱患。
9、發(fā)生事故在及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并及時向領導匯報。
工人安全生產(chǎn)責任制
1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守本礦制定的各項安全生產(chǎn)制度的操作規(guī)程，反對“三違反”行為，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、必須經(jīng)過安全培訓教育合格后方可上崗作業(yè)，認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻，制止他人的違章作業(yè)。
3、每班作業(yè)前，必須認真檢查所使用的工具、設備、安全裝臵、電氣設備等完好情況，防止漏電觸電事故和其它傷害發(fā)生；檢查作業(yè)面上人安全情況，做好防水、防坍塌、防陷落的措施；精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
4、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。
5、作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
6、主動維護、保持礦山作業(yè)的各種安全設施、安全裝臵的完好；嚴禁擅自移動、拆除、解除各種安全設施、安生裝臵；作業(yè)中需要臨時移動、拆除、解除各種安全設施、安全裝臵時，必須報告礦長批準，并由安全員到場監(jiān)督執(zhí)行。
7、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材。
8、積極參加各種安全活動，有權拒絕違章作業(yè)的指令。
機械管理人員安全生產(chǎn)責任制
1、嚴格遵守礦山制定的各項規(guī)章制度。
2、熟記并嚴格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程。
3、上班必須穿戴好勞保用品。
4、準時上下班，不遲到、早退。
5、嚴以律己，不違章作業(yè)；同時要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止。
6、班前、班中嚴禁飲酒；嚴禁睡覺、打鬧。
7、對本部位的中、小型機械設備、電氣設備的安全運行負責，做好現(xiàn)場中、小型機構設備、電氣設備的安全檢查及維修、保養(yǎng)工作。
8、建立健全現(xiàn)場租賃機械設備安全管理制度，督促設備租賃單位及時做好對設備運行過程中隱患的整改，嚴禁設備帶“病”運行。
9、認真做好對新購及大修、維修回場后中、小型機械設備、電氣設備的檢查與把關，做好對中、小型機械設備、電氣設備出廠合格及完整技術資料的收集、整理工作。
10、負責按照國家或地方政府的有關規(guī)定，督促有關部門做好對現(xiàn)場危險性較大的特種設備的專業(yè)檢測和檢驗。
11、制止并杜絕國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備、設施的使用。
12、組織制定現(xiàn)場中、小型機械設備、電氣設備的安全技術操作規(guī)程，做好對中、小型機械設備、電氣設備操作人員的安全技術交底。
13、參加施工組織設計或施工方案中涉及中、小型機械設備、電氣設備運行及施工內(nèi)容的會審，提出的關安全的具體建議，并負責督促落實，確保實施。
14、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設備的性能等方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
生產(chǎn)管理制度4
安全生產(chǎn)是每個員工的神圣職責，是個人生命、生產(chǎn)計劃、原料生產(chǎn)產(chǎn)品、個人效益和社會效益的有力保障。安全生產(chǎn)是工廠的命脈，是重中之重而不可推卸的工作，為落實我們的共同目的，特制訂以下制度:
一、自我防范措施。
1、各班組、車間、倉庫在下班時，應主動把門窗、防火通道口、電梯出入口鐵門關緊鎖好，并做好檢查，預防失竊。
2、墨盒車間，成品裝配車間，每天上班后應主動打開防火通道門，通道只準在不影響暢通的情況下放置小量物品，保證緊急情況時暢通撤離疏散，確保安全。
3、各車間、倉庫、各工種應防止在操作工具和設備過程中，不小心損傷自己的手腳和身體。
4、工廠車間、宿舍等地方，不準私自亂拉亂接電線，因工作需要安裝電線插座的應有專業(yè)人員負責接線拉線。
5、全體員工乘坐電梯進出貨物時應特別注意安全，防止被夾造成損傷，此項事宜由zz專職管理。
6、車間內(nèi)所有380伏和220伏的供電插座、空氣開關，不得混合使用，防止觸電傷亡。
二、認真做好生產(chǎn)設備，機械的使用及維護管理工作。
1、每個員工在使用生產(chǎn)工具和設備前，應認真檢查，合格后方能投入操作使用，以防損壞各種工具和設備。
2、對所有的生產(chǎn)設備應按照說明書的操作規(guī)程，進行認真嚴格操作，不得不懂裝懂，隨意擺弄，造成損壞設備或觸電事故。
3、對機械和動力設備應有專人管理，定期保養(yǎng)和維護，專人啟動和關閉。其中的集塵機由拆解車間組長x1負責上述工作；空壓機由裝配組田dd負責上述工作；硒鼓加粉機由tt負責上述工作；墨盒車間的注墨機、真空泵、超聲波、墨盒脫水機等設備，由車間組長ii指定專人負責以上工作。
三、 做好易燃易爆物品管理工作，防止火災事故，造成重大損失。
1、上崗作業(yè)期間不得在崗位上抽煙，防備引起火災造成事故。
2、拔塞子明火作業(yè)員工，應做好火苗和酒精的安全管理保障工作，對盛有酒精的.存余瓶子應蓋好橡皮瓶蓋，放置離明火作業(yè)點3米以外的穩(wěn)妥地方，防止不小心引發(fā)火災。
3、對明火的酒精燈，煤氣爐，應做到人離火滅，并關好煤氣罐，以防引起事故。
4、二道清理組、修復鼓芯作業(yè)的員工，應認真做好丙酮、松節(jié)水、酒精、天那水的管理工作，暫時不用的上述物品，應將橡皮蓋塞緊，放置有序，方便操作拿用，防止打爛在地引起火災。
5、墨盒車間的拔塞子明火點與封墨盒明火點兩者相隔距離應在8米以上，嚴防碰撞倒地，引發(fā)事故。
6、凡是易燃易爆物品，都應采取需要多少領用多少的原則，整裝多余的應歸回總倉統(tǒng)一保管，絕對禁止小量使用和整裝待用的混合一起，觸發(fā)嚴重事故釀成大禍。
四、確實做好外來人員的管理和防雷擊，上下班交通安全工作。
1、非本公司，本工廠員工不得隨意進入車間、倉庫，特殊情況的，須經(jīng)廠長審查批準，專人帶領，方能進入。
2、各班組、車間應認真做好防雷擊、防臺風、防爆雨的三防工作，實施三防工作時各班組長應主動派專人直班，強大雷雨天氣，不要隨意拔打電話，不在電線桿、樹底下避雨，引發(fā)雷擊傷人。
3、所有員工在上下班途中應靠右行走，橫過馬路時應觀察好左右車輛，視其情況，應在有斑馬線地段通過馬路，預防發(fā)生車禍，造成人員傷亡。
生產(chǎn)管理制度5
第一章總則
第一條為全面推進集團公司所屬企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設,規(guī)范
安全生產(chǎn)標準化建設管理,強化安全基礎管理,改善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進和不斷提高,根據(jù)國家、行業(yè)的有關規(guī)定,結合集團公司實際,特制定本制度。
第二條通過開展安全生產(chǎn)標準化建設,進一步健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,提高生產(chǎn)裝置、設施、設備的技術水平,全面促進企業(yè)安全生產(chǎn)保障水平。
第三條本制度適用于集團公司所屬地面生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。
第二章職責
第四條集團公司、二級公司參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(aq/t 9006—20xx)及行業(yè)制定的《安全標準化標準及考核評分細則》,
結合行業(yè)、企業(yè)實際,制定《安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃》和《安全生產(chǎn)標準化標準及考核評分細則》,并組織評級驗收。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)制定安全生產(chǎn)標準化實施方案,積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建,并動態(tài)管理。
第六條集團公司每半年對二級公司安全生產(chǎn)標準化工作進行一次
指導、考核;二級公司每季年對所屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進行一次指導、檢查、考核;生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)每月進行一次自查自糾。
第三章實施
第七條各單位做好宣傳教育工作,使全體干部職工充分認識實施安全生產(chǎn)標準化的重要性,熟知各要素及相關內(nèi)容要求,做到全面參與。
第八條實施過程中要編制工作計劃,保證人力、物力、財力,并
對階段性工作定期進行分析、總結,確保各項工作有序開展,完成標準
化建設工作。
第九條創(chuàng)建工作,要抓規(guī)范、抓過程、抓實效;對達到標準化一
級的單位要重點抓鞏固、二級的單位著力抓提升、三級的單位督促抓改進;對未開展標準化創(chuàng)建工作的`單位,抓指導、抓促進、抓達標。
第四章考核
第十條集團公司、二級公司、全資及控股企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)
標準化考核機制,定期開展安全生產(chǎn)標準化考核、評比工作;對積極開展安全生產(chǎn)標準化建設、按時達標的單位可自行獎勵。
第十一條考核評比要嚴肅、認真,不走形式、不走過場,樹典型,
進行獎優(yōu)罰劣。
第五章附則
第十二條本制度解釋權屬集團公司安全生產(chǎn)委員會。
生產(chǎn)管理制度6
為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作，為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度：
一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領導小組
組長：馬守經(jīng)
副組長：楊龍
成員：翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。
組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。
副組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況，并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。
李坤（皮帶班大班長）臨時負責：皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
郭昌德負責：煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
楊龍負責：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓，外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
翟奎負責：電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、，井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。
尹慶旺負責：鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。全隊文明生產(chǎn)工作，每月負責組織一次質(zhì)量標準化檢查工作，（質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查）。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責。
二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人，包機到人。
三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求，并結合本單位的實際情況，及時完善相關質(zhì)量標準化內(nèi)容。
四、獎懲辦法
1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的`質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標，影響全隊成績的，扣本轄區(qū)責任人100分/次。
2、每次安全大檢查，查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方，應及時進行整改，不得推諉，否則扣責任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改，不匯報的，扣責任人20分。
未盡事宜且按有關制度執(zhí)行
生產(chǎn)管理制度7
1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;
2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;
3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;
4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;
5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的.統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;
6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;
7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;
8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);
9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。
生產(chǎn)管理制度8
為規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、并結合公司實際，制定本規(guī)定。
一、生產(chǎn)安全事故的報告:凡發(fā)生事故應立即報告公司安全技術部和公司領導，任何人不得遲報、瞞報、漏報、謊報。
二、報告事故應當包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況；發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;事故的簡要經(jīng)過;事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失；已經(jīng)采取的`措施;其他應當報告的情況。
三、公司接到事故報告后，立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
四、事故發(fā)生后，有關人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。
五、安全事故的調(diào)查：未造成人員傷亡、財產(chǎn)損失較輕的一般安全事故由公司成立調(diào)查組進行事故調(diào)查；造成人員傷亡、財產(chǎn)損失較大的安全事故由公司成立調(diào)查組配合有關部門查清事故原因。
六、公司安全事故的處理必須嚴格按照國家的政策和法規(guī)進行，認真做到“四不放過"，即事故原因不查清不放過、廣大員工沒有接受教訓不放過，相關責任人沒有受到處理不放過，防范措施沒有落實不放過。
生產(chǎn)管理制度9
一、崗位安全職責
(一)、廠長安全職責
�。�1）廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任：貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準；建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責任制；審定、頒發(fā)本公司統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
�。�2）牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“三同時”原則；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。
�。�3）主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向董事會報告安全生產(chǎn)情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
�。�4）審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，按規(guī)定提取和使用安全技術措施經(jīng)費，及時解決重大隱患。
�。�5）在新、改、擴建項目中，遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定。對其他重要的經(jīng)濟技術決定，應負責制訂保證職工安全、健康的措施。
�。�6）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
(二)、生產(chǎn)副廠長安全職責
�。�1）協(xié)助廠長領導本公司的'安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領導責任，具體領導和支持安技部門開展工作。
�。�2）組織職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
（3）協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關事項。
�。�4）主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。
�。�5）組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向廠長提出報告；在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
�。�6）發(fā)生重傷及死亡事故，應迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
（7）具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
(三)、技術設備科長安全職責
（1）對全廠的設備、建（構）筑物的良好和勞動保護設施的正常使用負領導責任。對因設備、建（構）筑物原因造成的傷亡事故負領導責任。
�。�2）負責組織編制和審批全廠設備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。
�。�3）保證防塵防毒等設備和設施與其他設備和設施同等對待，加強管理與維修。
�。�4）負責分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。
�。�5）參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。
�。�6）負責組織制定本廠安全技術規(guī)章制度并認真貫徹執(zhí)行。
�。�7）定期主持召開有關部門會議，研究解決安全技術問題。
�。�8）在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施；設計、制造新的生產(chǎn)設備，要有符合國家標準要求的安全衛(wèi)生防護措施；新、改、擴建工程項目，認真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
（9）重視新產(chǎn)品、新材料、新設備的使用、儲存和運輸，督促有關部門加強安全管理。
�。�10）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。
�。�11）參加重大事故調(diào)查，并做出技術方面的鑒定。
生產(chǎn)管理制度10
一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車輛相符。
2、交接車輛前檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
3、提醒承租人按規(guī)定駕駛車輛，嚴禁酒后行車、超速行駛，確保行車安全。
4、及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。對長期租賃的車輛，按照時間間隔提醒承租人進行保養(yǎng)，確保車輛技術狀況良好。
5、認真做好例檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。
6、承擔接送車輛服務的駕駛人員，嚴格遵守交通法規(guī)，保證行車安全。
7、公司范圍內(nèi)嚴禁吸煙，車輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內(nèi)。
8、辦公區(qū)域電線線路、用電設備要定期檢查，避免電源線超負荷使用引起火災；洗車房要重點檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關閉電源。
9、財務部門要做好日清月結工作，嚴禁大額現(xiàn)金在公司存放；重點庫房和房間的門窗要定期檢查；監(jiān)控設備要保證完好。
10、廚房要做好衛(wèi)生管理工作，確保采購渠道正規(guī)、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛(wèi)生，把好“病從口入”關；合理安全使用電器設備，定期檢查煤氣罐開關、連接管，保證使用安全。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
公司經(jīng)理是公司安全運營的第一責任者，對本企業(yè)的安全工作負全面領導責任，其工作職責是：
1、認真學習貫徹國家關于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)、積極參加有關部門組織的安全知識和法律法規(guī)的培訓，自覺執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、制定企業(yè)安全管理工作規(guī)范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故救援應急預案。
4、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的安全管理工作，督促各部門、各車隊全面貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度以及開展各項安全活動。
5、根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
6、發(fā)生重大及以上事故要及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關部門對事故的調(diào)查與處理，嚴格按“四不放過”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。
部門領導安全管理職責：
1、督促各項行車安全管理制度的落實，不斷創(chuàng)新安全管理思路，應用科技手段，規(guī)范安全管理全過程；
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全管理的職責和權限，落實行車安全目標管理責任制，對目標責任制進行定期檢查、考核、考評。
3、組織開展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促整改，消除事故隱患及違章行為。
4、加強車輛管理，貫徹車輛機務技術管理制度，督促各車隊做好車輛維護、檢測和門檢例檢工作，確保車輛技術狀況良好。
5、建立、完善公司行車安全基礎臺帳檔案管理，收集匯總各類報表、資料并及時上報。
6、負責公司的車輛保險、承運人責任險和安全統(tǒng)籌工作。督促出險車輛的事故結案率和理賠、索賠工作。
各分公司及門店經(jīng)理安全管理職責：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項制度，結合本店的實際，落實“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。
2、負責各類行車事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時上報，嚴格執(zhí)行事故的“四不放過”原則。
3、經(jīng)常組織車輛安全技術狀況的檢查，督促車輛按期維護、定期檢測和車況門檢。
4、認真做好各項行車安全管理基礎檔案工作，建立各類臺帳和駕駛員檔案，按時上報各類報表。
5、及時向公司匯報、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全運營管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責任書。
�。ǘ┍O(jiān)督檢查從業(yè)駕駛人員的資質(zhì)
1.監(jiān)督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛人員進行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
（四）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、所有崗位工作人員必須要求作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
2、上崗前必須經(jīng)過公司業(yè)務流程、操作規(guī)范、安全管理等專業(yè)知識和技能的培訓，并經(jīng)過考核合格后方可上崗。
3、駕駛員應服從調(diào)度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過4小時，杜絕各種違章行為。
4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應及時報告本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
5、駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。
6、維修整備人員要熟練安全使用各種設備，并按照各項工作的操作規(guī)范工作，保證本崗工作的安全順利實施。
7、業(yè)務人員在業(yè)務操作過程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現(xiàn)騙租現(xiàn)象。
8、業(yè)務人員要利用GPS系統(tǒng)對在租車輛進行動態(tài)監(jiān)控，重點監(jiān)控車輛使用的異常現(xiàn)象，防止承租人抵押車輛。
五、安全例會制度
為全面推動安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，，公司成立安全領導小組（由法人代表主持），實行安全生產(chǎn)例會制度。
一、每月召開一次的安全例會，相關人員必須簽名參加。
二、安全例會主要內(nèi)容：
1、傳達上級有關文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時分析、總結上一階段運輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r，研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。
六、安全培訓和教育學習制度
1、駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)則。
2、運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管理部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經(jīng)驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。
3、公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。
4、駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
5、對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。
七、車輛、設施、設備安全管理制度
1、車輛要按照里程要求，定期做好保養(yǎng)工作，對長期租賃的車輛，要定期提醒承租人進行保養(yǎng)，保證車輛技術狀況良好。
2、業(yè)務結束收車時，要認真檢查車輛，重點檢查車輛的`損傷及隨車附屬設備的完好齊全，同時根據(jù)封點標記，檢查車輛重點部件，防止客戶私自維修和更換部件的現(xiàn)象。
3、維修人員對收回的車輛，要認真檢查車輛技術狀況，存在故障隱患要立即維修。
4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉(zhuǎn)向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
7、維修和洗車設備要定期維護保養(yǎng)，防止漏電、機械傷人等事故的出現(xiàn)。
八、事故處理應急預案
1、公司成立事故應急小組，指定專人負責并保持24小時通訊暢通，且電話號碼在業(yè)務操作中對客戶明確告知。
2、充分利用省內(nèi)各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡，保證救援工作的及時高效。
3、承租人出現(xiàn)事故并電話通知公司后，負責人應通過詢問準確了解事故的現(xiàn)實狀況，通過電話指導當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營者與保險公司。
4、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，布置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。
5、對傷者的外傷應立即進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現(xiàn)場后，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和事故分析等工作。
7、重大交通事故發(fā)生后，公司應安排人員第一時間趕往事故發(fā)生地點，協(xié)助承租人和交管部門處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應在6小時內(nèi)報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
生產(chǎn)管理制度11
一、提高認識，強化安全管理
1、安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系，使職工的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2、長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
3、對工人和干部進行安全教育的目的不同
對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
4、安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
5、如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的'懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權，決定安全與否的基本因素主要有以下6項：
1、人員
操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2、設備
設備是重要的物質(zhì)基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。
3、物料
生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
4、環(huán)境（時間和空間）
空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
5、科學與技術
任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
6、管理
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
2、樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。
3、安全生產(chǎn)管理三原則
（1）方針：“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
（2）技術：用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
（3）結果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。
4、安全生產(chǎn)工作方法
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
�。�1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在化工企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。
（2）認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
（3）完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。
�。�4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
（5）積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多企業(yè)得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
生產(chǎn)管理制度12
1、負責制訂并執(zhí)行工程機械設備安全管理制度，負責項目經(jīng)理部（項目分部）機械設備的日常安全檢查和管理。
2、參加項目經(jīng)理部（項目分部）組織的安全教育，負責對機械設備操作人員進行崗位安全教育培訓及交底。
3、參加對安裝、改裝、修理、拆卸的機電設備、大型設備、起重設備等特種設備、設施的安全檢查和驗收工作。配合質(zhì)量技術監(jiān)督部門對大型設備、特種設備、設施進行安全檢查、檢查。
4、參加機械設備使用前的檢查、檢測和驗收；負責組織對機械設備使用過程中的安全檢查、檢測。對不符合安全生產(chǎn)條件設備、器材，有權當場做出制止使用和查封的處理決定并及時向主管領導進行匯報。
5、參加本單位的機械事故隱患排查、治理和防控工作，參加安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除機械設備及使用方面存在的事故隱患。
6、參與對機械設備租憑單位、使用單位安全按生產(chǎn)工作的考核評價與管理。
7、參與編制項目經(jīng)理部（項目分部）有關施工機械設備安全事故應急救援預案，參加應急救援預案的演練、評價以及傷亡事故的.現(xiàn)場搶險救援。
8、建立在建項目機械設備管理檔案。按有關規(guī)定及時辦理相關設備的備案、安拆告知等工作。
9、參加本單位安全生產(chǎn)工作會議，匯報、分析機械設備安全生產(chǎn)情況，總結機械設備安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，提出改進建議。貫徹執(zhí)行安委會的各項決議。
生產(chǎn)管理制度13
1、目的:為加強對生產(chǎn)設施的安全管理,提高生產(chǎn)設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩(wěn)定、長期滿負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設施。
3、職責:生產(chǎn)部為本制度的具體落實部門,安全環(huán)境管理委員會為日常監(jiān)督部門。
4、生產(chǎn)設施安全管理內(nèi)容:
生產(chǎn)設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產(chǎn)設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設施選購原則,要求做到生產(chǎn)設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術水平,生產(chǎn)設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。
4.1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設施使用前的管理工作
4.2.1生產(chǎn)部門制定安全操作規(guī)程、開停車方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務負責員工培訓。內(nèi)容包括生產(chǎn)設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。
4.3生產(chǎn)設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務人員負責檢查落實。
4.3.2生產(chǎn)設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設施發(fā)生故障應及時給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由生產(chǎn)設施管理人員確定生產(chǎn)設施“點檢”位置和技術要求,由生產(chǎn)設施管理人員負責檢查實施。
4.3.4預檢預修,是確保生產(chǎn)設施正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設施管理人員根據(jù)生產(chǎn)設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將生產(chǎn)設施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設施從本質(zhì)上的安全性。
4.4生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)制度
4.4.1生產(chǎn)設施運行與維護堅持“生產(chǎn)設施專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證生產(chǎn)設施安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
1)自覺愛護生產(chǎn)設施,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
2)管線、閥門做到不滲不漏。
3)做好生產(chǎn)設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產(chǎn)設施要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產(chǎn)設施的`運行、維護、養(yǎng)護記錄。
6)保持生產(chǎn)設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好
4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規(guī)定定期進行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設施維修人員,每兩周對生產(chǎn)設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養(yǎng)計劃及實施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設施實際運轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產(chǎn)設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.2生產(chǎn)設施報廢手續(xù)按公司《機器設備管理程序》及相關規(guī)定進行。
4.6.3生產(chǎn)設施改造的基本要求
1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設施的綜合安全技術水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產(chǎn)設施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設施管理過程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設施技術管理檔案,記載生產(chǎn)設施一生全過程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設施選購,生產(chǎn)設施維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。
生產(chǎn)管理制度14
（一）機修車間
1、在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置，防止溜車；
2、車輛剛進站，不宜馬上針對高溫部位作業(yè)，防止燙傷；
3、移動車輛觀察周圍情況；
4、使用舉升機或千斤頂時一定要按安全操作規(guī)程操作；
5、車輛開進、開出格外小心；
6、作業(yè)時工具、設備使用，要按照正確方法使用；
7、車間內(nèi)避免明火，杜絕吸煙。
（二）噴漆車間
1、油漆、噴漆場地和庫房嚴禁煙火；
2、穿戴好防護用品，保持通風；
3、切勿在蓄電池附近進行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；
4、噴漆時，掀開風機；停止噴漆后再關風機。
（三）設備安全
1、設備要定人保管、定期維護（設備安全檢查維護表）；
2、檢查用電設備接地良好；
3、作業(yè)用照明設備應有防暴裝置；
4、定期檢查設備維護記錄；
5、設備安全操作規(guī)程齊全。
（四）工具安全
1、氣動工具必須在規(guī)定壓力下工作；
2、手動工具保持清潔完好，避免使用時發(fā)生事故，傷及人身；
3、任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；
4、不要將壓縮空氣對著設備或人吹；
5、電動工具使用嚴格按照使用要求操作；
6、使用銳利或尖角工具時防止劃傷。
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1、停電檢修，應將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標識；
2、移動電器設備時應切斷電源；
3、電器設備不能帶故障運轉(zhuǎn)，發(fā)生故障立即請電工維修；
4、經(jīng)常接觸使用開關、插座及導線保持完好；
5、電器設備清潔嚴禁使用水沖或濕抹布清潔。
（六）、防火防毒
1、控制空氣中有毒物質(zhì)濃度：施工場所通風良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗使用尾氣抽排設備；采用暖風情況下，一般不采用循環(huán)風。
2、防毒措施：穿戴好防護用具；施工時出現(xiàn)不適，應及時離開現(xiàn)場到通風處。
生產(chǎn)管理制度15
1．生產(chǎn)廠長
職權：
在總經(jīng)理的授權下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負責，直接領導木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權力；審批技術文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A．制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；
B．根據(jù)營銷部業(yè)務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準備工作；
C．下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；
D．直接管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
E．圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；
F．采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術水平；
G．組織好質(zhì)量管理、設備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；
H．推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認證工作；
I．主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿；
J．審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；
K．主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；
L．主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；
M．審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請；
N．協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；
O．協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；
P．品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；
Q．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
3.木門車間主管
職權：
在生產(chǎn)廠長的授權下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負責，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權力；參與品質(zhì)事故的責任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。
職責：
A.協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施；
B.執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；
C.協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關心其工作、技術和生活；
D.圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；
E.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明在生產(chǎn)廠長的授權下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務。具有對本部門內(nèi)有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對生產(chǎn)廠長負責。
A．依據(jù)生產(chǎn)廠長下達的生產(chǎn)任務單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
B．根據(jù)生產(chǎn)任務單開具《領料單》領取原輔材料并負責發(fā)放；
C．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；
D．監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進度；
E．貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；
F．協(xié)調(diào)本部門各項工作進度，規(guī)劃分配工作；
G．按生產(chǎn)計劃的進度安排本部門流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；
H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；
J．生產(chǎn)用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部；
L．提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M．組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N．做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O．每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；
P．每月底按時上交《月工作總結報告》給生產(chǎn)廠長；
Q．完成上級交辦的其他工作任務。
4.班組長
職權：
在車間主任的授權下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務。具有對本班組內(nèi)有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對車間主任負責。
職責：
A．據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
B．根據(jù)生產(chǎn)任務單開具《領料單》領取原輔材料并負責發(fā)放；
C．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進行確認；
D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進度；
E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；
F．協(xié)調(diào)本班組各項工作進度，規(guī)劃分配工作；
G．按生產(chǎn)計劃的進度安排本班組流水線工作進度，保證產(chǎn)品的交貨期；
H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；
I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；
J．生產(chǎn)用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；
K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任；
L．提出改進生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；
M．組織、安排員工思想教育、技術培訓工作；
N．做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；
O．每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；
P．每月底按時上交《月工作總結報告》給車間主任；
Q．完成上級交辦的其他工作任務。
六．部門主管、班組長的日常管理工作要點
1．上班前
A．應提前15-30分鐘到廠；
B．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；
C．查看當日早上使用備料情況；
D．當日生產(chǎn)計劃再確認；
E．機臺故障排除確認；
2．上班后
A．早會（可保留）；
B．確認有無臨時缺勤人員；
C．臨時缺勤人員人力調(diào)整；
D．如有新手，工作指導；
E．人員服裝、儀容管理；
F．借出及借入人員的定位；
3．工作中
A．檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；
B．作業(yè)中人力不平衡時應立即處理或請求上級支援；
C．依照生產(chǎn)計劃的進度指導生產(chǎn)；
D．查看每位下屬的工作，應依照標準進行作業(yè)；
E．制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)；
F．不良品查看，并追蹤原因進行改善；
G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助；
H．如有產(chǎn)品堆積情況，應立即處理；
I．隨時準備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等）；
J．生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻；
K．報表、圖表查看與填寫；
4．下班前
A．上級指示及下屬反映的問題必須當日處理；
B．次日工作預作準備；
C．應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；
D．下班前應檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；
E．查看當日工作目標達成狀況；
F．各類報表的上交。
xx車間主管、班組長的日常工作，主要是督導性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的`措施。
七.生產(chǎn)操作流程圖
計劃部技術部物料部木門生產(chǎn)部（車間）品管部機電部
合同評審與單據(jù)分發(fā)
接單
制圖、報價輔助材料人員、設備、材料設備維護、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標準先期計劃
圖紙、標準確認品質(zhì)標準的制訂質(zhì)量標準的
用料申購、入庫材料發(fā)放分解、消化
領料《領料單》
下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標準、材料定額單接單組織生產(chǎn)：檢驗
人、設備、材料
檢驗設備維修保養(yǎng)
生產(chǎn)進度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度制程控制：品質(zhì)檢驗：
品質(zhì)、進度、成本異常分析處理
工藝監(jiān)督反饋檢驗
技術改進成品入庫成品品質(zhì)終檢：
開具《入庫單》 《終檢報告》
發(fā)貨安排，開具《出庫單》或《提貨單》
成品包裝入庫不良品返修
品質(zhì)稽核、抽檢
出庫、發(fā)貨簽發(fā)《出庫單》
客戶、分銷商、銷售部
安裝檢驗《安裝確認單》
《安裝確認單》、《評審合同》存檔、備案
客戶投訴受理
技術分析原因分析
損失核算處理意見
補料請購
客戶投訴處理品質(zhì)
不良品返修檢驗
返修品發(fā)貨包裝入庫
客戶安裝檢驗《安裝確認單》
《客戶投訴處理單》、《安裝確認單》存檔、備案
注：為各部門工作控制要點；為信息流程和運作程序。
八．木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細描述
1．下單操作流程
1．1．計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）；
1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預算；
1．3．生產(chǎn)廠長審核設計的圖紙、料單，確認后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；
1．4．計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應一式三份，分別交供應廠家、倉庫和留底，應在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；
1．5．下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關人員在接單時必須簽名；
1．6．生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；
1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)、人員管理與安排等；
2．木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程
2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關表格；
2．2．重新審核與確認圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應及時向廠長反饋，并由廠長進行更改），無誤后填寫《領料單》，安排人員到倉庫領取生產(chǎn)物料；
2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設備調(diào)整與安排，任務分配、生產(chǎn)排程；
2．4．每日應提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當日生產(chǎn)；
2．5．進度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；
2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標準》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當日下班前上交生產(chǎn)廠長；
2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；
2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；
2．9．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；
2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結算工資的依據(jù)；
2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；
2．12．依公司的各項管理制度對本部門的員工進行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結
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