安全生產管理制度匯編
1.安全生產管理制度匯編
1 目的
為切實貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行“誰主管誰負責”的原則，強化各部門、各級人員的安全生產職責，保障勞動者在生產過程中的安全和健康，
安全生產管理制度匯編
。2 范圍
適用于企業(yè)主要負責人、各級領導、各類人員的安全生產責任制，重點是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的安全生產責任制。
3 引用法規(guī)、文件
《安全生產法》
4 管理職能
在公司總經理的領導下，由生產安全部負責安全生產責任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。
5 管理原則
5.1堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全生產一票否決的原則。
5.2執(zhí)行“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的安全生產責任制，并嚴格實行安全生產目標管理，確保公司安全目標的實現。
5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司安全生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產第一責任人，各級安全生產第一責任人對本單位安全生產工作全面負責，督促檢查各副職、各部門按職責范圍做好安全工作;各級副職應在各自主管的業(yè)務工作范圍內負責相應的安全生產工作，做到各負其責、各盡其職。
5.4安全生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。
5.5安全生產責任制在整個安全生產規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項安全生產制度實施的基本保證。安全生產責任制分各級人員安全生產責任制和各部門安全生產責任制。
5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級安全管理。
5.6.1公司級：公司設生產安全部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的安全生產管理工作。
5.6.2部門級：各生產部門設兼職安全員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的安全生產管理工作，在業(yè)務上同時接受公司生產安全部的指導。
5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全管理工作。各班組應設班組安全員，在班組長的領導下，協助班組長做好本班組的安全生產管理工作，業(yè)務上接受單位安全員的指導。
6 各類人員安全生產職責
6.1總經理安全生產職責
6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》及上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
6.1.2在計劃、布置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括安全工作。
6.1.3加強安全生產管理，負責建立并落實公司安全管理人員安全生產責任制，對公司安全工作負總則。
6.1.4審定安全生產規(guī)劃和計劃，制定公司安全生產目標，簽發(fā)安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，保證安全生產資金投入。
6.1.5檢查并考核安全生產責任制落實情況。
6.1.6負責健全安全生產管理機構，充實安全管理人員和安全技術人員。
6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產委員會會議，研究解決安全生產的重大問題。
6.1.8主持對重大事故的調查和處理。
6.1.9組織制訂公司安全生產事故應急救援預案，并督促定期演練和改進。
6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃，并落實工作安排。
6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理，
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《安全生產管理制度匯編》(http://www.pscan.cn)。6.2 生產安全副總經理安全生產職責
6.2.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》及上級有關部門安全生產方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織學習。
6.2.2負責具體安排公司的安全生產、勞動保護工作，協助總經理做好安全生產工作，按照總經理指令，組織協調和監(jiān)督各業(yè)務口的安全生產工作。對公司的安全生產負領導責任。
6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作;監(jiān)督檢查各部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
6.2.4組織生產單位的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。
6.2.5組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6.2.6定期召開安全生產專題會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。
6.2.7對公司發(fā)生的安全生產事故，及時向上級報告，組織或安排安全部門調查分析和處理，本著“四不放過”的原則，采取防范措施，防止事故的發(fā)生。
6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作。
6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，盡量避免突擊生產，控制隨意加班加點。
6.2.10對較大危險作業(yè)負責審批。
6.3技術部長安全生產職責
6.3.1組織開展技術研究工作，積極采用先進技術和安全防護措施，組織研究落實重大事故隱患整改方案。
6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。
6.3.3審查公司安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。
6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準。
6.3.5參加公司重大事故的調查處理工作，從安全技術方面提出防范措施。
6.4 總會計師安全生產職責
6.4.1 在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，安排生產經營財務計劃時，把改善員工生產作業(yè)環(huán)境、提高安全技術水平作為一項重要內容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。
6.4.2按照國家和上級有關規(guī)定，合理安排安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼、防暑降溫、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。
6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患，及時調整、追加計劃費用，監(jiān)督有關部門(單位)盡快予以解決。
6.5班組長安全生產職責
6.5.1嚴格執(zhí)行安全生產的各項制度，制定本班(組)有關安全生產制度，帶領全班執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本班(組)人員在生產中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產。
6.5.2根據生產任務、生產環(huán)境和員工思想狀況等特點，有針對性的布置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場安全教育，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責生產活動中的安全。
6.5.3組織本班(組)員工不定期學習安全生產規(guī)程或安全守則，隨時檢查執(zhí)行情況，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)現違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施，不允許本班(組)出現違章作業(yè)。
6.5.4認真執(zhí)行交接班制度，必須堅持班前布置、班中檢查、班后總結安全生產制度，做好安全生產記錄，發(fā)現問題及時解決，對暫時不能解決的問題，要采取有效控制措施，并立即上報單位。
6.5.5生產作業(yè)前要對作業(yè)場所進行認真檢查，找出不安全因素，整改事故隱患，確保安全生產。
6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、保護現場、詳細記錄，向調查組如實提供有關情況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防范措施。
6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考核項目進行考核。
6.6 崗位操作人員安全生產職責
6.6.1認真學習、嚴格執(zhí)行安全生產的各項制度，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
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