項目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定有哪些？
1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量 報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施，
項目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定有哪些？
，工程
《項目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定有哪些？》(http://www.pscan.cn)。2 組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核 結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。
3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)， 提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。